12 Agile Metrics & Amp; Kpis du skal spore i 2022
Erica Chappell.
Administrerende redaktør.
Ønsker at finde den rigtige Agile Metrics. og kpis til din virksomhed?
Om dit hold gennemgår en fleksibel transformation eller allerede kender hvert agile princip indefra, dustadignødt til at spore din ydeevne.
Og det er herAgile metrics og KPI'erkom ind.
De giver dig detaljerede indsigt i dit hold, fremskridt og ydeevne.
Men der er kun et problem.
Der erfor mangeat vælge imellem!
Derfor har vi fremhævet 12 afmest meningsfuldtMetrics dinAgile Team.skulle spore. Vi giver dig også en hurtig guide til at finde de rigtige agile-metrics til din organisation.
Lad os dykke lige ind.
Hvad er agile metrics?
Agile Metrics. er Standards.plejedemåleog overvåge udførelsen af et fleksibelt hold eller projekt.
Og de er A.Super VIGTIGTen del af den fleksible udviklingsproces.
Hvorfor?
Uden dem vil du ikke være i stand til at finde ud af, hvor produktiv dit softwarepose virkelig er.
Og du vil ikke have nogen anelse om, hvorvidt arbejdssoftwareproduktet kører godt eller er riddled med head-spinning bugs!
Dit hele Agile Development Team har at spore disse handlingerbare agile-målinger i hele udviklingsprocessen for at forbedre sig efter hver sprint.
Og nej, det er ikke bare noget selvhjælp gimmick.
Det er en del afAgile tankegang.
Faktisk,løbende forbedringerer en af søjlerne iAgile Methodology.. Det fleksible holds effektivitet og softwarekvalitet skal øge hver sprint. Og metrics ogKpis.Giv dem indsigt i, hvordan du gør dette.
Ønsker at lære mere om Agile metode ?
Her er vores Crash kursus på Agile Project Management .
12 kraftige agile metrics
Lad os nu tage et kig på nogle fascinerende agile-metrics, der gør målinger håndterbare. 😉
A. Agile Software Development Metrics
Hvis du vil udvikle god software, dinproduktteamskal holde disse metrics i tankerne:
Kode dækning.er en af de mest populære agile kvalitetsmålinger. Det fremhæver antallet af kodeord, der er blevet testet.
Ved at måle kode dækning, kan du identificere de dele af arbejdssoftwaren, der ikke er testet og måske harbugs.lurker indenfor, klar til at komme op, når du mindst forventer dem!
Med detteAgile softwareudviklingMetrisk, du kan udrydde disse bugs og forbedre softwarekvaliteten med lethed.
Net promotor scoreer en kundetilfredshed metrisk, der angiver, om dine brugere er klar tilanbefaleDit produkt til deres venner, kolleger mv.
Så hvordan ved du, om dine kunder elsker dig eller ej?
Dine brugere bliver bedt om at udfylde en undersøgelse, hvor de kan bedømme, hvor sandsynligt de skal anbefale dit produkt på en skala fra 10.
Derefter identificerer du% af 'promotorer.'(Dem, der har bedømt 9 - 10) og'detractors.'(Dem, der har bedømt 0 - 6) og trækker procentsatserne.
Hvis dit produkts NPS er i den negative zone (færre promotorer, mere deractors), er det tid til at gå tilbage til tegnebrættet.
Tid til markedsføringer tidsperioden mellem den første ru Ideen om det fleksible projekt, og når det endelig er klar til at ramme markedshylderne.
Dit softwareudviklingshold skal fokusere påreduktiontiden til markedet.
Hvorfor?
Dine konkurrenter (og dig) er konstant innovation og kan have nye tricks op på ærmerne.
Enhver forsinkelse i udgivelsen giver din konkurrence tid til at trække dig foran dig og frigive et teknologisk avanceret produkt, før du gør det.
Som følge heraf kan din software muligvis ikke rake i alle de $$$.
Du ved hvad de siger:
Hvis du ikke har gættet allerede, er et arbejdsobjekt et stykke arbejde.
Det kan være en brugerhistorie, en ny software-funktion eller en opgave.
DetArbejdsartikel alderAngiver, hvor længe siden varen først blev oprettet. Det er alder stigende, indtil det endelig er afsluttet.
I løbet af Sprint-planlægningsfasen skal det fleksible hold vælge, hvilke arbejdsprodukter, de skal arbejde på i en sprint.
Men nogle gange kan et arbejdsobjekt blive forsømt eller skubbet af flere sprintlister, som barnet, der er plukket sidst i gym. 😔
Disse arbejdsmængders alder ville være alt ældre end hinandenSprint Backlog Item. .
Du skal identificere disse oldies, så du kan enten:
For mange gamle arbejdsområder betyder, at der er noget galt med, hvordan dit agile team udvikler brugerkrav. Dette kan være et problem, da det gør det sværere at prioritere arbejdet, hvilket resulterer i en masse teknisk gæld og spildte midler.
B. Scrum Metrics.
Hvert Scrum Team skal fokusere på deres ydeevne og effektivitet.
Så disse kvantitative agile-projekter er måden at gå:
Team Velocity.henviser til mængden af arbejde aScrum Team.kan afslutte i en 1-4 ugers sprint. Du kan bestemme dit holds hastighed medUDN Task Manager'S dashboards, boks visning, arbejdsbyrde visning, og derefter tilpasse din workflow ved hjælp afScrum points. .
Denne metriske kan bruges til at måle den hastighed, hvormed dit Scrum Team kan levereværditil din virksomhed.
Hvis dit udviklingshold kender deres hastighed, kan de svare på dette aldersgamle spørgsmål:
Under A.Sprint Retrospective,detScrum Master.kan bruge hastighed til at forudsige, når deres skalerede agile team vil kunne udrulle den endelige arbejdssoftware.
For eksempel, hvis dit Agile-projekt har 100 historiepunkter, og dit softwarepose har en sprinthastighed på 20. Det tager dit hold (100/20) = 5 sprints for at pakke det op.
Ikke sikker på hvad Adræt Story Points er? Tjek vores Detaljeret vejledning til Agile Story Points.
Men hvordan sporer du hastighed?
DetVelocity Chart WidgetGrupper automatisk dine data for at visualisere, hvor mange opgaver dit hold afsluttet i en bestemt tidsperiode.
Her kan dine arbejdsenheder (opgaver eller historiepunkter) vises i månedlige eller ugentlige intervaller.
Du kan også se 'Hvor hurtigt gik du'Or.Gennemsnitlig hastighedøverst til højre på widgeten.
Tjek A. Hurtig guide til hastighedsdiagrammer.
En af de mest populære kvantitative agile-metrics, theSprint Burndown Chart., bruges til at spore mængden af arbejde, der er tilbage i en bestemt sprint.
Tænk på det som en agile version af en 'download bar.'
(Måske ikke så irriterende som denne.)
Du kan spore denne agile metriske med en Sprint Burndown diagram.
Lad os afkode dette diagram:
Et hurtigt kig på Burndown Chart-widgeten, og du vil kunne se, om dit Scrum-team vil være i stand til at opfylde Sprint-målet i tide. Ellers skal deSprint.at møde fristerne. 🏃♀️
Har du et par brændende spørgsmål om Burndowns? Tjek vores Omfattende vejledning om Sprint Burndown. diagrammer.
DetSprint Burnup.chart visualiserer det arbejde, som dit scrum team har afsluttetmodden samlede agile.projektets omfang .
Det hjælper dig med Scrum Team besvare dette ofte stillede spørgsmål:
Hvordan virker det?
Lad os nedbryde Burnup:
Burnup diagrammer gør det super nemt at se, hvornår dit team lavede de mest fremskridt, og når dit hold bremset ned.
Så du kan diskutere årsagerne til disse ændringer i sprintenretrospektivt møde .
Ønsker at lære mere om dette Scrum Team. metrisk? Læs vores detaljeret udbrænding diagram guide .
EN sprint måler et sæt af opgaver og leverancer, der kan præsenteres for kunden i slutningen af spurten.
Så når der en sprint betragtet som en succes?
Der er behov for at opfylde disse betingelser:
Under hele udviklingsprocessen, bør Scrum teamet at holde styr på, hvor mange gange de har ramt sprint mål.
Afhængigt af succesrater, vil de indse en af disse to ting:
Hvis din Agile hold finder sig i detsidstnævntescenarie, lad os bare håbe Scrum master er ikke ligesom Gordon Ramsay!
Vil dit team til at udføre perfekte sprints? Tjek ud hvordanUDN Task Managerkan hjælpe dig med Agile spurter.
C. Kanban.og Lean Metrics
Hvis du bruger Kanban ogLean principper.at styre dit hold, skal du spore disse magre målinger:
Når det kommer tilKanban projektledelse, Kumulativ flow.er en af de mest meningsfulde målinger ud der.
Hvorfor?
Fordi Kanban boards, også omtalt somScrum Boards, Giver en kumulativ flowdiagram visualiserer dit holds hele arbejdsgangen.
Sådan er det:
Ved at kigge på diagrammet, kan du nemt få øje på flaskehalse eller processer langsommere dit team.
Hvordan?
Du kan nemt identificere, hvilken farve område er større end resten. Det betyder mange opgaver sidder fast i denne status (f.eks ’statusrapport verserende,’) tilstoppe projektet pipeline.
Du bliver nødt til at finde måder at unclog det før dit projekt spiraler ud af kontrol!
Vil du vide mere om kumulativ flow? Gå gennem vores guide til kumulative rutediagrammer.
Gennemstrømninger den mængde arbejde, din magre ellerKanban Team.kan udfylde i løbet af en bestemt periode.
’Arbejde’ her kunne henvise til bruger historie, opgaver, historie punkter, Kanban-kort, osv
Ligesom hastighed, kan gennemløb anvendes til at estimere team præstationer.
Hvis du ser en Lean holdets gennemløb fald over tid, er du nødt til at regne ud, hvad der er gået galt.
Ledetid er en Kanban metrisk, der sporer den tid, en opgave eller et produkt til at gå gennem produktion og levering cyklus.
Vent, hvad betyder det?
Lad os tage et kig på Krusty Krab, for eksempel:
En kunde placerer en ordre på en Krabby Patty. SvampeBob grill det og tjener det til kunden.
Den tid, det tog fraførste ordre til den endelige leveringer det leveringstid.
Uanset om du administrerer en fastfood-restaurant eller en software hold, du er nødt til at reducere gennemløbstiden for at holde dine kunder glade.
Men hvordan kan du spore det?
DetLead Time Widgetberegner automatisk, hvor lang tid det tager at fuldføre en opgave fra det øjeblik, det er skabt.
Leder du efter den hemmelige formel for beregning af leveringstid? Vores gennemløbstid guide har fået du dækket!
Cycle Time. er den tid, det tager for din Kanban hold til arbejde på en opgave eller en ordre fra start til slut.
Men hvordan er det anderledes end gennemløbstid?
Må ikke disse magert målinger synes alt for bekendt?
Lad os komme tilbage til det foregående eksempel:
Det er den tid, det tager for SpongeBob at tilberede burger.
Detikke det ikketegner sig for den tid, det tager at ordre eller levere det.
SvampeBob og din Scrum hold skal have en kortere cyklustid, så de kan afslutte en masse opgaver (eller 🍔) i en kort periode.
Hvordan du spore denne gang?
MedCycle Time WidgetDu kan visualisere, hvor lang tid en opgave var aktivt arbejdet på.
Vil du vide, hvordan forskellige disse meningsfulde målinger virkelig er? Tjek vores leveringstid vs. cyklustid Artikel.
Sådan sporer du de rigtige Agile-metrics?
LOOKING FOR AGILE METRICS TO TRACK er som at surfe gennem korngåden i din købmand.
Det kan væreovervældendeDa der kun er for mange muligheder at vælge imellem.
Og nej, du kan ikke bare tage dem alle!
Så hvordan ved du hvad Agile KPI. passer til dine behov?
Lad os tage et kig på tre-trins processen for at hjælpe dig med at gøre netop det:
A. Indsnævre dine muligheder
Sådan kan du indsnævre dine valg, så du vælger kun det bedsteActionable.Agile Metrics:
B. Tilføj dem til dit Dashboard
Ligesom hvordan du kan skabe en nærende Trail Mix fra individuelle snacks og slik, bliver du nødt til at holde alle dine agile metrics i en placere.
Heldigvis, UDN Task Manager'S dashboards.fik dig dækket.
Du kan samle alle deSprint Widgets.(Sprint Burndown, Burn Up, Velocity osv.) Vi har nævnt ovenfor i et enkelt visuelt tiltalende instrumentbræt.
Du er ikke begrænset til agile grafer; Du har widgets til at spore alle slags ting, som:
Og som hvordan du kan bære din trail blanding overalt, kan du overføre ogEksport Dashboard Datafra widgets i .pdf, .csv, .jpeg og andre formater. På denne måde kan du med nemt dele værdifulde oplysninger med dine kunder!
C. Sæt mål for fremtiden
Ligesom visse farverige korn, bør metrics ikke bare være temmelig at se på.
I stedet skal metrics motivere alle til at øge holdets ydeevne.
Med UDN Task ManagerS mål, Du kan skrive ned mål, du vil have dit Agile eller Scrum-hold til at opnå og sætte realistiske mål eller 'mål' de skal mødes.
For eksempel kan deres mål være at "øge holdhastigheden med 20%". Og for at gøre det, bliver de nødt til at gennemføre 40 opgaver.
På denne måde, hver gang dit fleksibelt hold fuldender en opgave, opdaterer målprocenten procentdel opdateringer automatisk!
Fordele ved agile metrics i projektledelse
Det er på tide at blive agile!
Når du vælger Agile Metrics, skal du sørge for, at de hjælper dig med at lære mere om dine Agile implementeringsprocesser.
Men husk, simpelthen sporing af metricser ikkenok.
Du skal bruge et værktøj til at forstå disse metrics og gøre brug af dem, som UDN Task Manager !
UDN Task Managerhar kraftigtprojektledelseFunktioner til at hjælpe dit hold til at handle på dine agile indsigter og aktivt forbedre sig selv.
Få UDN Task ManagergratisI dag og få store indsigter i dit holds præstationer for at forlade dig sådan:
