Помимо модуля: как построить команду синергию

Buzzwords получают плохой рэп-особенно бизнес-модные слова. От к Эти термины используются так часто, что они по существу теряют все значения. Быстрый список выходов поиска Google в списке «Топ-100 худших бизнес-модных слов» - и почти все списки включают

Как так много других бизнес-модных слов, Synergy использовался так часто, что он не всегда упакован на удар. Но каждое слово имеет цель за его созданием - и синергизм не является исключением. В этой статье мы выросли в истинное определение синергии, и как использовать этот термин - не как модное слово - но как водитель для роста и воздействия команды.

Что такое синергия?

Синергия - это два или более вещей - организации, отделы или даже команды - работают вместе, чтобы произвести что-то ценное. Этот обычно неподобимый модный словом захватывает вдохновение от древней греческой философии, которую «целое больше, чем сумма его частей». На самом деле слово Synergy происходит от латыни который был получен из греческого слова, означает «работать вместе» или «сотрудничать».

В своем ясном ядре Synergy поможет вам эффективно подключать, общаться и сотрудничать с кроссфункциональными партнерами. Так почему это слово так часто высмеивается?

Истоки синергического модного слова

Концепция чего-либо В бизнесе достигнута популярность в 1990-х годах, когда использовали корпоративные руководители и инвестиционные банкирыКорпоративное синергияЧтобы получить бай-ин для предложенных слияний и поглощений (M & Amp; как).

Корпоративная синергия описывает ожидаемые дополнительные ценностные компании, достигающие объединения. Другими словами, две компании, работающие вместе в слиянии или приобретении, могут производить больше ценности, чем сумма их индивидуальных эффектов. Это во многом связано с экономией масштаба. Большие, объединенные предприятия не только поддерживают друг друга, но они также достигают снижения затрат, которые в конечном итоге приводят к более высокой прибыльности.

Иногда корпоративное синергия не просто описывает M & Amp; процесс. Он также используется, когда компания Cross - продает работу другой компании, или придает членам команды для развития кросс-бизнеса, например.

На практике корпоративная синергия - особенно финансовая синергия, которая заключается в том, когда две компании объединяют финансы - трудно достичь. Интеграция двух предприятий и полнота того, что эти предприятия представляют собой, включая финансы, сотрудники, продукты, культуру и практики - занимает много времени и усилий. Без праваСменить процесс управленияM & Amp; процесс может сократить свои предполагаемые преимущества. Это называется негативной синергией.

Сышась для корпоративной синергии в отношении слияний и приобретений - в сочетании с потенциальными негативными последствиями, когда объединенные действия не работали, способствовали современной ассоциации с синергией в качестве модного слова.

Как синергия относится к команде

В своем ячем, синергия описывает способ совместной работы, чтобы произвести отличные результаты. Хотя этот термин был соопределен корпоративными руководителями, он не относится к слияниям и приобретениям как правило. В конце концов, термин приходит от древнего греческого и использовался на практикееще в 1600-хОтказ

Команда Synergy принимает идею, что целое больше, чем сумма ее частей и применяет ее к совместной работе. Эта позитивная синергия позволяет членам команды быть их полными самостоятельными в работе - с их уникальным жизненным опытом, перспективами, талантами иСтили связиОтказ Фактически, уникальная перспектива каждого человека является именно то, что позволяет команде получить лучшую работу. Наклонившись к каждой силе члена команды - в то время как также давая им возможность учиться у другого - ваша команда может достичь намного больше вместе, чем они смогут сделать самостоятельно.

Разница между разнообразием и синергией

Разнообразие описывает, насколько похоже или разные ваша команда. Чем больше разнообразных опытов, фонов, перспектив и убеждений у вас есть в вашей команде, тем более разнообразна ваша команда.

Но мы знаем, что просто оцененное разнообразие недостаточно. Вот где бизнес инициативы, какПрограммы разнообразия и включения (D & AMP; I)вступают в игру. Совершать разнообразную команду означает, что работапостроить более справедливую и инклюзивную среду Отказ

Команда Synergy ориентирована на «выполнение работы» часть разнообразия. Чтобы добиться команды Synergy, вы не можете просто иметь разнообразную команду, вам также нужно расширить возможности сотрудничества и связи между членами команды, чтобы построить что-то удивительное вместе. Когда члены команды могут быть их полными самостоятельными на работе, они могут разблокировать лучшее сотрудничество и синергию.

Строительная команда синергии

Команда Synergy Effect ведет к эффективной команде и результатам высокого удара в команде. Но, как и все межличностные навыки, здание команды Synergy требует времени и усилий. Чтобы построить команду Synergy, попробуйте эти три стратегии:

1. Начните с общения

Ядро любой сильной рабочей группы - это связь. Это особенно верно для разнообразных групп. Значение разнообразной группы происходит от различий мнения и опыта, которые члены команды доводят в таблицу, но члены команды должны чувствовать себя комфортно, чтобы выразить себя, чтобы поделиться этим опытом. С участиемЭффективное общение на рабочем местеУчастники команды могут выражать себя свободно и точно, а более легко достичь синергии.

Чтобы начать строить хорошие навыки общения на рабочем месте:

Установите, где ваша команда должна общаться, а о том, что.Когда члены команды понимают, где общаться, барьер для этого ниже. Если вы еще этого не сделали, установите и поделитесьПлан связисо всей вашей командой.

Расставлять приоритеты двусторонней связиОтказ Часть быть членом команды сотрудничества, особенно в различной группе, слушает идеи других людей вместо того, чтобы просто пытаясь поставить свои собственные идеи там. Чтобы построить эти навыки, поощряйте членов команды на практику активного слушания.

Дифференцировать между фактами и историями. «Факты против историй»это сознательная техника лидерства. «Факты» являются наблюдаемыми деталями, такими как которые посещали встречу. «История», с другой стороны, это ваша интерпретация ситуации. Разделяя истории из фактов, вы можете избежать действовать на истории, пока вы не сможете их подтвердить.

2. Фостер доверия и сотрудничество

В дополнение к знанию того, как эффективно общаться, члены команды также должны чувствовать себя комфортно. Убедитесь, что вы зарабатываете пространство для членов команды, чтобы принести свои полные себя, чтобы работать по моделированиюКоманда Сотрудничество Лучшие практикиОтказ

Фостер сотрудничества:

Пригласить совместное создание.Ключевой частью команды Synergy работает над вещами вместе, чтобы произвести что-то, что каждый человек не сможет сделать самостоятельно. Для этого не просто сообщите членам команды работать вместе на проекте. Вместо этого держите мозговые штурмы, пригласите обсуждение и откройте дверь к разногласию. Создание означает создание идеи , не отгоняя к цели отдельно.

Поощрять открытое общение.Члены команды должны чувствовать себя комфортно, говоря, что они чувствуют, давая свое мнение о проектах или не согласны с другими членами команды. Мы часто рассматриваем разногласия, как плохая вещь, но здоровое несогласие на самом деле является ключом к хорошему сотрудничеству команды.

Подавать пример ОтказТребуется время, чтобы построить командный сотрудничество - но лучший способ начать - это модель поведения, которое вы хотите увидеть в вашей команде. Убедитесь, что вы всегда приглашаете совместное создание и приветствуя новые мнения, и вы начнете видеть, что ваша команда делает то же самое.

3. Установить групповые нормы намеренно

Групповые нормыявляются невысказанными правилами, которые направляют, как члены команды взаимодействуют. Даже если вы не устанавливаете групповые нормы, они естественным образом будут развиваться, поскольку ваша команда работает вместе. Оставленные не отмеченные, групповые нормы могут привести к некоторым плохаям практики, которые делают членов команды неудобными и, в конечном итоге, привели к плохомугрупповая динамикаОтказ

Но путем активной установки групповых норм вы упросите вашей команды сотрудничать. Принося эти «невысказанные правила» в открытое снижение догадки и неопределенности, поэтому члены команды могут потратить меньше времени на беспокойство и больше времени, чтобы получить совместную работу, проделанную высокой ударной работы.

Чтобы избежать этого, активно устанавливают групповые нормы. Для примеров того, как команда ведет набор групповых норм, прочитайте нашу статью на

Пока, пока, модное слово

Синергия не просто слово дня или скучного модного слова. С помощью эффективной команды Synergy вы можете расширить возможности разнообразной команды, чтобы работать вместе без усилий - и проделать их самые высокие воздействия.