Productontwikkelingsproces: de 6 fasen (met voorbeelden)

Overzicht

Het productontwikkelingsproces is een plan met zes fasen dat betreft het nemen van een product van het eerste concept tot de eindmarktlancering. Dit proces helpt taken af ​​te breken en de samenwerkingscrosse samenwerking te organiseren. Ontdek hoe je een eigen proces implementeert.

Het ontwikkelen van een nieuw product is zowel een spannend en uitdagende inspanningen. Van de eerste ideatie naar onderzoek en prototyping zijn er geen twee productlanceringen hetzelfde. Er is echter een algemeen proces dat u kan helpen om aan de slag te gaan met het productontwikkelingsproces.

Het productontwikkelingsproces beschrijft de zes stappen die nodig zijn om een ​​product te nemen van het eerste concept tot de laatste marktlancering. Dit omvat het identificeren van een marktbehoefte, het onderzoeken van de concurrentie, het ophalen van een oplossing, het ontwikkelen van een productroutekap, en het bouwen van een minimaal haalbaar product (MVP).

Het productontwikkelingsproces is de afgelopen jaren geëvolueerd en wordt nu vaak gebruikt door elke stap in zes afzonderlijke fasen te delen. Dit helpt beter het proces te organiseren en individuele deliverables in kleinere taken te breken.

Niet alleen helpt het productontwikkelingsproces bij het vereenvoudigen van een lancering, maar het moedigt ook aanCross-Team Samenwerkingmet teamwork en communicatie in de voorhoede van het proces.

Laten we duiken in de levenscyclus van het product en de zes productfasen definiëren. Dit alles kan u helpen bij het succesvol lanceren van uw volgende product.

1. Idee-generatie (Ideatie)

De eerste fase van het productontwikkelingsproces begint met het genereren van nieuwe productideeën. De eerste idee fase is waar u brainstormende productconcepten op basis van klantbehoeften, prijzen en marktonderzoek.

Het is een goed idee om de volgende factoren te overwegen bij het initiëren van een nieuw productconcept:

Doelmarkt:Uw doelmarkt is het consumentenprofiel waar u uw product voor brengt. Dit is belangrijk om in het begin te identificeren om uw productconcept rond uw doelmarkt te bouwen.

Bestaande producten:Wanneer u een nieuw productconcept heeft, is het een goed idee om uw bestaande productportfolio te evalueren. Zijn er bestaande producten die een soortgelijk probleem oplossen? Zo ja, is het nieuwe concept anders genoeg om levensvatbaar te zijn? Het beantwoorden van deze vragen kan het succes van uw nieuwe concept garanderen.

Functionaliteit:Hoewel u nog geen gedetailleerd rapport van de productfunctionaliteit nodig hebt, moet u een algemeen idee hebben van welke functies het zal dienen. Overweeg de look en feel van uw product en waarom iemand geïnteresseerd is in het kopen ervan.

SWOT-analyse : Het analyseren van uw productsterkte, zwakke punten, kansen en bedreigingen in het proces kan u helpen bij het bouwen van de beste versie van uw nieuwe concept. Dit zorgt ervoor dat uw product anders is dan concurrenten en lost een marktkloof op.

Werkwijze: Om uw idee te verfijnen, gebruikt u Brainstorming-methoden zoalsSchudder, waarbij het substitueren, het combineren, aanpassen, wijzigen, plaatsen van een ander gebruik, het elimineren of herschikken van uw productconcept.

Om een ​​productconcept te valideren, overweeg dan het documenteren van ideeën in de vorm van eenbusinesscase. Hierdoor kunnen alle teamleden een duidelijk begrip hebben van de initiële productkenmerken en de doelstellingen van de nieuwe productlancering.

2. Productdefinitie

Zodra u de businesscase hebt voltooid en uw doelmarkt- en productfunctionaliteit hebt besproken, is het tijd om het product te definiëren. Dit wordt ook aangeduid als scoping- of conceptontwikkeling en richt zich op het verfijnen van de productstrategie.

Tijdens deze fase is het belangrijk om details te definiëren, waaronder:

Bedrijfsanalyse:Een bedrijfsanalyse bestaat uit het in kaart brengen van de distributiestrategie, e-commerce-strategie en een meer diepgaande concurrentanalyse. Het doel van deze stap is om een ​​duidelijk gedefinieerde productroutekap te bouwen.

Waarde voorstel:De waardepropositie is welk probleem het product oplost. Overweeg hoe het verschilt van andere producten op de markt. Deze waarde kan nuttig zijn voor marktonderzoek en voor het ontwikkelen van uw marketingstrategie.

Successtatistieken:Het is essentieel om de successtatistieken vroeg te verduidelijken, zodat u succes kunt evalueren en meten zodra het product wordt gelanceerd. Zijn er belangrijke metrics waar je op wilt letten? Deze kunnen eenvoudig zijn KpisNet als gemiddelde orderwaarde, of iets specifieks als aangepaste setdoelen die relevant zijn voor uw organisatie.

Marketingstrategie:Zodra u uw waardepropositie- en successtatistieken hebt geïdentificeerd, begint u een marketingstrategie die bij uw behoeften past, brainstormen. Overweeg welke kanalen u uw product wilt promoten, zoals sociale media of een blogpost. Hoewel deze strategie mogelijk moet worden herzien, afhankelijk van het eindproduct, is het een goed idee om hierover na te denken wanneer u uw product definieert om van tevoren te plannen.

Zodra deze ideeën zijn gedefinieerd, is het tijd om te beginnen met het bouwen van uw minimale levensvatbare product (MVP) met initiële prototyping.

3. Prototyping

Tijdens de prototypingfase zal uw team intensief onderzoek doen en het product documenteren door een meer gedetailleerd bedrijfsplan te maken en het product te construeren.

Deze prototypes in de vroege fase kunnen zo eenvoudig zijn als een tekening of een complexere computer van het eerste ontwerp. Deze prototypes helpen u het risico van het risico te identificeren voordat u het product maakt.

Tijdens de prototypingfase werkt u aan specifieke gegevens:

Marktrisicoonderzoek:Het is belangrijk om mogelijke risico's te analyseren die verband houden met de productie van uw product voordat het fysiek is gemaakt. Dit zal voorkomen dat de productlanceringen later is ontsporen. Het zorgt er ook voor dat u risico's aan het team communiceert door ze in een te documenterenrisicoregister .

Ontwikkelingsstrategie:Vervolgens kunt u beginnen met werken via uw ontwikkelingsplan. Met andere woorden, begrijp hoe u taken en de tijdlijn van deze taken toewijst. Een manier waarop u taken en schatting van de tijdlijn kunt plannen, is door het gebruik van dekritiek pad .

Haalbaarheidsanalyse:De volgende stap in het proces is om uw productstrategie te evalueren op basis van haalbaarheid. Bepaal of de werklast en geschatte tijdlijn mogelijk zijn om te bereiken. Als dit niet het geval is, moet u uw data dienovereenkomstig aanpassen en hulp aanvragen bij aanvullende belanghebbenden.

MVP:Het uiteindelijke resultaat van de prototypingfase is een minimaal haalbaar product. Denk aan je MVP als een product dat de functies nodig heeft om te gaan lanceren en niets boven wat nodig is om te functioneren. Een MVP-fiets omvat bijvoorbeeld een frame, wielen en een stoel, maar zou geen mand of bel bevatten. Het creëren van een MVP kan uw team helpen de productlancering sneller uit te voeren dan het bouwen van alle gewenste functies, die de lanceertijdlijnen eruit kunnen slepen. Gewenste functies kunnen de weg worden toegevoegd wanneer de bandbreedte beschikbaar is.

Nu is het tijd om het product te ontwerpen voor de lancering van de markt.

4. Initiaal ontwerp

Tijdens de eerste ontwerpfase,Project stakeholdersWerk samen om een ​​mockup van het product te produceren op basis van het MVP-prototype. Het ontwerp moet worden gemaakt met het doelgroep in gedachten en vullen de belangrijkste functies van uw product aan.

Een succesvol productontwerp kan verschillende iteraties innemen om precies goed te krijgen, en kan het communiceren met distributeurs om de nodige materialen te regelen.

Om het eerste ontwerp te produceren, zul je:

Bronmaterialen:Sourcing-materialen speelt een belangrijke rol bij het ontwerpen van de eerste mockup. Dit kan met verschillende leveranciers met zich meebrengen en materialen bestellen of het creëren van uzelf. Omdat materialen van verschillende plaatsen kunnen komen, moet u materiaal gebruiken in een gedeelde ruimte om later indien nodig te verwijzen.

Maak verbinding met belanghebbenden:Het is belangrijk om tijdens de ontwerpfase strakke communicatie te houden om te verifiëren dat uw initiële ontwerp op de goede weg is. Deel wekelijks of dagelijksVoortgangsrapportenOm updates te delen en waar nodig goedkeuringen te krijgen.

Ontvang initiële feedback:Wanneer het ontwerp is voltooid, vraag dan Senior Management en Project Stakeholders voor de eerste feedback. U kunt het productontwerp vervolgens als nodig herzien totdat het definitieve ontwerp klaar is om te worden ontwikkeld en geïmplementeerd.

Zodra het ontwerp is goedgekeurd en klaar om te worden overhandigd, gaat u naar de validatiefase voor definitieve tests voordat u het product start.

5. Validatie en testen

Om met een nieuw product te gaan, moet u het eerst valideren en testen. Dit zorgt ervoor dat elk deel van het product van ontwikkeling tot marketing - effectief werkt voordat het wordt vrijgegeven aan het publiek.

Voer het volgende om de kwaliteit van uw product te garanderen:

Conceptontwikkeling en testen:Mogelijk hebt u met succes uw prototype ontworpen, maar u moet nog steeds werken door problemen die ontstaan ​​tijdens het ontwikkelen van het concept. Dit kan software-ontwikkeling of de fysieke productie van het initiële prototype omvatten. Testfunctionaliteit Door de hulp van teamleden en beta-testers aan te zetten om de ontwikkeling te garanderen.

Front-end testen:Test tijdens deze fase de front-end-functionaliteit voor risico's met ontwikkelingscode of fouten voor consumenten. Dit omvat het controleren van de e-commerce-functionaliteit en zorgt ervoor dat het stabiel is voor de lancering.

Testmarketing:Voordat u begint met het produceren van uw eindproduct, test u uwmarketingplanvoor functionaliteit en fouten. Dit is ook een tijd om ervoor te zorgen dat alle campagnes correct zijn ingesteld en klaar om te lanceren.

Zodra uw eerste tests is voltooid, bent u klaar om te beginnen met het produceren van het eindproductconcept en start u deze aan uw klantenbestand.

6. Commercialisering

Nu is het tijd om uw concept te commercialiseren, wat met het lanceren van uw product wordt gestart en het implementeren op uw website.

Inmiddels hebt u het ontwerp en de kwaliteit afgerond uw ontwikkelings- en marketingstrategie. Je moet je vertrouwen in je laatste iteratie en klaar zijn om je eindproduct te produceren.

In dit stadium moet je werken aan:

Product ontwikkeling:Dit is de fysieke creatie van uw product die wordt vrijgegeven aan uw klanten. Dit kan productie of aanvullende ontwikkeling vereisen voor softwareconcepten. Geef je team het laatste prototype en MVP-iteraties om het product op de juiste specificaties te produceren.

E-commerce implementatie:Zodra het product is ontwikkeld en u klaar bent om te lanceren, zal uw ontwikkelingsteam uw e-commerce-materialen naar een live-staat overgaan. Dit kan aanvullende testen vereisen om ervoor te zorgen dat uw levende product functioneert, omdat deze is bedoeld tijdens de vorige front-end-testfase.

Uw eindproduct wordt nu gelanceerd. Alles wat er nog is, is het meten van succes met de initiële successtatistieken die je hebt geland.

Productontwikkelingsproces Voorbeelden

Nu u de zes fasen van de levenscyclus van het product begrijpt, laten we kijken naar echte wereldvoorbeelden van enkele van de meest succesvolle productontwikkelingsstrategieën van iconische startups om uzelf te inspireren.

Voorbeeld 1: Hoe Figma hun productkenmerken heeft uitgebreid

Oorspronkelijk is begonnen in 2012, Figma was de eerste professionele UI-ontwerptool die volledig in de browser is gebouwd. Vandaag is Figma uitgegroeid tot de toonaangevende concurrent voor ontwerp-webtoepassingen.

Hun missie is om ontwerp toegankelijk te maken voor meer mensen en hen te helpen hun creativiteit tot leven te brengen. Ze hebben dit getoond door het voortdurend nieuwe productkenmerken, zoals meerdere stroommogelijkheden, een brainstormtimer toe te voegen en een interactieve whiteboard-coördinerende succesvolle softwareproducten, en het opbouwen van vertrouwen door transparantie.

Voorbeeld 2: hoe uber een marktkloof heeft opgelost

Tijdens vandaag denken we aan Uber als de grootste service van het ride-sharing, dat was niet altijd het geval. Ook zij zijn gestart met een overtuigende productstrategie die hen in het innovatieve bedrijf dat ze vandaag binnenkwamen.

De strategie van Uber begon met het oplossen van een gat in de bestaande taxi-industrie: het creëren van een gemakkelijker rit-hailing-proces met vereenvoudigde betalingsverwerking. Maar ze stopten daar niet: ze bleven hun productportfolio innoveren door het ontwikkelen van rijbroek variërend van luxe tot budgetvriendelijk.

Terwijl elke situatie licht varieert, met de juiste productstrategie, kan ook u een innovatieve portefeuille creëren.

Wie maakt deel uit van het productontwikkelingsteam?

Er zijn veel belanghebbenden en verschillende teams die helpen met het productontwikkelingsproces. De hoofdleider is de productmanager, die toezicht houdt op alle producttaken die verband houden met Ideation, Research, Development en Product Lancering.

Extra belangrijke belanghebbenden zijn:

Product management:Een productmanager houdt toezicht op alle gebieden van de levenscyclus van het product en werkt om communicatiereks tussen verschillende interne en externe teams te overbruggen. De productmanager werkt om nieuw product te starten en product Ideation en Market Research initieert.

Project management:EENprojectleiderkan worden betrokken bij het productontwikkelingsproces om te helpen bij de afdelingscommunicatie. Ze kunnen ook helpen met taakdelegatie en het volgen van doelen.

Ontwerp:Het ontwerpteam helpt tijdens de prototyping en het ontwerpen van fase om het concept van het visuele product te ondersteunen. Het is belangrijk om productontwerpen aan te sluiten met merkrichtlijnen en UX-best practices.

Ontwikkeling:Het ontwikkelingsteam helpt bij de implementatie van het product op uw website. Meestal zal een team van ontwikkelaars samenwerken om het nieuwe productaanbod te bouwen, afhankelijk van de complexiteit van het concept.

Marketing:Het marketingteam helpt bij het ontwikkelen van de marketingstrategie en het testen voordat het product live wordt. Ze zullen ook het succes van de marketinginitiatieven meten.

Verkoop:De productmanager werkt met het verkoopteam om met een effectieve strategie te bedenken en te rapporteren over successtatistieken nadat het product is geïmplementeerd.

Senior management:Senior stakeholders moeten mogelijk definitieve goedkeuring geven voordat het product kan gaan lanceren.

Naast deze belangrijke rollen zijn andere teams die mogelijk betrokken zijn, financiën, engineering en andere gerelateerde belanghebbenden. Dit alles kan een rol spelen in het proces, afhankelijk van de complexiteit van het concept.

Grow je portfolio met productontwikkeling

Het juiste productontwikkelingsproces kan u helpen elke stap te stroomlijnen met georganiseerde taken en teamsamenwerking. De hierboven uiteengezette zes fasen krijgen uw team door alle stappen van het proces, van de eerste idee screening op de ontwikkelingsfase.

Coördineer taken en organiseer uw productontwikkelingsproces metUdn taakmanagervoor productmanagement.Udn taakmanagerkan helpen om uw producten sneller op de markt te brengen door werkbelasting te volgen en de planning te vereenvoudigen.