제품 개발 프로세스는 초기 개념에서 최종 시장 출시로 제품을 복용하는 6 단계 계획입니다. 이 프로세스는 작업을 해제하고 부서 간 협업을 구성하는 데 도움이됩니다. 자신의 프로세스를 구현하는 방법을 알아보십시오.

새로운 제품을 개발하는 것은 흥미롭고 도전적인 노력입니다. 초기 그리드에서 연구 및 프로토 타이핑에 이르기까지 두 가지 제품 출시가 동일하지 않습니다. 그러나 제품 개발 프로세스를 시작하는 데 도움이되는 일반적인 프로세스가 있습니다.

제품 개발 프로세스는 초기 개념에서 최종 시장 출시로 제품을 섭취하는 데 필요한 6 단계를 설명합니다. 여기에는 시장의 필요성을 식별하고, 경쟁을 연구하고, 솔루션을 발견하고, 제품 로드맵을 개발하고, 최소 생존 가능한 제품 (MVP)을 구축하는 것을 포함합니다.

최근에는 제품 개발 프로세스가 진화 해 왔으며 현재 각 단계를 6 개의 별도의 단계로 나누어 일반적으로 사용됩니다. 이렇게하면 프로세스를보다 효율적으로 구성하고 개별 전달 파일을 더 작은 작업으로 나누는 데 도움이됩니다.

제품 개발 프로세스가 출시를 단순화하는 데 도움이 될뿐만 아니라 또한 크로스 팀 공동 작업 프로세스의 최전선에서 팀웍과 의사 소통을 통해.

제품 수명 주기로 다이빙을하고 6 개의 제품 단계를 정의하십시오. 다음 제품을 성공적으로 출시하는 데 도움이 될 수 있습니다.

1. 아이디어 생성 (일자리)

제품 개발 프로세스의 초기 단계는 신제품 아이디어를 생성함으로써 시작됩니다. 초기 아이디어 단계는 고객의 요구, 가격 및 시장 조사에 따라 제품 개념을 브레인 스토밍하는 곳입니다.

새로운 제품 개념을 시작할 때 다음 요인을 고려하는 것이 좋습니다.

표적 시장: 귀하의 목표 시장은 귀하의 제품을 구축하고있는 소비자 프로필입니다. 이는 타겟 시장 주변에 제품 개념을 구축하기 위해 처음부터 식별하는 것이 중요합니다.

기존 제품 : 새로운 제품 개념이 있으면 기존 제품 포트폴리오를 평가하는 것이 좋습니다. 비슷한 문제를 해결하는 기존 제품이 있습니까? 그렇다면 새로운 개념이 생존 할 수있을만큼 충분히 다른가요? 이러한 질문에 답하면 새로운 개념의 성공을 보장 할 수 있습니다.

기능 : 아직 제품 기능에 대한 자세한 보고서가 필요하지는 않지만 봉사 할 기능에 대한 일반적인 아이디어가 있어야합니다. 귀하의 제품의 모양과 느낌을 고려하십시오. 그리고 왜 누군가가 그것을 구매하는 데 관심이 있을까요.

스위트 분석 : 프로세스 초기에 제품의 강점, 약점, 기회 및 위협을 분석하면 새로운 개념의 최상의 버전을 구축 할 수 있습니다. 이렇게하면 제품이 경쟁 업체와 다르고 시장 격차를 해결할 수 있습니다.

SCAMPER 방법 : 아이디어를 수정하기 위해서는 브레인 스토밍 방법을 사용하십시오. 질주 이는 제품 개념을 다른 용도로 대체, 결합, 적응, 수정, 퍼팅, 제거 또는 재 배열하는 것을 포함합니다.

제품 개념의 유효성을 검사하려면 아이디어를 문서화하는 것을 고려하십시오. 비즈니스 사례 ...에 이를 통해 모든 팀 구성원은 초기 제품 기능과 신제품 출시의 목표를 명확하게 이해할 수 있습니다.

2. 제품 정의

비즈니스 사례를 완료하고 목표 시장 및 제품 기능에 대해 논의한 후에는 제품을 정의 할 시간입니다. 이것은 또한 범위 또는 개념 개발이라고도하며 제품 전략을 정제하는 데 중점을 둡니다.

이 단계에서 다음을 포함하여 세부 사항을 정의하는 것이 중요합니다.

비즈니스 분석: 비즈니스 분석은 유통 전략, 전자 상거래 전략 및 심층적 인 경쟁자 분석을 매핑하는 것으로 구성됩니다. 이 단계의 목적은 명확하게 정의 된 제품 로드맵을 구축하기 시작하는 것입니다.

가치 제안: 가치 제안은 제품이 해결하는 문제입니다. 시장의 다른 제품과 어떻게 다른지 고려하십시오. 이 값은 시장 조사 및 마케팅 전략 개발에 유용 할 수 있습니다.

성공 메트릭 : 제품이 시작되면 성공을 평가하고 측정 할 수 있도록 일찍 성공 메트릭을 명확히하는 것이 필수적입니다. 찾고 싶은 주요 메트릭이 있습니까? 이것들은 기본 일 수 있습니다 kpis. 평균 주문 가치와 마찬가지로 또는 조직과 관련된 맞춤 설정 목표와 같은 더 구체적인 것입니다.

마케팅 전략: 귀하의 가치 제안 및 성공 메트릭을 확인하면 귀하의 필요에 맞는 마케팅 전략을 브레인 스토밍하십시오. 소셜 미디어 또는 블로그 게시물과 같은 제품을 홍보하려는 채널을 고려하십시오. 완성 된 제품에 따라이 전략을 수정해야 할 수도 있지만, 제품을 미리 계획하기 위해 제품을 정의 할 때이 전략을 생각하는 것이 좋습니다.

이러한 아이디어가 정의되면 초기 프로토 타이핑을 사용하여 최소한의 실행 가능한 제품 (MVP)을 빌드 할 차례입니다.

3. 프로토 타이핑

프로토 타이핑 단계에서 팀은보다 상세한 비즈니스 계획을 수립하고 제품을 구성하여 제품을 집중적으로 연구하고 문서화 할 것입니다.

이러한 초기 단계 프로토 타입은 초기 디자인의 도면 또는보다 복잡한 컴퓨터 렌더링만큼이나 간단 할 수 있습니다. 이러한 프로토 타입은 제품을 만들기 전에 위험 영역을 식별하는 데 도움이됩니다.

프로토 타이핑 단계에서는 다음과 같은 세부 사항에서 작동합니다.

시장 위험 연구 : 육체적으로 생성되기 전에 제품 생산과 관련된 잠재적 인 위험을 분석하는 것이 중요합니다. 이렇게하면 제품 출시가 나중에 탈선되지 않도록합니다. 또한 팀에 위험을 팀에 문서화하여 팀에 의사 소통 할 수 있습니다. 위험 등록기 ...에

개발 전략 : 다음으로 개발 계획을 수립하기 시작할 수 있습니다. 즉, 작업을 할당하는 방법과 이러한 작업의 타임 라인을 할당하는 방법을 이해하십시오. 작업을 계획하고 시간표를 예측할 수있는 한 가지 방법은 중요한 경로 방법 ...에

타당성 분석: 프로세스의 다음 단계는 실현 가능성에 따라 제품 전략을 평가하는 것입니다. 작업 부하 및 예상 타임 라인이 수행 할 수 있는지 확인하십시오. 그렇지 않은 경우 날짜를 적절하게 조정하고 추가 이해 관계자의 도움을 요청하십시오.

MVP : 프로토 타이핑 단계의 최종 결과는 최소 생존 제품입니다. 귀하의 MVP를 실행하는 데 필요한 기능이 있고 기능을 수행하는 데 필요한 기능을 갖는 제품으로 생각하십시오. 예를 들어, MVP 자전거에는 프레임, 휠 및 좌석이 포함되어 있지만 바구니 또는 종이 포함되어 있지 않습니다. MVP를 만드는 데 도움이 될 수 있으므로 팀이 모든 원하는 기능을 작성하는 것보다 빠르게 실행할 수 있으므로 래션 타임 라인을 드래그 할 수 있습니다. 대역폭을 사용할 수있을 때 원하는 기능을 도로 아래로 첨가 할 수 있습니다.

이제 시장 출시를 위해 제품을 설계 할 때입니다.

4. 초기 디자인

초기 설계 단계에서, 프로젝트 이해 관계자 MVP 프로토 타입을 기반으로 제품의 모형을 만들기 위해 함께 일하십시오. 디자인은 대상 고객이 염두에두고 제품의 주요 기능을 보완해야합니다.

성공적인 제품 디자인은 오른쪽을 얻으려면 여러 번 반복 할 수 있으며 필요한 자료를 공급하기 위해 유통 업체와 의사 소통을 포함 할 수 있습니다.

초기 디자인을 생성하려면 다음을 수행합니다.

소스 재료 : 소싱 재료는 초기 모형을 설계하는 데 중요한 역할을합니다. 이는 다양한 공급 업체와 함께 작동하고 재료를 주문하거나 자신의 것을 만들 수 있습니다. 다양한 장소에서 자료가 올 수 있으므로 필요한 경우 나중에 참조 할 수있는 공유 공간에서 자재 사용을 문서화해야합니다.

이해 관계자와 연결 : 초기 디자인이 올바른 트랙에 있는지 확인하기 위해 설계 단계에서 엄격한 통신을 유지하는 것이 중요합니다. 주간 또는 매일 공유하십시오 진행 보고서 업데이트를 공유하고 필요에 따라 승인을 얻으 려합니다.

초기 피드백 받기 : 디자인이 완료되면 고위 관리 및 프로젝트 이해 관계자에게 초기 피드백을 요청하십시오. 그런 다음 최종 디자인이 개발 및 구현 될 준비가 될 때까지 필요에 따라 제품 디자인을 수정할 수 있습니다.

설계가 승인되고 핸들링 될 준비가되면 제품을 시작하기 전에 최종 테스트를 위해 유효성 검사 단계로 이동하십시오.

5. 유효성 검사 및 테스트

새로운 제품으로 라이브를하기 위해서는 먼저 유효성을 검사하고 테스트해야합니다. 이는 제품의 모든 부분이 마케팅에서 마케팅에서 출시되기 전에 효과적으로 작동합니다.

제품의 품질을 보장하려면 다음을 완료하십시오.

개념 개발 및 테스트 : 프로토 타입을 성공적으로 설계했을 수도 있지만 개념을 개발하는 동안 발생하는 문제를 통해 여전히 작동해야합니다. 이것은 소프트웨어 개발 또는 초기 프로토 타입의 물리적 생산을 포함 할 수 있습니다. 팀 구성원 및 베타 테스터의 도움을 품질로 입대함으로써 테스트 기능은 개발을 보장합니다.

프런트 엔드 테스트 : 이 단계에서 개발 코드 또는 소비자가 직면 한 오류로 위험에 대한 프런트 엔드 기능을 테스트하십시오. 여기에는 전자 상거래 기능을 확인하고 실행을 위해 안정적으로 보장합니다.

테스트 마케팅 : 최종 제품을 생산하기 전에 마케팅 계획 기능 및 오류의 경우. 이는 모든 캠페인이 올바르게 설정되어 실행 준비가되었는지 확인하는데도 시간이 있습니다.

초기 테스트가 완료되면 최종 제품 개념을 생성하고 고객 기반으로 시작할 준비가되었습니다.

6. 상용화

이제 제품을 시작하고 웹 사이트에서 구현하는 개념을 상용화 할 때입니다.

지금까지 디자인과 품질이 귀하의 개발 및 마케팅 전략을 테스트했습니다. 최종 반복에 자신감을 갖고 최종 제품을 생산할 준비가되어 있어야합니다.

이 단계에서는 다음 작업을 수행해야합니다.

제품 개발: 이것은 고객에게 공개 될 제품의 실제 생성입니다. 이것은 소프트웨어 개념을위한 생산 또는 추가 개발이 필요할 수 있습니다. 팀에게 최종 프로토 타입 및 MVP 반복을 통해 제품을 올바른 사양으로 생성하십시오.

전자 상거래 구현 : 제품이 개발되고 출시 될 준비가되면 개발 팀이 전자 상거래 재료를 라이브 상태로 전환 할 것입니다. 이전 프런트 엔드 테스트 단계에서 라이브 제품이 의도 된대로 작동하는 것으로 보장하기 위해 추가 테스트가 필요할 수 있습니다.

최종 제품이 시작되었습니다. 남은 모든 것은 당신이 착륙 한 초기 성공 메트릭으로 성공을 측정하는 것입니다.

제품 개발 프로세스 예제

이제 제품 수명주기의 6 단계를 이해 했으므로 아이코닉 신생 기업의 가장 성공적인 제품 개발 전략의 실제 세계 예제를 살펴 보겠습니다.

예제 1 : FIGSA가 제품 특징을 확대하는 방법

원래 2012 년에 시작된 Figma는 브라우저에 완전히 빌드 된 최초의 전문 등급 UI 디자인 도구였습니다. 오늘날 Figma는 디자인 웹 응용 프로그램을위한 선도적 인 경쟁자로 성장했습니다.

그들의 임무는 더 많은 사람들에게 디자인을 이용할 수있게하고 그들이 삶에 창조성을 가져 오는 데 도움이되는 것입니다. 그들은 새로운 제품 특징과 같은 여러 유량 기능, 브레인 스토밍 타이머 및 대화식 화이트 보드와 성공적인 소프트웨어를 조정하고 투명성을 통한 신뢰를 구축함으로써이를 보여줍니다.

예 2 : Uber가 시장 격차를 어떻게 해결 했는가?

오늘날 우리는 Uber를 가장 큰 타고 공유 서비스로 생각합니다. 그것은 항상 그렇지 않았습니다. 그들은 너무 많은 혁신적인 회사로 만들어진 강력한 제품 전략으로 시작했습니다.

Uber의 전략은 기존의 택시 산업의 격차를 해결함으로써 시작되었습니다. 단순화 된 지불 처리로 더 쉽게 탑승하는 과정을 만듭니다. 그러나 그들은 거기에서 멈추지 않았습니다. 그들은 럭셔리에서 예산 친화적 인 Ranking Tiers를 개발하여 제품 포트폴리오를 계속 혁신했습니다.

각 상황은 올바른 제품 전략으로 약간 다르지만 혁신적인 포트폴리오를 만들 수 있습니다.

제품 개발 팀의 일부는 누구입니까?

제품 개발 프로세스를 지원하는 많은 이해 관계자와 다양한 팀이 있습니다. 주요 지도자는 상품, 연구, 개발 및 제품 출시와 관련된 모든 제품 작업을 감독하는 제품 관리자입니다.

추가 중요 이해 관계자는 다음과 같습니다.

제품 관리: 제품 관리자는 제품 수명주기의 모든 영역을 감독하고 다양한 내부 및 외부 팀 간의 커뮤니케이션 갭을 교환합니다. 제품 관리자는 신제품 출시를 시작하고 제품 IDeation 및 시장 조사를 시작합니다.

프로젝트 관리: ㅏ 프로젝트 매니저 부서 간 통신을 돕기 위해 제품 개발 프로세스에 참여할 수 있습니다. 또한 작업 위임 및 목표 추적을 지원할 수도 있습니다.

설계: 디자인 팀은 시각적 인 제품 개념을 지원하기 위해 프로토 타이핑 및 설계 단계에서 도움이됩니다. 제품 디자인을 브랜드 가이드 라인 및 UX 모범 사례와 연결하는 것이 중요합니다.

개발: 개발 팀은 귀하의 웹 사이트에서 제품을 구현하는 데 도움이됩니다. 가장 일반적으로 개발자 팀은 개념의 복잡성에 따라 신제품 제공을 구축하기 위해 함께 노력할 것입니다.

마케팅: 마케팅 팀은 제품이 생기기 전에 마케팅 전략을 개발하고 테스트하는 데 도움을줍니다. 그들은 또한 마케팅 이니셔티브의 성공을 측정 할 것입니다.

매상: 제품 관리자는 판매 팀과 협력하여 효과적인 전략을 제시하고 제품이 구현 된 후 성공 메트릭에 대한 보고서를 제시합니다.

고위 경영진: 수석 이해 관계자는 제품이 출시되기 전에 최종 승인을 받아야 할 수도 있습니다.

이러한 중요한 역할 외에도 관련 될 수있는 다른 팀은 금융, 엔지니어링 및 기타 관련 이해 관계자입니다. 모든 개념의 복잡성에 따라 프로세스에서 역할을 수행 할 수 있습니다.

제품 개발로 포트폴리오를 재배하십시오

올바른 제품 개발 프로세스는 각 단계를 구성된 작업 및 팀 공동 작업으로 간소화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 위의 6 단계는 초기 아이디어 스크리닝에서 개발 단계로 이르기까지 프로세스의 모든 단계를 수행합니다.

좌표 작업을 조정하고 제품 개발 프로세스를 구성하십시오 UDN 작업 관리자 제품 관리를 위해서. UDN 작업 관리자 작업량을 추적하고 계획을 단순화하여 제품을 더 빨리 시장에 올릴 수 있도록 도와줍니다.