사람들이 동료와 관리자에 대한 상호 인증을 공유 할 때, 그들은 작업 환경에서 안전하게 느낄 것입니다.
가상 팀의 신뢰 및 의사 소통을 용이하게하는 7 가지 방법
[삼]그거 들었 니?
[삼]확대 / 축소 회의 중에 지루함의 침묵은 무엇입니까?
[삼]팀원들의 참여가 부족한 소리?
[삼]... 🦗🦗🦗 ...
[삼]그렇다면 가상 팀 커뮤니케이션 전략을 넘어갈 시간이 아닐 것입니다. 👀.
[삼]새로운 정상으로 선회하는 원격 작업을 통해 팀 리더는보다 협력적인 작업 환경을 수립하기위한 창의적이고 혁신적인 방법을 제공해야합니다.
[삼]작업은 통신 장벽, 작업 피로, 기술 어려움 등 직원 및 관리자 모두에게 자체 문제를 해결합니다.
[삼]
ㅏ
하버드 비즈니스 리뷰 연구
가상 팀 관리의 문제를 이해하기 위해 CoVID-19 중에 수행되었습니다. 대부분의 원격 팀이 효과적으로 의사 소통을하고 가상 팀과의 신뢰의 다리를 구축하는 데 어려움을 겪고 있음을 보여줍니다.
[삼]그렇지 않든이 두 가지 요소는 직원 생산성, 동기 부여 및 생산량에 대단히 영향을 미치고 무시하는 결과는 비생산적이며 일을 잘못하는 것 이상으로 나아갑니다.
[삼]따라서 가상 팀 내에서 신뢰와 효과적인 협력을 구축하고 직원 성과로 어떤 역할을하는 것은 무엇입니까?
알아 보자.
[삼]
크리켓을 제거 할 준비가 되었습니까?
🧨.
[삼]우리 중 일부는 동료가 분리되고 분리되고 응답하지 않는 부정적인 환경에서 일했습니다.
[삼]이러한 상황에서 직원들은 팀과의 신뢰, 지원 및 연결이 부족하기 때문에 에너지, 기술, 열정 및 동기 부여를 유지하는 경향이 있습니다.
[삼]그래서, 건물 신뢰가 어떻게 구조에 왔습니까?
[삼]신뢰는 가상 팀 내에서 잘못된 문제를 해결하는 초강대입니다. 💪.
[삼]직원 및 관리자 내의 대인 관계 신탁은보다 부드럽고 오해를 줄이고 해결하는 데 도움이됩니다.
[삼]가상 팀 내에서 협상 프로세스 속도를 높이뿐만 아니라 협상 프로세스를 속도를 높이기 위해 의존의 정신을 공유하십시오. 전문직 수준에서도 유지 해야하는 동안 미래의 충돌을 피하기 위해 초과 근무를 강력한 강력한 땅을 구축하는 것에 대해 생각해보십시오.
[삼]어떻게 작동합니까? 🤔.
[삼]
사람들이 동료와 관리자에 대한 상호 인증을 공유 할 때, 그들은 작업 환경에서 안전하게 느낄 것입니다.
[삼]따라서 팀과 협상, 토론 및 건강한 대화에 더 열려 있습니다.
[삼]훌륭한 직원 성과의 핵심 요소 중 하나는 팀 내에서 더욱 좁아지는 것입니다. 특히 직접 대면 의사 소통이 가장 낮은 원격 작업을 통해 협업 원격 팀을 관리하는 것이 더욱 어려워졌습니다.
[삼]
그늘진 작업 관계는 가난한 협력으로 이어지고, 신뢰할 수있는 채권은 직원과 리드간에 더 강력한 파트너십을 쉽게 구축 할 수 있습니다. ✊.
[삼]
연구
하버드 비즈니스 리뷰
높은 신뢰할 수있는 환경에서 일하는 사람들이 50 %의 생산성을 제공한다는 것을 보여줍니다. 이것은 신뢰가 강력한 가상 팀을 구축하기위한 숫자 하나의 성분이라는 것을 증명합니다. 🥗.
[삼]단순히 팀 내의 신뢰 기반 의사 소통은 회원들이 머리를 가서 함께 모으는 동기를 부여하고 더 혁신적인 아이디어를 생각해냅니다.
[삼]드럼 롤주세요 ... 🥁 랜디 남자의 달콤한 가사를 위해. 🎶.
[삼]요즘 대부분의 기업들은 하이브리드 작업 환경과 완전히 원격 작업 문화로 옮겨졌으며 모든 직원 및 관리가 준비되지 않았습니다.
[삼]가정에서 일하는 새로운 장벽과 집에서 일하는 수많은 장벽은 높은 수준의 스트레스와 직원들 사이에서 일하는 분리 또는 사일로 경향을 일으킬 수 있습니다.
[삼]뒤집힌면에 ... 😍
[삼]
가상 팀과의 개방형, 투명하며 신뢰할 수있는 관계는 직원들이 작업 압력을 극복하고, 모든 원격 작동 압력을 줄이고 줄이기 위해 더욱 동기 부여되고 축소 될 수 있도록 도와줍니다.
[삼]요즘, 더 많은 비즈니스가 팀워크에 관해서는 열린 사고 방식과보다 유연한 관점으로 이동하고 있습니다. 특히 가상 팀이 효과적인 사회화가 약간 복잡한 곳에서는 단순성을 구현하는 것이 필수적입니다.
[삼]
가상 팀 리드는 직원이 질문을하고 문제를 논의하고 의견을 표현하도록 자유롭게 느낄 수 있도록 친근하고 친숙해야합니다. ▫
[삼]열린 마음을 변화로 유지하면 끊임없는 변화에 유연성과 민첩성을 유지할 수 있습니다. 또한 투명한 회사 문화는 회원들 사이에서보다 효율적인 의사 소통을 제공합니다.
[삼]홈페이지에서 홈페이지의 방법은 우리의 개인적 및 전문적인 삶의 균형을 확실히 변화 시켰습니다.
[삼]그 차례는 우선 순위를 정렬하기가 어렵습니다.
[삼]
이것이 가상 팀이 이루어지는 이유입니다
분명히
각 직원의 회사 목표를 정의하십시오.
[삼]회원은 때로는 지리적으로 먼 결과로 간단하게 분리 될 수 있습니다. 따라서 SaaS 회사 또는 베이커리 비즈니스를 위해 일하면서 관리자는 관리자가 명확하게 정의 된 대상으로 공통된 목적지를 설정하는 것입니다.
[삼]
모든 사람들이 당일 / 주 / 월, 마감 시간 및 기타 요구 사항에 대한 작업을 알고있을 때 의사 소통이 쉽게됩니다.
[삼]또한 공유 된 목표를 개요하여 각 회원이 기여할 수있는 공통 회사 가치의 확고한 접지를 구축합니다. 더 단순화 된 방식으로 이것을 달성하십시오
UDN 작업 관리자
특별하다
작업 관리
특징.
[삼]그냥 인정해 봅시다 : 인간으로서, 우리 모두가 보아서 감사하게 느끼고 싶어합니다. 😌.
[삼]가상 팀을 사용하여 작업 할 때, 평가 및 인정은 종종 화상 통화, 빠른 토론 및 무한 프로젝트의 지속적인 흐름에서 종종 잃어 버립니다. 이것이 진짜 인정의 힘을 사용하고 감사의 힘을 사용하면 가상 팀과의 의사 소통을 향상시키는 이점을 제공합니다.
[삼]에 따르면
유리문
53 %의 직원들이 충분히 감사를 느끼면 회사와 더 이상 머물러있을 것이라고 인정합니다.
[삼]그래서, 여기에 직원 인정의 창의적인 관행이 있습니다.
[삼]가상 팀 구성원은 종종 회사와의 연결이 끊어 질 수 있으므로 인식을 제공하면 인식을 제공하면 더 잘 참여하고 동기를 부여합니다.
[삼]성공적인 의사 소통의 일부는 가상 팀 구성원을 향한 개인적인 접근 방식입니다.
[삼]정기적 인 회의를 호스팅하는 것은 가상 팀 구성원들과 함께 작업 진행 및 전반적인 직원 성과 및 체크인을 추적하는 한 가지 방법입니다.
[삼]
그러나 신뢰의 단단한 근거와 공동 작업 환경을 구축하려면 일대일 라운드 컵도 시간을 절약 할 수 있습니다. 🤝.
[삼]사무실에서 일하는 동안 개인적으로 쉽게 일합니다. 커피를 만드는 동안 간단한 '안녕하세요 거기'또는 빠른 채팅은 도움이되는 얼음 차단기입니다.
[삼]이메일 마케팅을 통해 따라 잡을 수 있거나
대량 문자 메시지
100 개 이상의 사무원, 물리적 인 존재는 여전히 중요합니다.
[삼]원격 작업이 대인 관계 의사 소통 문제를 가져 오는 동안 여전히 가상 세계에서 친구를 만들 수있는 기회가 있습니다. 🧑💻.
[삼]
다음은 원격 근로자와 성공적인 일대일 회의를 호스팅하기위한 몇 가지 빠른 팁입니다.
[삼]팀 리드는 각 회원과 직접 대면하는 회의가 신뢰를 얻고 친숙한 관계를 향상시킬 가능성이 더 높습니다.
[삼]정직하고 정품 공감은 당신이 가상 팀에 대해 존경하고 관심을 끄는 것을 보여줍니다. 이는 그 차례에서 내부에서 연결을 향상시킵니다.
[삼]그 위에는 채팅하고 뷰를 교환하는 것이 좋을 것보다 적절한 환경을 만들어야합니다. 당신이 결정했는지 여부
회의 소프트웨어를 사용하십시오
또는 모바일 앱을 사용하려면 가장 좋은 시간을 선택하고 배경 소음을 제거하고 친근한 분위기를 설정하십시오.
[삼]
UDN 작업 관리자
모든 유형의 팀 커뮤니케이션을 개선하기 위해 쉽게 좋아하는 도구가 될 것입니다. 특히 원격으로 작동하는 가상 팀과 관련하여 사용할 수있는 도구 및 기능은 회사에서 일어나는 모든 것을 구성하는 데 도움이됩니다. 시각화 된 프로젝트 맵 및 실시간 작업 모니터링에서 Sprint 차트 및 우선 순위 목록으로, 한 자리에서 작업을 만들고 완료하고 관리 할 수 있습니다!
[삼]토론 외부에서 주제를 논의하는 것은 가상 팀과 신뢰할 수있는 관계를 형성하기위한 가장 쉽습니다.
[삼]이것은 다시, 귀하의 회사의 투명성과 원격 직원에 대한 개방성을 포용합니다.
[삼]
연구
갤럽
그들이 만족하지 않고 관리자와의 연결이 끊어지기 때문에 직원의 50 %가 직업을 떠나는 것을 보여줍니다.
[삼]
이 뒤에있는 진정한 이유는 사람들이 그냥 찾고 있다는 것입니다.
진짜 인간의 상호 작용
...에
[삼]그리고 시간이 거친 때, 그들은 모든 작업 번지, 프로젝트 마감일 및 끝없는 보고서에서 벗어나고 싶습니다.
[삼]그들이 개 작업을 토론 할 수있는 지도자가있는 개를 향한 그들의 사랑과 같은 방식으로 똑같은 방법은 순수한 축복입니다.
[삼]마지막으로 모든 사람들이 즐겁게 지내는 것을 좋아합니다. 💃.
[삼]일하러. 🤫.
[삼]스트레스 원격 근로자의 양을 통과하면 관리자는 가상 팀의 여가 시간을 만들어야합니다. 팀 구성 활동은 종종 작업에서 연결을 끊는 실천으로 인해 더 강력한 채권을 구축하는 데 도움이됩니다.
[삼]
거리에서 재미있게 놀 수있는 몇 가지 방법은 무엇입니까?
[삼]
그리고 더!
[삼]특히 가상 팀을 사용하여 재미있는 도움을 제공하면 연결되어 있고 종사합니다. 또한 고립 된 회원들이 관리자에게 더 가깝고 자론적으로 느끼는 것을 느낄 것입니다.
[삼]가상 팀 리더로서의 신뢰와 협력을 향상시키지 만 간단하고 실용적인 팁은 시작하여 다음 단계와의 작업 관계를 돕기 위해 여기에 있습니다. ▫
[삼]기억하십시오 : 하루가 끝나면 모두 가상 팀을 향해 감사하고 존경심을 표한다.
[삼]가상 팀과의 근무 경험에 대해 알려주십시오.
[삼]우리는 사용하기 시작했습니다
UDN 작업 관리자
원격 작업이 새로운 정상이되었을 때. 이렇게 많은 새로운 도구를 처리 할 수있는 새로운 도구 (줌, TeamViewer 등)
UDN 작업 관리자
다른 수준의 단순성을 제공했습니다. 우리는 주로 작업 관리를 위해 그것을 사용했습니다. 팀이 작지만 우리는 여전히 쉽게 처리 할 수있는 것이 필요했습니다. 와 함께
UDN 작업 관리자
우리는 작업이나 마감일을 찾을 필요가 없었습니다. 우리는 또한 모든 것을 혼란스럽게 만드는 특수 색상 코딩 시스템을 사용할 수도 있습니다.
[삼]개인적으로, 나는 모든 작업을 스테이지 (프로세스, 완료, TBD 등)로 이동할 수있는 작업 상자를 사랑했습니다. 시각적으로 작업 관리에 있는지, 내 팀이 어디에 있는지 시각적으로 이해하는 데 도움이되었습니다. 그래서, 내가 도울 수있는 것이 있으면 대시 보드에서 바로 볼 수있었습니다.
