失敗とampの恐れを克服する方法真の成長の考え方を採用しています

何百万もの人々が衰弱状態に苦しんでいます。身体的症状には、心拍数の増加、めまい、呼吸、呼吸、震え、振とうさ、そして胸部のきつさが含まれます。感情的な症状には、無力、不安、激しいパニック、そして恐れが含まれます。それは焼酎に似ていますが、ほとんどの人はそれを「失敗の恐れ」として知っています。

さまざまな点で、恐れのある失敗は本能的です。私たちは自然に避けてください危険 - 科学者たちはこれを呼び出します。脳と体のこの防衛メカニズムは私たちを生かし続けて、危険な状況に入るのを防ぎます。

現代の世界では、より少ない物理的なリスクで、私たちの頭脳は恥、恥ずかしさ、そして失敗のようなものから私たちを守ろうとしています。痛みや不快感のための私たちの耐性、感情的な不快感でさえ、私たちのほとんどが好ましい全体的な結果をもたらす代替オプションを選択すること。だが。今日の複雑なデジタル経済で繁栄するには、失敗するだけでなくそれを受け入れる必要があります。

失敗の必要性

Googleは、歴史の中で最も成功した企業の1つが、成功したチームの背後にある重要な原料を発見するために選択されました。勉強、ダビング複数の年にわたって起こり、何千人もの人々を巻き込んだ。それで、彼らは何を発見しましたか？最高のパフォーマンスチームの中で1つの特性は心理的な安全性でした。

「心理的な安全性が高いチームでは、チームメイトはチームメンバーの周りにリスクを出して安全に感じます。彼らは、チーム上の誰もが恥ずかしいか、質問をしたり、質問をしたり、新しいアイデアを提供したりするために他の誰かを困惑させたり罰したりすることを確信しています。」

それでは、イノベーションと敗者の承認の間にリンクがあります。前例のない破壊と変化の私たちの時代では、リスクを受けていない企業が自分自身が陳腐化、または悪化した、破産に退屈していると感じています。それは、そのDNAと文化の一部であるためのリスクを採用するための会社の生存にとって絶対に重要です。現代の歴史がぴったりですそれはイノベーションとリスク撮影の欠如のためにドドの道を進んでいました。

世界で最も素晴らしい心の中には、失敗の耐失率だけではなく、それを奨励しました。

考え方の力

史上最も有名な野球選手の一つは、世界中の何百万もの偶像です。野球をフォローしていない人でさえ、彼が自宅の実行のためのレコードを設定することをあなたに言うことができます。しかし、彼はまた最もストライキアウトのためにレコードを設定したことを知っていましたか？

「クリケットの同族ゲームのように、皿を保護することになっている、ボールの一部を入手することになった、「彼の本の中でバイオグラファーロバートクリーマー」。」

「ルースの場合では、しかし、メロダラマ的では、瞬間的な、しばらくの場合は瞬間的なものでした。プレートを保護すると、犠牲と盗みとともに重要ではない。」彼の遊びのスタイルは何も見たことがあるものとは異なりました。一瞬で、彼は基本的にこの日にゲームが演奏された方法を変えました。

「すべてのストライキは私を次のホームランに近づくことができます」とBabe Ruthが一度quipされました。可愛い人のために、失敗は成功に達するためのツールでした。

「あなたがそれを学び、失敗を積極的なものにしても安全にするまで、人々は大きな変化を生みません」と言う、預言者会社の高度計での主流アナリスト。しかし、失敗を受け入れ、チームの布にその点を浸透させるには考え方の変更が必要です。人々は、一連の後退としてではなく、競争上の優位性として失敗を見る必要があります。彼女の本で「考え方」に、キャロルの寄宿：

（Nigel Holmes by Nigel Holmesによるグラフィックからの表）

固定された考え方は成長と学習を禁止しながら、成長の考え方はあなたが前向きな光の障害を見るのを助け、それを前進するためにそれを使うことができます。

故障の恐れを克服し、組織の成長の考え方を育成する方法

1.すべての学習機会を作ります

学ぶ機会として失敗を祝う。それぞれの後事業次のプロジェクトにどのような検索を適用できるかを確認するためにチームと一緒に丸を付けてください。誰もが何を分かち合うように勧め、もっと重要なことにはうまくいきませんでした。人々が共有に消極的に見えるように思えるならば、あなたが次回試して改善しようとしているいくつかの方法から始めてください。マネージャーやチームのリードとして、リスクを最小限に抑えるためにできることをする必要がありますが、チームがすべてが予想されることができるという事実を使って利用規約になるのを助けるべきです。代わりに、それは速くそして頻繁に失敗するのが良いです。一貫して、小さな失敗はあなたが痛みを伴う大きなものを避けるのを助けます。これは失敗が目標であると言うことではありませんが、それに沿って来る学習です。

2.フィードバックを与えて探してください

フィードバックはコース修正にとって不可欠です。もっと頻繁にそれを得ることができるほど、それはみんなのためのものです。あなたのチームからのフィードバックを絶えずそれを与える機会を探してください。自分でフィードバックするために開かれることによって、あなたは他の人のために他の人のために快適なフィードバックを与えるようにしてください。誰もが彼らが正直なフィードバックを与えることができるように感じるとき、彼らはそれを自分自身を受け取ることを望んでいるでしょう。あなたがいくつかの役に立ったフィードバックを受け取ったならば、あなたが彼らの提案を実行したら、仕事を働き、贈与者と一緒に丸を付けてください。彼らが実際に問題を感じるならば、人々は正直なフィードバックを提供する可能性が高いでしょう。フィードバックは、改善する必要があるものにのみ集中する必要がないことに注意してください。可能な限りポジティブを強調する方法を探します。

3.プロセスを賞賛します

物事がうまくいったとき、それは私たち自身や他の人であるかどうか、責任がある人々に賛美を賞賛するのは簡単です。しかし、成功をもたらしたプロセスを賞賛することが重要です。これはあなた自身や他の人に執行し、そのスキルは学ばれ、修正されていません。キャロルの寄宿によると、「あなたがあなたの知性が可鍛性であるとあなたが信じるならば、あなたが努力に向けて前向きな姿勢をする傾向があるとあなたが信じるならば、それはあなたが努力に肯定的な姿勢を与える傾向がある。」

プロジェクトが災害全体であったとしても、あなたはまだ人々を賞賛するものを探すべきです。各チームメンバーからの婚約の量を強調し、コミュニケーションとフォロースルーを賞賛したり、チームの忍耐力についての数の単語を言ってください。これはみんなに改善を中心にし続けることを皆に力を与えます。

4.グループチックを倒してください

失敗の恐れが蔓延しているとき、人々は彼らの考えや意見を差し控える。彼らはより良いものを変えるよりも間違ったものであることを避け、ボートを揺り動かすことに懸念されます。これらの態度は危険です。最良のアイデアは、善と悪から選ぶための多数を持つことから来ています。より実りあるブレインストームのために、会議の前にアイデアを思いつく時間を与えます。目標は、あなたがすぐに櫛を越えてもっと多くのアイデアで武装したことを誰もが現れていることです。そして早すぎる問題を閉じないでください。これにより、チームをプッシュさせる必要性で、チームがより早すぎると思っている場合は大きく考える必要があります。悪魔の支持者の役割を誰かに割り当てます。この人の仕事に挑戦し、計画の整合性に挑戦するためにこの人の仕事にしてください。そして覚えておいて、多様性はあなたの最大の強みの1つになる可能性があります - それをできるだけ宣伝する。関与している人が話す機会があることを確認してください。

従業員開発を推進する

マネージャーやチームリードとして、あなたの役割の一部は人々に学ぶ機会を与えることです。各チームメンバーのスキルを強調し、他の人が描画するためのリソースとしてそれらをフレーム化します。これはあなたのチームの積極性を促進するだけでなく、誰もがそれらの高い期待に応え、他の人を助けることをやる気にさせるでしょう。コーチングはすべてのチームメンバーが共有すべきものです。チームメンバーは、特に失敗から来た学習、定期的な間隔で他の人との学習を他の人と共有しています。これを行うことで、みんなが成長し、前進するのを助けるために失敗の力を活かしているでしょう。

我々は持っています - 成長、実行、およびコラボレーション。生活と呼吸これらの価値観は、私たちが成長の文化を育成し、失敗の恐れを征服するのを助けました。

それは直感的に聞こえますが、チームができる最も安全なことはリスクを取ります。互いの成長を支えるコラボレーション、そして他の人が故障から迅速に回復するのを助けることは私たちの開発に鍵となり、あなたのチームも変わることができました。失敗の恐れを解放し、真の成長の考え方を採用することによって、あなたはあなたのチームと自分を成功への道にあなた自身を設定するでしょう。