مصنوعات کی ترقی کے عمل: 6 مراحل (مثال کے ساتھ)

خلاصہ

مصنوعات کی ترقی کے عمل ایک چھ مرحلے کی منصوبہ بندی ہے جس میں حتمی مارکیٹ کے آغاز میں ابتدائی تصور سے ایک مصنوعات شامل ہے. یہ عمل کاموں کو توڑنے اور کراس ڈیپارٹمنٹ کے تعاون کو منظم کرنے میں مدد ملتی ہے. آپ کے اپنے عمل کو لاگو کرنے کے بارے میں معلوم کریں.

نئی مصنوعات کی ترقی ایک دلچسپ اور چیلنج کی کوشش دونوں ہے. تحقیق اور پروٹوٹائپ کے لئے ابتدائی نظریات سے، کوئی دو مصنوعات کی شروعات ایک ہی نہیں ہیں. تاہم، ایک عام عمل ہے جو آپ کو مصنوعات کی ترقی کے عمل کے ساتھ شروع کرنے میں مدد مل سکتی ہے.

مصنوعات کی ترقی کے عمل کو حتمی مارکیٹ کے لانچ میں ابتدائی تصور سے مصنوعات لینے کے لئے ضروری چھ مراحل کی وضاحت کرتا ہے. اس میں مارکیٹ کی ضرورت کی شناخت، مقابلہ کی تحقیقات، ایک حل کو برقرار رکھنے، ایک پروڈکٹ روڈ میپ کی ترقی، اور کم سے کم قابل عمل مصنوعات (MVP) کی تعمیر.

مصنوعات کی ترقی کے عمل نے حالیہ برسوں میں تیار کیا ہے اور اب عام طور پر ہر قدم چھ الگ الگ مراحل میں تقسیم کرکے استعمال کیا جاتا ہے. اس میں عمل کو بہتر بنانے اور انفرادی ڈیلیوریبلز کو چھوٹے کاموں میں توڑنے میں مدد ملتی ہے.

نہ صرف مصنوعات کی ترقی کے عمل کو ایک لانچ کو آسان بنانے میں مدد کرتا ہے، لیکن یہ بھی حوصلہ افزائی کرتا ہےکراس ٹیم تعاونعمل کے سب سے اوپر پر ٹیم ورک اور مواصلات کے ساتھ.

چلو مصنوعات کی زندگی سائیکل میں ڈوبو اور چھ پروڈکٹ مراحل کی وضاحت کریں. جن میں سے سبھی آپ کی اگلی مصنوعات کو کامیابی سے شروع کرنے میں مدد کرسکتے ہیں.

1. خیال جنریشن (Ideation)

مصنوعات کی ترقی کے عمل کے ابتدائی مرحلے میں نئے مصنوعات کے خیالات پیدا کرنے کی طرف سے شروع ہوتا ہے. ابتدائی خیال مرحلے یہ ہے کہ آپ کسٹمر کی ضروریات، قیمتوں کا تعین، اور مارکیٹ کی تحقیق پر مبنی مصنوعات کے تصورات کو دماغ دینے کے لۓ.

نئے مصنوعات کے تصور کو شروع کرتے وقت مندرجہ ذیل عوامل پر غور کرنے کا ایک اچھا خیال ہے:

ٹارگٹ مارکیٹ:آپ کا ہدف مارکیٹ صارفین کی پروفائل ہے جو آپ اپنی مصنوعات کی تعمیر کر رہے ہیں. آپ کے ہدف مارکیٹ کے ارد گرد آپ کی مصنوعات کے تصور کی تعمیر کے لئے شروع میں شناخت کرنا ضروری ہے.

موجودہ مصنوعات:جب آپ کے پاس ایک نیا پروڈکٹ تصور ہے، تو یہ آپ کے موجودہ مصنوعات کے پورٹ فولیو کا اندازہ کرنے کا ایک اچھا خیال ہے. کیا موجودہ مصنوعات ہیں جو اسی طرح کی دشواری کو حل کرتے ہیں؟ اگر ایسا ہے تو، کیا نیا تصور کافی قابل ہے؟ ان سوالات کا جواب آپ کے نئے تصور کی کامیابی کو یقینی بناتا ہے.

فعالیت:جبکہ آپ کو ابھی تک مصنوعات کی فعالیت کی تفصیلی رپورٹ کی ضرورت نہیں ہے، جب تک آپ کو یہ کام کرنا ہوگا کہ وہ کیا کام کرے گا. آپ کی مصنوعات کی نظر اور احساس پر غور کریں اور کیوں کسی کو خریدنے میں کوئی دلچسپی نہیں ہوگی.

SWOT تجزیہ انکارآپ کی مصنوعات کی طاقتوں کی طاقت، کمزوریوں، مواقع، اور عمل میں ابتدائی خطرات کا تجزیہ آپ کو آپ کے نئے تصور کا بہترین ورژن بنانے میں مدد مل سکتی ہے. یہ اس بات کا یقین کرے گا کہ آپ کی مصنوعات حریفوں سے مختلف ہے اور مارکیٹ کے فرق کو حل کرتی ہے.

سکیمپر کا طریقہ: آپ کے خیال کو بہتر بنانے کے لئے، دماغی برتن سازی کے طریقوں کی طرح استعمال کریںscamper.، جس میں آپ کی مصنوعات کے تصور کو ختم کرنے، جمع کرنے، اپنانے، ترمیم کرنے، تبدیل کرنے، یا آپ کے پروڈکٹ تصور کو ختم کرنے میں شامل کیا جاتا ہے.

ایک مصنوعات کے تصور کو درست کرنے کے لئے، ایک کی شکل میں خیالات کو دستاویزات پر غور کریںبزنس کیس. یہ تمام ٹیم کے ارکان کو ابتدائی مصنوعات کی خصوصیات اور نئی پروڈکٹ لانچ کے مقاصد کی واضح تفہیم کی اجازت دے گی.

2. مصنوعات کی تعریف

ایک بار جب آپ نے کاروباری کیس مکمل کیا ہے اور آپ کے ہدف مارکیٹ اور مصنوعات کی فعالیت پر تبادلہ خیال کیا گیا ہے، اس کی مصنوعات کی وضاحت کرنے کا وقت ہے. یہ بھی سکپنگ یا تصور کی ترقی کے طور پر بھیجا جاتا ہے، اور مصنوعات کی حکمت عملی کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کرتا ہے.

اس مرحلے کے دوران، اس میں وضاحت کی وضاحت کرنا ضروری ہے:

کاروباری تجزیہ:ایک کاروباری تجزیہ پر تقسیم کی حکمت عملی، ای کامرس کی حکمت عملی، اور زیادہ سے زیادہ گہرائی مسابقتی تجزیہ کا نقشہ لگانا. اس مرحلے کا مقصد واضح طور پر وضاحت کردہ پروڈکٹ روڈ میپ کی تعمیر شروع کرنا ہے.

قیمت کی تجویز:قیمت کی تجویز یہ ہے کہ مصنوعات کو حل کرنے میں کیا مسئلہ ہے. غور کریں کہ یہ کس طرح مارکیٹ میں دیگر مصنوعات سے مختلف ہے. یہ قیمت مارکیٹ ریسرچ کے لئے اور اپنی مارکیٹنگ کی حکمت عملی کو فروغ دینے کے لئے مفید ثابت ہوسکتا ہے.

کامیابی میٹرکس:کامیابی کے میٹرکس کو ابتدائی طور پر واضح کرنے کے لئے ضروری ہے تاکہ آپ کی مصنوعات کو شروع ہونے کے بعد کامیابی کا اندازہ اور اندازہ کریں. کیا کلیدی میٹرکس آپ کے لئے دیکھنا چاہتے ہیں؟ یہ بنیادی ہو سکتا ہے KPIS.اوسط آرڈر کی قدر کی طرح، یا آپ کی تنظیم سے متعلق اپنی مرضی کے مطابق سیٹ مقاصد کی طرح زیادہ مخصوص.

مارکیٹنگ کی حکمت عملی:ایک بار جب آپ نے اپنی قیمت کی پیشکش اور کامیابی کی میٹرکس کی نشاندہی کی ہے، مارکیٹنگ کی حکمت عملی کو دماغ دینے شروع کریں جو آپ کی ضروریات کو پورا کرتی ہے. اس بات پر غور کریں کہ کون سی چینلز آپ کو اپنی مصنوعات کو فروغ دینا چاہتے ہیں جیسے سوشل میڈیا یا بلاگ پوسٹ. جبکہ یہ حکمت عملی تیار شدہ مصنوعات پر منحصر ہے، اس کے بارے میں سوچنے کا ایک اچھا خیال ہے جب آپ کی مصنوعات کو وقت سے پہلے منصوبہ بندی شروع کرنے کی وضاحت کرنے کے بارے میں سوچنے کا ایک اچھا خیال ہے.

ایک بار جب یہ خیالات بیان کی جائیں تو، ابتدائی پروٹوٹائپ کے ساتھ آپ کی کم از کم قابل عمل مصنوعات (MVP) کی تعمیر شروع کرنے کا وقت ہے.

3. پروٹوٹائپ

پروٹوٹائپ کے مرحلے کے دوران، آپ کی ٹیم کو تیزی سے تحقیق اور مصنوعات کی تشکیل اور مصنوعات کی تعمیر کی طرف سے مصنوعات کی جانچ پڑتال کرے گی.

یہ ابتدائی مرحلے پروٹوٹائپ ایک ڈرائنگ یا ابتدائی ڈیزائن کی ایک زیادہ پیچیدہ کمپیوٹر کے طور پر آسان ہوسکتا ہے. یہ پروٹوٹائپ آپ کو مصنوعات بنانے سے پہلے خطرے کے علاقوں کی شناخت میں مدد کرتی ہیں.

پروٹوٹائپ کے مرحلے کے دوران، آپ تفصیلات پر کام کریں گے جیسے:

مارکیٹ کے خطرے کی تحقیق:جسمانی طور پر پیدا ہونے سے پہلے آپ کی مصنوعات کی پیداوار سے منسلک کسی بھی ممکنہ خطرات کا تجزیہ کرنا ضروری ہے. اس کی مصنوعات کو بعد میں ختم ہونے سے بازیافت کرنے سے روک دیا جائے گا. یہ اس بات کو یقینی بنائے گا کہ آپ ٹیم میں خطرات سے گفتگو کرتے ہیںخطرہ رجسٹر .

ترقیاتی حکمت عملی:اگلا، آپ اپنی ترقی کے منصوبے کے ذریعے کام شروع کر سکتے ہیں. دوسرے الفاظ میں، سمجھتے ہیں کہ آپ کس طرح کاموں اور ان کاموں کے ٹائم لائن کو تفویض کریں گے. ایک طرح سے آپ کاموں کی منصوبہ بندی کر سکتے ہیں اور تخمینہ ٹائم لائن کا استعمال کرتے ہوئے ہےاہم راستہ کا طریقہ .

امکانات تجزیہ:عمل میں اگلے مرحلے میں آپ کی مصنوعات کی حکمت عملی کا اندازہ لگایا جاسکتا ہے. اس بات کا تعین کریں کہ کام کا بوجھ اور متوقع ٹائم لائن کو پورا کرنے کے لئے ممکن ہے. اگر نہیں، تو آپ کے مطابق اپنی تاریخوں کو ایڈجسٹ کریں اور اضافی اسٹیک ہولڈرز سے مدد کی درخواست کریں.

MVP:پروٹوٹائپنگ مرحلے کا حتمی نتیجہ کم از کم قابل عمل مصنوعات ہے. ایک ایسی مصنوعات کے طور پر اپنے MVP کے بارے میں سوچو جو اس کے ساتھ کام کرنے کے لئے ضروری ہے اس کے علاوہ کچھ بھی نہیں شروع کرنے کے لئے ضروری خصوصیات ہیں. مثال کے طور پر، ایک MVP موٹر سائیکل میں ایک فریم، پہیوں، اور ایک سیٹ شامل ہوں گے، لیکن اس میں ٹوکری یا گھنٹی شامل نہیں ہوگی. MVP تخلیق کرنے میں آپ کی ٹیم کو تمام مطلوبہ خصوصیات کی تعمیر کے مقابلے میں مصنوعات کی لانچ تیز کرنے میں مدد مل سکتی ہے، جو لانچ ٹائم لائنز کو ڈریگ کر سکتے ہیں. بینڈوڈتھ دستیاب ہونے پر مطلوبہ خصوصیات سڑک کو شامل کیا جا سکتا ہے.

اب مارکیٹ کے آغاز کے لئے مصنوعات کو ڈیزائن کرنے کا وقت ہے.

4. ابتدائی ڈیزائن

ابتدائی ڈیزائن مرحلے کے دوران،پروجیکٹ اسٹیک ہولڈرزMVP پروٹوٹائپ پر مبنی مصنوعات کی ایک مذاق پیدا کرنے کے لئے مل کر کام کریں. ڈیزائن کو ذہن میں ہدف کے سامعین کے ساتھ تخلیق کیا جاسکتا ہے اور آپ کی مصنوعات کے اہم افعال کو مکمل کرنا چاہئے.

ایک کامیاب مصنوعات کے ڈیزائن کو صرف صحیح طریقے سے حاصل کرنے کے لۓ کئی تکرار لے جا سکتے ہیں، اور لازمی مواد کے ذریعہ ڈسٹریبیوٹروں کے ساتھ بات چیت میں شامل ہوسکتا ہے.

ابتدائی ڈیزائن پیدا کرنے کے لئے، آپ کریں گے:

ماخذ مواد:سوسسنگ مواد ابتدائی مذاق کے ڈیزائن میں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے. یہ مختلف وینڈرز اور آرڈرنگ مواد کے ساتھ کام کررہے ہیں یا آپ کی تخلیق کرتے ہیں. چونکہ مواد مختلف مقامات سے آ سکتے ہیں، آپ کو بعد میں اگر ضرورت ہو تو بعد میں ایک مشترکہ جگہ میں مواد کا استعمال کریں.

اسٹیک ہولڈرز سے رابطہ کریں:آپ کے ابتدائی ڈیزائن کی توثیق کرنے کے لئے ڈیزائن مرحلے کے دوران تنگ مواصلات کو برقرار رکھنے کے لئے ضروری ہے کہ صحیح راستے پر ہے. ہفتہ وار یا روزانہ اشتراک کریںپیش رفت کی رپورٹاپ ڈیٹس کا اشتراک کرنے اور ضرورت کے طور پر منظوری حاصل کرنے کے لئے.

ابتدائی رائے حاصل کریں:جب ڈیزائن مکمل ہوجاتا ہے تو، ابتدائی رائے کے لئے سینئر مینجمنٹ اور منصوبے کے حصول داروں سے پوچھیں. پھر آپ کو مصنوعات کے ڈیزائن کو نظر ثانی کر سکتے ہیں جب تک کہ حتمی ڈیزائن تیار اور لاگو کرنے کے لئے تیار ہے.

ایک بار جب ڈیزائن منظور شدہ اور ہاتھ بند کرنے کے لئے تیار ہو تو، مصنوعات کو شروع کرنے سے پہلے حتمی جانچ کے لئے توثیقی مرحلے پر منتقل کریں.

5. توثیق اور ٹیسٹنگ

نئی مصنوعات کے ساتھ رہنے کے لئے، آپ کو سب سے پہلے اسے درست اور جانچ کرنے کی ضرورت ہے. اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ مصنوعات کے ہر حصے میں مارکیٹنگ سے مارکیٹنگ - عوام کو جاری ہونے سے پہلے مؤثر طریقے سے کام کر رہا ہے.

آپ کی مصنوعات کی کیفیت کو یقینی بنانے کے لئے، مندرجہ ذیل مکمل کریں:

تصور کی ترقی اور جانچ:آپ نے کامیابی سے آپ کے پروٹوٹائپ کو ڈیزائن کیا ہے، لیکن آپ کو اب بھی کسی بھی مسئلے کے ذریعے کام کرنے کی ضرورت ہوگی جو تصور کو فروغ دینے کے دوران پیدا ہو. اس میں سافٹ ویئر کی ترقی یا ابتدائی پروٹوٹائپ کی جسمانی پیداوار شامل ہوسکتی ہے. ٹیم کے ارکان اور بیٹا ٹیسرز کی مدد سے معیار کو فروغ دینے میں مدد کی طرف سے ٹیسٹ کی فعالیت.

فرنٹ اینڈ ٹیسٹنگ:اس مرحلے کے دوران، ترقیاتی کوڈ یا صارفین کے چہرے کی غلطیوں کے ساتھ خطرات کے لئے سامنے کے آخر میں فعالیت کی جانچ پڑتال کریں. اس میں ای کامرس کی فعالیت کی جانچ پڑتال بھی شامل ہے اور اسے لانچ کے لئے مستحکم ثابت ہوتا ہے.

ٹیسٹ مارکیٹنگ:آپ کی حتمی مصنوعات کی پیداوار شروع کرنے سے پہلے، آپ کی آزمائشمارکیٹنگ کی منصوبہ بندیفعالیت اور غلطیوں کے لئے. یہ اس بات کا یقین کرنے کا ایک وقت بھی ہے کہ تمام مہمیں صحیح طریقے سے اور لانچ کرنے کے لئے تیار ہیں.

ایک بار جب آپ کی ابتدائی جانچ مکمل ہوجائے تو، آپ حتمی مصنوعات کے تصور کی پیداوار شروع کرنے اور اپنے کسٹمر بیس میں شروع کرنے کے لئے تیار ہیں.

6. تجارتی کاری

اب یہ آپ کے تصور کو تجارتی بنانے کا وقت ہے، جس میں آپ کی مصنوعات شروع کرنے اور اپنی ویب سائٹ پر اسے لاگو کرنا شامل ہے.

اب تک، آپ نے ڈیزائن اور معیار کو حتمی شکل دی ہے آپ کی ترقی اور مارکیٹنگ کی حکمت عملی کا تجربہ کیا. آپ کو اپنے حتمی تکرار میں اعتماد محسوس کرنا چاہئے اور اپنی حتمی مصنوعات کو تیار کرنے کے لئے تیار رہیں.

اس مرحلے میں آپ کو کام کرنا چاہئے:

مصنوعات کی ترقی:یہ آپ کی مصنوعات کی جسمانی تخلیق ہے جو آپ کے گاہکوں کو جاری کیا جائے گا. یہ سوفٹ ویئر کے تصورات کے لئے پیداوار یا اضافی ترقی کی ضرورت ہوسکتی ہے. اپنی ٹیم کو حتمی پروٹوٹائپ اور MVP تک رسائی حاصل کرنے کے لئے صحیح وضاحتیں فراہم کرنے کے لئے.

ای کامرس عمل:ایک بار جب مصنوعات تیار کی گئی ہے اور آپ کو لانچ کرنے کے لئے تیار ہو تو، آپ کی ترقیاتی ٹیم آپ کے ای کامرس مواد کو زندہ ریاست میں منتقل کرے گی. یہ اضافی جانچ کی ضرورت ہوسکتی ہے کہ آپ کی لائیو مصنوعات کو اس بات کا یقین کرنے کے لۓ کہ آپ کے پچھلے سامنے کے آخر میں ٹیسٹنگ مرحلے کے دوران یہ مقصد کیا گیا تھا.

آپ کی حتمی مصنوعات اب شروع کی گئی ہے. باقی سب کچھ باقی ہے جس میں آپ کو اتنی ابتدائی کامیابی میٹرکس کے ساتھ کامیابی کی پیمائش کرنا ہے.

مصنوعات کی ترقی کے عمل کی مثالیں

اب جب آپ مصنوعات کی زندگی سائیکل کے چھ مراحل کو سمجھتے ہیں، تو آپ کو اپنے آپ کو متاثر کرنے کے لئے مشہور ابتدائی مصنوعات کی کچھ سب سے زیادہ کامیاب مصنوعات کی ترقیاتی حکمت عملی کے حقیقی دنیا کی مثالیں نظر آتے ہیں.

مثال 1: کس طرح figma ان کی مصنوعات کی خصوصیات کو بڑھا دیا

اصل میں 2012 میں شروع ہوا، FIGMA سب سے پہلے پیشہ ورانہ گریڈ UI ڈیزائن کے آلے کو مکمل طور پر براؤزر میں تعمیر کیا گیا تھا. آج، FIGMA ڈیزائن ویب ایپلی کیشنز کے لئے معروف مدمقابل میں اضافہ ہوا ہے.

ان کا مشن زیادہ لوگوں کے لئے قابل رسائی ڈیزائن بنانا ہے اور ان کی تخلیقی صلاحیتوں کو زندگی میں لے جانے میں مدد ملتی ہے. انہوں نے یہ مسلسل نئی مصنوعات کی خصوصیات کی طرح ایک سے زیادہ بہاؤ کی صلاحیتوں، ایک دماغی طوفان ٹائمر، اور ایک انٹرایکٹو وائٹ بورڈ - ہم آہنگی کامیاب سافٹ ویئر کی ریلیز، اور شفافیت کے ذریعے اعتماد کی تعمیر میں اضافہ کرکے دکھایا ہے.

مثال 2: کس طرح Uber نے مارکیٹ کے فرق کو حل کیا

جبکہ آج ہم ابر کے بارے میں سوچتے ہیں کہ سب سے بڑی سواری اشتراک سروس کے طور پر، یہ ہمیشہ کیس نہیں تھا. انہوں نے بھی ایک زبردستی مصنوعات کی حکمت عملی کے ساتھ شروع کیا جس نے انہیں جدید کمپنی میں بنا دیا.

ابر کی حکمت عملی نے موجودہ ٹیکسی کی صنعت میں فرق کو حل کرنے سے شروع کر دیا: آسان ادائیگی کی پروسیسنگ کے ساتھ آسان سواری کے عمل کو تشکیل دے رہا ہے. لیکن انہوں نے وہاں نہیں روکا

جبکہ ہر صورت حال تھوڑا سا مختلف ہوتی ہے، صحیح مصنوعات کی حکمت عملی کے ساتھ، آپ بھی ایک جدید پورٹ فولیو بنا سکتے ہیں.

مصنوعات کی ترقی کی ٹیم کا کون حصہ ہے؟

مصنوعات کی ترقی کے عمل میں مدد کرنے والے بہت سے اسٹیک ہولڈرز اور مختلف ٹیمیں موجود ہیں. اہم رہنما پروڈکٹ مینیجر ہے، جو نظریات، تحقیق، ترقی، اور مصنوعات کے لانچ سے متعلق تمام مصنوعات کے کاموں کی نگرانی کرتا ہے.

اضافی اہم حصول داروں میں شامل ہیں:

پروڈکٹ مینجمنٹ:ایک پروڈکٹ مینیجر مصنوعات کی زندگی سائیکل کے تمام علاقوں کی نگرانی کرتا ہے اور مختلف اندرونی اور بیرونی ٹیموں کے درمیان مواصلاتی فرقوں کو پل کرنے کے لئے کام کرتا ہے. پروڈکٹ مینیجر نے نئی مصنوعات کی شروعات شروع کرنے اور مصنوعات کی شناخت اور مارکیٹ ریسرچ شروع کرنے کے لئے کام کرتا ہے.

کام کی ترتیب لگانا: A. پروجیکٹ مینیجرکراس ڈیپارٹمنٹ مواصلات کے ساتھ مدد کرنے کے لئے مصنوعات کی ترقی کے عمل میں ملوث ہوسکتا ہے. وہ کام وفد اور گول ٹریکنگ کے ساتھ بھی مدد کرسکتے ہیں.

ڈیزائن:بصری مصنوعات کے تصور کی حمایت کے لئے ڈیزائن ٹیم پروٹوٹائپ اور ڈیزائن مرحلے کے دوران مدد ملتی ہے. برانڈ ہدایات اور UX بہترین طریقوں کے ساتھ مصنوعات کے ڈیزائن سے منسلک کرنا ضروری ہے.

ترقی:ترقیاتی ٹیم آپ کی ویب سائٹ پر مصنوعات کے عمل درآمد کے ساتھ مدد کرتا ہے. زیادہ تر عام طور پر، ڈویلپرز کی ایک ٹیم تصور کی پیچیدگی پر منحصر ہے نئی مصنوعات کی پیشکش کی تعمیر کے لئے مل کر کام کریں گے.

مارکیٹنگ:مارکیٹنگ کی ٹیم مارکیٹنگ کی حکمت عملی کو فروغ دینے اور اس کی جانچ کرنے سے پہلے اس کی جانچ پڑتال کرے گی. وہ مارکیٹنگ کے اقدامات کی کامیابی کو بھی اندازہ کریں گے.

سیلز:پروڈکٹ مینیجر سیلز ٹیم کے ساتھ کام کرتا ہے تاکہ مؤثر حکمت عملی اور مصنوعات کو لاگو کرنے کے بعد کامیابی میٹرکس پر رپورٹ کریں.

سینئر مینجمنٹ:مصنوعات کو لانچ کرنے کے لۓ جانے سے پہلے سینئر اسٹیک ہولڈرز کو حتمی منظوری دینے کی ضرورت ہوسکتی ہے.

ان اہم کرداروں کے علاوہ، دیگر ٹیمیں جو ملوث ہوسکتے ہیں وہ فنانس، انجینئرنگ، اور کسی دوسرے متعلقہ حصول دار ہیں. جس میں تصور کی پیچیدگی پر منحصر ہے اس عمل میں ایک کردار ادا کر سکتا ہے.

مصنوعات کی ترقی کے ساتھ اپنے پورٹ فولیو کو بڑھائیں

صحیح مصنوعات کی ترقی کے عمل آپ کو منظم کاموں اور ٹیم کے تعاون کے ساتھ ہر قدم کو بہتر بنانے میں مدد مل سکتی ہے. مندرجہ بالا چھ مرحلے میں آپ کی ٹیم کو عمل کے تمام مرحلے کے ذریعہ، ابتدائی خیال اسکریننگ سے ترقیاتی مرحلے میں لے جائے گا.

کاموں کو منظم کریں اور اپنے پروڈکٹ کی ترقی کے عمل کو منظم کریںUDN ٹاسک مینیجرپروڈکٹ مینجمنٹ کے لئے.UDN ٹاسک مینیجرکام کا بوجھ اور آسان بنانے کی منصوبہ بندی کی طرف سے آپ کی مصنوعات کو تیزی سے مارکیٹ میں مدد مل سکتی ہے.