リーダーシップ：自律性、習得、＆ampを植えるための鍵。あなたのチームの目的
2012年に、Georgetown University Computer Science Assistrant Assistorの教授は、彼の3番目の本を公開しました。とても良い彼らはあなたを無視することはできませんこれはキャリアアドバイスに関するユニークな視点を提供しました。 Newportはそれを主張しました「あなたの情熱に従ってください」です最悪のキャリアアドバイス あなたは今までに購読することができます。それでも、それはおそらく仕事の知恵の最も普及しているナゲットの1つです。 Steve Jobsでさえ信者でした：
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- Shayan Feroz（@ Shayanf110）2017年2月10日
彼の本では、ニューポートは習得の後に情熱が来ると主張しています。彼はどうやって産む満足度の高いキャリアは、稀で貴重な仕事をすることによってのみ構築されていますあなたが珍しいそして貴重なスキルを習得した場合にのみ行うことができます - そしてこれらはあなたの工芸品の意図的な習慣を通して取得されます。最善のアドバイスそれでは、彼は要約し、採用することです。職人の精神：あなたが故意にMalcolm Gladwellの理論「10,000時間」に故意に入れる研究はそれが少ないですが）スキルを学び、習得すること。あなたがあなたの工芸を習得するときだけ、あなたは必要な「キャリア資本」を獲得することができます。充実したキャリアにつながる。
以下では、Cal Newportは彼の本の中の重要なポイントを越えて行くBehance Conferenceで話をします。
特にあなたが他のキャリアアドバイスタイトルと並んで自分の本を置くとき、それはコントリアの視点のままです。キャリアの試合：あなたが誰であるかを結ぶ、 また次は何ですか？あなたの情熱に従って、あなたの夢の仕事を見つけてください。しかしその中核はあなたに何かを与えることができる仕事を探す代わりに、あなたがあなたに訴えるスキルを習得することによって価値を提供することができるのはなぜですか？
ニューポートの本は個々の労働者のために書かれました - 「右」フィットを検索して、ある仕事から別の仕事へのホッピングのために彼らが彼らの呼び出しを求職することができるように彼らの呼び出しを把握しようとしている人。本をリードしているマネジャー、または才能を引き付けるために苦労しているビジネスのために本が書かれていませんでした。とても良い彼らはあなたを無視することはできませんNewportのアドバイスを逆転させることを望んでいる場合は、いくつかの貴重な知恵をお勧めします。
もちろん、あなたは現在の業界標準とパーとして給与と利益を提供していることを想定して、他にあなたは仕事と実りのあるキャリアを満足させる従業員をどのように与える会社をどのように作成することができますか？判明したように、答えは、もう1つの著者からの入力を含みます：Daniel Pink。
動機と神経科学についての彼の重要な本では、ドライブ、ピンクはニンジンよりも良く動作する3つのことを指摘し、それが動機づけになると棒：つもなければ：習熟、自律性、そして目的 。
ソース： 皮質
あなたは開発文化なしで習熟することはできません
できる従業員珍しく貴重なスキルを習得してください彼らのキャリアの中で最も満足を経験するものです。そしてそれはどんな業界や正確なスキルがあるかには関係ありません。見ている研究で大学の行政支援の仕事の満足度、アシスタントが仕事をやって費やした年数の間に相関がありました。より多くの任期を踏む人たちは、彼らが対話した人々にとってより良いサービスをするために必要な経験とスキルを設定しました。彼らは彼らの仕事を「呼び出し」として見て、彼らが時間を入れて彼らの仕事の専門家になるので、より大きな仕事の満足を経験しました。
問題は次のとおりです。自分のスキルを向上させるために、欲求、かゆみをどのように興奮させますか？必要がある才能開発の文化を作成します ：
Peter Drucker、著者、有名な経営コンサルタントは、ハーバードビジネスレビュー記事組織内の才能を育てることがどのように重要であるかについて：
「才能を発展させるのはビジネスで最も重要ですタスク- 知識経済の中で競争の不足。従業員の関係を積んでいる場合、組織はまた人々を発展させる能力を失い、彼らは実際に悪魔の掘り出し物をしました。」
自律性を労働者に返却する
自治体翻訳する仕事関連の決定をより管理すること：労働者はどのようにタスクを達成するか、彼らが自分の日をスケジュールする方法、彼らがどのように彼らがどのようにして資源などを予算しているかをどのようにしていかけるか。ホームルールから働く、 もちろん。あなたがコンプライアンスが欲しいなら伝統的な管理は素晴らしいです。あなたが婚約したいとき、自己方向は優れています。実際、それはマイクロマネージメントの極性があります。
Laszlo Bock.Google Inc.での人々のオペレーションの元上級副社長、彼の本で自律性を付与するのにかかるものについて書いています作業ルール！あなたがどのように住んでいるかを変えるGoogleの中からの洞察 ：
「それが必要なのは、人々が根本的に良くなっているという信念です - そして機械の代わりに所有者のようなあなたの人々を扱うのに十分な勇気があります。機械は彼らの仕事をします。所有者は、会社とチームを成功させるために必要なものは何でもします。」
Bockの声明は基本的な人間の現実を強調しています。
ソース：gall gall
取る 台湾からのこの研究これは、230人のコミュニティ保健センターで1,380労働者の間で行われました。労働者は、以下のものを含む、保健所の管理に関するいくつかの分野で何をすべきかを決定するために自治を与えられました。
結果？仕事の自治体の結果労働者のためのより大きな仕事満足度、そして去る、または転送する意図が少ない彼らは働いていた保健所から働いていました。より高い従業員の保持一人で急降下した。
Guest Laszlo Bock（26分）を搭載したNPR Podcastの「隠された脳」のこのエピソードを聴きます。彼はGoogleがその労働者が自分の仕事を「自身」させることにどのように影響を与えるかについて話します。
私たちの仕事の目的は、本当に何ですか？
2014年には、企業文化、コア信念、価値観の重要性に関して、1,000人以上の幹部や従業員を調査しました。 目的 。題、題した、目的の文化：事業義務「この議論に昇念している2つの発見を含みます。
ソース：デロイト
あなたの従業員と共鳴するミッションを持つことはあなたの最下行に影響を与えます！それは毛羽立ちではありません。それはより大きな仕事の満足度につながる - あなたがホイップアップすることができるあらゆるPERKよりもっと多くのことです。会社ができるときその仕事への任務の感覚を興奮させるタスクは煩わしいことをやめる。従業員は他人に違いを生むので、最も日常的な行動でさえもっと深い目的を見つけます。
Laszlo Bockはインを書いています作業ルール！：「労働者が彼らが数分だけ会うだけであっても、彼らが最も偉大なやる気のある人々に会いました。それはキャリア主義やお金を超えている重要性を持って仕事を免れます。」
個人の仕事での意味を見つけることは、あなたの文化、あなたの社会経済的ステータス、あなたが世界を見る方法によって異なります。 Boston Collegeでの管理と組織の教授であるMichael G. Pratt、PhDによると、3つの視点は労働者に意味を提供する可能性が特にあります。職人技、サービス、および親権の向き。これらは仕事で意味を見つける人です。
それで、あなたはどのようにあなたの組織内の目的感を刺しますか？
値を特定します。あなたは何を立てますか？値またはコア信念の一部がない場合は、あなたが自分のためにあなたが立つと思うことをあなたの人々に尋ねることが不可欠です。企業価値は、ミッションまたはビジョンステートメントを支えます。
あなたの言語を縮める：それはあなたのことではありません。それで、「100万社がより効率的にコミュニケーションをとるのを支援する」、「100万個の電話を販売する」とは、「100万個の電話を販売する」という目的を見つける方法を見つけてください。そうすることによって、あなたはあなたの組織がどのように違いを生むことができるかにあなたが達成したいものからあなたの注意を絶えず再焦げます。
あなたの目的を伝える：あなたがあなたの価値観、目的、そして言語を整理したら、それを遠くにそして幅広く広げます。誰もがそれを暗記しましたか。従業員が共有値をどのように具体化するかについてのインセンティブまたはピアボーナスを整理します。パフォーマンスレビューに値を含めます。誰もがあなたが宇宙をどれほど良い場所にするつもりの意図を知らせましょう。
人々が働きたい場所になる
あなたの会社の考えや行為の途中にこれらの3つの要因に焦点を当て、それらを移植することによって、あなたはトップの才能が群がるという職場を建てます。
それはあなたの無料のランチやあなたのピンポンのテーブルのためにはありません（それらはそれらのように楽しいものとして）。在庫を提供しているからといってもそうではありません。あなたの現在の従業員が自分の仕事を意味のあるものとして見て、あなたのネットワークへのあなたの使命を啓発するからです。仕事の候補者が新鮮な空気の息として自己直接を自己指示する能力を見るからだからです。それはあなたの専門家と一緒に協力したいのから、彼らの職人を学ぶために「職人」と見なされ、彼らと一緒に努力するために、それは「職人」と見なされるだろうからです。それはあなたの組織の欠点と不完全さにもかかわらず、人々はそれを見上げて、「それは働くための素晴らしい場所のように聞こえます。私にサインアップ！」
脚注 ：Newportを定義しますまれで貴重なスキルあなたよりも少ない専門知識を持つ誰かによって簡単に複製できないものとして。例：Facebookのアップデートの投稿は簡単にできるタスクであり、したがって稀で貴重なスキルではありません。一方、測定可能な結果につながるソーシャルメディアのための戦略を作成することは、それが特定の、そしてユニークな専門知識と訓練を必要とするので誰もができるスキルです。
