Секрет динамики большой группы

Независимо от того, ли вы впервые руководитель проекта или опытный руководитель команды, у всех нас есть одна общая вещь: мы хотим, чтобы люди, которые мы ведут, чтобы добраться до хорошо. Вы хотите, чтобы ваши товарищи по команде сотрудничали, общаться и общаться друг с другом, поэтому они могут сделать все возможное, максимально легко работать. Но как вы можете разблокировать хорошую совместную работу, если люди, которых вы управляете, не ладают?

Вот где приходят групповое динамику. Когда вы понимаете, что приводит к хорошей групповой динамике, вы можете расширить возможности вашей группе более четко общаться, более эффективно взаимодействовать и получить более высокую ударную работу вместе.

Что такое групповая динамика?

Групповая динамика описывает взаимодействия, отношение и поведение между множеством людей, которые работают вместе. Срок был впервые использован социальным психологомКурт ЛьюинЧтобы описать, как группы действуют и реагируют на меняющиеся обстоятельства.

Эта динамика не появляется из тонкого воздуха - они растут из того, как люди видят себя в отношении и среди своих сверстников. Например, у вас может быть положительная группа Dynamic, если ваша группа комфортно сотрудничает вместе. В качестве альтернативы вы можете заметить негативную групповую динамику, если два человека пытаются привести проект и не слушают вклад другого человека.

В Диспетчер задач UDN, мы считаем, что хорошая группа динамики начинается сВеликая организационная культураОтказ Когда члены команды чувствуют себя желающими быть своими полными самостоятельными на работе, они могут сотрудничать и более эффективно взаимодействовать.

Что такое группа?

Группа - это коллекция людей, которые работают вместе. Это может включать в себя формальные группы подобных товарищам по команде, работающие под тем же менеджером, межфункциональной командой проекта или членами офисных или неформальных групп, подобных коллегам, которые разделяют общие интересы или личности.

Например, вДиспетчер задач UDNмы создали неформальные группы под названиемГруппы ресурсов сотрудников(ERGS).Более две трети нашей базы сотрудниковПринадлежит одной или нескольким из этих групп, которые поддерживают различные общины для создания безопасных, положительных и инклюзивных помещений для наших сотрудников, чтобы собраться вместе между различными функциональными группами.

Как формируются группы

Брюс Такман сначала описал, как группы формируются в его теории 1965 года Отказ По словам Tuckman, есть пять этапов развития группы:

Формирование.Это когда группа сначала собирается вместе. Если они работают над проектом, они могут привыкнуть к целям проекта или определять ихплан проэктаОтказ На этом этапе развития членов группы ведут себя самостоятельно друг от друга - большинство разговоров между членами группы являются гражданскими, но далекими.

Бури.Второй этап развития обычно начинается с несогласия какой-то. Это несогласие - это катализатор для членов группы, чтобы более активно разделить свое мнение и быть честным друг с другом. В результате этой честности члены группы начинают доверять друг другу.

Нормация.После того, как группа решила свое начальное несогласие или конфликт, групповые взаимодействия поворачивают кооператив и дружелюбные. На этом этапе развития Группа начнет устанавливатьГрупповые нормы- Если они не обсуждают или записывают эти нормы. В отличие от независимости от фазы формовочной фазы, члены группы в норматической фазе наклоняется к группому принятию решений и определяют приоритеты группы сплоченности. Фактически, опасность нормирующей фазы состоит в том, что члены группы слишком нерешится, чтобы поделиться своим мнением, что может привести к стагнации.

Выполнение.Это когда группа в их лучшем виде. Члены группы могут выполнять самостоятельно или решать проблемы проблем как группу. Вместо того, чтобы беспокоиться о том, как другие члены группы воспринимают их, отдельные члены сосредоточены на целях Группы.

Отдохнующий или траур.Tuckman добавил этот этап в 1977 году для описания разделения группы после окончания проекта. Если группа работала хорошо вместе, может быть ощущение потери, когда структура группы растворяется.

Почему групповая динамика имеет значение

Хорошая групповая динамика обеспечивает совместную работу и связь, потому что они уменьшают барьер к командной работе. Когда разговоры легко течь, он может чувствовать усилий, чтобы работать вместе. Но добраться до времени, практики и поддержки.

Динамика группы - это инструмент, который может помочь вам разблокировать лучшую связь и сотрудничество. Если вы управляете группой, которая не движется вперед, как вы хотите, чтобы они их могли, стимулируя положительную группу динамику, может помочь вам улучшить производительность группы, чтобы они могли поразить их цели.

Ролевая связь играет в групповой динамике

Слишком часто неясная связь может привести к замешательству, раздоре и отрицательной групповой динамике. Разъясняя ваши связи и каналы, вы можете расширить возможности вашей командеобщаться четко и эффективноОтказ

Начать с созданияПлан связиЧтобы уточнить, какие члены команды канала должны использовать и когда следует сообщать, как часто разные детали должны быть переданы, а кто отвечает за каждый из различных каналов. Например, вДиспетчер задач UDN, мы используем:

Эл. адресобщаться с внешними клиентами или партнерами.

РасслабитьсяДля живого общения о повседневных обновлениях и быстрых вопросах с членами команды.

Диспетчер задач UDN Для асинхронного общения о работах по работе с работой задач,Обновления состояния проектаили ключевые проектные документы.

Zoom.илиGoogle AltureДля любых командных встреч, таких как проектные мозговые штуры.

Разрешение существующей динамики негативной группы

Когда группа имеет отрицательную динамику, члены группы могут бороться, чтобы сделать все сделано. В крайних случаях динамика негативной группы может привести к повреждению чувств и требоватьРешение конфликтаОтказ Если вы управляете группой, которая имеет отрицательную динамику групповой группы, сначала поймите, откуда приходят эти динамики. Затем вы можете точно определить то, что вызывает эти проблемы и работать над ее решением.

Прежде чем вы сможете разрешить динамику негативной группы, вам сначала нужно распознать признаки. Отрицательная динамика может выглядеть как разные действия и поведение в зависимости от группы. Некоторые признаки, чтобы посмотреть на включение:

Частое разочарование между членами группы

Члены группы, которые не удобны друг к другу

Члены группы, которые смущены, противоречиты или имеют негативную самооценку по отношению к своим сверстникам

Члены группы, которые не сотрудничают или общаются

Небольшие группы, подгруппы или клики, которые исключают других членов группы

Эксклюзивные группы дружбы

После того, как вы определили динамику негативной группы, вы можете работать, чтобы решить эти проблемы, основанные на том, что их вызывает. Вот наиболее распространенные причины для негативной групповой динамики и того, как вы можете разрешить их среди вашей группы.

Воспринимаемое социальное течение

Проблема:Члены группы чувствуют себя как определенный член или участники не тянут свой вес.

Решение:Определите то, что вызывает социальное течение и поддержку этого члена группы.

Социальное течение - это воспринимаемое психологическое явление, которое некоторые люди ставят в меньшей работе, когда они сотрудничают как группа. Если члены группы думают, что другой человек не тянет свой вес, что может вызвать разочарование и уменьшить мораль группы. Если это, похоже, дело, прочитайте нашу статью, чтобы узнатьПочему социальное течение больше о ясности, чем производительность- и то, что вы можете сделать, чтобы помочь.

Несовместимые стили связи

Проблема:Члены группы используют пассивные или агрессивные стили связи, что препятствует хорошему общению.

Решение:Помогите членам группы выражать себя введомлевшись, вместо этого.

Стили связи описывают, как члены группы взаимодействуют и общаются. Как вы можете себе представить, некоторые стили связи могут создавать конфликт на рабочем месте. Например, агрессивный коммуникатор может усердно сделать его для других членов группы, чтобы выразить свое мнение. Если элемент группы, похоже, отображает отрицательный стиль связи, вы можете определить корневую причину того, почему они общаются таким образом, и помогите им более уверенно. Читать наш Руководство менеджера по стилям связиузнать, как.

Отсутствие творчества и инноваций

Проблема:Члены группы борются на творчески решать проблемы.

Решение:Поощряйте совместное создание и разногласия, чтобы зажечь хорошее сотрудничество в группе и избежать групповой связи.

Одним из рисков на этапе нормирования состоит в том, что ваша группа становится такими сплоченными, они перестают бросать вызов друг другу. Разногласия на самом делеКритическая часть сотрудничества- порядок совместно создать лучшее решение, члены группы должны построить идею вместе. Если вы заметили, что ваша группа поступает с потоком, а не придумав новые идеи, бросившими их, чтобы придумать творческое решение, которое может быть лучше.

Слишком много (или слишком мало) автономия

Проблема:Ваша группа кажется застрявшей на штурмовой фазе разработки группы - они не смогли успешно установить и придерживаться групповых норм.

Решение:Переоценивать вашстиль управленияесли необходимо.

Поскольку группа Group, вы хотите дать вашему группому пространству, чтобы придумать свои собственные идеи, быть креативным и быть инновационным. Но убедитесь, что вы не принимаете совершенно полностью Laissez-Faile подход к управлению вашей группой. На оборотной стороне убедитесь, что вы даете вашему группе достаточно места для разработки групповых норм и подключения друг к другу. Существует прекрасная линия между руководством вашей группы в правильном направлении, но также позволяет им разработать свои собственные групповые процессы. Под сомнением, побуждайте свою группу сотрудничать - но помните, что вы принимаете окончательное решение, если это нужно.

Превращая свою группу в команду

Обращаясь к негативной динамике групповой динамики и помогая вашей группе работать более эффективно может помочь вам достичь своих общих целей и улучшить групповую мораль. Но самое лучшее, что вы можете сделать, чтобы поддержать групповую динамику, - помочь вашей группе увидеть себя как команду - вместо просто коллекции людей.

Разница между группой и командой

Группа - это коллекция людей, которые работают вместе. Несмотря на то, что участники этой команды могут работать вместе во время проекта, они не обязательно считают себя частью целого. Как правило, члены группы слабо связаны целью, но они, вероятно, не имеют общего назначения или набора ценностей для работы.

Кроме того, команда - группа людей с общей целью и общей целью. Участники команды инвестируются не только в их индивидуальный успех, но и в успехе команды. Команды более мотивированы и сплочены, чем группы, потому что члены команды считают себя частью чего-то большего. Члены команды разделяют определенную цель, которую они сосредоточены на достижении вместе.

Собирается из группы в команду

Как вы можете расширить возможности вашей группе увидеть себя как команду? Это проще в некоторых случаях, например, вы можете преобразовать кроссфункциональную группу в команду, сосредоточившись на цели кроссфункционального проекта.

Есть некоторые ситуации, которые не имеют четко поделившейся цели. Например, группа людей, которые разделяют тот же менеджер, могут работать над совершенно разными проектами с совершенно отдельными целями. Менеджер может использоватьКоманда строительства деятельностипривезти своих членов группы ближе. Но самый простой способ построить команду - поделиться ценностями.

Создайте общие значения для Spark Team Building

Наличие общих ценностей автоматически устанавливает всех в ту же команду, потому что они говорят на одном языке. С общей ценностями вы можете пропустить этап формирования и получить прямую работу.

Общие ценности - это то, что вы можете установить на уровне команды, отдела или компании. Большинство компаний уже имеют общие ценности - и если у вас есть, убедитесь, что вы приносите эти ценности в повседневную работу. Напоминаем свою группу, что они разделяют эти значения, могут помочь пропустить нормирующую фазу, потому что общие значения норма. Вместо того, чтобы изо всех сил пытаться работать вместе, члены команды могут разблокировать сотрудничество, потому что все они имеют одинаковые значения.

Как мы используем общие значения вДиспетчер задач UDN

В Диспетчер задач UDNМы считаем, что наши ценности компании руководствуют нас для достижения нашей миссии. Каждый глобалДиспетчер задач UDNделится тот же набор из девятиЗначения компании :

Миссия.Мы являемся назначенными народными людьми, посвященные служению чего-то за пределами себя. Иметьмиссия как ценностьтакже позволяет нам постоянно заземляться в том, почему мы строимДиспетчер задач UDNОтказ

Делать великие вещи, быстро.Мы обязуемся быть великим в том, что мы делаем и делаем их быстрыми, не жертвуя тем для другого.

Ясность.Наш продукт и культуру стремятся обеспечить, чтобы команды знали, кто делает то, что, когда, когда, и почему, которые разблокируют лучший опыт работы и результаты.

Сохранение.Большие достижения почти всегда результат не один, но многие. Мы приносим все возможное, отпустите EGO, и работаем с сочувствием и доверием, чтобы делать великие вещи вместе.

Дать и взять на себя ответственность.Наличие целостности вокруг наших обязательств означает, что захватывает захватывающие возможности, а также владеть им, когда мы должны что-то уделять. Мы принимаем полное право собственности на наши обязательства, так и уполномоченные и доверяем другим, чтобы достичь их.

Внимательность.Мы сосредотачиваемся на нынешнем и стремимся дать себе время размышлять и пространство для интеграции того, что мы учимся. Эти практики позволяют нам коллективно учиться и улучшать все, что мы делаем, и постоянно развивать нашу культуру.

Отклонить ложные компромиссы.Мы остаемся любопытными, креативными и открытыми на новые перспективы. Выбор между двумя сторонами крайней приводит к тестированию преимуществ одного, поэтому мы обязаны поиском третьего способа, который включает в себя истины обоих.

Быть реальным (с собой и другими).Мы знаем, что наша лучшая работа привязана к подлинности, что позволяет для роста и сотрудничества. Мы приносим все наши себя на работу и обязуемся построению инклюзивной среды, в которой все люди чувствуют себя в безопасности и взволнованы тем, что они полны.

Выпряженность.Мы принимаем, что заставляет нас человека, занимать время играть и веселиться, и создавать значимый опыт для себя. Почему у нас есть единорог летать через наш продукт, когда мы отмечаем полную задачу? Реальный вопрос - почему нет?

Общие ценности создают основной набор убеждений, которые каждый в команде покупает. Например, наши общие значения вДиспетчер задач UDNПомогите нам немедленно установить, как группа будет взаимодействовать - они должны совместно создавать решения, а также давать и брать на себя ответственность. Точно так же, когда члены команды подходят к более крупным проектам, у них есть общая базовая линия того, как они будут делать это - отвергая ложные компромиссы, делая большие вещи быстро. Более неофициально, ценности, такие как душие и внимательность, помогают нам появиться в наших командах и в наших офисах каждый день.

Хорошая групповая динамика начинается с одного человека

Вы научитесь создавать хорошую групповую динамику со временем. Используя хорошее сотрудничество и связьмягкие навыки, вы можете расширить возможности вашей команде, чтобы получить лучшую работу. Где это возможно, создайте общие значения рано и часто, чтобы превратить свою группу в команду.