Processo di sviluppo del prodotto: le 6 fasi (con esempi)

Sommario

Il processo di sviluppo del prodotto è un piano a sei stadi che comporta un prodotto dal concetto iniziale al lancio finale del mercato. Questo processo aiuta a scomporre le attività e organizzare la collaborazione trasversale. Scopri come implementare un processo da solo.

Lo sviluppo di un nuovo prodotto è sia un sforzo emozionante che impegnativo. Dall'ideazione iniziale alla ricerca e alla prototipazione, non sono uguali due lanci del prodotto. Tuttavia, c'è un processo generale che può aiutarti a iniziare con il processo di sviluppo del prodotto.

Il processo di sviluppo del prodotto descrive i sei passaggi necessari per scattare un prodotto dal concetto iniziale al lancio finale del mercato. Ciò include l'identificazione di una necessità di mercato, ricercando la concorrenza, ideazione di una soluzione, sviluppando una tabella di marcia del prodotto e costruire un prodotto minimo vitale (MVP).

Il processo di sviluppo del prodotto si è evoluto negli ultimi anni ed è ora comunemente usato dividendo ogni passo in sei fasi separate. Questo aiuta meglio a organizzare il processo e rompere i singoli risultati in compiti più piccoli.

Non solo il processo di sviluppo del prodotto aiuta a semplificare un lancio, ma incoraggia ancheCollaborazione della squadra incrociataCon il lavoro di squadra e la comunicazione in prima linea nel processo.

Immergiamo il ciclo di vita del prodotto e definiamo le sei fasi del prodotto. Tutto ciò può aiutarti a lanciare con successo il tuo prossimo prodotto.

1. Generazione di idee (ideazione)

La fase iniziale del processo di sviluppo del prodotto inizia generando nuove idee di prodotto. La fase iniziale di idee è dove il brainstorming dei concetti di prodotto basati sulle esigenze dei clienti, sui prezzi e sulla ricerca di mercato.

È una buona idea considerare i seguenti fattori quando si avvia un nuovo concetto di prodotto:

Mercato di destinazione:Il tuo mercato di riferimento è il profilo dei consumatori per cui stai costruendo il tuo prodotto. Questo è importante da identificare all'inizio al fine di costruire il tuo concetto di prodotto attorno al tuo mercato di destinazione.

Prodotti esistenti:Quando hai un nuovo concetto di prodotto, è una buona idea valutare il portafoglio di prodotti esistenti. Ci sono prodotti esistenti che risolvono un problema simile? Se è così, è il nuovo concetto abbastanza diverso da essere vitale? Rispondere a queste domande può garantire il successo del tuo nuovo concetto.

Funzionalità:Mentre non hai ancora bisogno di un rapporto dettagliato della funzionalità del prodotto, è ancora necessario avere un'idea generale di quali funzioni servirà. Considera l'aspetto del tuo prodotto e perché qualcuno sarebbe interessato ad acquistarlo.

Analisi SWOT. : Analizzare i tuoi punti di forza del prodotto, debolezze, opportunità e minacce in anticipo nel processo può aiutarti a costruire la versione migliore del tuo nuovo concetto. Ciò garantirà che il tuo prodotto sia diverso dai concorrenti e risolve un divario di mercato.

Metodo di scamper: Per perfezionare la tua idea, usa i metodi di brainstorming comeScamerture, il che comporta sostituendo, combinando, adattando, modificando, mettendo con un altro uso, eliminando o riorganizzando il proprio concetto di prodotto.

Per convalidare un concetto di prodotto, considerare la documentazione di idee sotto forma di acassa aziendale. Ciò consentirà a tutti i membri del team di avere una chiara comprensione delle caratteristiche iniziali del prodotto e degli obiettivi del nuovo lancio del prodotto.

2. Definizione del prodotto.

Una volta completata il caso di business e ha discusso il tuo mercato target e la funzionalità del prodotto, è il momento di definire il prodotto. Ciò è anche indicato come lo sviluppo o lo sviluppo del concetto e si concentra sulla raffinazione della strategia del prodotto.

Durante questa fase, è importante definire specifiche tra cui:

Analisi aziendale:Un'analisi aziendale consiste nel mappare la strategia di distribuzione, la strategia di e-commerce e un'analisi dei concorrenti più approfonditi. Lo scopo di questo passaggio è quello di iniziare a costruire una tabella di marcia del prodotto chiaramente definita.

Proposizione del valore:La proposta del valore è quale problema il prodotto è risolto. Considera come differisce da altri prodotti sul mercato. Questo valore può essere utile per la ricerca di mercato e per lo sviluppo della tua strategia di marketing.

Metriche di successo:È essenziale chiarire le metriche di successo in anticipo in modo da poter valutare e misurare il successo una volta che il prodotto viene lanciato. Ci sono metriche chiave che vuoi cercare? Questi potrebbero essere fondamentali KPICome il valore medio dell'ordine, o qualcosa di più specifico come gli obiettivi di set personalizzati pertinenti per la tua organizzazione.

Strategia di marketing:Una volta identificata la propria proposta di valore e le metriche di successo, inizia a trovare un brainstorming di una strategia di marketing che si adatta alle tue esigenze. Considera i canali che vuoi promuovere il tuo prodotto su, come i social media o un post sul blog. Mentre questa strategia potrebbe dover essere rivista a seconda del prodotto finito, è una buona idea pensarci quando si definisce il tuo prodotto per iniziare a pianificare in anticipo.

Una volta definite queste idee, è ora di iniziare a costruire il tuo prodotto valido minimo (MVP) con prototipazione iniziale.

3. Prototipazione

Durante la fase di prototipazione, il tuo team ricercherà intensamente e documenterà intensamente il prodotto creando un piano aziendale più dettagliato e costruendo il prodotto.

Questi prototipi in fase precoce potrebbero essere semplici come un disegno o un computer più complesso rendering del design iniziale. Questi prototipi ti aiutano a identificare le aree di rischio prima di creare il prodotto.

Durante la fase di prototipazione, lavorerai su specifiche come:

Ricerca del rischio di mercato:È importante analizzare eventuali potenziali rischi associati alla produzione del tuo prodotto prima che sia creato fisicamente. Ciò impedirà che il lancio del prodotto venga deragliato in seguito. Assicurati inoltre di comunicare i rischi per il team documendandoli in aRegistro dei rischi .

Strategia di sviluppo:Successivamente, puoi iniziare a lavorare attraverso il tuo piano di sviluppo. In altre parole, capisci come assegnando attività e la timeline di queste attività. Un modo in cui puoi pianificare attività e stima della timeline è usando ilmetodo del percorso critico .

Analisi di fattibilità:Il prossimo passo nel processo è valutare la strategia del prodotto in base alla fattibilità. Determina se il carico di lavoro e la timeline stimati sono possibili per realizzare. In caso contrario, regolare le date di conseguenza e richiedere aiuto da parte di ulteriori stakeholder.

MVP:L'esito finale della fase di prototipazione è un prodotto minimo praticabile. Pensa al tuo MVP come prodotto che ha le funzionalità necessarie per andare a lanciare e nulla sopra ciò che è necessario per far funzionare. Ad esempio, una bici MVP includerebbe una cornice, ruote e un sedile, ma non contenerebbe un cestino o un campanello. La creazione di un MVP può aiutare il tuo team a eseguire il lancio del prodotto più rapido rispetto alla costruzione di tutte le funzionalità desiderate, che possono trascinare il lancio timeline. Le caratteristiche desiderate possono essere aggiunte lungo la strada quando è disponibile la larghezza di banda.

Ora è il momento di iniziare a progettare il prodotto per il lancio del mercato.

4. Progettazione iniziale

Durante la fase di progettazione iniziale,Stakeholder del progettolavorare insieme per produrre un mockup del prodotto in base al prototipo MVP. Il design dovrebbe essere creato con il pubblico di destinazione in mente e completare le funzioni chiave del tuo prodotto.

Un design del prodotto di successo può assumere diverse iterazioni per avere ragione, e può comportare la comunicazione con i distributori al fine di fondare i materiali necessari.

Per produrre il design iniziale, vuoi:

Materiali di origine:I materiali di sourcing svolgono un ruolo importante nella progettazione del mockup iniziale. Questo potrebbe comportare il lavoro con vari fornitori e ordinare materiali o creare il proprio. Poiché i materiali possono provenire da vari luoghi, è necessario documentare l'uso del materiale in uno spazio condiviso per fare riferimento più tardi se necessario.

Connettiti con gli stakeholder:È importante mantenere una stretta comunicazione durante la fase di progettazione per verificare il design iniziale è sulla strada giusta. Condividi settimanalmente o ogni giornoProgressi rapportiPer condividere aggiornamenti e ottenere approvazioni secondo necessità.

Ricevi feedback iniziali:Quando il design è completo, chiedi al senior management e agli stakeholder del progetto per il feedback iniziale. È quindi possibile rivedere il design del prodotto secondo necessità fino a quando il design finale è pronto per essere sviluppato e implementato.

Una volta che il design è approvato e pronto per essere distribuito, spostarsi sulla fase di convalida per i test finali prima di avviare il prodotto.

5. Convalida e test

Per andare a vivere con un nuovo prodotto, devi prima convalidarlo e testarlo. Ciò garantisce che ogni parte del prodotto, dallo sviluppo al marketing - stia lavorando efficacemente prima che sia rilasciato al pubblico.

Per garantire la qualità del tuo prodotto, completare quanto segue:

Concept Development and Testing:Potresti aver progettato con successo il tuo prototipo, ma avrai ancora bisogno di lavorare attraverso qualsiasi problema che sorge durante lo sviluppo del concetto. Ciò potrebbe comportare lo sviluppo del software o la produzione fisica del prototipo iniziale. La funzionalità di prova arruolando l'aiuto dei membri del team e dei beta tester alla qualità assicurano lo sviluppo.

Test di front-end:Durante questa fase, prova la funzionalità front-end per i rischi con il codice di sviluppo o gli errori rivolti ai consumatori. Ciò include il controllo delle funzionalità e-commerce e garantendo che sia stabile per il lancio.

Test Marketing:Prima di iniziare a produrre il tuo prodotto finale, prova il tuopiano di marketingper funzionalità ed errori. Questo è anche un momento per garantire che tutte le campagne siano impostate correttamente e pronte per il lancio.

Una volta completato il test iniziale, sei pronto per iniziare a produrre il concetto del prodotto finale e lanciarlo alla tua base di clienti.

6. Commercializzazione

Ora è il momento di commercializzare il tuo concetto, il che coinvolge il lancio del tuo prodotto e implementarlo sul tuo sito web.

Ormai, hai finalizzato il design e la qualità ha testato la tua strategia di sviluppo e marketing. Dovresti sentirti sicuro nella tua iterazione finale ed essere pronti a produrre il tuo prodotto finale.

In questa fase dovresti lavorare su:

Sviluppo del prodotto:Questa è la creazione fisica del tuo prodotto che verrà rilasciato ai tuoi clienti. Ciò potrebbe richiedere la produzione o uno sviluppo aggiuntivo per i concetti di software. Dai alla tua squadra il prototipo finale e iterazioni MVP per produrre il prodotto alle specifiche corrette.

Implementazione e-commerce:Una volta sviluppato il prodotto e sei pronto per il lancio, il tuo team di sviluppo transilirà i tuoi materiali di e-commerce in uno stato vivo. Ciò potrebbe richiedere un test aggiuntivo per garantire che il tuo prodotto vivo funzioni poiché era inteso durante la precedente fase di test front-end.

Il tuo prodotto finale è ora lanciato. Tutto ciò che rimane è misurare il successo con le metriche di successo iniziali che hai atterrato.

Esempi di processo di sviluppo del prodotto

Ora che capisci le sei fasi del ciclo di vita del prodotto, guardiamo agli esempi del mondo reale di alcune delle strategie di sviluppo del prodotto di maggior successo delle startup iconiche per ispirare il tuo.

Esempio 1: come Figma ha ampliato le loro caratteristiche del prodotto

Originariamente iniziato nel 2012, Figma è stato il primo strumento di progettazione dell'interfaccia utente professionale costruito interamente nel browser. Oggi, Figma è cresciuta nel principale concorrente per le applicazioni Web di progettazione.

La loro missione è quella di rendere il design accessibile a più persone e aiutarli a portare la loro creatività alla vita. Hanno dimostrato di averlo dimostrato continuamente aggiungendo nuove funzionalità del prodotto-come funzionalità di flusso multipli, un timer di brainstorming e un software interattivo della lavagna che coordina il software di successo rilascia e costruendo la fiducia attraverso la trasparenza.

Esempio 2: come Uber ha risolto un divario di mercato

Mentre oggi pensiamo a Uber come il più grande servizio di condivisione della guida, che non era sempre il caso. Anche loro hanno iniziato con una strategia di prodotto convincente che li ha resi nell'azienda innovativa che sono oggi.

La strategia di Uber iniziò a risolvere un divario nell'industria dei taxi esistente: creazione di un processo di rideping più semplice con un'elaborazione dei pagamenti semplificata. Ma non si fermarono lì: hanno continuato ad innovare il loro portafoglio di prodotti sviluppando i livelli di guida che vanno dal lusso al budget-friendly.

Mentre ogni situazione varia leggermente, con la giusta strategia del prodotto, anche tu puoi creare un portafoglio innovativo.

Chi fa parte del team di sviluppo del prodotto?

Ci sono molti stakeholder e varie squadre che assistono con il processo di sviluppo del prodotto. Il principale leader è il product manager, che supervisiona tutti i compiti di prodotti relativi a ideazione, ricerca, sviluppo e lancio del prodotto.

Ulteriori stakeholder importanti includono:

Gestione del prodotto:Un product manager sovrintende a tutte le aree del ciclo di vita del prodotto e funziona per colmare le lacune di comunicazione tra varie squadre interne ed esterne. Il Product Manager funziona per avviare nuovi avviamenti di prodotti e avvia idea dei prodotti e ricerche di mercato.

Gestione di progetto: UN responsabile del progettopuò essere coinvolto nel processo di sviluppo del prodotto per assistere con la comunicazione incrociata. Potrebbero anche aiutare con la delegazione del task e il monitoraggio degli obiettivi.

Design:Il team di progettazione aiuta durante la fase di prototipazione e progettazione per supportare il concetto di prodotto visivo. È importante collegare i progetti di prodotti con linee guida del marchio e le migliori pratiche UX.

Sviluppo:Il team di sviluppo aiuta con l'implementazione del prodotto sul tuo sito web. Più comunemente, un team di sviluppatori lavorerà insieme per costruire la nuova offerta di prodotti a seconda della complessità del concetto.

Marketing:Il team di marketing aiuterà lo sviluppo della strategia di marketing e testeràlo prima che il prodotto vada in diretta. Inoltre misurano il successo delle iniziative di marketing.

I saldi:Il Product Manager lavora con il team di vendita per elaborare una strategia efficace e una relazione sulle metriche di successo dopo che il prodotto è stato implementato.

Gestione senior:Le parti interessate maggiori potrebbero dover dare l'approvazione finale prima che il prodotto possa andare a lancio.

Oltre a questi ruoli importanti, altre squadre che possono essere coinvolte sono finanziare, ingegneria e qualsiasi altro oggetto interessato. Tutto ciò può svolgere un ruolo nel processo a seconda della complessità del concetto.

Coltiva il tuo portafoglio con lo sviluppo del prodotto

Il giusto processo di sviluppo del prodotto può aiutarti a semplificare ogni passo con attività organizzate e collaborazione del team. Le sei tappe delineate sopra otterranno la tua squadra attraverso tutte le fasi del processo, dalla screening dell'idea iniziale alla fase di sviluppo.

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