Процес розробки продукту: 6 етапів (з прикладами)

Резюме

Процес розробки продукту - це шестиступінчастий план, який передбачає прийняття продукту від початкової концепції до запуску до останнього ринку. Цей процес допомагає розбити завдання та організувати перехресну співпрацю. Дізнайтеся, як реалізувати свій процес.

Розвиток нового продукту є як захоплююче, так і складне прагнення. Від початкового уявлення про дослідження та прототипування, не запускає жодного двох продуктів. Однак, є загальний процес, який може допомогти вам розпочати роботу з процесом розробки продукту.

Процес розробки продукту описує шість кроків, необхідних для прийому продукту від початкової концепції до запуску останнього ринку. Це включає в себе виявлення потреби ринку, досліджуючи конкуренцію, тість, що вирізняється рішенням, розробляючи дорожню карту продукту та створення мінімального життєздатного продукту (MVP).

Процес розробки продукту розвинувся в останні роки і тепер зазвичай використовується шляхом ділення кожного кроку на шість окремих етапів. Це допомагає краще організувати процес і перервати індивідуальні поставки на менші завдання.

Процес розробки продукту допомагає спростити запуск, але це також заохочуєСпівпраця з крос-командиз командною роботою та спілкуванням на передньому плані процесу.

Давайте зануримося в життєвий цикл продукту та визначити шість фаз продуктів. Всі, які допоможуть вам успішно запустити наступний продукт.

1. Генерація ідеї (ідея)

Початковий етап процесу розробки продукту починається з генерації нових ідей продукту. Початкова ідея полягає в тому, де ви вивчаєте концепції продукту на основі потреб клієнтів, ціноутворення та дослідження ринку.

Це гарна ідея розглянути такі фактори, коли ініціюють нову концепцію продукту:

Цільовий ринок:Ваш цільовий ринок - це споживчий профіль, який ви створюєте свій продукт. Це важливо визначити спочатку, щоб побудувати концепцію вашого продукту навколо вашого цільового ринку.

Існуючі продукти:Коли у вас є нова концепція продукту, це гарна ідея для оцінки вашого існуючого портфеля продуктів. Чи існують існуючі продукти, які вирішують подібну проблему? Якщо так, то є нова концепція, достатня, щоб бути життєздатною? Відповідаючи на ці питання, може забезпечити успіх вашої нової концепції.

Функціональність:Хоча вам не потрібен детальний звіт про функціональність продукту, то ви повинні мати загальне уявлення про те, які функції вона буде служити. Розглянемо погляд і відчуття вашого продукту, і чому хтось зацікавлений у придбанні.

SWOT-аналіз : Аналізуючи свої сильні сторони, слабкі сторони, можливості та загрози рано в процесі, може допомогти вам побудувати найкращу версію нової концепції. Це забезпечить ваш продукт відрізняється від конкурентів та вирішує ринковий розрив.

Метод шахрайства: Для того, щоб уточнити свою ідею, використовуйте методи мозкуВідчай, який передбачає замінюючи, об'єднуючи, адаптація, модифікацію, введення до іншого використання, усунення або перезавантаження концепції вашого продукту.

Щоб підтвердити концепцію продукту, розгляньте документи про ідеї у вигляді aбізнес-кейс. Це дозволить всім членам команди чітке розуміння початкових функцій продукту та цілей нового запуску продукції.

2. Визначення продукту

Після того, як ви закінчите бізнес-справу та обговорили ваш цільовий ринок та функціональність продукту, настав час визначити продукт. Це також називається розробкою обстеження або концепції та зосереджується на вдосконаленні стратегії продукції.

На цьому етапі важливо визначити специфіку, включаючи:

Бізнес-аналіз:Бізнес-аналіз складається з стратегії розповсюдження, стратегії електронної комерції та більш глибокого аналізу конкурентів. Метою цього кроку полягає в тому, щоб почати побудувати чітко визначену дорожню карту продукту.

Вартість пропозиції:Пропозиція вартості полягає в тому, що проблема продукту вирішує. Розглянемо, як він відрізняється від інших продуктів на ринку. Це значення може бути корисним для дослідження ринку та для розробки маркетингової стратегії.

Метрики успіху:Важливо роз'яснити показники успіху рано, тому ви можете оцінити та виміряти успіх, як тільки продукт запущений. Чи є ключові показники, на які ви хочете подивитися? Це може бути основним КпісЯк середня вартість замовлення, або щось більш конкретне, як власні цілі, що стосуються вашої організації.

Маркетингова стратегія:Після того, як ви визначили показники вашої вартості та показників успіху, починайте мозковий штурм маркетингової стратегії, яка відповідає вашим потребам. Розглянемо, які канали ви хочете рекламувати ваш продукт, наприклад, соціальні медіа або пост блогу. Незважаючи на те, що ця стратегія може бути переглянута залежно від готового продукту, це гарна ідея подумати про це при визначенні вашого продукту, щоб почати планувати заздалегідь.

Після того, як ці ідеї були визначені, настав час почати побудувати свій мінімальний життєздатний продукт (MVP) з початковим прототиком.

3. Прототипування

Під час етапу прототипування ваша команда інтенсивно досліджує та документує продукт, створюючи більш детальний бізнес-план та побудову продукту.

Ці прототипи раннього етапу можуть бути настільки ж простими, як креслення або більш складним комп'ютерним відтворенням початкового дизайну. Ці прототипи допоможуть вам визначити сфери ризику, перш ніж створювати продукт.

Під час етапу прототипування ви будете працювати над специфікою, як:

Дослідження ринкового ризику:Важливо проаналізувати будь-які потенційні ризики, пов'язані з виробництвом вашого продукту, перш ніж він фізично створений. Це дозволить запобігти випуску продукту від того, щоб відриватися пізніше. Це також забезпечить вас спілкуватися з командою, документуючи їх уРеєстрація ризику .

Стратегія розвитку:Далі ви можете почати працювати через план розвитку. Іншими словами, зрозумійте, як ви будете призначати завдання та часову шкалу цих завдань. Один із способів ви можете спланувати завдання та оцінку часової шкали, використовуючиМетод критичного шляху .

Аналіз техніко-економічного обґрунтування:Наступним кроком у процесі полягає в тому, щоб оцінити вашу стратегію продукту на основі доцільності. Визначте, чи можна виконати робочу навантаження та оцінку часової шкали. Якщо ні, налаштуйте свої дати відповідно та запитуйте допомогу від додаткових зацікавлених сторін.

MVP:Остаточний результат етапу прототипів є мінімальним життєздатним продуктом. Подумайте про свій MVP як продукт, який має функції, необхідні для запуску, і нічого, що виникає, що потрібно для роботи. Наприклад, велосипед MVP включатиме рамку, колеса та місце, але не буде містити кошику або дзвін. Створення MVP може допомогти вашій команді виконати запуск продукту швидше, ніж побудувати всі бажані функції, які можуть перетягнути запуск термінів. Бажані функції можна додати до дороги, коли доступна пропускна здатність.

Тепер настав час почати розробляти продукт для запуску ринку.

4. Початковий дизайн

Під час початкової фази дизайну,зацікавлених сторін проектуПрацюйте разом, щоб створити макет продукту на основі прототипу МВП. Дизайн повинен бути створений з цільовою аудиторією та доповнювати ключові функції вашого продукту.

Успішний дизайн продукту може зайняти декілька ітерацій, щоб отримати праворуч, і може включати в себе спілкування з дистриб'юторами, щоб джерело необхідних матеріалів.

Для отримання початкового дизайну ви будете:

Джерело матеріалів:Довідкові матеріали відіграють важливу роль у розробці початкового макету. Це може спричинити роботу з різними постачальниками та упорядкованими матеріалами або створювати власні. Оскільки матеріали можуть надходити з різних місць, ви повинні документувати матеріал використання в спільному просторі, щоб пізніше, якщо потрібно.

Зв'яжіться з зацікавленими сторонами:Важливо зберегти жорстке спілкування під час етапу проектування, щоб підтвердити свій початковий дизайн на правильному шляху. Ділитися щотижневим або щодняПрогрес повідомляєЩоб ділитися оновленнями та отримати затвердження за потребою.

Отримайте початковий відгук:Коли конструкція завершена, попросіть старшого керівництва та зацікавлених сторін проекту для початкового відгуку. Потім ви можете переглянути дизайн продукту, як це необхідно, доки остаточний дизайн не буде розроблений та реалізований.

Після того, як дизайн буде затверджено та готовий до передачі, перейдіть до етапу перевірки для остаточного тестування перед запуском продукту.

5. Перевірка та тестування

Для того, щоб жити з новим продуктом, спочатку потрібно перевірити та перевірити його. Це гарантує, що кожна частина продукту від розвитку до маркетингу - працює ефективно, перш ніж вона буде випущена громадськості.

Щоб забезпечити якість вашого продукту, виконайте наступне:

Розробка та тестування концепції:Ви, можливо, успішно спроектували свій прототип, але вам все одно потрібно працювати через будь-які проблеми, які виникають під час розробки концепції. Це може включати розробку програмного забезпечення або фізичне виробництво початкового прототипу. Тестові функції, залучаючи довідку членів команди та бета-тестерів до якості, що забезпечує розвиток.

Тестування переднього закінчення:На цьому етапі перевірте фронт-функціональність для ризиків з кодом розробки або споживчих похибок. Це включає в себе перевірку функціональності електронної комерції та забезпечення стабільного для запуску.

Тестовий маркетинг:Перш ніж почати виробляти свій кінцевий продукт, перевірте свійМаркетинговий пландля функціональності та помилок. Це також час для того, щоб всі кампанії правильно налаштовані та готові до запуску.

Після завершення початкового тестування ви готові почати виробляти концепцію кінцевої продукції та запустіть його до вашої клієнтської бази.

6. Комерціалізація

Тепер настав час комерціалізувати свою концепцію, яка передбачає запуск вашого продукту та реалізації його на вашому веб-сайті.

До цього часу ви завершили проектування та якість, протестували вашу стратегію розвитку та маркетингу. Ви повинні відчувати себе впевненим у вашій остаточній ітерації та бути готовими для отримання кінцевого продукту.

На цьому етапі ви повинні працювати над:

Розробка продукту:Це фізичне створення вашого продукту, яка буде випущена для ваших клієнтів. Це може знадобитися виробництво або додатковий розвиток для концепцій програмного забезпечення. Дайте своїй команді остаточний прототип та MVP ітерації для отримання продукту до правильних специфікацій.

Реалізація електронної комерції:Після того, як продукт був розроблений, і ви готові до запуску, ваша команда з розробки переходить ваші матеріали електронної комерції до живого стану. Це може вимагати додаткового тестування, щоб забезпечити функціонування вашого живого продукту, оскільки він був призначений під час попередньої фази тестування фронту.

Ваш остаточний продукт зараз запускається. Все, що залишилося, полягає в тому, щоб виміряти успіх з початковими показниками успіху, на які ви приземлилися.

Приклади розробки продуктів

Тепер, коли ви розумієте шість етапів життєвого циклу продукту, давайте подивимося на реальні приклади деяких з найуспішніших стратегій розвитку продукту знакова стартапи, щоб надихнути свої власні.

Приклад 1: як фігМА розширює свої особливості продукту

Спочатку почалося в 2012 році, фігМА був першим інструментом дизайну інтерфейсу користувача, побудованим повністю у браузері. Сьогодні фігМА перетворилася на провідний конкурент для дизайнерських веб-додатків.

Їхня місія полягає в тому, щоб зробити дизайн доступним для більшої кількості людей і допомогти їм привести свою творчість до життя. Вони показали це, безперервно додаючи нові функції продукту, як багатобутніх потоків, таймер мозкового штурму та інтерактивна дошка, яка координує успішне програмне забезпечення, і побудувати довіру через прозорість.

Приклад 2: Як Uber вирішив розрив ринку

Хоча сьогодні ми думаємо про Убер, як найбільша служба обміну їздою, це не завжди було. Вони також почали з переконливою стратегією продукції, яка зробила їх у інноваційній компанії, яку вони є сьогодні.

Стратегія Убер розпочалася шляхом вирішення розриву у існуючій галузі таксі: створення простішого процесу, що полегшує їзду з спрощеною обробкою платежів. Але вони не зупинилися там: вони продовжували інновації свого портфеля продуктів шляхом розробки ярусів їзди, починаючи від розкоші до бюджету.

Хоча кожна ситуація трохи залежить від правильної стратегії продукту, ви також можете створити інноваційний портфель.

Хто є частиною команди розробки продукції?

Є багато зацікавлених сторін та різних команд, які допомагають процесу розробки продукту. Головним лідером є менеджер продукту, який керує всіма завданнями, пов'язаними з ідеєю, дослідженням, розробкою та запуском продукту.

Додаткові важливі зацікавлені сторони включають:

Менеджмент продукту:Менеджер продукту керує всіма областями життєвого циклу продукту та працює для прогалин зв'язку між різними внутрішніми та зовнішніми командами. Менеджер продукту працює для ініціювання нового запуску продукту та ініціює ідею продукту та дослідження ринку.

Управління проектами: A керівник проектуМоже бути залучений до процесу розробки продукту, щоб допомогти з перехресним зв'язком. Вони також можуть допомогти з делегацією завдання та відстеження цілей.

Дизайн:Група дизайну допомагає під час прототипування та проектування фази, щоб підтримати концепцію візуальної продукції. Важливо підключити конструкції продукту з правилами марки та найкращими практиками UX.

Розробка:Команда розвитку допомагає з реалізацією продукту на вашому веб-сайті. Найчастіше, команда розробників буде працювати разом, щоб побудувати нову пропозицію продукту залежно від складності концепції.

Маркетинг:Маркетингова група допоможе з розробкою маркетингової стратегії та тестування його до того, як продукт йде жити. Вони також вимірять успіх маркетингових ініціатив.

Продаж:Менеджер продукту працює з командою з продажу, щоб придумати ефективну стратегію та звіт про показники успіху після реалізації продукту.

Керівництво:Старші зацікавлені сторони можуть доведено надати остаточне затвердження, перш ніж продукт може запустити.

На додаток до цих важливих ролей, інші команди, які можуть бути залучені, є фінансування, інженерія та будь-які інші пов'язані із зацікавленими сторонами. Все з яких може відігравати роль у процесі залежно від складності концепції.

Вирощуйте свій портфель з розробкою продукту

ПРАВИЛЬНИЙ ПРОЦЕС ПРОДУКТУ може допомогти вам оптимізувати кожен крок з організованими завданнями та співпраці команди. Наведені вище стадії, наведені вище, отримають вашу команду через всі етапи процесу, від початкової ідеї, що скринінг до фази розробки.

Координують завдання та організовувати процес розробки продукту зМенеджер завдань UDNдля управління продуктами.Менеджер завдань UDNможе допомогти отримати продукти на ринку швидше шляхом відстеження робочого навантаження та спрощення планування.