7 Möglichkeiten, um Vertrauen und Kommunikation in virtuellen Teams zu erleichtern
Hörst du das?
Die Stille der Langeweile während Ihrer Zoomkonferenzen?
Der Klang des Mangels an Engagement Ihrer Teammitglieder?
... 🦗🦗🦗 ...
Wenn ja, dann ist es wahrscheinlich Zeit, über Ihre Kommunikationsstrategie der virtuellen Teams zu gehen. 👀.
Mit der Remote-Arbeit, die sich in die neue Normalweite verwandelt, müssen Teamleiter kreative und innovative Methoden zum Aufbau einer kooperativen Arbeitsumgebung erfolgen.
Das Arbeiten von Ferne bringt seine eigenen Herausforderungen sowohl für Mitarbeiter als auch für Manager, einschließlich Kommunikationsbarrieren, Arbeitsermüdung, Technologieschwierigkeiten und mehr.
EINHarvard Business Review Researchwurde während der Covid-19 durchgeführt, um die Herausforderungen des virtuellen Teammanagements zu verstehen. Es zeigt, dass das meiste Remote-Team kämpfen kann, um effektiv zu kommunizieren und eine Brücke des Vertrauens mit ihren virtuellen Teams aufzubauen.
Wie es oder nicht, diese beiden Faktoren beeinflussen die Produktivität, Motivation und die Motivation und -leistung der Mitarbeiter, und die Konsequenzen der Ignorierung, die sie ignorieren, gehen darüber hinaus, dass sie unproduktiv sein und die Dinge falsch machen.
Was braucht es also, um Vertrauen und effektive Zusammenarbeit in virtuellen Teams aufzubauen, und welche Rollen spielen sie in der Mitarbeiterleistung? Lass es uns herausfinden.
Bereit, die Grillen zu beseitigen? 🧨.
Wie stärkt eine gute virtuelle Teamkommunikation Produktivität?
Einige von uns haben in einem negativen Umfeld gearbeitet, in dem Kollegen unangemessen, losgelöst und nicht reagiert.
In solchen Situationen neigen die Mitarbeiter dazu, ihre Energie, Fähigkeiten, Leidenschaft und Motivation zurückzuhalten, da sie ein Mangel an Vertrauen, Unterstützung und Verbindung mit ihren Teams fühlen.
Wie kommt der Aufbau des Vertrauens auf die Rettung?
1 Mehr Vertrauen = weniger Konflikte
Vertrauen ist eine Supermacht, die Missverständnisfragen in virtuellen Teams löst. 💪.
Interpersonales Vertrauen in den Mitarbeitern und Managern hilft, Missverständnisse auf einen reibungslosen Weg zu reduzieren und zu lösen.
Teilen Sie den Geist des Verständnisses, um Verhandlungsprozesse zu beschleunigen sowie nähere persönliche Beziehungen in virtuellen Teams aufzubauen. Während Sie es auf professionellem Niveau halten sollten, denken Sie darüber nach, dass Sie mit einem starken Gründen des Vertrauens über die Zeit aufbauen, um zukünftige Konflikte so weit wie möglich zu vermeiden.
Wie funktioniert es? 🤔.
Wenn Menschen gegenseitige Entscheidung gegenüber Kollegen und Managern teilen, werden sie sich in ihrer Arbeitsumgebung sicher fühlen.
Daher machen sie sie offener für Verhandlungen, Diskussionen und gesunde Dialoge mit dem Team.
2. Trust erstellt eine Aura von "Du hast einen Freund in mir!"
Eines der Kernelemente der großartigen Mitarbeiterleistung ist noch mehr Zusammenarbeit in Teams. Insbesondere bei der Remote-Arbeit, an der sich die uneingeschränkte Kommunikation am niedrigsten befindet, ist das Management eines kollaborativen Remote-Teams noch anspruchsvoller geworden.
Die schattigen Arbeitsbeziehungen führen zu einer schlechten Zusammenarbeit, während vertrauenswürdige Anleihen problemlos stärkere Partnerschaften zwischen Mitarbeitern und Leads bauen können. ✊.
Eine Studie vonHarvard Business Review.zeigt, dass Menschen, die in hochverträglichen Umgebungen arbeiten, 50% höhere Produktivität bieten. Dies beweist, dass das Vertrauen der Zutat der Nummer eins ist, um starke virtuelle Teams zu bauen. 🥗.
Einfach ausgedrückt, vertrauensbasierte Kommunikation innerhalb von Teams wird die Mitglieder dazu motivieren, ihre Köpfe zusammenzustellen und mit innovativeren Ideen aufzubauen.
Trommelrolle bitte ... 🥁 für Randy Mans süße Texte. 🎶.
3. Reduziert Stress und Isolation
Heutzutage haben sich die meisten Unternehmen in eine Hybridarbeitsumgebung und eine völlig abgelegene Arbeitskultur verschoben, für die nicht alle Mitarbeiter und das Management vorbereitet wurden.
Die aufstrebenden Herausforderungen und zahlreiche Barrieren, die mit der Arbeit von zu Hause aus kommen, können ein hohes Maß an Stress und eine Tendenz zur Isolation oder des Silo-Arbeiten unter Ihren Mitarbeitern verursachen.
Auf der Flip-Seite ... 😍
Offene, transparente und vertrauenswürdige Beziehungen mit virtuellen Teams helfen den Mitarbeitern, den Arbeitsdruck zu überwinden, sich motivierter zu fühlen, um sich zu engagieren, und den gesamten Fernbedienungsdruck zu reduzieren.
7 clevere Möglichkeiten, um die Kommunikation der virtuellen Teams zu verbessern und das Vertrauen zu stärken
Zum Glück gibt es mehrere MöglichkeitenStellar Manager.kann in virtuellen Teams vertrauen und transparente Kommunikation aufbauen. 🥳.
Schauen Sie sich diese praktischen Tipps zum Aufbau von kollaborativen, ausgerichteten, ausgerichteten und empowered-Teams an.
1 Seien Sie flexibel, wenn es um virtuelle Teamkommunikation geht
In diesen Tagen wechseln mehr Unternehmen auf eine offene Denkweise und eine flexiblere Perspektive, wenn es um Teamarbeit geht. Insbesondere bei virtuellen Teams, in denen ein wirkungsvolles Sozialisierung ein bisschen komplex ist, ist die Umsetzung von Einfachheit unerlässlich geworden.
Virtual Team Leads müssen sich ansprechbar und freundlich sein, damit sich die Mitarbeiter befreien, um Fragen zu stellen, Probleme zu diskutieren und ihre Meinung auszudrücken. 🗣️.
Wenn Sie einen offenen Verstand zu ändernden Veränderungen halten, hilft, Leads Flexibilität und Beweglichkeit auf ständige Änderungen zu halten. Darüber hinaus bietet die transparente Unternehmenskultur eine effizientere Kommunikation zwischen den Mitgliedern.
2 Legen Sie gemeinsame Ziele fest, die präzise sind
Die arbeitet-von-home-Methode hat definitiv Änderungen des Gleichgewichts von unserem persönlichen und beruflichen Leben vorgenommen.
Das, was wiederum schwierig macht, Prioritäten zu arrangieren.
Deshalb sollten virtuelles Team führt deutlich Definieren Sie die Gesellschaftsziele für jeden Mitarbeiter.
Die Mitglieder können manchmal einfach getrennt fühlen, indem sie geografisch weit entfernt werden. Egal, ob Sie für eine SaAs-Firma oder ein Bäckereigeschäft arbeiten, als Manager, Ihre Aufgabe ist, ein gemeinsames Ziel mit klar definierten Zielen einzustellen.
Wenn jeder ihre Aufgaben für Tag / Woche / Monat / Monat, Fristen und andere Anforderungen kennt, wird die Kommunikation einfacher.
Darüber hinaus entwickelte Ziele aufgerufene Ziele, einen festen Grund von gängigen Unternehmenswerten aufzubauen, an das jedes Mitglied beitragen kann. Erreiche dies auf vereinfachte Weise mitUDN-Task-ManagerSPECIAL.AufgabenmanagementMerkmal.
3. Sag Danke!" zu Ihrem virtuellen Team
Lass uns einfach zugeben: Als Menschen wünschen wir uns alle, gesehen und geschätzt zu fühlen. 😌.
Wenn es darum geht, mit virtuellen Teams zu arbeiten, gehen die Beurteilung und Anerkennung oft im ständigen Fluss von Videoanrufen, schnellen Diskussionen und endlosen Projekten. Deshalb gibt Ihnen die Verwendung der Macht der echten Bestätigung und Wertschätzung den Vorteil, um die Kommunikation mit Ihrem virtuellen Team zu verbessern.
EntsprechendGlastür, 53% der Mitarbeiter geben zu, dass sie mit ihrem Unternehmen länger bleiben würden, wenn sie genug fühlten.
So sind hier einige kreative Praktiken der Mitarbeiterbestätigung:
Die Mitglieder der virtuellen Teammitglieder können sich häufig von der Firma getrennt fühlen, so dass die Anerkennung der Anerkennung dazu beitragen, sie besser zu engagieren und zu motivieren.
4 1: 1 Meetings prägen Great Virtual Team Communication
Ein Teil der erfolgreichen Kommunikation ist ein individueller Ansatz für Ihre virtuellen Teammitglieder.
Das Hosting regelmäßiger Meetings ist eine Möglichkeit, den Arbeitsfortschritt und die Gesamtleistung der Mitarbeiter sowie ein Check-In mit virtuellen Teammitgliedern zu verfolgen.
Wenn Sie jedoch einen soliden Gründen des Vertrauens und einer kollaborativen Umgebung aufbauen möchten, sparen Sie auch einige Zeit für ein-On-On-On-One-Roundups. 🤝.
Persönliches, während Sie im Büro persönlich arbeiten, ist ziemlich einfach. Ein einfacher 'hey da' oder ein kurzer Chat, während Kaffee hilfreiche Eisbrecher sind.
Auch wenn Sie per E-Mail-Marketing aufholen würden oderMassen-SMS.Ihre 100+ Büroangestellten, körperliche Präsenz zählt noch.
Während die Remote-Arbeit ihre zwischenmenschlichen Kommunikationsherausforderungen mitgebracht hat, gibt es immer noch eine Chance, Kumpels in der virtuellen Welt zu machen. 🧑💻.
Hier sind einige kurze Tipps, um erfolgreiche Eins-On-On-On-On-On-Treffen mit Ihren Remote-Arbeitnehmern zu hosten:
Das Team führt, wer mit jedem Mitglied von Angesicht zu Angesicht mit jedem Mitglied beherbergt, wahrscheinlicher sein Vertrauen und verbessern freundschaftliche Beziehungen.
Ehrlich und echtes Empathie zeigt, wie sehr Sie sich um Ihr virtuelles Team respektieren und kümmern. Dies verbessert wiederum Verbindungen von innen.
Darüber hinaus sollten Sie eine ordnungsgemäße Umgebung erstellen, in der es schön ist, die Ansichten zu chatten und zu tauschen. Ob Sie sich entscheidenVerwenden Sie Meeting-SoftwareOder wählen Sie mobile Apps, stellen Sie sicher, dass Sie die beste Zeit auswählen, Hintergrundgeräusche beseitigen und eine freundliche Atmosphäre einrichten.
UDN-Task-Managerwird leicht Ihr Lieblingswerkzeug, um alle Arten von Teamkommunikation zu verbessern. Insbesondere wenn es um virtuelle Teams geht, die aus der Ferne arbeiten, organisieren die verfügbaren Werkzeuge und Funktionen, um alles in Ihrem Unternehmen voranzutreiben. Von visualisierten Projektkarten und Echtzeit-Arbeitsüberwachung auf Sprint-Diagramme und Prioritätslisten können Sie Aufgaben von einer Stelle erstellen, vollständig erstellen und verwalten!
5 Erlauben Sie Ihrem virtuellen Team mit dem Teilen und Brainstorming
Informationsaustausch ist der heilige Gral der Kommunikation.
(Einige Soundeffekte hier, bitte ... 🙌. )
Da die Praxis der Swapping-Ideen eine kollaborative Anstrengung ist, hilft es, stärkere Teams und produktive Anleihen aufzubauen.
Insbesondere für virtuelles Team führt es wichtig, Brainstorming-Sitzungen zu organisieren, in denen die Teilnehmer selbst für ihre "schlechten" Ideen gehört und geschätzt werden. 🧠.
6. Es gibt Leben außerhalb der Arbeit!
Die Diskussion von Themen außerhalb der Arbeit ist die mühelste Option, um vertrauensvolle Beziehungen zu Ihrem virtuellen Team zu gestalten.
Dies umfasst wiederum die Transparenz und die Offenheit Ihres Unternehmens in Richtung Remote-Mitarbeiter.
Eine Studie vonGallupzeigt, dass 50% der Mitarbeiter ihren Job verlassen, weil sie nicht zufrieden sind und von ihren Managern getrennt sind.
Der wahre Grund dahinter ist, dass die Leute nur suchen echte menschliche Interaktion .
Und wenn die Zeiten rau werden, möchten sie einfach von allen Berufsburnouts, Projektfristen und endlosen Berichten wegkommen.
Mit einem Anführer, mit dem sie Arbeitsprojekte auf dieselbe Weise diskutieren können, wie ihre Liebe zu Hunden ein reiner Segen ist.
7. Vergiss den Spaß nicht
Nicht zuletzt liebt jeder, Spaß zu haben. 💃.
Auch bei der Arbeit. 🤫.
In Anbetracht des Betrags der Stress-Remote-Arbeiter müssen Führungskräfte für virtuelle Teams eine Freizeit erstellen. Während Teambuilding-Aktivitäten oft als Praxis des Trennens von der Arbeit angesehen werden, helfen sie, stärkere Anleihen aufzubauen.
Wie können Sie Spaß aus der Ferne haben?
Und mehr!
Insbesondere bei virtuellen Teams hilft es, sie mit dem Fun-Hilfen zu unterstützen, um sie miteinander verbunden und engagieren. Darüber hinaus wird es dabei helfen, isolierte Mitglieder sich näher und an den Managern näher zu fühlen.
Verpackung!
Verbesserung des Vertrauens und der Zusammenarbeit als virtueller Teamleiter kommt nicht einfach, aber unsere einfachen und praktischen Tipps sind hier, um zu helfen, mit dem Start zu beginnen und Arbeitsbeziehungen auf die nächste Niveau einzunehmen. ↗️.
Denken Sie daran: Am Ende des Tages greift alles auf Wertschätzung, Respekt und Pflege auf virtuelle Teams.
Teilen Sie uns Ihre Erfahrung mit oder in einem virtuellen Team mit.
Meine Bewertung vonUDN-Task-Manager
Wir haben angefangen zu verwendenUDN-Task-ManagerWenn Remote-Arbeit zum neuen Normal wurde. Mit so vielen neuen Werkzeugen (Zoom, TeamViewer usw.)UDN-Task-Managerhat ein weiteres Maß an Einfachheit gegeben. Wir haben es meistens für das Taskmanagement verwendet. Obwohl das Team klein war, brauchten wir noch etwas, mit dem Sie leicht umgehen seien. MitUDN-Task-Manager Wir mussten nicht nach der Aufgabe oder der Frist suchen. Wir könnten auch das spezielle Farbcodierungssystem verwenden, das alles noch weniger verwirrend gemacht hat.
Persönlich liebte ich die Taskboxen, in denen Sie alle Aufgaben in ihre Bühnen bewegen könnten (in dem Prozess, fertig, TBD usw.), es half mir, visuell zu verstehen, wo ich auf meinem Taskmanagement bin, und wo mein Team ist. Wenn also alles gab, mit dem ich helfen konnte, konnte ich es direkt aus dem Armaturenbrett sehen.
