意思決定プロセスをどのように合理化できるか

リーダーとして、あなたの責任の大部分はあなたのチームの決定を下すことを含みます。

あなたのチームワイドハッピーアワーをホストするべきか、あなたが昼食のためにケータリングされたべきことのような小さな決定があります。

しかし、より大きな決定が大きいです。あなたがそれで前進するべきかどうかのようなもの事業またはチーム間でのコラボレーションを改善するために必要なプロセスの変更。

それはしばしば多くのストレスや混乱につながるより大きな選択です（しかし、昼食を注文する場所を決定することができます。）それらの迫りで、そして重いの決定はあなたの心を通して旋回する長所、短所、そして可能な結果を送ります、そしてそれは論理的な決定を下すことを困難にします。

さらに、あなたが常に前進するように任務しているとき、あなたは決定疲労と呼ばれる何かに対して走ることに縛られています - あなたが決断を下すのにうんざりして成長することを意味します（そして結果として貧弱なものを作る）。

証明が必要ですか？研究が示されていますその医者は、最初のよりもシフトの終わりに抗生物質を処方する可能性が高いです。そして裁判官は、開始時よりも日の終わりに仮釈放を拒否する可能性が高いです。それは行動の意思決定疲労です。

良いニュースは、意思決定プロセスがかなり難しい必要がないことです。作業管理ソリューションは、あなたがあなたのチームのための最良の選択肢を作っていることを保証することができるように、あなたがそれ以上に物事を合理化するのを助けることができます。 wh！それはあなたのプレートに少し少ないストレスです。

利点＃1：作業管理は歴史的なコンテキストを提供します

あなたはおそらく繰り返しの感情を聞いた（頻繁にAlbert Einsteinに誤解しています）「狂気は何度も何度も何度も何度も何度も何度もやっていて、異なる結果を期待している」というようになるようなものがあります。

それが書いているときそれは明らかなようです。しかし、残念ながら、それは一般的なトラップです - 私たちはみんな様々なタイプの決定を下すときに過去の経験を使うのが驚くほど悪いからです。

in 2016年の研究ジャーナルの消費者心理学に掲載され、ヴァンダービルト大学でのマーケティングの准教授であるケリー・ホーによって行われた、参加者は、彼らが何かを購入するか、またはそうすることができなかったときに衝動を制御したときに以前のインスタンスをリコールすることを求められました。

その演習に続いて、彼らは彼らが本当に望んでいるアイテムを買うために彼らがどれだけのクレジットカードの借金を取っても望んでいました。

驚くべき結果？彼らが彼ら自身の経費を管理することに失敗した時に頼まれた参加者は、彼らの費用管理費に反映された人々と同じくらい多くの借金に入ることを望んでいました。要するに、彼らが過去に彼らのお金を虐待していたという事実は、彼らの将来の決定と行動に影響を与えませんでした。

間違いなく、この自然な傾向は、ビジネスのあなたの意思決定プロセスに関して闘うのが難しいかもしれません。しかし、作業管理プラットフォームでは、あなたが白黒で過去の経験を見ることができ、あなたの意思決定を知らせるためにそれらを使用してください。

意思決定プロセスの例を見てみましょう。

覚えておいて、歴史は最高の教師です - そして作業管理ソリューションはあなたの脳を聴くのに役立ちます。

利益＃2：作業管理は本能ではなく事実に焦点を当てています

これはあなたの意思決定プロセスを揺動または減速させるための別の犯人です：あなたの直感。

「あなたの腸を信頼する」は一般的なアドバイスかもしれません、そしてそれは間違いなくその時間と場所を持っています。しかし、それがあなたのチーム全体を作っている決断になると、それはやや誤解される可能性があります。

in 2016年のシリーズJennifer Lernerによる個性と社会心理学、ハーバード大学の公共政策と管理の教授、およびラベルネ大学のChristine Ma-Kellams、マネジャーがインタビュー系の感情を検出するよう求められた。この研究は、彼らの腸の感覚に頼るのではなく体系的に思われるときの状況の評価がより正確であることを証明した。

私たちが上で議論した歴史的コンテキストシナリオと同様に、仕事管理ソリューションは、知覚ではなく現実の意思決定を目的としているように、事実をリーダーの鼻の前に置きます。ソリッドワーク管理プラットフォームもカスタマイズ可能なレポートを提供する必要があります（ UDNタスクマネージャー利用可能なトンがありますあなたがすべての種類の意思決定プロセスを扱うときにあなたが必要とする情報を得るために使用できること。

あなたがその大きな四半期プロジェクトを現実的に達成することができるときに把握しようとしているとしましょう。全員の既存のワークロードをよりよく理解するために、現在、各チームメンバーに現在割り当てられている過大なタスクの報告を生成できます。

この情報を作業管理ソリューションから引き出すことで、偏りのない決断ツリーを作成してから作業することもできます。これは、最終的なオプションに着地するのに役立つ「独自のアドベンチャー」のフローチャートのようなものです。

例が欲しいですか？チェックアウトAをチェック会議を開催するかどうかについての決定木。

利点＃3：作業管理は通信を集中化します

あなたはリーダーかもしれませんが、それはあなたが真空中で決定を下すことを意味するのではありません。あなたがあなたのチームに影響を与える選択はあなたのチームに影響を与えることを意味します。もちろん、これらの意見を与えるための重さを決定するのはあなた次第です。

しかし、あなたが実際にフィードバックを追跡してあなたのプロセスを導くためにそれを使用したいと思う位置にあるならば、それは挑戦的であることがあります。いくつかのコメントはチームミーティングで発信され、他の人は電子メールで送信されます。いくつかの提案は一対一のもので起こり、他の人は休憩室を渡すことに言われています。

あなたはあなたのチームのすべての声のために部屋を作っていることを確認したいです（特にこの決定が彼ら全員に影響を与えるならば！

それは作業管理プラットフォームの別のPERKです：それは通信を集中化します。これは、過去のコメント、会話、およびステータスの更新を反映しているだけでなく、現在の決定についての入力に対して単一の真実源を作成するのに役立ちます。

あなたがあなたのチームが新しいウェビナーや電子ブックの作成を優先させるべきかどうかを決めようとしているかもしれません。

あなたが創設できるように彼らの貢献と意見を整理したいUDNタスクマネージャー タスクまたは人々がそれらのタスクのどれを優先されるべきであるべきかについて人々が自分の考えを共有することができる特定の決定のためのプロジェクト。それはいくつかの悟りを発し、会話と議論を妨げながら、あなたがそれらを一つのスポットですべてを持っていることを確実にしながらあなたが簡単に彼らに連絡することができます。

利点＃4：作業管理は成功のための再現可能な計画を作成します

あなたの仕事はストレスがかかる可能性があり、これらの決定のすべてに対する責任はそれに追加されます。実際にはAによると創造的なリーダーシップの中心からの調査、意思決定は、リーダー間のストレスに貢献する重要な要素の1つです。

あなたが厳しい決断をすることを経験した後、あなたは救済のため息を吸いたいです - 近い将来何度も何度も同じ選択で取り組む必要はありません。

それで、それぞれの決定を1つずつするのではなく、より良い戦略はあなたのプロジェクトや決定をテンプル化するためにシステムとプロセスを置くことですので、前方に移動するのを避けることができます。ちょうど考える：あなたはあなたのチームを介してあなたのチームを導くことについての選択肢を作る必要はありません成功した製品の発売あなたがすでにシステムとAを持っているなら新製品起動テンプレートそれを起こさせるための代わりに。

作業管理ソリューションはこのレベルを作るべきです企画そして調整が簡単ですUDNタスクマネージャー併設 トンのテンプレートそれで、あなたは同じ意思決定プロセスを扱う必要なしに、成功の時間と時間を繰り返すことができます。