12 métriques agiles et ampli; KPIS, vous devez suivre en 2022
Udn Webber
Rédacteur en chef
Vouloir trouver le droit Métriques agiles et KPI pour votre entreprise?
Si votre équipe subit une transformation agile ou connaît déjà chaque principe agile à l'envers, vous toujours besoin de suivre votre performance.
Et c'est là que Métriques agiles et kpis Entrez.
Ils vous donnent des idées détaillées dans votre équipe, votre progression et votre performance.
Mais il n'y a qu'un seul problème.
Il y a trop choisir de!
C'est pourquoi nous avons mis en évidence 12 de la plus significatif mescriptions votre Équipe agile devrait suivre. Nous vous fournirons également un guide rapide pour trouver les bonnes métriques agiles pour votre organisation.
Plongons tout de suite.
Quelles sont les métriques agiles?
Métriques agiles sont normes habitué mesure et surveiller les performances d'une équipe ou d'un projet agile.
Et ils sont un très important partie du processus de développement agile.
Pourquoi?
Sans eux, vous ne pourrez pas savoir à quel point votre équipe de logiciel est productive.
Et vous n'aurez aucune idée de savoir si le logiciel de travail fonctionne bien ou est criblé avec des bugs à la tête.
Toute votre équipe de développement agile doit suivre ces métriques agiles exploitables tout au long du processus de développement pour s'améliorer après chaque sprint.
Et non, ce n'est pas juste un gadget d'auto-assistance.
C'est une partie de la Mindst agile.
En réalité, amélioration continue est l'un des piliers de la Méthodologie agile . L'efficacité de l'équipe agile et la qualité logicielle doivent augmenter chaque sprint. Et des métriques et Kpis Donnez-leur des idées sur la façon de faire cela.
Vouloir en savoir plus sur le Méthode agile ?
Voici notre Cours d'accident sur la gestion de projet agile .
12 métriques agiles puissantes
Maintenant, jetons un coup d'œil à des métriques agiles hypnotantes qui rendent les mesures gérables. 😉
A. Métriques de développement logiciel agiles
Si vous voulez développer un excellent logiciel, votre équipe de produits doit garder ces métriques à l'esprit:
Couverture de code est l'une des métriques de qualité agile les plus populaires. Il met en évidence le nombre de lignes de code testées.
En mesurant la couverture de code, vous pouvez identifier les parties du logiciel de travail qui n'ont pas été testées et pourraient avoir Bugs se cache dans, prêt à apparaître quand on s'y attend le moins!
Avec ça Développement logiciel agile métrique, vous pouvez exterminer ces bugs et améliorer la qualité du logiciel avec facilité.
Score du promoteur net est une métrique de satisfaction de la clientèle indiquant si vos utilisateurs sont prêts à recommander votre produit à leurs amis, collègues, etc.
Alors, comment savez-vous si vos clients vous aiment ou non?
Vos utilisateurs sont invités à remplir une enquête dans laquelle ils peuvent évaluer la probabilité de recommander votre produit sur une échelle de 10.
Vous identifiez ensuite le% de ' promoteurs '(Ceux qui ont noté 9 - 10) et' détracteurs '(Ceux qui ont évalué 0 - 6) et soustrayez les pourcentages.
Si le NPS de votre produit est dans la zone négative (moins de promoteurs, plus de détracteurs), il est temps de revenir à la planche à dessin.
Le temps de commercialiser est la période de temps entre le premier rugueux idée du projet agile et quand il est finalement prêt à frapper les étagères du marché.
Votre équipe de développement de logiciels doit se concentrer sur réduire le temps de commercialiser.
Pourquoi?
Vos concurrents (et vous) innovent constamment et pourraient avoir de nouveaux astuces dans leurs manches.
Tout retard dans la libération donne à votre concurrence le temps de vous retirer et de libérer un produit technologiquement avancé avant de le faire.
En conséquence, votre logiciel pourrait ne pas être capable de rake tout le $$$.
Tu sais ce qu'ils disent:
Si vous n'avez pas déjà deviné, un élément de travail est un travail de travail.
Cela peut être une histoire utilisateur, une nouvelle fonctionnalité logicielle ou une tâche.
le article de travail âge indique combien de temps a été créé par l'élément. Son âge augmente jusqu'à ce qu'il soit finalement terminé.
Au cours de la phase de planification de la sprint, l'équipe agile doit choisir les éléments de travail qu'ils doivent travailler dans un sprint.
Cependant, parfois, un élément de travail pourrait être négligé ou poussé de multiples listes de sprint, comme le gamin qui est cueilli en dernier dans la salle de gym. 😔
L'âge de l'élément de travail serait bien plus vieux que tous les autres Article d'arriéré Sprint .
Vous devez identifier ces oldies afin que vous puissiez soit:
Trop de vieux articles de travail signifient que quelque chose ne va pas avec la manière dont votre équipe agile développe des exigences de l'utilisateur. Cela peut être un problème car cela rend plus difficile la priorité à la priorité au travail, ce qui entraîne beaucoup de dettes techniques et de fonds gaspillés.
B. Métriques Scrum
Chaque équipe de Scrum doit se concentrer sur leur performance et leur efficacité.
Donc, ces métriques de projets agiles quantitatives sont la voie à suivre:
Vélocité de l'équipe fait référence à la quantité de travail a Équipe de mêlée peut finir dans un sprint de 1 à 4 semaines. Vous pouvez déterminer la vitesse de votre équipe avec Gestionnaire de tâches UDN Tableaux de bord, vue sur la boîte, vue de la charge de travail, puis personnalisez votre flux de travail en utilisant Points de mêlée .
Cette métrique peut être utilisée pour mesurer la vitesse à laquelle votre équipe de scrum peut livrer évaluer à votre entreprise.
Si votre équipe de développement connaît sa vitesse, elles peuvent répondre à cette question séculaire:
Au cours d'une Sprint rétrospective, la Maître Peut utiliser la vitesse pour prédire lorsque leur équipe agile à échelle sera en mesure de déployer le logiciel de travail final.
Par exemple, si votre projet agile a 100 points d'histoire et que votre équipe de logiciels a une vitesse de sprint de 20. Cela prendra votre équipe (100/20) = 5 sprints pour enrouler.
Je ne sais pas quoi Agile Les points d'histoire sont? Vérifier notre Guide détaillé des points d'histoire agiles.
Mais comment suivez-vous la vitesse?
le Widget Tableau de vélocité Groupe automatiquement vos données pour visualiser le nombre de tâches de votre équipe terminées dans une période donnée.
Ici, vos unités de travail (tâches ou points d'histoire) peuvent être affichées dans des intervalles mensuels ou hebdomadaires.
Vous serez aussi capable de voir ' à quelle vitesse tu allais ' ou vitesse moyenne dans le coin supérieur droit du widget.
Découvrez un Guide rapide des graphiques de vélocité.
L'une des métriques agiles quantitatives les plus populaires, la Tableau des brûlures de sprint , est utilisé pour suivre la quantité de travail laissée dans un sprint particulier.
Pensez-y comme une version agile d'un «bar de téléchargement».
(Peut-être pas aussi ennuyeux que celui-ci.)
Vous pouvez suivre cette métrique agile avec un tableau de sprint Burndown.
Découvre ce tableau:
Un regard rapide sur le widget Burndown Tableau, et vous pourrez voir si votre équipe de Scrum sera en mesure de répondre à l'objectif de Sprint à temps. Ou bien, ils devront sprint pour répondre aux délais. 🏃♀️
Avoir quelques questions brûlantes sur les brûlures? Découvrez notre Guide complet sur Sprint Burndown graphiques.
le Sprint Burnup Le graphique visualise le travail que votre équipe Scrum a terminé contre l'agile total portée du projet .
Cela vous aide à faire appel à cette équipe de Scrum cette question fréquemment posée:
Comment ça marche?
Voyons le feu brûlé:
Les graphiques de combustion le rendent super facile à voir lorsque votre équipe a fait le plus de progrès et lorsque votre équipe a ralenti.
Afin que vous puissiez discuter des raisons de ces changements dans le sprint Réunion rétrospective .
Vouloir en savoir plus à ce sujet Équipe de mêlée métrique? Lire notre Guide de graphique de Burnup détaillé .
UNE objectif de sprint est un ensemble de tâches et de produits livrables pouvant être présentés au client à la fin du sprint.
Alors, quand une sprint est-elle considérée comme réussie?
Il doit respecter ces conditions:
Au cours de l'ensemble du processus de développement, l'équipe Scrum devrait suivre le nombre de fois où ils ont atteint l'objectif de Sprint.
En fonction des taux de réussite, ils réaliseront l'une de ces deux choses:
Si votre équipe agile se trouve dans le dernier Scénario, espérons simplement que le maître Scrum n'est pas comme Gordon Ramsay!
Vous voulez que votre équipe exécute des sprints parfaits? Vérifier comment Gestionnaire de tâches UDN peut vous aider avec des sprints agiles.
C. Kanban et métriques maigres
Si vous utilisez Kanban et Principes maigres Pour gérer votre équipe, vous devrez suivre ces métriques maigres:
Quand cela vient à Gestion de projet Kanban, flux cumulé est l'une des métriques les plus significatives sur là-bas.
Pourquoi?
Parce que les planches de Kanban, également appelées Planches de scrum , Fournir un diagramme de flux cumulatif visualise l'ensemble du flux de travail de votre équipe.
Voici comment:
En regardant le diagramme, vous pouvez facilement repérer des goulots d'étranglement ou des processus ralentissement de votre équipe.
Comment?
Vous pouvez facilement identifier quelle zone de couleur est plus grande que le reste. Cela signifie que de nombreuses tâches sont bloquées dans cet état (par exemple, «Rapport d'activité en attente») obstruant le pipeline de projet.
Vous devrez trouver des moyens de débarrasser avant votre projet Spirales hors de contrôle!
Vous voulez en savoir plus sur le flux cumulatif? Passer par notre Guide des diagrammes de flux cumulatifs.
Débit est la quantité de travail que votre maigre ou Équipe de Kanban peut compléter sur une période donnée.
"Travail" ici pourrait faire référence à l'histoire, aux tâches, aux points de l'histoire, aux cartes Kanban, etc.
Tout comme la vélocité, le débit peut être utilisé pour estimer les performances de l'équipe.
Si vous voyez une baisse du débit d'une équipe maigre au fil du temps, vous devrez déterminer ce qui a mal tourné.
Délai de mise en œuvre est une métrique kanban qui suit le temps pris pour une tâche ou un produit pour traverser le cycle de production et de livraison.
Attends, qu'est-ce que cela signifie?
Jetons un coup d'oeil à la Krusty Krab, par exemple:
Un client place une commande pour un Krabby Patty. Spongebob le grille et le sert au client.
Le temps qu'il a fallu de la Commande initiale à la livraison finale est le délai d'exécution.
Que vous gérez un restaurant fast-food ou une équipe de logiciels, vous devez réduire le délai imparti pour que vos clients soient heureux.
Mais comment le suivez-vous?
le Widget time Calcule automatiquement combien de temps il faut pour terminer une tâche à partir du moment où elle est créée.
Vous recherchez la formule secrète pour calculer le délai d'exécution? Notre Guide de l'heure de plomb Vous avez-vous couvert!
Temps d'un cycle Le temps est-il pris pour votre équipe Kanban pour travailler sur une tâche ou une commande de début à la fin.
Mais comment est-il différent de l'heure de la date?
Ne sont pas ces métriques maigres semble trop familier?
Revenons à l'exemple précédent:
C'est le temps qu'il faut pour Spongebob pour cuire le hamburger.
Ce ne pas compte pour le temps pris pour commander ou la livrer.
Spongebob et votre équipe de Scrum devraient avoir une durée de cycle plus courte afin de pouvoir terminer beaucoup de tâches (ou) dans une courte période de temps.
Comment suivez-vous cette fois-ci?
Avec le Widget temps de cycle , vous pouvez visualiser combien de temps une tâche a été activement utilisée.
Vous voulez savoir comment différents ces métriques significatives sont vraiment? Découvrez notre Délai de plomb contre le temps de cycle article.
Comment suivre les bonnes métriques agiles?
Vous recherchez des métriques agiles à suivre, c'est comme naviguer dans l'allée de céréales de votre épicerie.
Ça peut être écrasant Comme il y a juste trop d'options à choisir.
Et non, vous ne pouvez pas simplement les prendre tous!
Alors, comment savez-vous lequel Kpi agile convient à vos besoins?
Jetons un coup d'œil au processus en trois étapes pour vous aider à faire ce que:
A. Réduire vos options
Voici comment vous pouvez réduire vos choix, alors vous ne choisissez que le meilleur actionnable Métriques agiles:
B. Ajoutez-les à votre tableau de bord
Comme comment vous pouvez créer un mélange de sentiers nutritifs à partir de collations et de bonbons individuels, vous devrez garder toutes vos métriques agiles dans une lieu.
Heureusement, Gestionnaire de tâches UDN Des tableaux de bord Vous avez couvert.
Vous pouvez assembler tous les Widgets de sprint (Sprint Burndown, Burn Up, Velocity, etc.) Nous avons mentionné ci-dessus dans un seul tableau de bord attrayant visuellement.
Vous n'êtes pas limité à des graphiques agiles; Vous avez des widgets pour suivre toutes sortes de choses, telles que:
Et comme comment vous pouvez porter votre mix de piste partout, vous pouvez transférer et Exporter des données de tableau de bord des widgets en .pdf, .csv, .jpeg et d'autres formats. De cette façon, vous pouvez facilement partager des informations précieuses avec vos clients!
C. Définir des objectifs pour l'avenir
Comme certaines céréales colorées, les métriques ne devraient pas être jolies à regarder.
Au lieu de cela, les métriques doivent motiver tout le monde à stimuler les performances de l'équipe.
Avec Gestionnaire de tâches UDN Buts Vous pouvez écrire des objectifs que vous souhaitez que votre équipe agile ou Scrum ait réussi et fixe des objectifs réalistes ou des «cibles» dont ils ont besoin de se rencontrer.
Par exemple, leur objectif peut être de «augmenter la vitesse de l'équipe de 20%». Et pour faire cela, ils devront remplir 40 tâches.
De cette façon, chaque fois que votre équipe agile complète une tâche, le pourcentage d'avancement de l'objectif est automatiquement mis à jour automatiquement!
Avantages des métriques agiles dans la gestion de projet
Il est temps de devenir agile!
Lorsque vous choisissez des métriques agiles, assurez-vous de vous aider à en apprendre davantage sur vos processus de mise en œuvre agiles.
Mais rappelez-vous, de suivre simplement des métriques n'est pas assez.
Vous aurez besoin d'un outil pour comprendre ces métriques et en faire une utilisation, comme Gestionnaire de tâches UDN !
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