Hvordan overvinne frykt for feil og amp Vedta en sann vekst tankegang

Millioner av mennesker lider av en svekkende tilstand. Fysiske symptomer inkluderer økt hjertefrekvens, svimmelhet, pustevansker, skjelving eller risting og tetthet i brystet. Emosjonelle symptomer inkluderer følelsen maktesløs, engstelig, intens panikk og frykt. Det kalles Atychiphobia, men de fleste kjenner det som "frykt for fiasko."

På mange måter er fryktende feil instinktiv. Vi unngår naturligvis Fare - Forskere kaller dette . Denne forsvarsmekanismen til hjernen og kroppen holder oss i live og forhindrer oss i å komme inn eller gjenstår i farlige situasjoner.

Med mindre fysiske risikoer i vår moderne verden, prøver våre hjerner nå å beskytte oss fra ting som skam, forlegenhet og fiasko. Vår toleranse for smerte og ubehag, selv følelsesmessig ubehag, er så lav at de fleste av oss foretrekker å velge et alternativt alternativ som ville gi et større utfall generelt. Men . For å trives i dagens komplekse digitale økonomi, må vi ikke bare tolerere feil, men omfavner det.

Nødvendigheten av feil

[1. 3]

UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner

Google, en av de mest vellykkede selskapene i historien, satt ut for å oppdage de viktigste ingrediensene bak vellykkede lag. Studien, kalt , fant sted over flere år og involvert tusenvis av mennesker. Så hva oppdaget de? Nummeret entrekk blant de høyeste utøvende lagene var psykologisk sikkerhet:

"I et lag med høy psykologisk sikkerhet føler lagkameratene seg trygge å ta risiko rundt sine lagmedlemmer. De føler seg sikre på at ingen på laget vil skremme eller straffe noen andre for å innrømme en feil, stille et spørsmål, eller tilby en ny ide. "

Så klart, det er en sammenheng mellom innovasjon og omfavighetsfeil. I vår tid med enestående forstyrrelse og endring, finner selskaper som ikke tar risikoer, falmer seg til forældelse, eller verre, konkurs. Det er helt kritisk for et selskaps overlevelse for risikotaking å være en del av DNA og kultur. Moderne historie er fylt med Det gikk veien til Dodo på grunn av mangel på innovasjon og risikotaking.

Noen av verdens mest strålende sinn har ikke bare tolerert feil, men oppmuntret det.

Kraften til tankegangen

er en av de mest berømte baseballspillere hele tiden, idolisert av millioner rundt om i verden. Selv folk som ikke følger baseball, kan fortelle deg at han setter en rekord for hjemmekjøringer. Men visste du at han også satte en oversikt over de mest strikeouts?

"En smør skulle beskytte platen, få et stykke ball, som i det kognitive spillet Cricket," skrev biografen Robert Creamer i sin bok " . "

"I Ruths tilfelle var en strikeout bare en kortvarig, hvis melodramatisk, tilbakeslag. Beskyttelse av platen gikk ned i betydning, sammen med ofre og stjele. " Hans stil med lek var ulikt noe baseball hadde noen gang sett. På et øyeblikk endret han fundamentalt måten spillet ble spilt helt ned til denne dagen.

"Hver streik bringer meg nærmere neste hjemmebane," sa Babe Ruth en gang. For babe var feil et verktøy for å nå suksess.

"Inntil du gjør det trygt å lære og gjøre feil en positiv ting, folk vil ikke gjøre store endringer," sier , Hovedanalytiker på Altimeter, et profetselskap. Men for å omfavne feil og innpods at i stoffet i et lag krever en endring av tankegang. Folk trenger å se feil ikke som en serie tilbakeslag, men som en konkurransefortrinn. I hennes bok "tankegang," Carol Dweck identifisert :

En fast tankegang hemmer vekst og læring, mens en vekst tankegang kan hjelpe deg med å se feil i et positivt lys og bruke det til å drive deg selv fremover.

Hvordan å overvinne frykten for feil og dyrke en vekst tankegang i organisasjonen din

1. Gjør alt en læringsmulighet

Feire feil som muligheter til å lære. Etter hver prosjekt , Sirkel tilbake med teamet for å se hva erfaringene kan brukes til neste prosjekt. Inviterer alle til å dele det gjorde, og enda viktigere, ikke fungerte. Hvis folk synes motvillige til å dele, starte med noen måter du kommer til å prøve og forbedre til neste gang. Som leder eller laget ledelsen, bør du gjøre det du kan for å minimere risiko, men hjelp teamet komme til enighet med det faktum at ikke alt kan forventes. I stedet er det bedre å mislykkes raskt og ofte. Konsekvente, små feil kan hjelpe deg å unngå smertefulle store. Dette er ikke å si at svikt er målet, men den læringen som kommer sammen med det.

2. Gi og oppsøke tilbakemeldinger

Tilbakemelding er viktig for kurskorrigering. Jo oftere du kan få det, jo bedre er det for alle. Be om tilbakemelding fra laget ditt hele tiden og ser etter muligheter til å gi den. Ved å være åpen for tilbakemeldinger selv, setter du tonen for andre å være komfortabel å gi nyttige tilbakemeldinger til hverandre. Når alle føler at de kan gi ærlige tilbakemeldinger, vil de være mer villige til å motta det selv. Hvis du har mottatt noen nyttige tilbakemeldinger, sette den i arbeid og sirkel tilbake med giver når du har gjennomført sine forslag. Folk vil være mer sannsynlig å tilby ærlige tilbakemeldinger om de føler det som faktisk betyr noe. Husk at tilbakemeldingene ikke trenger å fokusere bare på hva som må forbedres. Se etter måter å fremheve positive der det er mulig.

3. Ros prosessen

Når ting går bra, er det lett å heap ros på de ansvarlige, enten det være oss selv eller andre. Men det er viktig å prise den prosessen som førte til suksess. Dette vil håndheve deg selv og andre at ferdigheter er learnable og ikke løst. Ifølge Carol Dweck, “Hvis du mener at din intelligens er formbare og noe du kan endre med innsats, som har en tendens til å gjøre du har en positiv holdning til innsats.”

Selv om prosjektet var en total katastrofe, bør du likevel se etter ting å rose folk for. Marker hvor mye engasjement fra hvert team medlem, prise kommunikasjon og oppfølging gjennom, eller si noen ord om lagets utholdenhet. Dette vil styrke alle til å fortsette å prøve og fokusere på å forbedre.

4. Kill gruppetenkning

Når frykten for å mislykkes kjører tøylesløs, folk holde tilbake sine tanker og meninger. De blir mer opptatt av å unngå å ta feil og rock båten enn med å endre ting til det bedre. Disse holdningene er farlige. De beste ideene kommer fra å ha et mangfold å velge mellom, gode og dårlige. For mer fruktbare idedugnader, gi folk tid til å komme opp med ideer før møtet. Målet er å ha alle møter opp bevæpnet med dusinvis av ideer du raskt kan gre gjennom. og unngå å stenge problemer ned for tidlig. Balansere dette med behov for å presse teamet å tenke større om de har avgjort på noe for tidlig. Tildele noen rolle djevelens advokat. Gjør det på denne personens jobb å utfordre de beste ideene og integriteten av planen. Og husk, mangfold kan være en av dine største styrker - fremme det så mye som mulig. Sørg for at alle involverte har en mulighet til å snakke.

5. Fremme medarbeiderutvikling

Som leder eller laget ledelsen, en del av din rolle er å gi folk muligheter til å lære og vokse. Marker ferdighetene til hvert team medlem og ramme dem som ressurser for andre å trekke på. Dette ikke bare fremmer positivitet på laget ditt, men vil motivere alle til å leve opp til de høye forventningene og hjelpe andre. Coaching er noe hver medarbeider skal ta del i. Har gruppemedlemmer dele sine erfaringene med andre med jevne mellomrom, spesielt lære som kom fra feil. Ved å gjøre dette, vil du være å utnytte kraften av unnlatelse av å hjelpe alle vokse og gå videre.

Vi har - Grow, Execute, og samarbeid. Leve og puste disse verdiene har hjulpet oss dyrke en kultur for vekst og erobre vår frykt for å mislykkes.

Det høres counterintuitive, men den sikreste tingen et lag kan gjøre er å ta risiko. Samarbeid, som støtter hverandres vekst, og hjelper andre raskt å gjenopprette fra feil, har vært nøkkelen til vår utvikling og kan også forvandle teamet ditt. Ved å bryte fri for frykten for feil og vedta en sann vekst tankegang, vil du sette ditt lag og deg selv på vei til suksess.