Hogyan működik a munkakezelés egyszerűsítheti a döntéshozatali folyamatot
Leaderként a felelősséged nagy része magában foglalja a csapatod döntéseit.
Vannak kis döntések, mint ahol vendégül a csapat szintű happy hour vagy mit kellett volna gondoskodni az ebédet.
De akkor vannak a nagyobb döntések. Olyan dolgok, mint amilyennek vagy sem, akkor haladjon előreprojektvagy milyen folyamatváltozásokra van szükség ahhoz, hogy javítsák az együttműködést a csapatok között.
Ez a nagyobb döntéseket, amelyek gyakran vezetnek a sok stressz és zavar (bár döntés, hogy hol érdekében ebédet is stresszes is!). Azok fenyegető és súlyos döntéseket küldeni az érvek, ellenérvek, és lehetséges kavargó át a fejében, ami megnehezíti, hogy egy logikus döntés.
Plusz, ha éppen állandóan feladata választotta az utat, akkor köteles belebotlik egy úgynevezett döntés fáradtság - ami azt jelenti, csak belefárad döntéseket (és ennek eredményeként, hogy a szegényebbek).
Bizonyítékra van szüksége?A tanulmányok kimutattákhogy az orvosok nagyobb valószínűséggel írják fel az antibiotikumokat a műszakok végén, mint az elején. És a bírók nagyobb valószínűséggel tagadni parole végén a nap, mint az elején. Ez a döntéshozatal a cselekvésben.
A jó hír az, hogy a döntéshozatali folyamatnak nem kell annyira nehéznek lennie. A munka menedzsment megoldása segíthet a dolgok egyszerűsítésében, még akkor is, ha biztos lehet benne, hogy a lehető legjobb döntéseket hozhat a csapatához. Tyűha! Ez egy kicsit kevesebb stressz a tányéron.
1. rész: A munka menedzsmentje történelmi kontextust biztosít
Valószínűleg hallottad az OFT-ismételt hangulat (gyakranaz Albert Einsteinhez), Hogy megy egy kis valamit, mint a „őrület csinál ugyanaz a dolog újra és újra, és várta a más eredményre.”
Nyilvánvalónak tűnik, ha írásban van. De, sajnos, ez egy közös csapda - mert mindannyian meglepően rossz múltbeli tapasztalatok, ha így különböző döntéseket.
A 2016-as tanulmányMegjelent a Fogyasztási Pszichológia folyóiratban, és Kelly Haws, a Vanderbilt Egyetem Marketing Marketing professzora, a résztvevők felkérték, hogy visszahívják az előző példányokat, amikor irányították az impulzust, hogy valamit vásároljanak, vagy nem tették meg.
Ezt a gyakorlatot követően megkérdezték, hogy mennyi hitelkártya-adósság hajlandóak lesznek venni, hogy megvásárolhassanak egy olyan elemet, amelyet igazán akartak.
A meglepő eredmény? A résztvevők, akik arra kérték, hogy az tükrözze a szer, hogy kudarcot vallottak, hogy ellenőrizzék a saját költségei voltak hajlandóak bemenni csak annyi adósságot, mint akik tükröződik a pénzkezelési költségek. Röviden, az a tény, hogy a múltban rosszul viseltük, kevés befolyást gyakorolt a jövőbeli döntéseikre és viselkedésére.
Kétségtelen, hogy ez a természeti tendencia nehezen küzdhet, ha az üzleti döntéshozatali folyamatban van. De egy munka platform lehetővé teszi, hogy a múltbeli tapasztalatok fekete-fehér, és remélhetőleg használja őket, hogy tájékoztassa a döntéshozatalban.
Nézzük meg a döntéshozatali folyamat Például: Ha megpróbálja eldönteni, hogy reális határidőt egy csapat kiterjedő projekt, látva egy részletes ütemtervet a korábbi hasonló projekt is informatív és segít beállítani egy ésszerű záró dátumát.
Ne feledje, a történelem a legjobb tanár - és a munkakezelő megoldás segíthet az agyad megfigyelésében.
2. rész: A munka menedzsment a tényekre összpontosít, mint az ösztön
Itt egy másik tettes imbolygó vagy lassítja a döntési folyamat: az intuíció.
„Bízz a gut” lehet a közös tanácsot, és ez nem feltétlenül a helye és ideje. De amikor az egész csapatodra vonatkozó döntésekre vonatkozik, akkor kissé félrevezethető.
A 2016-as tanulmányok sorozataa Journal of Personality and Social Psychology Jennifer Lerner, a professzor az állami politika és irányítás a Harvard Egyetem és Christine Ma-Kellams a University of La Verne, a vezetők arra kérték, hogy érzékelni interjúalany érzelmeit. A kutatás során bebizonyosodott, hogy a helyzetértékeléseivel voltak pontosabbak, amikor azt gondolták, szisztematikusan ahelyett, hogy megérzés.
Hasonlóan a történelmi kontextusban forgatókönyv, hogy a fent tárgyalt, a munka megoldás hozza a tények láttára vezetők orra így is alapozzák meg döntéseit a valóságban inkább felfogás. A szilárd munkakezelési platformnak is kínálnak testreszabható jelentéseket ( UDN feladatkezelőrendelkezésre áll a tonna!), Amelyek segítségével, hogy a szükséges információkat, ha dolgozik az összes típusú döntési folyamatokban.
Tegyük fel, hogy megpróbálod kitalálni, amikor reálisan megvalósíthatja ezt a nagy negyedéves projektet. Jelentést hozhat létre arról, hogy hány késedelmes feladat van hozzárendelve minden egyes csapattaghoz, hogy jobban megértsük mindenki meglévő munkaterhelését.
Ha ezt az információt kihúzza a munkalechnikai megoldásból, akkor is létrehozhat, majd dolgozik egy elfogulatlan döntési fa segítségével, amely olyan, mint egy "Válassza ki a saját kaland" folyamatábráját, amely segít a földterületen.
Szeretne példát venni? Nézd meg adöntési fa arról, hogy egy találkozót fogadjon el .
Háttér # 3: A munka menedzsmentje központosítja a kommunikációt
Lehet, hogy a vezető, de ez nem jelenti azt, hogy a vákuumban döntéseket hoz. A döntések, amiket hatással a csapat, ami azt jelenti, hogy a döntéshozatali folyamat valószínűleg zsúfolt sok különböző véleményeket és javaslatokat. Természetesen rajtad múlik, hogy meghatározza, hogy mennyi súlyt ad azoknak a véleményeknek.
De ha olyan helyzetben van, ahol ténylegesen szeretné nyomon követni a visszajelzést, és használja a folyamatot, ami kihívást jelenthet. Néhány észrevételt a Csapat találkozókon helyeznek el, míg mások e-mailben kerülnek benyújtásra. Néhány javaslat egy-on-on-on történik, míg mások azt mondják, hogy a szünetben haladnak.
Meg akarja győződni arról, hogy helyet adsz a csapatod összes hangjának (különösen, ha ez a döntés mindenkinek hatása van!), De nem teheted meg anélkül, hogy valamilyen beállított struktúrát helyezned.
Ez a munka menedzsment platformja egy másik perkja: a kommunikáció központosítja. Ez hasznos, ha nem csak a múltbeli megjegyzéseket, a beszélgetést és az állapotfrissítéseket tükrözi, hanem az aktuális döntések meghozatalára vonatkozó egyetlen forrást is.
Lehet, hogy te próbálják eldönteni, hogy a csapat kell előtérbe létrehozása egy új webinar vagy eBook, és azt szeretné, hogy közvetlen jelentések mérlegelni - ők azok, csizma a földön, miután minden.
Szeretné megtartani a hozzájárulásaikat és véleményüket, így létrehozhat egyUDN feladatkezelő feladatvagy projekt egy konkrét döntés, ahol az emberek nyilvánosan megosztják gondolataikat, amelyek e feladatok elsőbbséget kell biztosítani. Szikrázza a felvilágosító beszélgetést és vitát, miközben biztosítja, hogy az összes véleményed van egy helyen, így könnyen utalhat rájuk.
4. rész: A munka menedzsmentje megismételhető tervet hoz létre a sikerhez
A munkád stresszes lehet, és mindezen döntések mindegyike csak hozzáteszi. Tény, hogy afelmérés a kreatív vezetés központjábólA döntéshozatal a vezetők közötti stresszhez hozzájáruló kulcsfontosságú tényezők egyike.
Miután megkapta a kemény döntést, meg akarsz lélegezni a megkönnyebbülés sóhajtását -, és nem kell a közeljövőben ugyanazzal a választással birkózni.
Tehát ahelyett, hogy minden egyes döntést egy-egy, a jobb stratégia, hogy a rendszerek és folyamatok a helyén templatize a projektek, illetve döntések, így elkerülhető az azonos fejfájás halad előre. Gondolj csak: Nem kell tonna döntéseket tenni a csapatod irányításáról aSikeres termék elindításaHa már rendelkezik rendszerrel és aÚj termékindítási sablona helyén, hogy megtörténjen.
A munkakezelési megoldásnak ezt a szintet kell tennietervezésés a koordináció könnyű, ésUDN feladatkezelőajánlatoktonna sablonokTehát ismét megismételheti a sikert és az időt - anélkül, hogy ugyanazon döntéshozatali folyamaton keresztül kellene dolgozni.
A döntéshozatali folyamat egyszerűsítése és jobb vezetője lesz
Sok kemény felelősség van, amely részt vesz a menedzser, de többször is fontos döntéseket hozva határozottan a lista tetejére vonatkozik. Szerencsére a döntéshozatali folyamatból kielégítheti a döntéshozatali folyamatból egy munkakezelési platform használatával.
A munkakezelési megoldás számos előnyt kínál, többek között (de biztosan nem korlátozódik!):
Végezze el a saját csapata munkavállalási platformját, és készítsen egy kis stresszet a saját lemezedről. Megérdemled.
Szeretne még egyszerűbbé tenni a döntéshozatali folyamatot?Indítsa el az ingyenes próbatestetUDN feladatkezelő Ma .
