A projektmenedzsment öt szakasza
Udn Webbernövekedési asszisztensként működikLevegőztet, az összes szakértői tanács számára, ahol az emberek kérdéseket tesznek fel, írjanak cikkeket, megosztani és tanulniFizetett és ingyenes online tanfolyamok. Bachelor diplomája a számítástechnikai tervezésben, és az elmúlt két évben dolgozik a digitális marketing területén. Ő is egy vorzó olvasó és egy nagy sport rajongó.
Projektmenedzsment az a fejlődés és végrehajtás egy olyan tervhez kapcsolódó terv, amelyet elvégeznek. Ez egyértelmű szakaszokra osztható, hogy Ön és a csapatod átmegy, amikor a projektet elkezdi befejezni.
A projektmenedzsment szakaszai szisztematikusan, lépésenkénti folyamatok, amelyeket mind a vezetők, mind a vezetőknek kell követniük annak biztosítása érdekében, hogy a projekt megfelelően hajtsa végre, és pozitív eredményeket alakítson ki a jövőben.
A projekt alaphatékonysága néhány megfelelő szakaszon belül nyugszik, hogy a szervezeti projektmenedzsment erős és jártasson. Ezek a szakaszok előzetes iránymutatásokként használhatók az egyes projektek előrehaladási jelentésének megértéséhez.
Ha szeretné, hogy a terved a pályán marad, akkor követnie kell a projektmenedzsment öt szakaszát!
A projektmenedzsment öt szakasza
A projektmenedzsment intézet szerint (más néven PMI), Az a tudás, technikák, készségek és eszközök, amelyek kiterjesztik egy bizonyos szervezet részvételét és tevékenységét, hogy megfeleljenek az adott projekt céljának elérése érdekében.
Általában a projekt ellenőrzési és irányítási folyamata öt alapvető szakaszra oszlik a kezdetektől. Hogy az Ön tervét új üzleti vagy Hozzon létre egy marketing tervet , Minden vezetői csapat megy keresztül az öt szakaszon.
Nézzük meg ezeket az öt lépést:
Tudom, hogy gondolsz, - Nagyon fontos?
A válasz igen! Ez az öt szakasz fontos, mert segítenek:
Ismerjük meg ezeket az öt szakaszot, és hogyan segítenek a projektnek sikeresnek lenni!
1. lépés: Iniciation
A konkrét kezdeményezés megmutatja az útvonalat, hogy sikerhez és is megalapoz az életciklus minden egyéb szakaszából. Először is, óvatosan vizsgálja meg a projekt fogalmát és ötleteit annak megállapítására, hogy a koncepció előnyös-e vagy nem a szervezet számára.
Ebben a fázisban a döntéshozó csapat valóságos módja az egész projekt befejezéséhez. Ez a szakasz is ismert formális kezdet, amely egy projekt mandátummal kezdődik. Általában leírja a projekt elsődleges célját és célját, és felhatalmazza a projekt költségvetését is.
Ez a szakasz kezdődik:
A projekt beavatkozása általában megköveteli a kulcsfontosságú elemeket a Projekt iniciációs dokumentum (PID), Beleértve a következőket:
Miután mindez megtörtént, itt az ideje, hogy megtervezze a projektet!
2. lépés: Tervezés
A tervezési szakasz elsősorban a projekt céljainak, költségvetésének és időben történő tervére összpontosít. Ez egy olyan ütemterv, amely segít előre, és irányítja a csapatot. Ebben a szakaszban, a projekt vezetője hozhat a dolgozók képzettségi, hogy fokozza a termelékenységet a szervezet.
Az Projekt tervezés A szakasz magában foglalja:
A tervezési szakasz létfontosságú a projektmenedzsment számára. Ebben a fázisban a csapat kap egy megfelelő ütemterv, amit a projekt igényel, hogy végül sikerre, mint egy csapat!
Szóval mi a következő? Végül az ideje, hogy elvégezzük a munkát!
3. lépés: Végrehajtás
Amikor a csapat teljesen készen áll az eredmények végrehajtására vagy elindítására, a projekt végrehajtási szakasza segít minden projekt irányításában és kezelésében. Használja a állapot a projekt, hogy az áramlás a munka megfelelő és szervezett módon. A projekt vezetője lesz szükség tőkeáttétel az irányítási és soft skills, hogy motiválja a csapatot, fokozza a teljesítményt a pályán, és így tovább.
Projektmenedzsment szükség lehet ezeknek a kivitelezési szakasz:
Egyes szakértők azt mondják, hogy a végrehajtás és promóciós tartoznak ugyanazon a színpadon egymás után.
Elvégzése után a fázis, meg kell, hogy segítsen a marketing csapat mutatják be azt a munkát, amit tettél! Amely tartalmazhat létre egy promóciós csomag a megvalósítandó szolgáltatásokat vagy termékeket a kiállítás. Most a marketing csapatnak szüksége van, hogy összegyűjtse a termékre vonatkozó információ, árak, sőt termék fotózás támogatása a termékek előtt az ügyfelek.
Most mi? Kész is, igaz?
Várj csak! Van még két további szakaszában!
4. lépés: megfigyelése és vezérlése
Ebben a fázisban a menedzser lehet mérni a teljesítményt, haladás, és foglalkozik a több esetlegesen felmerülő kérdésekre. A monitoring és ellenőrzési szakaszban is projekt mérföldkő A teljes projekt menedzsment.
Vannak különböző Key Performance Indicators (KPI) figyelemmel kíséri a projekt, így tartva a jól megtervezett költségvetés, ragadt az ígért idővonal, a szállítás a termék a határidőn belül, és így tovább.
A legjelentősebb dolog az, hogy ebben a szakaszban könnyen mérhető és következetesen használják, a menedzsment és az érdekelt felek közösen.
5. lépés: A projekt lezárása
Elértük a végső szakaszában a projekt menedzsment, ahol értékelik, mennyire volt sikeres a kitöltött projekt. Ez az értékelés egy leckét, és értékeli a teljes folyamatot, hogy javítsa a következő projekt nagyobb hatékonyságot. Ez az utolsó szakaszban az életciklus a projekt menedzsment.
Mindezekkel eljárások, a projekt menedzsment is kiderülhet, hogy valóban mozgalmas. Ez az, ahol a projekt felügyeleti eszközök jöhet számításba. Ők segítenek a tervezésben a projekt könnyedén. UDN feladatkezelő
Ez egy projekt menedzsment eszköz docs, emlékeztetők , Célok, naptárak, és még egy postaláda. Teljesen testreszabható és tulajdonosi funkciók, UDN feladatkezelő működik a csapatok minden méretben és iparágak, hogy minden csapat használni ugyanazt az alkalmazást tervezés, a szervezés, és az együttműködésre.
Létrehozása egyéni nézetek, hogy menthető, és ossza meg senkivel, valamint munkaterhelés grafikonok azt mutatják, hogy az emberek mit dolgozik, hogy könnyen kezelhető, bármely projekt.
A folyamat a projekt menedzsment változik szervezetnél; Azonban ezek a hagyományos összetevői projekt sikeres . Management csapat az egész világon, hogy ez az öt szakaszában projektmenedzsment befejezni a projektet, sok előnnyel jár.
Projektmenedzsment nem kell elsöprő, mértékétől függetlenül, mindaddig, amíg követni öt szakaszból a projekt menedzsment .
