12 Metrik Agile & Amp; KPI Anda harus melacak pada tahun 2022
Erica Chappell.
Mengelola Editor
Ingin menemukan yang benar Metrik Agile dan KPI untuk bisnis Anda?
Apakah tim Anda menjalani transformasi lincah atau sudah tahu setiap prinsip lincah di dalam, AndatetapPerlu melacak kinerja Anda.
Dan di situlahMetrik Agile dan KPImasuk.
Mereka memberi Anda wawasan terperinci tentang tim, kemajuan, dan kinerja Anda.
Tapi hanya ada satu masalah.
Adaterlalu banyakuntuk memilih dari!
Itu sebabnya kami menyoroti 12 daripaling berartiMetrik AndaTim Agile.harus melacak. Kami juga akan memberikan Anda panduan cepat untuk menemukan metrik Agile yang tepat untuk organisasi Anda.
Mari selami masuk.
Apa itu Metrik Agile?
Metrik AgileadalahStandarbiasanyaukurandan memantau kinerja tim atau proyek yang gesit.
Dan mereka seorangSuper pentingbagian dari proses pengembangan lincah.
Mengapa?
Tanpa mereka, Anda tidak akan dapat mengetahui seberapa produktifnya tim perangkat lunak Anda sebenarnya.
Dan Anda tidak akan tahu apakah produk perangkat lunak yang berfungsi berjalan dengan baik atau penuh dengan bug pemintalan kepala!
Seluruh tim pengembangan gesit Anda harus melacak metrik tangkas yang dapat ditindaklanjuti ini sepanjang proses pengembangan untuk meningkatkan diri setelah setiap sprint.
Dan tidak, ini bukan hanya gimmick swadaya.
Ini bagian dariPola pikir gesit.
Faktanya,perbaikan terus-menerusadalah salah satu pilarMetodologi Agile.. Efisiensi dan kualitas perangkat lunak Tim Agile harus meningkatkan setiap sprint. Dan metrik danKPIS.Beri mereka wawasan tentang bagaimana melakukan ini.
Ingin belajar lebih banyak tentang Metode Agile. ?
Ini milik kita Kursus Kecelakaan pada Manajemen Proyek Agile .
12 Metrik Agile yang kuat
Sekarang mari kita lihat beberapa metrik tangkas yang memukau yang membuat pengukuran dapat dikelola. 😉.
A. Metrik Pengembangan Perangkat Lunak Agile
Jika Anda ingin mengembangkan perangkat lunak yang hebat, Andatim produk.Harus mengingat metrik ini:
Cakupan kodeadalah salah satu metrik kualitas tangkas paling populer. Ini menyoroti jumlah baris kode yang telah diuji.
Dengan mengukur cakupan kode, Anda dapat mengidentifikasi bagian dari perangkat lunak kerja yang belum diuji dan mungkinbugBersembunyi di dalam, siap muncul ketika Anda tidak mengharapkan mereka!
Dengan iniPengembangan Perangkat Lunak AgileMetrik, Anda dapat memusnahkan bug ini dan meningkatkan kualitas perangkat lunak dengan mudah.
NET Promotor Net.adalah metrik kepuasan pelanggan yang menunjukkan apakah pengguna Anda siapmenyarankanproduk Anda untuk teman, kolega, dll.
Jadi, bagaimana Anda tahu jika pelanggan Anda mencintai Anda atau tidak?
Pengguna Anda diminta untuk mengisi survei di mana mereka dapat menilai seberapa besar kemungkinan mereka merekomendasikan produk Anda pada skala 10.
Anda kemudian mengidentifikasi% dari 'promotor'(Mereka yang berperingkat 9 - 10) dan'DEFORTORS.'(Mereka yang memberi peringkat 0 - 6) dan kurangi persentase.
Jika NPS produk Anda berada di zona negatif (lebih sedikit promotor, lebih banyak pencela), saatnya untuk kembali ke papan gambar.
Waktu ke Pasaradalah periode waktu antara yang pertamakasarGagasan proyek Agile dan ketika akhirnya siap untuk menabrak rak pasar.
Tim pengembangan perangkat lunak Anda perlu fokusMengurangiwaktu untuk memasarkan.
Mengapa?
Pesaing Anda (dan Anda) terus berinovasi dan mungkin memiliki trik baru di lengan baju mereka.
Setiap keterlambatan dalam rilis memberi waktu kompetisi Anda untuk menarik diri Anda dan merilis produk yang maju secara teknologi sebelum Anda melakukannya.
Akibatnya, perangkat lunak Anda mungkin tidak dapat menyapu semua $$$.
Anda tahu apa yang mereka katakan:
Jika Anda belum menebak, item kerja adalah karya.
Ini bisa menjadi cerita pengguna, fitur perangkat lunak baru, atau tugas.
Itubarang kerja usiaMenunjukkan berapa lama item pertama kali dibuat. Umurnya meningkat sampai akhirnya selesai.
Selama fase perencanaan sprint, tim Agile harus memilih barang-barang kerja mana yang harus mereka kerjakan dalam sprint.
Namun, kadang-kadang, item kerja mungkin diabaikan atau didorong dari beberapa daftar sprint, seperti anak yang memilih terakhir di gym. 😔.
Usia item kerja ini akan jauh lebih tua dari yang lainitem sprint backlog. .
Anda harus mengidentifikasi oldies ini sehingga Anda bisa:
Terlalu banyak item kerja lama berarti bahwa ada sesuatu yang salah dengan bagaimana tim gesit Anda mengembangkan persyaratan pengguna. Ini bisa menjadi masalah karena membuatnya lebih sulit untuk memprioritaskan pekerjaan yang menghasilkan banyak hutang teknis dan dana yang terbuang.
B. Metrik Scrum.
Setiap tim scrum harus fokus pada kinerja dan efisiensi mereka.
Jadi metrik proyek tangkas kuantitatif ini adalah cara untuk pergi:
Kecepatan tim.mengacu pada jumlah pekerjaan aTim Scrum.dapat selesai dalam sprint 1-4 minggu. Anda dapat menentukan kecepatan tim Anda denganUDN Task Manager.Dasbor, tampilan kotak, tampilan beban kerja, dan kemudian sesuaikan alur kerja Anda menggunakanTitik scrum. .
Metrik ini dapat digunakan untuk mengukur tingkat di mana tim scrum Anda dapat memberikannilaiuntuk bisnis Anda.
Jika tim pengembangan Anda tahu kecepatan mereka, mereka dapat menjawab pertanyaan usia lama ini:
Selama A.sprint retrospektif,ituScrum Master.Dapat menggunakan kecepatan untuk memprediksi ketika tim gesit mereka berskala akan dapat meluncurkan perangkat lunak kerja akhir.
Misalnya, jika proyek agile Anda memiliki 100 poin cerita, dan tim perangkat lunak Anda memiliki kecepatan sprint 20. Ini akan membawa tim Anda (100/20) = 5 sprint untuk membungkusnya.
Tidak yakin apa Lincah Poin cerita? Periksa kami Panduan terperinci untuk poin cerita gesit.
Tetapi bagaimana Anda melacak kecepatan?
ItuWidget Grafik VelocitySecara otomatis mengelompokkan data Anda untuk memvisualisasikan berapa banyak tugas yang diselesaikan tim Anda dalam periode waktu tertentu.
Di sini, unit kerja Anda (tugas atau titik cerita) dapat ditampilkan dalam interval bulanan atau mingguan.
Anda juga akan dapat melihat 'seberapa cepat Anda pergi' ataukecepatan rata-ratadi sudut kanan atas widget.
Lihatlah A. Panduan Cepat untuk Grafik Kecepatan.
Salah satu metrik tangkas kuantitatif paling populer,Grafik Sprint Burndown., digunakan untuk melacak jumlah pekerjaan yang tersisa dalam sprint tertentu.
Pikirkan itu sebagai versi gesit dari 'unduhan unduhan'.
(Mungkin tidak menjengkelkan yang satu ini.)
Anda dapat melacak metrik tangkas ini dengan grafik sprint burndown.
Mari kita decode bagan ini:
Satu tampilan cepat di Widget Grafik Burndown, dan Anda akan dapat melihat apakah tim Scrum Anda akan dapat memenuhi gol sprint tepat waktu. Atau, mereka harus melakukannyaSprint.untuk memenuhi tenggat waktu. 🏃♀️.
Memiliki beberapa pertanyaan pembakaran tentang burndown? Lihatlah Panduan komprehensif tentang. sprint burndown. grafik.
ItuSprint Burnup.Bagan memvisualisasikan pekerjaan yang telah diselesaikan tim scrum Andamelawangesit totalruang lingkup proyek .
Ini membantu Anda menjawab tim Scrum ini, pertanyaan yang sering diajukan:
Bagaimana cara kerjanya?
Mari kita breatdown the burnup:
Grafik Burnup membuatnya sangat mudah untuk dilihat ketika tim Anda membuat kemajuan paling dan ketika tim Anda melambat.
Sehingga Anda dapat mendiskusikan alasan di balik perubahan ini dalam sprintRapat Retrospektif .
Ingin mempelajari lebih lanjut tentang ini Tim Scrum. metrik? Baca Kami Panduan Burnup Grafik Detail .
SEBUAHTujuan Sprint.adalah seperangkat tugas dan hasil yang dapat disajikan kepada pelanggan di akhir sprint.
Jadi kapan sprint dianggap sukses?
Perlu memenuhi kondisi ini:
Selama seluruh proses pengembangan, tim Scrum harus melacak berapa kali mereka mencapai tujuan sprint.
Tergantung pada tingkat keberhasilan, mereka akan menyadari salah satu dari dua hal ini:
Jika tim gesit Anda menemukan diri mereka diyang terakhirSkenario, mari kita berharap Guru Scrum tidak seperti Gordon Ramsay!
Ingin tim Anda mengeksekusi sprint yang sempurna? Periksa bagaimanaUDN Task Manager.dapat membantu Anda dengan sprint gesit.
C. Kanban.dan metrik ramping
Jika Anda menggunakan kanban danPrinsip-prinsip leanUntuk mengelola tim Anda, Anda harus melacak metrik ramping ini:
Ketika datang keManajemen Proyek Kanban, aliran kumulatifadalah salah satu metrik yang paling bermakna di luar sana.
Mengapa?
Karena papan kanban, juga disebut sebagaiPapan scrum., memberikan diagram aliran kumulatif memvisualisasikan seluruh alur kerja tim Anda.
Begini caranya:
Dengan melihat diagram, Anda dapat dengan mudah melihat kemacetan atau proses yang memperlambat tim Anda.
Bagaimana?
Anda dapat dengan mudah mengidentifikasi area warna mana yang lebih besar dari yang lain. Itu berarti banyak tugas terjebak dalam status itu (misalnya, 'Laporan Kemajuan tertunda,') menyumbat pipa proyek.
Anda harus menemukan cara untuk membatalkannya sebelum proyek Anda di luar kendali!
Ingin tahu lebih banyak tentang aliran kumulatif? Pergi melalui kita Panduan untuk diagram aliran kumulatif.
Throughputadalah jumlah pekerjaan ramping Anda atauTim Kanban.dapat menyelesaikan periode waktu tertentu.
'Pekerjaan' di sini dapat merujuk pada cerita pengguna, tugas, titik cerita, kartu kanban, dll.
Sama seperti kecepatan, throughput dapat digunakan untuk memperkirakan kinerja tim.
Jika Anda melihat throughput tim lean menurun seiring waktu, Anda harus mencari tahu apa yang salah.
Lead time. adalah metrik kanban yang melacak waktu yang diambil untuk tugas atau produk untuk melalui siklus produksi dan pengiriman.
Tunggu, apa artinya ini?
Mari kita lihat krusty krab, misalnya:
Pelanggan menempatkan pesanan untuk patty Krabby. SpongeBob memanggangnya dan menyajikannya kepada pelanggan.
Waktu yang dibutuhkan dariurutan awal ke pengiriman akhiradalah lead time.
Apakah Anda mengelola restoran cepat saji atau tim perangkat lunak, Anda harus mengurangi lead time untuk membuat pelanggan Anda bahagia.
Tetapi bagaimana Anda melacaknya?
ItuWidget Lead TimeSecara otomatis menghitung berapa lama untuk menyelesaikan tugas dari saat itu dibuat.
Mencari formula rahasia untuk menghitung lead time? Kita panduan lead time. telah membuat Anda tertutup!
Waktu siklus adalah waktu yang dibutuhkan untuk tim Kanban Anda untuk bekerja pada tugas atau pesanan dari awal hingga selesai.
Tapi bagaimana perbedaannya dengan lead time?
Bukankah ini metrik ramping Tampak terlalu akrab?
Mari kita kembali ke contoh sebelumnya:
Ini adalah waktu yang diperlukan untuk spongebob untuk memasak burger.
Diatidakakun untuk waktu yang dibutuhkan untuk memesan atau mengirimkannya.
SpongeBob dan tim scrum Anda harus memiliki waktu siklus yang lebih pendek sehingga mereka dapat menyelesaikan banyak tugas (atau 🍔) dalam waktu singkat.
Bagaimana Anda melacak kali ini?
DenganWidget waktu siklus, Anda dapat memvisualisasikan berapa lama tugas secara aktif dikerjakan.
Ingin tahu seberapa berbeda metrik yang bermakna ini? Lihatlah Waktu tunggu vs waktu siklus artikel.
Bagaimana cara melacak metrik tangkas yang tepat?
Mencari metrik gesit untuk melacak seperti menelusuri lorong sereal toko kelontong Anda.
Bisabegitu banyakKarena ada terlalu banyak pilihan untuk dipilih.
Dan tidak, Anda tidak bisa hanya mengambil semuanya!
Jadi bagaimana Anda tahu yang mana Gesit KPI. sesuai dengan kebutuhan Anda?
Mari kita lihat proses tiga langkah untuk membantu Anda melakukan hal itu:
A. Persempit opsi Anda
Inilah cara Anda dapat mempersempit pilihan Anda, jadi Anda hanya memilih yang terbaikdapat ditindaklanjutiMetrik Agile:
B. Tambahkan mereka ke dasbor Anda
Sama seperti bagaimana Anda dapat membuat campuran jejak bergizi dari camilan individu dan permen, Anda harus menyimpan semua metrik gesit Andasatutempat.
Untung, UDN Task Manager.Dashboards.membuatmu tertutup.
Anda dapat merakit semuaWidget Sprint.(Sprint burndown, bakar, kecepatan, dll.) Kami telah menyebutkan di atas ke dasbor tunggal yang menarik secara visual.
Anda tidak terbatas pada grafik tangkas; Anda memiliki widget untuk melacak semua hal, seperti:
Dan seperti bagaimana Anda dapat membawa campuran jejak Anda di mana-mana, Anda dapat mentransfer danData Dashboard EksporDari widget di .pdf, .csv, .jpeg, dan format lainnya. Dengan cara ini, Anda dapat berbagi informasi berharga dengan klien Anda dengan mudah!
C. Tetapkan tujuan untuk masa depan
Seperti sereal warna-warni tertentu, metrik seharusnya tidak cukup untuk dilihat.
Sebaliknya, metrik harus memotivasi semua orang untuk meningkatkan kinerja tim.
Dengan UDN Task Manager.Tujuan, Anda dapat menuliskan gol yang Anda ingin tim gesit atau scrum Anda untuk mencapai dan menetapkan tujuan realistis atau 'target' yang perlu mereka temui.
Misalnya, tujuan mereka dapat 'meningkatkan kecepatan tim sebesar 20%'. Dan untuk melakukan itu, mereka harus menyelesaikan 40 tugas.
Dengan cara ini, setiap kali Tim Agile Anda menyelesaikan tugas, persentase kemajuan tujuan memperbarui secara otomatis!
Manfaat Metrik Agile dalam Manajemen Proyek
Sudah waktunya untuk gesit!
Ketika Anda memilih metrik Agile, pastikan mereka membantu Anda mempelajari lebih lanjut tentang proses implementasi gesit Anda.
Tapi ingat, cukup pelacakan metrikbukancukup.
Anda akan memerlukan alat untuk memahami metrik ini dan memanfaatkannya, seperti UDN Task Manager. !
UDN Task Manager.telah kuatmanajemen proyekFitur untuk membantu tim Anda mengambil tindakan pada wawasan gesit Anda dan secara aktif meningkatkan diri.
MendapatkanUDN Task Manager.gratisHari ini dan dapatkan wawasan besar ke dalam kinerja tim Anda untuk meninggalkan Anda seperti ini:
