7 способов облегчения доверия и общения в виртуальных командах
Ты слышал это?
Тишина скуки во время вашего увеличения конференций?
Звук отсутствия взаимодействия членов вашей команды?
... 🦗🦗🦗 ...
Если это так, то это, вероятно, время пройти свою стратегию связи виртуальной команды. 👀.
С удаленной работой превращается в новую нормальную работу, руководители команды должны придумывать творческие и инновационные методы для создания более совместной рабочей среды.
Работа в удалении приносит свои собственные проблемы как для сотрудников, так и для руководителей, включая коммуникационные барьеры, рабочую усталость, технологические трудности и многое другое.
А. Garvard Business Review исследованийБыл проведен во время COVID-19, чтобы понять проблемы управления виртуальной командой. Он показывает, что большинство удаленных команд ведет борьбу, чтобы эффективно общаться и построить мост доверия со своими виртуальными командами.
Как и нет, эти два фактора чрезвычайно влияют на производительность работников, мотивацию и вывод работника, и последствия игнорирования их выходят за рамки непродуктивных и неправильных действий.
Итак, что нужно, чтобы построить доверие и эффективное сотрудничество в виртуальных командах, а какие роли они играют в производительности работника? Давайте узнаем.
Готов устранить сверчки? 🧨.
Как хорошая виртуальная команда связи повышает производительность?
Некоторые из нас работали в негативной среде, где коллеги неразделы, отсоединены и не отвечают.
В таких ситуациях сотрудники, как правило, удерживают свою энергию, навыки, страсть и мотивацию, потому что они чувствуют недостаток доверия, поддержки и связи со своими командами.
Итак, как доверие строительства приходит к спасению?
1 Больше доверия = меньше конфликтов
Доверие - это сверхдержава, которая решает проблемы несоответствия в виртуальных командах. 💪.
Межличностное доверие в сотрудниках и менеджерам помогает уменьшить и решать недоразумения более плавно.
Поделитесь духом зависимости ускорить процессы переговоров, а также построить ближе личных отношений в виртуальных командах. Хотя вы должны держать его на профессиональном уровне, подумайте о создании сильной земли доверия, чтобы избежать будущих конфликтов как можно больше.
Как это работает? 🤔.
Когда люди разделяют взаимную уверенность в отношении коллеги и менеджеров, они будут чувствовать себя в безопасности в рабочей среде.
Поэтому делает их более открытыми для переговоров, обсуждений и здоровых диалогов с командой.
2. Доверие создает ауру «у вас есть друг во мне!»
Одним из основных элементов высокой производительности сотрудников является еще большее сотрудничество в командах. Особенно с удаленной работой, где находится лицом к лицу, в самой низкой, управление совместной удаленной командой стала еще более сложной.
Тенические рабочие отношения приводят к плохому сотрудничеству, в то время как доверительные облигации могут легко построить более сильные партнерства между сотрудниками и ведущими. ✊.
ИсследованиеОбзор бизнеса ГарвардаПоказывает, что люди, работающие в высокодеровных средах, обеспечивают более высокую производительность на 50%. Это доказывает, что доверие - это ингредиент номер один для построения сильных виртуальных команд. 🥗.
Проще говоря, доверие общения в командах мотивируют членов, чтобы собрать свои головы и придумать более инновационные идеи.
Барабан Roll Пожалуйста ... 🥁 Для сладких лириков Рэнди Мужской. 🎶.
3. Уменьшает стресс и изоляцию
В настоящее время большинство компаний перешли на гибридную рабочую среду и полностью удаленной культурой работы - что-то не все сотрудники и руководство были подготовлены.
Новые вызовы и многочисленные барьеры, которые приходят с работой от дома, могут вызвать высокий уровень стресса и тенденцию к изоляции или силосу, работающему среди ваших сотрудников.
На оборотной стороне ... 😍
Открытые, прозрачные и заслуживающие доверия отношений с виртуальными командами помогают сотрудникам преодолеть рабочее давление, чувствовать себя более мотивированным для участия и уменьшения удаленного давления.
7 Умных способов улучшить коммуникацию виртуальной команды и укрепление доверия
К счастью, есть несколько способовзвездные менеджерыМожет создать доверие и прозрачное общение в виртуальных командах. 🥳.
Проверьте эти практические советы по созданию совместных, выровненных и уполномоченных команд.
1 Будьте гибкими, когда дело доходит до виртуальной команды
В наши дни больше предприятий смещаются на открытое мышление и более гибкую перспективу, когда речь идет о команде. Особенно с виртуальными командами, где эффективные социализация представляет собой немного сложную, реализацию простоты стали необходимыми.
Виртуальная команда ведет надо быть доступным и дружелюбным, чтобы сотрудники не стеснялись задавать вопросы, обсудить вопросы и выражать свое мнение. 🗣️.
Сохранение разума к изменениям поможет приводу поддерживать гибкость и ловкость к постоянным изменениям. Кроме того, прозрачная культура компании обеспечивает более эффективную связь между членами.
2 Установите общие цели, которые являются точными
Метод рабочего дома определенно внес изменения в баланс нашей личной и профессиональной жизни.
Что, в свою очередь, трудно организовать приоритеты.
Вот почему виртуальные команды ведут должны четко Определите целы компании для каждого сотрудника.
Члены могут иногда чувствовать себя отключенным просто в результате того, чтобы быть географически удаленным. Итак, независимо от того, работаете ли вы для компании SaaS или Bakery Business, как менеджер, ваша задача - установить общее направление с четко определенными целями.
Когда все знают свои задачи на день / неделю / месяц, сроки и другие требования, коммуникация становится легче.
Кроме того, наброски общих целей для создания прочной земли общих ценностей компании, к которым может внести каждый член. Достичь этого более упрощенным образом сДиспетчер задач UDNОсобенноУправление задачамихарактерная черта.
3 Скажи спасибо!" к вашей виртуальной команде
Давайте просто признаем это: как люди, мы все желаем чувствовать себя видно и ценили. 😌.
Когда дело доходит до работы с виртуальными командами, оценка и признание часто теряются в постоянном потоке видеозвонков, быстрых обсуждений и бесконечных проектов. Вот почему использование силы подлинного признания и признательности дает вам преимущество для улучшения связи с вашей виртуальной командой.
Согласно сСтеклянная дверь53% сотрудников признают, что они останутся дольше со своей компанией, если они чувствовали себя достаточно ценными.
Итак, вот некоторые творческие практики подтверждения сотрудника:
Члены виртуальной команды часто могут чувствовать себя отключенными от компании, поэтому оказание признания поможет участвовать и мотивировать их лучше.
4 1: 1 Заседания Форма Великая Виртуальная команда Общение
Часть успешного общения является индивидуальный подход к членам вашей виртуальной команды.
Регулярные встречи хостинга - это один из способов отслеживания прогресса работ и общей производительности сотрудников, а также регистрацию заезда среди членов виртуальной команды.
Однако, если вы хотите построить твердой землю доверия и совместную среду, сэкономьте некоторое время для One-One-одного раунда. 🤝.
Получение личного во время работы из офиса довольно легко. Простой «эй там» или быстрый чат, заставляя кофе, являются полезными ледяными выключателями.
Даже если вы должны были догнать по электронной почте маркетинг илиМассовые текстовые сообщенияВаши 100+ офисных работников, физическое присутствие все еще считается.
Хотя удаленная работа привела свои межличностные коммуникационные проблемы, все еще есть шанс сделать приятели в виртуальном мире. 🧑💻.
Вот несколько быстрых советов по хостингу успешных встреч на одном на одном на одном наличии с вашими удаленными работниками:
Команда ведет, кто принимает встречи с лицом лицом к лицу с каждым участником, скорее всего, найдет свое доверие и улучшить дружеские отношения.
Честная и подлинная эмпатия показывает, сколько вы уважаете и заботитесь о вашей виртуальной команде. Это, в свою очередь, улучшает соединения изнутри.
Кроме того, вы должны создать правильную среду, где приятно общаться и обмениваться представлениями. Вы решили ли выИспользуйте программное обеспечение для собранияИли пойти на мобильные приложения, убедитесь, что выберите лучшее время, устранить фоновый шум и настроить дружескую атмосферу.
Диспетчер задач UDNЛегко станет вашим любимым инструментом для улучшения всех типов командных коммуникаций. Особенно, когда речь идет о виртуальных командах, которые работают удаленно, инструменты и функции доступны, могут организовать все происходящее в вашей компании. Из визуализированных карт проекта и мониторинга рабочего мониторинга в режиме реального времени в спринты и списки приоритетов вы можете создавать, завершенные и управлять задачами из одного места!
5 Разрешить вашу виртуальную команду поделиться и мозговой штурм
Обмен информацией - Святой Грааль общения.
(Некоторые звуковые эффекты здесь, пожалуйста ... 🙌. Несомненно
Поскольку практика обмена идеями является совместное усилие, оно помогает построить более сильные команды и продуктивные облигации.
В частности, для виртуальной команды ведет важно, чтобы организовать мозговые штурмы, где участники чувствуют себя услышанными и оценены даже за их «плохие» идеи. 🧠.
6 Есть жизнь за пределами работы!
Обсуждение темы вне работы - самый легкий вариант для формирования доверительных отношений с вашей виртуальной командой.
Это, опять же, охватывает прозрачность и открытость вашей компании к удаленным сотрудникам.
ИсследованиеГаллуппоказывает, что 50% сотрудников оставляют свою работу, потому что они неудовлетворены и отключены от своих менеджеров.
Реальная причина этого заключается в том, что люди просто ищут подлинное человеческое взаимодействие Отказ
И, когда времена становятся грубыми, они просто хотят отказаться от всех выходных гостей, сроков проекта и бесконечных докладов.
Наличие лидера, с которыми они могут обсудить работу проекта так же, как и их любовь к собакам, - это чистое благословение.
7 Не забывайте о веселье
Последнее, но не менее важно, все любят веселиться. 💃.
Даже на работе. 🤫.
Учитывая сумму стресса, удаленные работники проходят, менеджеры должны создать свободное время для виртуальных команд. В то время как командные мероприятия часто рассматриваются как практика отключения от работы, они помогают построить более прочные облигации.
Какие способы вы можете повеселиться на расстоянии?
И больше!
Особенно с виртуальными командами, предоставляя удовольствие, помогает им поднять и заниматься. Более того, он поможет изолированным членам чувствовать себя ближе и более зависит от менеджеров.
Удаление!
Улучшение доверия и сотрудничество в качестве лидера виртуальной команды не приходит легко, но наши простые и практические советы здесь, чтобы помочь начать и принимать рабочие отношения на следующий уровень. ↗️.
Помните: в конце дня все сводится к признанию, уважению и заботу о виртуальных командах.
Дайте нам знать о вашем опыте работы с виртуальной командой или в виртуальной команде.
Мой обзорДиспетчер задач UDN
Мы начали использоватьДиспетчер задач UDNКогда удаленная работа стала новой нормальной. С таким количеством новых инструментов для решения (Zoom, TeamViewer и т. Д.)Диспетчер задач UDNобеспечил еще один уровень простоты. Мы в основном использовали его для управления задачами. Несмотря на то, что команда была маленькой, нам все еще нужно что-то, с которым было легко справиться. С участиемДиспетчер задач UDN Нам не нужно было искать задачу или крайний срок. Мы также могли бы использовать специальную систему Color-Coding, которая сделала все еще менее запутанно.
Лично я любил ящики задач, где вы могли бы переместить все задачи на свои этапы (в процессе, сделанном, TBD и т. Д.) Это помогло мне визуально понять, где я нахожусь в своем управлении задачами, и где моя команда. Итак, если бы было что-то, с кем я мог бы помочь, я мог видеть это прямо с помощью приборной панели.
