Termékfejlesztési folyamat: A 6 szakasz (példákkal)
Összefoglaló
A termékfejlesztési folyamat hat szakaszban tervet, amely felöleli a termék a kezdeti koncepció a végső piaci bevezetés. Ez a folyamat segít lebontani a feladatokat és megszervezi a keresztelemi együttműködést. Ismerje meg, hogyan kell megvalósítani a saját folyamatot.
Az új termék fejlesztése izgalmas és kihívást jelentő törekvés. A kutatás és a prototípusok kezdeti számításából a két termék elindítása nem ugyanaz. Van azonban olyan általános eljárás, amely segíthet a termékfejlesztési folyamat megkezdésében.
A termékfejlesztési folyamat írja le a hat lépés szükséges, hogy egy termék a kezdeti koncepció a végső piaci bevezetés. Ez magában foglalja a piaci igény azonosítását, a verseny kutatását, a megoldás ötletét, a termék ütemterv kidolgozását és minimális életképes termék (MVP) kialakítását.
A termékfejlesztési folyamat alakult ki az utóbbi években, és ma már általánosan használt elosztjuk minden egyes lépés hat különböző fázisban. Ez segít jobban megszervezni a folyamatot és megszakítja az egyéni szállítmányokat kisebb feladatokba.
Nem csak a termékfejlesztési folyamat segít egyszerűsíteni az elindítást, de azt is ösztönziCross-Team Collaborationa csapatmunka és a kommunikáció a folyamat élvonalában.
Merüljünk a termék életciklusába, és határozzuk meg a hat termékfázist. Mindegyike segíthet sikeresen elindítani a következő terméket.
1. Idea generáció (IDEATION)
A termékfejlesztési folyamat kezdeti szakasza új termékösszetételeket generál. A kezdeti ötlet színpad, ahol ötletroham termék koncepciók a vásárlói igények alapján, az árképzés és piackutatás.
Jó ötlet, hogy az új termékkoncepció kezdeményezése során a következő tényezőket vizsgálja:
Célpiac:A célpiac a fogyasztói profil, amelyet a terméket építeni. Ez fontos az elején azonosítani a termékkoncepciót a célpiacon.
Meglévő termékek:Ha új termékkoncepciója van, akkor jó ötlet a meglévő termékportfóliójának értékelésére. Vannak meglévő termékek, amelyek megoldják a hasonló problémát? Ha igen, az új koncepció elég eltérő ahhoz, hogy életképes legyen? A kérdések megválaszolása biztosíthatja az új koncepció sikerét.
Funkcionalitás:Bár még nincs szükség a termékfunkciók részletes jelentésére, mégis általános elképzelést kell tennie arról, hogy milyen funkciók fog szolgálni. Tekintsük a termék megjelenését és érzését, és miért érdekelne valaki, hogy megvásárolja azt.
SWOT analízis : Elemezve a terméket erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek a folyamat elején segítségével építeni a legjobb változata az új koncepciót. Ez biztosítja, hogy a termék különbözik a versenytársaktól, és megoldja a piaci szakadékot.
Sértési módszer: Az ötlet finomítása érdekében használjon ötletgyűjtési módszereketIRAMODÁS, Amely magában foglalja az esetben, ötvözve, alkalmazkodva, módosítása, amivel egy másik használat, eltávolításával vagy átrendezésével a termék fogalmát.
A termék koncepciójának érvényesítéséhez fontolja meg az ötletek dokumentálását aüzleti ügy. Ez lehetővé teszi minden csapat tagjának, hogy világossá tegyék a kezdeti termék jellemzőit és az új termék elindításának célkitűzéseit.
2. Termékmeghatározás
Miután befejezte az üzleti ügyet, megvitatta a célpiacot és a termékfunkciókat, itt az ideje, hogy meghatározza a terméket. Ezt is scoping vagy koncepciófejlesztésnek is nevezik, és a termékstratégia finomítására összpontosít.
Ebben a szakaszban fontos meghatározni a specifikációkat, beleértve:
Üzleti elemzés:Az üzleti elemzés áll feltérképezése terjesztési stratégia, e-kereskedelmi stratégia, és egy mélyebb versenytárs elemzés. Ennek a lépésnek az a célja, hogy elkezdje az egyértelműen meghatározott termék ütemtervet.
Értékajánlat:Az értéktervezés a probléma megoldása. Fontolja meg, hogyan különbözik a piac más termékeitől. Ez az érték hasznos lehet a piaci kutatáshoz és a marketing stratégiájának fejlesztéséhez.
Sikeres mutatók:Alapvető fontosságú a sikeres mutatók tisztázása korai, hogy a termék elindítása után értékelheti és mérje meg a sikert. Vannak kulcsfontosságú mutatók, amelyeket meg akarsz nézni? Ezek lehetnek alapvetőek lehetnek KpisMint az átlagos rendérték, vagy valami pontosabb, mint a szervezethez kapcsolódó egyéni beállított célok.
Marketing stratégia:Miután azonosította az értéktulajdonosságot és a sikert mutatókat, kezdje el az Ön igényeinek megfelelő marketingstratégiát. Fontolja meg, hogy melyik csatornákat szeretné előmozdítani a terméket, például a közösségi médiát vagy a blogbejegyzést. Míg ez a stratégia lehet szükség függvényében felülvizsgálható a késztermék, ez egy jó ötlet, hogy gondolni ezt meghatározásakor a terméket, hogy elkezdjük tervezni előre.
Miután ezeket az ötleteket definiálták, itt az ideje, hogy megkezdje a minimális életképes termék (MVP) kiépítését kezdeti prototípusokkal.
3. Prototípusozás
A prototípus-szakasz során a csapat intenzíven kutatja és dokumentálja a terméket a részletesebb üzleti terv és a termék megteremtésével.
Ezek a korai színpadi prototípusok olyan egyszerűek lehetnek, mint a kezdeti kialakítás rajzolása vagy összetettebb számítógépes renderje. Ezek a prototípusok segítenek azonosítani a kockázati területeket, mielőtt létrehozná a terméket.
A prototípusos fázis során a specifikusoknál fog működni:
Piaci kockázatkutatás:Fontos elemezni a termék előállításához kapcsolódó lehetséges kockázatokat, mielőtt fizikailag létrehozta volna. Ez megakadályozza, hogy a termék elinduljon később. Ez azt is biztosítja, hogy a csapat kockázatát kommunikálja, ha dokumentálja őket akockázati nyilvántartás .
Fejlesztési stratégia:Ezután elkezdheti dolgozni a fejlesztési terveden keresztül. Más szóval, értsd meg, hogyan fogja hozzárendelni a feladatokat és a feladatok idővonalát. Az egyik módja annak, hogy megtervezze a feladatokat, és a becslési idővonalat akritikus elérési módszer .
Megvalósíthatósági elemzés:A folyamat következő lépése az, hogy értékelje a termékstratégiát megvalósíthatóság alapján. Határozza meg, hogy a munkaterhelés és a becsült idővonal elérhetők-e. Ha nem, akkor adja meg a dátumokat ennek megfelelően, és kérjen segítséget további érdekeltek.
MVP:A prototípusos szakasz végső kimenetele minimális életképes termék. Gondolj az MVP-ről olyan termékre, amelynek olyan jellemzői vannak, amelyek szükségesek ahhoz, hogy elindulhassanak, és a fentiek fölé kerüljenek, ami szükséges ahhoz, hogy működjön. Például egy MVP kerékpár tartalmaz egy keretet, kerekeket és ülést, de nem tartalmazna kosárot vagy harangot. Az MVP létrehozása segíthet a csapatának végrehajtásához a termék elindítása gyorsabban, mint az összes kívánt funkciót, amely húzhatja az idővonalakat. A kívánt funkciók hozzáadhatók az úton, amikor a sávszélesség elérhető.
Most itt az ideje, hogy megkezdje a termék megtervezését a piaci elindításhoz.
4. Kezdeti tervezés
A kezdeti tervezési fázis alattProjekt érdekeltekegyütt dolgozzon, hogy az MVP prototípus alapján a termék mockupját hozza létre. A tervezést a célközönség szem előtt tartásával kell létrehozni, és kiegészíti a termék legfontosabb funkcióit.
A sikeres terméktervezés több iterációt is igénybe vehet, hogy csak jobbra kerüljön, és magában foglalhatja a forgalmazókkal való kommunikációt a szükséges anyagok forrása érdekében.
A kezdeti kialakítás előállításához:
Forrás Anyagok:A beszerzési anyagok fontos szerepet játszanak a kezdeti mockup megtervezésében. Ez magában foglalhatja a különböző gyártókkal és rendelési anyagokkal való együttműködést, vagy saját létrehozását. Mivel az anyagok különböző helyekből származhatnak, az anyaghasználatot megosztott helyen kell használni, hogy később hivatkozzon.
Csatlakozás az érdekeltekkel:Fontos, hogy szoros kommunikációt tartson a tervezési fázis alatt, hogy ellenőrizze a kezdeti kialakítás a megfelelő pályán. Ossza meg hetente vagy napontaelőrehaladási jelentésekA frissítések megosztása és a szükséges jóváhagyások megszerzése.
Kezdeti visszajelzést kap:Amikor a tervezés befejeződött, kérdezze meg a vezető menedzsmentet és a projekt érdekeltjeit az első visszajelzéshez. Ezután felülvizsgálhatja a terméktervet, amíg a végleges tervezés készen áll a fejlesztésre és megvalósításra.
Miután a design jóváhagyásra került és készen áll a kézbesítésre, lépjen át az érvényesítési fázisra a végleges teszteléshez a termék elindítása előtt.
5. Érvényesítés és tesztelés
Annak érdekében, hogy egy új termékkel éljen, először érvényesítenie kell és tesztelnie kell. Ez biztosítja, hogy minden része a terméket, a fejlesztéstől a marketing-hatékonyan működik mielőtt az nyilvánosságra.
A termék minőségének biztosítása érdekében hajtsa végre a következőket:
Koncepció fejlesztése és tesztelése:Lehet, hogy sikeresen megtervezte a prototípust, de még mindig meg kell dolgozni minden olyan kérdésen, amely a koncepció fejlesztése során felmerül. Ez magában foglalhatja a szoftverfejlesztést vagy a kezdeti prototípus fizikai termelését. A tesztfunkciókat a csapat tagjai és a béta tesztelők segítségével a minőség biztosítja a fejlődést.
Front-end tesztelés:Ebben a szakaszban teszteljék a front-end funkcionalitást kockázatok fejlesztési kódot, vagy a fogyasztói néző hibákat. Ez magában foglalja az e-kereskedelmi funkciók ellenőrzését, és biztosítja, hogy stabil legyen az elindításhoz.
Teszt marketing:Mielőtt elkezdené gyártani a végterméket, tesztelje megmarketing tervfunkcionalitás és hibák. Ez azt is az idő, hogy biztosítsák, hogy minden kampány helyesen állítsa be és készen álljon.
Miután a kezdeti tesztelés befejeződött, készen áll a végső termékkoncepció előállítására, és elindítja az ügyfélkörét.
6. Kereskedelem
Most itt az ideje, hogy forgalmazzák a koncepciót, amely magában foglalja a termék elindítását és a webhelyén való végrehajtását.
Mostanra véglegesítette a tervezést és a minőséget a fejlesztési és marketing stratégiájának tesztelte. Biztosnak kell lennie a végső iterációban, és készen áll a végtermék előállítására.
Ebben a szakaszban dolgoznia kell:
Termékfejlesztés:Ez a termék fizikai létrehozása, amelyet az ügyfelek számára szabadítanak fel. Ez megkövetelheti a szoftverkoncepciók termelését vagy további fejlesztését. Adja meg csapatának a végső prototípus és az MVP iterációkat, hogy a terméket a megfelelő specifikációkhoz hozzák.
E-kereskedelem végrehajtása:Miután a terméket fejlesztették ki, és készen áll arra, hogy elinduljon, a fejlesztési csapat átdolgozza az e-kereskedelmi anyagokat élő állapotba. Ez további vizsgálatokra van szükség annak biztosítása érdekében, az élő terméket működik, ahogy kell az előző front-end tesztelési fázisban van.
A végtermék most indult. Minden, ami maradt, az, hogy mérje meg a sikert a kezdeti sikermutatókkal, amelyekre kirakodott.
Termékfejlesztési folyamat példák
Most, hogy megérted a termék életciklusának hat szakaszát, nézzük meg a valós világ példáit az ikonikus indítások egyik legsikeresebb termékfejlesztési stratégiájára, hogy inspirálják a sajátodat.
1. példa: Hogyan bővítette a termék jellemzőit
Eredetileg 2012-ben kezdődött, a Figma volt az első professzionális UI design eszköz, amely teljes egészében a böngészőben épült. Ma a Figma a webes alkalmazások vezető versenyzőjébe nőtt.
Küldetésük, hogy több ember számára hozzáférhetővé válik, és segítsen nekik hozni kreativitásukat az életre. Ezt azáltal mutatták be, hogy folyamatosan hozzáadják az új termékfunkciókat - mint többszörös áramlási képességeket, egy brainstorming időzítőt és egy interaktív tábla-koordináló sikeres szoftverkibocsátást, valamint az átláthatóság révén bizalmát.
2. példa: Milyen uber megoldotta a piaci rést
Míg ma az Uber-re gondolunk, mint a legnagyobb útmegosztó szolgáltatás, ez nem mindig volt ez a helyzet. Ők is elkezdődtek egy lenyűgöző termékstratégiával, amely az innovatív társaságba tette őket, amelyek ma vannak.
Az Uber stratégiája megkezdődött a meglévő taxiiparban a rés megoldásával: egyszerűsített fizetési feldolgozással könnyebb utazási folyamatot hoz létre. De nem állt meg: ők továbbra is újításra termékportfoliójukat fejlődő útra szintek kezdve a luxus, hogy a költségvetés-barát.
Míg minden helyzet enyhén változik, a megfelelő termékstratégiával is innovatív portfóliót hozhat létre.
Ki része a termékfejlesztési csapatnak?
Sok érdekelt fel és különböző csapatok segítenek a termékfejlesztési folyamatban. A fő vezető termék menedzser, aki felügyeli az összes termék kapcsolatos feladatok gondolatok, a kutatás, a fejlesztés, és a termék bevezetése.
További fontos érdekeltek:
Termékmenedzsment:A termékmenedzser felügyeli a termék életciklusának összes területét, és a különböző belső és külső csapatok közötti kommunikációs rések áthidalására szolgál. A termék menedzser dolgozik, hogy kezdeményezzen új termékek bevezetése és a beavatottak termék gondolatok és piackutatás.
Projektmenedzsment: A projekt menedzserLehet, hogy részt vehet a termékfejlesztési folyamatban, hogy segítse a kereszt-osztályos kommunikációt. Segíthetnek a feladat küldöttségének és célkövetésének is.
Tervezés:A tervezőcsoport segít a prototípus- és tervezési fázisban a vizuális termék koncepciójának támogatása érdekében. Fontos, hogy a termékterveket a márka irányelvek és az UX legjobb gyakorlatok összekapcsolása.
Fejlődés:A fejlesztő csapat segít a termék megvalósításában a webhelyén. Leggyakrabban, a csapat a fejlesztők együtt építeni az új terméket kínál bonyolultságától függően a koncepciót.
Marketing:A marketing csapat segítséget nyújt a marketingstratégia kidolgozásában, és tesztelni, mielőtt a termék él. Ők is mérik a marketing kezdeményezések sikerét is.
Értékesítés:A termék menedzser alkotások az értékesítési csapat, hogy dolgozzon ki egy hatékony stratégiát, és jelentést sikermutatóval után a termék hajtották végre.
Felsővezetői:A vezető érdekelteknek végleges jóváhagyást kell adniuk, mielőtt a termék elindulhat.
Ezen fontos szerepek mellett más csapatok is részt vehetnek a pénzügy, a mérnöki és bármely más kapcsolódó érdekelt fél. Mindegyike szerepet játszhat a folyamatban a koncepció összetettségétől függően.
Növelje portfólióját a termékfejlesztéssel
A megfelelő termékfejlesztési folyamat segíthet egyszerűsíteni az egyes lépéseket a szervezett feladatokkal és a csapat együttműködésével. A fent felvázolt hat fázis a folyamat minden lépésén keresztül kapja meg a csapatot, a kezdeti ötletvizsgálatból a fejlesztési fázisba.
Koordinálja a feladatokat, és szervezze meg a termékfejlesztési folyamatotUDN feladatkezelőtermékmenedzsmenthez.UDN feladatkezelőSegíthet a termékeinek gyorsabb forgalomba hozatala a munkaterhelés és a tervezés egyszerűsítésével.
