12 smidig Beregninger & Co. KPIer Du må Bane i 2022
Erica Chappell.
Administrerende redaktør
Lyst til å finne den rette Agile beregninger og KPIer for din bedrift?
Enten laget ditt er under en Agile transformasjon eller allerede kjenner hver Agile prinsippet innsiden ut, dufortsatttrenger å spore resultatene.
Og det er derAgile beregninger og KPIerkom inn.
De gir deg detaljert innsikt i ditt lag, fremdrift og ytelse.
Men det er bare ett problem.
Det erfor mangeå velge fra!
Det er derfor vi har uthevet 12 avmest meningsberegninger dinAgile Teambør spore. Vi vil også gi deg en rask guide for å finne de riktige Agile beregninger for din organisasjon.
La oss hoppe rett i.
Hva er Agile Metrics?
Agile beregninger er standarderpleide åmåleog overvåke ytelsen til en smidig team eller prosjekt.
Og de er ensuper viktigdel av den Agiles prosessen.
Hvorfor?
Uten dem, vil du ikke være i stand til å finne ut hvor produktiv programvaren team virkelig er.
Og du har ingen anelse om arbeids programvaren kjører godt, eller er pepret med hodet spinning bugs!
Hele din Agile utviklingsteam har å spore disse handlings Agile beregninger gjennom hele utviklingsprosessen for å forbedre seg selv etter hver sprint.
Og nei, dette er ikke bare noen selvhjelp gimmick.
Det er en del avAgile tenkemåte.
Faktisk,kontinuerlig forbedringer en av pilarene iAgile metodikk. The Agile lagets effektivitet og kvalitet på programvare må øke hver sprint. Og beregninger ogKPIS.gi dem innsikt i hvordan du gjør dette.
Ønsker å lære mer om Agile metode ?
Her er vår lynkurs på Agile prosjektledelse .
12 Kraftig Agile Metrics
Nå la oss ta en titt på noen mesmerizing Agile beregninger som gjør målinger håndterlig. 😉.
A. Agile programvareutvikling beregninger
Hvis du ønsker å utvikle god programvare, dinProduktteammå holde disse beregningene i tankene:
kodedekninger en av de mest populære Agile kvalitet beregninger. Det fremhever antall linjer med kode som har blitt testet.
Ved å måle kodedekning, kan du identifisere de delene av arbeids programvare som ikke er testet og kan habugslurking inne, klar til å dukke opp når du minst venter dem!
Med detteAgile programvareutviklingberegning, kan du utrydde disse feilene og forbedre programvaren kvalitet med letthet.
Net Promoter Scoreer en kundetilfredshet beregning som viser om brukerne er klar til åanbefaleproduktet til sine venner, kolleger, etc.
Så hvordan vet du om dine kunder elsker deg eller ikke?
Brukerne blir bedt om å fylle ut et spørreskjema der de kan vurdere hvor sannsynlig det er å anbefale produktet på en skala fra 10.
Du kan deretter identifisere% av ‘arrangører’(Dem som rangerte 9-10) og‘kritikere’(Dem som rangerte 0-6) og trekker prosenter.
Hvis produktets NPS er i den negative sonen (færre arrangører, flere kritikere), til det er på tide å gå tilbake til tegnebrettet.
Tid til markedeter tidsrommet mellom den førsteujevnIdeen om Agile prosjektet og når det er endelig klar til å treffe markedet hyller.
Din programvareutvikling team må fokusere påReduseretid til markedet.
Hvorfor?
Konkurrentene (og du) er kontinuerlig innovasjon og kanskje har nye triks opp ermene.
Enhver forsinkelse i utgivelsen gir konkurrentene på tide å trekke foran deg og slipper en teknologisk avansert produkt før du gjør.
Som et resultat, kan det hende at programvaren ikke være i stand til å rake i hele $$$.
Du vet hva de sier:
Hvis du ikke har gjettet allerede, er et arbeidselement et stykke arbeid.
Det kan være en brukerhistorie, en ny programvare funksjon, eller en oppgave.
De arbeidselement alderindikerer hvor lenge siden elementet ble først opprettet. Det er alder øker før det er endelig avsluttet.
Under sprint planleggingsfasen, har Agile team til å velge hvilke arbeid elementer de må jobbe med i en sprint.
Men noen ganger, et arbeidselement kan bli neglisjert eller dyttet av flere sprint lister, som gutten som har plukket sist i gym. 😔
Disse arbeidselement alder ville være måten eldre enn alle andresprint backlog element .
Du må identifisere disse oldies, slik at du kan enten:
For mange gamle arbeidselementer bety at det er noe galt med hvordan Agile teamet utvikler brukerkrav. Dette kan være et problem fordi det gjør det vanskeligere å prioritere arbeidet resulterer i mye teknisk gjeld og bortkastede penger.
B. Scrum Beregninger
Hvert Scrum team har til å fokusere på sine resultater og effektivitet.
Så disse kvantitative smidige prosjekter beregninger er veien å gå:
laget hastighetrefererer til mengden av arbeids enScrum-teametkan fullføres i en 1-4 ukers sprint. Du kan bestemme din lagets hastighet medUDN Task Manager‘s Dashbord, Box View, arbeidsmengde Vis, og deretter tilpasse arbeidsflyten ved hjelpScrum-poeng .
Denne verdien kan brukes til å måle hastigheten der Scrum-teamet kan levereverditil virksomheten din.
Hvis utviklingsteamet kjenner sin hastighet, kan de svare på dette gamle spørsmålet:
under ensprint retrospektiv, de Scrum masterkan bruke hastighet for å forutsi når deres skalert Agile team vil være i stand til å rulle ut den endelige arbeids programvare.
For eksempel, hvis din Agile prosjektet har 100 historie poeng, og programvaren team har en sprint hastighet på 20. Det vil ta laget ditt (100/20) = 5 spurter å bryte den opp.
Ikke sikker på hva Agile Historien poeng er? Sjekk vår detaljert guide til Agile historien poeng.
Men hvordan du spore hastighet?
De Velocity Chart Widgetautomatisk grupperer dataene til å visualisere hvor mange oppgaver laget ditt gjennomført i en bestemt tidsperiode.
Her kan dine arbeidsenheter (oppgaver eller historien poeng) vises i månedlige eller ukentlige intervaller.
Du vil også kunne se ‘hvor fort du skulle’ellergjennomsnittlig hastighetøverst til høyre hjørne av Widget.
Sjekk ut et hurtigguide til hastighet diagrammer.
En av de mest populære kvantitative Agile beregninger, densprint burndown diagram, Blir brukt til å spore mengden av arbeid venstre i en bestemt sprint.
Tenk på det som en Agile versjon av en "download bar.
(Kanskje ikke så irriterende som denne.)
Du kan spore dette Agile metriske med en sprint burndown diagram.
La oss dekode denne oversikten:
En rask titt på burndown diagram Widget, og du vil kunne se om Scrum team vil være i stand til å møte sprint mål i tide. Eller annet, må desprintfor å møte tidsfrister. 🏃♀️
Har noen brennende spørsmål om burndowns? Sjekk ut vår omfattende guide om sprint burndown diagrammer.
De sprint utbrenningFiguren visualiserer arbeidet at Scrum team har fullførtimotden totale Agileprosjektomfang .
Den hjelper deg Scrum-teamet svaret dette ofte stilte spørsmål:
Hvordan virker det?
La oss sammenbrudd utbrenningen:
Utbrenning diagrammer gjør det super enkelt å se når ditt lag kommet lengst, og når laget ditt bremset ned.
Så du kan diskutere årsakene til disse endringene i sprintretrospektiv møtet .
Vil du lære mer om dette Scrum Team metrisk? Les vår Detaljert Burnup Chart Guide .
EN Sprint Måler et sett med oppgaver og leveranser som kan presenteres for kunden på slutten av sprinten.
Så når er en sprint ansett vellykket?
Det må oppfylle disse forholdene:
Under hele utviklingsprosessen bør Scrum-teamet holde styr på antall ganger de har truffet sprintmålet.
Avhengig av suksessraten, vil de innse en av disse to tingene:
Hvis ditt smidige team finner seg isistnevnteScenario, la oss bare håpe Scrum Master ikke liker Gordon Ramsay!
Ønsker laget ditt å utføre perfekte sprints? Sjekk ut hvordanUDN Task Managerkan hjelpe deg med smidig sprints.
C. Kanban.og magert beregninger
Hvis du bruker Kanban ogMagre prinsipperFor å administrere teamet ditt, må du spore disse magre beregningene:
Når det gjelderKanban prosjektledelse, kumulativ flyter en av de mest meningsfulle beregningene der ute.
Hvorfor?
Fordi kanban boards, også referert til somScrum boards., Gi et kumulativt flytdiagram Visualiserer lagets hele arbeidsflyt.
Dette er hvordan:
Ved å se på diagrammet, kan du enkelt se flaskehalser eller prosesser som senker laget ditt.
Hvordan?
Du kan enkelt identifisere hvilket fargeområde som er større enn resten. Det betyr at mange oppgaver sitter fast i den statusen (for eksempel "Fremdriftsrapport i påvente,") tilstopping av prosjektledningen.
Du må finne måter å avklare det før prosjektet dine er ute av kontroll!
Vil du vite mer om kumulativ flyt? Gå gjennom vår Guide til kumulative flytdiagrammer.
Gjennomstrømninger mengden arbeid din lean ellerKanban Team.kan fullføre over en bestemt tidsperiode.
'Arbeid' her kan referere til brukerhistorie, oppgaver, historiepoeng, Kanban-kort, etc.
På samme måte som hastighet, kan gjennomstrømning brukes til å estimere lagprestasjon.
Hvis du ser et magert lags gjennomstrømningsreduksjon over tid, må du finne ut hva som er gått galt.
Ledetid er en Kanban-metrisk som sporer tiden som er tatt for en oppgave eller et produkt å gå gjennom produksjons- og leveringssyklusen.
Vent, hva betyr dette?
La oss ta en titt på Krusty Krab, for eksempel:
En kunde plasserer en ordre for en krabby patty. Spongebob griller det og serverer det til kunden.
Tiden det tok fraførste ordre til den endelige leveransener ledetiden.
Enten du administrerer en fastfoodrestaurant eller et programvarelag, må du redusere ledetiden for å holde kundene dine lykkelige.
Men hvordan sporer du det?
De Lead Time WidgetBeregner automatisk hvor lang tid det tar å fullføre en oppgave fra det øyeblikket det er opprettet.
Leter du etter den hemmelige formelen for å beregne ledetiden? Vår Lead Time Guide har du dekket!
Syklus tid Er tiden tatt for at Kanban-teamet ditt jobber med en oppgave eller en ordre fra start til slutt.
Men hvordan er det forskjellig fra ledetid?
Ikke disse magert beregninger virker for kjent?
La oss komme tilbake til forrige eksempel:
Det er tiden det tar for SpongeBob å lage matburgeren.
Dengjør det ikkekonto for tiden som er tatt for å bestille eller levere den.
Spongebob og Scrum-teamet ditt bør ha en kortere syklus tid slik at de kan fullføre mange oppgaver (eller 🍔) på kort tid.
Hvordan sporer du denne gangen?
MedSyklus tid widget, Du kan visualisere hvor lenge en oppgave ble aktivt jobbet på.
Vil du vite hvor forskjellige disse meningsfulle beregningene egentlig er? Sjekk ut vår ledetid vs syklus tid artikkel.
Hvordan spore høyre agile beregninger?
Leter du etter agile beregninger å spore er som å surfe gjennom frokostblandingen i matbutikken din.
Det kan blioverveldendeSom det er bare for mange alternativer å velge mellom.
Og nei, du kan ikke bare ta dem alle!
Så hvordan vet du hvilken Agile KPI. passer dine behov?
La oss ta en titt på den tre-trinns prosessen for å hjelpe deg med å gjøre nettopp det:
A. Begrens ned alternativene dine
Slik kan du begrense valgene dine, så du velger bare det bestehandlingsbarAgile beregninger:
B. Legg dem til Dashboard
Akkurat som hvordan du kan lage en næringsrik sti Mix fra individuelle snacks og candies, må du holde alle dine smidige beregninger i en plass.
Heldigvis, UDN Task ManagerS Dashboards.fikk deg dekket.
Du kan montere alleSprint Widgets(Sprint Burndown, Burn Up, Hastighet, etc.) Vi har nevnt ovenfor til et enkelt visuelt tiltalende dashbord.
Du er ikke begrenset til fleksible grafer; Du har widgets for å spore alle slags ting, for eksempel:
Og som hvordan du kan bære din sti-blanding overalt, kan du overføre ogEksporter dashborddatafra widgets i .pdf, .csv, .jpeg og andre formater. På denne måten kan du dele verdifull informasjon med dine kunder med letthet!
C. Sett mål for fremtiden
Som visse fargerike frokostblandinger, bør metriske ikke bare være pent å se på.
I stedet bør beregninger motivere alle til å øke lagets ytelse.
Med UDN Task ManagerMålene, Du kan skrive ned målene du vil ha ditt smidige eller scrum-team for å oppnå og sette ned realistiske mål eller "mål" de trenger å møte.
For eksempel kan deres mål være å "øke laghastigheten med 20%". Og for å gjøre det, må de fullføre 40 oppgaver.
På denne måten, hver gang ditt Agile-team fullfører en oppgave, oppdateres målprodusenten automatisk!
Fordeler med Agile Metrics i prosjektledelse
Det er på tide å bli smidig!
Når du velger Agile Metrics, må du sørge for at de hjelper deg med å lære mer om dine smidige implementeringsprosesser.
Men husk, bare å spore beregningerer ikkenok.
Du trenger et verktøy for å forstå disse beregningene og gjøre bruk av dem, som UDN Task Manager !
UDN Task Managerhar kraftigprosjektledelseFunksjoner for å hjelpe teamet ditt i forhold til din agile innsikt og aktivt forbedre seg selv.
Få UDN Task Managergratisi dag og få stor innsikt i lagets ytelse for å forlate deg slik:
