[삼]수백만 명의 사람들이 쇠약 조건으로 고통 받고 있습니다. 신체적 증상으로는 증가 된 심박수, 현기증, 호흡, 떨림 또는 흔들림, 가슴의 압박감이 있습니다. 감정적 인 증상은 무력하고 불안한, 강렬한 공포, 두려움을 느끼는 것입니다. 그것은 Atychiphobia라고 불리지 만 대부분의 사람들은 그것을 "실패에 대한 두려움"이라고 알고 있습니다.
[삼]여러면에서 두려워하는 실패는 본능적입니다. 우리는 자연스럽게 피해야합니다
위험
- 과학자들은 이것을 호출합니다
...에 이 방위 메커니즘은 뇌와 몸의 메커니즘을 우리에게 계속 살아있게하고 우리가 위험한 상황에 들어가거나 남아있는 것을 방지합니다.
[삼]현대 세계에서 신체적 위험이 적 으면 우리의 두뇌는 이제 수치, 당혹스럽고 실패하는 것과 같은 것들로부터 우리를 보호하려고 노력합니다. 고통과 불편 함, 심지어 감정적 인 불편조차도 우리의 대부분은
전반적으로 더 큰 결과를 생성하는 대체 옵션을 선택하는 것. 하지만
...에 오늘날의 복잡한 디지털 경제에서 번성하기 위해 우리는 실패를 용인 할뿐만 아니라 그것을 포용해야합니다.
[삼]Google, 역사상 가장 성공적인 기업 중 하나 인 Google은 성공적인 팀의 핵심 재료를 발견하기 위해 출발했습니다. 연구, Dubbed.
, 여러 해 동안 일어 났으며 수천 명의 사람들을 참여 시켰습니다. 그래서 그들은 무엇을 발견 했습니까? 최고 공연 팀 중 하나의 특성이 심리적 안전이었습니다.
[삼]"높은 심리적 안전을 가진 팀에서 팀원들은 팀원들에게 위험을 감수하는 데 안전하다고 느낍니다. 그들은 팀에 아무도 실수를 인정하고, 질문을하거나 새로운 아이디어를 제공하는 다른 사람을 당혹스럽게하거나 처벌 할 것이라고 확신합니다. "
[삼]따라서 분명히 혁신과 실패를 받아들이는 링크가 있습니다. 전례없는 중단과 변화의 우리 시대에 위험을 감수하지 않는 회사는 노후화 또는 더 나쁜 것으로 퇴색하는 것을 발견하거나 파산합니다. DNA와 문화의 일부가되도록 위험을 감수하는 회사의 생존에 절대적으로 중요합니다. 현대 역사가 흩어져 있습니다
혁신과 위험이 부족하기 때문에 도도의 길을갔습니다.
[삼]세계에서 가장 훌륭한 마음 중 일부는 실패를 용인하지는 않지만 격려했습니다.
[삼]모든 시간의 가장 유명한 야구 선수 중 하나 인 전 세계 수백만 명이 우상화되었습니다. 야구를 따르지 않는 사람들조차도 가정용 레코드를 설정한다고 말할 수 있습니다. 그러나 그가 가장 삼진을 위해 기록을 세웠다는 것을 알고 있었습니까?
[삼]"타자는 접시를 보호하고, 크리켓의 동족 게임에서와 같이 공을 얻으려고"그의 책에있는 로아 로버트 크리머 "
. "
[삼]"루스의 경우에는 멜로 드라마틱, 좌절 된 경우, 삼진이 순간적이었습니다. 플레이트를 보호하면 희생과 훔치는 것이 중요합니다. " 그의 스타일의 놀이는 야구가 본 적이없는 것과는 다릅니다. 즉석에서 그는 게임이 오늘날 게임이 바로 아래로 재생되는 방식을 근본적으로 바꾼다.
[삼]"모든 스트라이크는 나에게 다음 홈런에 더 가깝게 나를 더 가깝게 만듭니다. 베이비의 경우 실패는 성공을 거부하는 도구였습니다.
[삼]"당신이 배우고 긍정적 인 것을 배우고 실패시키는 것을 안전하게 만들 때 사람들은 큰 변화를하지 않을 것입니다."라고
, 선지자 회사 인 고도계의 주요 분석가. 그러나 실패를 받아들이고 팀의 원단으로 인해 사고 방식의 변화가 필요합니다. 사람들은 일련의 좌절이 아닌 실패를 볼 필요가 있지만 경쟁 우위는 그녀의 책 "Mindset", Carol Dweck가 확인되었습니다.
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[삼]
(Nigel Holmes의 그래픽을 기반으로하는 표)
[삼]고정 된 사고 방식은 성장과 학습을 억제하는 반면, 성장 사고 방식은 긍정적 인 빛의 실패를 볼 수있게하고 자신을 앞으로 추진하는 데 도움이 될 수 있습니다.
[삼]실패를 배울 수있는 기회로 축하하십시오. 각각의 후에
프로젝트
, 팀과 동그라미를 통해 다음 프로젝트에 어떤 학습을 적용 할 수 있는지 확인하십시오. 모든 사람들이 무엇을 공유하도록 초대하고, 더 중요한 것은 효과가 없었습니다. 사람들이 공유하기를 꺼리는 것처럼 보이면 다음 번에 시도하고 개선 할 몇 가지 방법으로 시작하십시오.
매니저 또는 팀 리드로서, 당신은 위험을 최소화 할 수있는 일을해야하지만 팀이 모든 것이 예상 될 수 없다는 사실에 대한 용어에 도움이되는 데 도움이됩니다. 대신, 빠르고 자주 실패하는 것이 낫습니다. 일관되고, 작은 실패는 고통스러운 큰 것을 피할 수 있도록 도와줍니다. 이것은 실패가 목표라는 것을 말하고 있지만 그와 함께 오는 학습은입니다.
[삼]피드백은 물론 수정을 위해 필수적입니다. 더 자주 당신은 그것을 얻을 수 있으며, 모든 사람들에게 더 좋습니다. 팀의 피드백을 끊임없이 물어보고 기회를 찾으십시오. 자신을 피드백하기 위해 열려 있으므로 다른 사람들이 서로에게 유용한 피드백을주는 톤을 설정합니다. 모두가 그들이 정직한 피드백을 줄 수있는 것처럼 느껴지면, 그들은 더 많은 기꺼이 그것을받을 수 있습니다.
도움이되는 피드백을받은 경우, 제안을 시행 한 후에는 일하면서 일하면서 일하면서 일하면서 직장을 맞추십시오. 사람들은 실제로 중요하다고 느끼면 정직한 피드백을 제공 할 가능성이 더 큽니다. 피드백은 향상 될 필요가있는 것만에 집중할 필요가 없다는 것을 명심하십시오. 가능한 한 긍정적 인 긍정을 강조하는 방법을 찾으십시오.
[삼]일들이 잘 진행될 때, 우리 자신이나 다른 사람들이든 책임있는 사람들에게 찬양을 쌓기 쉽습니다. 그러나 성공을 이끌어가는 과정을 칭찬하는 것이 중요합니다. 이것은 기술이 학습 가능하고 고정되어 있지 않다는 것을 자신과 다른 사람들에게 집행 할 것입니다. Carol Dweck에 따르면, "당신이 당신의 지능이 가단적이고 노력으로 바뀔 수 있다고 믿는다면 당신은 노력에 대한 긍정적 인 태도를 갖게하는 경향이 있습니다."
[삼]프로젝트가 총 재해 였더라도 사람들을 칭찬하는 것들을 찾아야합니다. 각 팀 구성원의 참여 금액을 강조하고 의사 소통을 찬양하며, 팀의 인내에 대한 몇 가지 단어를 말하십시오. 이렇게하면 모든 사람들이 계속 노력하고 개선에 집중할 수 있습니다.
[삼]실패에 대한 두려움이 만연하게되면 사람들은 그들의 생각과 의견을 보류합니다. 그들은 더 나은 것들을 위해 변화하는 것보다 틀린 것을 피하고 보트를 흔드는 것을 피하는 데 더 관심이 있습니다. 이러한 태도는 위험합니다. 가장 좋은 아이디어는 선택할 수있는 다수를 가지고 있습니다. 더 많은 유익한 브레인 스토밍을 위해서는 사람들이 회의 전에 아이디어를 생각해 내게 할 시간을주십시오. 목표는 모두가 빗질 할 수있는 수십 개의 아이디어로 무장 한 모든 사람들이 무장 한 것입니다.
너무 일찍 문제를 닫지 않도록하십시오. 이것을 팀을 밀어 팀을 밀어서 너무 일찍 뭔가를 정착하면 더 큰 것으로 생각할 필요가 있습니다. 누군가에게 악마의 옹호자의 역할을 할당하십시오. 이 사람의 일자리와 계획의 무결성에 도전하는이 사람의 일을하십시오. 그리고 다양성은 당신의 가장 큰 강점 중 하나 일 수 있습니다. 가능한 한 많이 홍보하십시오. 관련된 모든 사람들이 말할 기회가 있는지 확인하십시오.
[삼]관리자 또는 팀 리드로서 귀하의 역할의 일부는 사람들에게 배우고 성장할 수있는 기회를 제공하는 것입니다. 각 팀 구성원의 기술을 강조 표시하고 다른 사람들이 그릴 수있는 자원으로 프레임을 표시하십시오. 이것은 당신의 팀에 대한 양성을 촉진 할뿐만 아니라 모든 사람들이 그 높은 기대에 부응하고 다른 사람들을 도울 수 있도록 동기를 부여 할 것입니다.
코칭은 모든 팀 구성원이 공유 해야하는 것입니다. 팀원들이 정기적 인 간격으로 다른 사람들과 학습을 공유하고, 특히 실패에서 온 학습을하는 것입니다. 이렇게하면 모든 사람들이 성장하고 앞으로 나아갈 수 있도록 돕는 데 도움이되지 않도록 실패의 힘을 활용할 수 있습니다.
[삼]우리는 가지고 있습니다
- 성장, 실행 및 공동 작업. 생활과 호흡 이러한 가치는 우리가 성장의 문화를 육성하고 실패에 대한 두려움을 정복하는 데 도움이되었습니다.
[삼]그것은 반대적으로 들리지만 팀이 할 수있는 가장 안전한 것은 위험을 감수합니다. 협업, 서로의 성장을 지원하고 다른 사람들이 실패로부터 신속하게 회복되도록 돕는 것은 우리의 개발에 중요하며 팀을 변화시킬 수 있습니다. 실패에 대한 두려움이 없어 진 진정한 성장 사고 방식을 채택하면 팀과 자신을 성공의 길로 설정할 수 있습니다.
