Πέρα από το Buzzword: Πώς να οικοδομήσουμε τη συνέργεια της ομάδας

Buzzwords Πάρτε μια κακή Rap-ειδικά Business Buzzwords. Από προς την Αυτοί οι όροι χρησιμοποιούνται τόσο συχνά ότι χάνουν ουσιαστικά κάθε νόημα. Μια γρήγορη αποκατάσταση της αναζήτησης Google που αποδίδει κατά τη λίστα των "κορυφαίας 100 χειρότερων επιχειρηματικών buzzwords" - και σχεδόν όλες οι λίστες περιλαμβάνουν

Όπως τόσες πολλές άλλες επιχειρηματικές buzzwords, η συνέργεια έχει χρησιμοποιηθεί τόσο συχνά ότι δεν συσκευάζει πάντα τη γροθιά που χρησιμοποιείται. Αλλά κάθε λέξη έχει ένα σκοπό πίσω από τη δημιουργία του - και η συνέργεια δεν είναι εξαίρεση. Σε αυτό το άρθρο, θα σκάψουμε τον πραγματικό ορισμό της συνέργιας και πώς να χρησιμοποιήσετε αυτόν τον όρο-όχι ως buzzword - αλλά ως οδηγός για την ανάπτυξη της ομάδας και τον αντίκτυπο.

Τι είναι η συνέργεια;

Η συνέργεια είναι όταν δύο ή περισσότερα πράγματα-οργανώσεις, τμήματα ή ακόμη και ομάδες-συνεργάζονται για να παράγουν κάτι αξίας. Αυτή η κοινώς κακή χρήση του Buzzword έχει έμπνευση από την αρχαία ελληνική φιλοσοφία που "το σύνολο είναι μεγαλύτερο από το άθροισμα των τμημάτων του". Στην πραγματικότητα, η λέξη synergy προέρχεται από τη λατινική γλώσσα που προήλθε από την ελληνική λέξη, σημαίνει "να συνεργαστείτε" ή "να συνεργαστείτε".

Στον πυρήνα του, η συνέργεια είναι να σας βοηθήσει να συνδεθείτε αποτελεσματικά, να επικοινωνήσετε και να συνεργαστείτε με διασταυρούμενους συνεργάτες. Γιατί λοιπόν αυτή η λέξη είναι τόσο συχνά γελοιοποιημένη;

Προέλευση του synergy buzzword

Η εννοια του στην επιχείρηση που σημειώθηκε δημοτικότητα στη δεκαετία του 1990, όταν χρησιμοποίησαν εταιρικά στελέχη και τραπεζίτες επενδύσεωνΕταιρική συνέργειανα αποκτήσουν buy-in για προτεινόμενες συγχωνεύσεις και εξαγορές (M & AMP; AS).

Η εταιρική συνέργεια περιγράφει τις αναμενόμενες πρόσθετες εταιρείες αξίας που επιτυγχάνουν με τη συγχώνευση. Με άλλα λόγια, δύο εταιρείες που εργάζονται μαζί με τη συγχώνευση ή την απόκτηση μπορούν να παράγουν μεγαλύτερη αξία από το άθροισμα των μεμονωμένων επιπτώσεών τους. Αυτό οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στις οικονομίες κλίμακας. Μεγαλύτερες, συγχωνευμένες επιχειρήσεις όχι μόνο υποστηρίζουν το ένα το άλλο, αλλά επιτυγχάνουν επίσης μειώσεις κόστους που τελικά οδηγούν σε υψηλότερη κερδοφορία.

Μερικές φορές, η εταιρική συνέργεια δεν περιγράφει μόνο το M & AMP; μια διαδικασία. Χρησιμοποιείται επίσης όταν μια εταιρεία διασχίζει την εργασία μιας άλλης εταιρείας ή προσφέρεται για τα μέλη της ομάδας για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, για παράδειγμα.

Στην πράξη, η εταιρική συνέργεια-και ειδικά η οικονομική συνέργεια, η οποία είναι όταν δύο εταιρείες συγχώνευση οικονομικών - είναι δύσκολο να επιτευχθεί. Η ενσωμάτωση δύο επιχειρήσεων και το σύνολο των επιχειρήσεων που αντιπροσωπεύουν - συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών, των εργαζομένων, των προϊόντων, του πολιτισμού και των πρακτικών - παίρνει πολύ χρόνο και προσπάθεια. Χωρίς το δικαίωμαΔιαδικασία αλλαγής διαχείρισης, το M & AMP; μια διαδικασία μπορεί να υπολείψει τα προβλεπόμενα οφέλη του. Αυτό ονομάζεται αρνητική συνέργεια.

Η διαφημιστική εκστρατεία για την εταιρική συνέργεια σε σχέση με τις συγχωνεύσεις και τις εξαγορές σε συνδυασμό με τις πιθανές αρνητικές επιπτώσεις όταν η συνδυασμένη δράση δεν συνέβαλε - συνέβαλε στη σύγχρονη συσχέτιση με τη συνέργεια ως Buzzword.

Πώς η συνέργεια σχετίζεται με την ομαδική εργασία

Στον πυρήνα του, η συνέργεια περιγράφει έναν τρόπο συνεργασίας για να παράγει εξαιρετικά αποτελέσματα. Αν και αυτός ο όρος συνεργάστηκε από τα στελέχη των εταιρικών στελεχών, δεν αναφέρεται στις συγχωνεύσεις και εξαγορές κατά κανόνα. Μετά από όλα, ο όρος προέρχεται από την αρχαία ελληνική και χρησιμοποιήθηκε στην πράξηήδη από το 1600s .

Η συνεργία της ομάδας παίρνει την ιδέα ότι το σύνολο είναι μεγαλύτερο από το άθροισμα των μερών του και το εφαρμόζει στην ομαδική εργασία. Αυτή η θετική συνέργεια επιτρέπει στα μέλη της ομάδας να είναι τους πλήρεις τους εαυτούς στην εργασία - με τις μοναδικές εμπειρίες ζωής τους, προοπτικές, ταλέντα καιΣτυλ επικοινωνίας. Στην πραγματικότητα, η μοναδική προοπτική κάθε ατόμου είναι ακριβώς αυτό που επιτρέπει σε μια ομάδα να κάνει την καλύτερη δουλειά του. Με την κλίση των πλεονεκτημάτων του μέλους κάθε μέλους της ομάδας - ενώ παράλληλα τους δίνει επίσης ευκαιρίες να μάθουν από το ένα άλλο - η ομάδα σας μπορεί να επιτύχει πολύ περισσότερο από ό, τι θα ήταν σε θέση να κάνουν μόνοι τους.

Τη διαφορά μεταξύ της ποικιλομορφίας και της συνέργειας

Η ποικιλομορφία περιγράφει πόσο παρόμοια ή διαφορετική είναι η ομάδα σας. Οι πιο ποικίλες εμπειρίες, τα υπόβαθρα, τις προοπτικές και τις πεποιθήσεις που έχετε στην ομάδα σας, τόσο πιο διαφορετική είναι η ομάδα σας.

Αλλά γνωρίζουμε ότι η απλή αποτίμηση της ποικιλομορφίας δεν αρκεί. Εκεί όπου οι επιχειρηματικές πρωτοβουλίες όπωςΠρογράμματα διαφορετικότητας και συμπερίληψης (D & I)Μπες στο παιχνίδι. Η δέσμευση σε μια διαφορετική ομάδα σημαίνει να κάνει το έργονα οικοδομήσουμε ένα πιο δίκαιο και χωρίς αποκλεισμούς περιβάλλον .

Η συνεργία της ομάδας επικεντρώνεται στο "Κάνοντας το έργο" μέρος της ποικιλομορφίας. Προκειμένου να επιτευχθεί η συνεργασία της ομάδας, δεν μπορείτε απλά να έχετε μια διαφορετική ομάδα, πρέπει επίσης να ενδυναμώσετε τη συνεργασία και την επικοινωνία μεταξύ των μελών της ομάδας, προκειμένου να χτίσετε κάτι εκπληκτικό μαζί. Όταν τα μέλη της ομάδας μπορούν να είναι οι πλήρεις εαυτούς τους στην εργασία, μπορούν να ξεκλειδώσουν την καλύτερη συνεργασία και συνέργεια.

Οικοδομική συνεργία

Το αποτέλεσμα συνέργειας της ομάδας οδηγεί σε αποτελεσματική ομαδική εργασία και αποτελέσματα υψηλού αντίκτυπου σε ολόκληρη την ομάδα. Αλλά όπως όλες οι διαπροσωπικές δεξιότητες, η συνεργασία της ομάδας κατασκευής απαιτεί χρόνο και προσπάθεια. Για να οικοδομήσουμε τη συνέργεια της ομάδας, δοκιμάστε αυτές τις τρεις στρατηγικές:

1. Ξεκινήστε με την επικοινωνία

Ο πυρήνας οποιασδήποτε ισχυρής ομάδας εργασίας είναι η επικοινωνία. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για διαφορετικές ομάδες. Η αξία μιας ποικιλίας ομάδας προέρχεται από τις διαφορές της γνώμης και των εμπειριών που φέρνουν τα μέλη της ομάδας στο τραπέζι, αλλά τα μέλη της ομάδας πρέπει να αισθάνονται άνετα να εκφράζουν τον εαυτό τους για να μοιραστούν αυτές τις εμπειρίες. ΜεΑποτελεσματική επικοινωνία στο χώρο εργασίας, τα μέλη της ομάδας μπορούν να εκφράσουν ελεύθερα και με ακρίβεια, και πιο αβίαστα να επιτύχουν τη συνέργεια.

Για να ξεκινήσετε την οικοδόμηση καλών δεξιοτήτων επικοινωνίας στο χώρο εργασίας:

Καθορίστε πού θα πρέπει να επικοινωνήσει η ομάδα σας, και για το τι.Όταν τα μέλη της ομάδας καταλαβαίνουν πού να επικοινωνούν, το εμπόδιο να το πράξει είναι χαμηλότερο. Εάν δεν το έχετε ήδη οδηγήσει και μοιραστείτε ένασχέδιο επικοινωνίαςμε ολόκληρη την ομάδα σας.

Προτεραιότητα στην αμφίδρομη επικοινωνία. Μέρος της ύπαρξης ενός συνεργατικού μέλους της ομάδας, ειδικά σε μια διαφορετική ομάδα, ακούει τις ιδέες άλλων ανθρώπων αντί να προσπαθούν απλώς να βάλουν τις δικές σας ιδέες εκεί έξω. Για να δημιουργήσετε αυτές τις δεξιότητες, ενθαρρύνετε τα μέλη της ομάδας να ασκούν ενεργή ακρόαση.

Διαφοροποιούν τα γεγονότα και τις ιστορίες. "Γεγονότα εναντίον ιστοριών"είναι μια συνειδητή τεχνική ηγεσίας. Τα "γεγονότα" είναι παρατηρήσιμα στοιχεία όπως οι οποίοι παρακολούθησαν μια συνάντηση. Μια "ιστορία", από την άλλη πλευρά, είναι η ερμηνεία σας για την κατάσταση. Με τον διαχωρισμό των ιστοριών από τα γεγονότα, μπορείτε να αποφύγετε να ενεργείτε σε ιστορίες μέχρι να μπορέσετε να τα επικυρώσετε.

2. Ενισχύστε την εμπιστοσύνη και τη συνεργασία

Εκτός από τη γνώση του πώς να επικοινωνούν αποτελεσματικά, τα μέλη της ομάδας πρέπει επίσης να αισθάνονται άνετα να το κάνουν αυτό. Βεβαιωθείτε ότι κάνετε χώρο για τα μέλη της ομάδας να φέρουν τους πλήρεις τους εαυτούς να εργαστούν με τη μοντελοποίησηΒέλτιστες πρακτικές συνεργασίας ομάδας .

Για την προώθηση της συνεργασίας:

Προσκαλέστε τη συν-δημιουργία.Ένα βασικό μέρος της συνεργασίας της ομάδας εργάζεται για τα πράγματα μαζί για να παράγει κάτι που κάθε άτομο δεν θα ήταν σε θέση να κάνει μόνοι τους. Για να το κάνετε αυτό, μην πείτε μόνο τα μέλη της ομάδας να συνεργαστούν σε ένα έργο. Αντ 'αυτού, κρατήστε τις συνεδρίες Brainstorming, προσκαλέστε τη συζήτηση και ανοίξτε την πόρτα σε διαφωνία. Η συν-δημιουργία σημαίνει την οικοδόμηση μιας ιδέας , χωρίς να σκοντάψετε προς ένα στόχο ξεχωριστά.

Ενθαρρύνετε την ανοικτή επικοινωνία.Τα μέλη της ομάδας πρέπει να αισθάνονται άνετα να λένε τι αισθάνονται, δίνοντας τη γνώμη τους για τα έργα ή διαφωνούν με άλλα μέλη της ομάδας. Συχνά αντιμετωπίζουμε τις διαφωνίες σαν ένα κακό πράγμα, αλλά η υγιεινή διαφωνία είναι στην πραγματικότητα κλειδί για την καλή συνεργασία της ομάδας.

Οδηγούν με παράδειγμα . Χρειάζεται χρόνος για να οικοδομήσουμε συνεργασία ομάδας - αλλά ο καλύτερος τρόπος για να ξεκινήσετε είναι να μοντελοποιήσετε τη συμπεριφορά που θέλετε να δείτε στην ομάδα σας. Βεβαιωθείτε ότι πάντα καλείτε συν-δημιουργία και καλωσορίζουμε νέες απόψεις και θα αρχίσετε να βλέπετε την ομάδα σας κάνει το ίδιο.

3. Ορίστε σκόπιμα τους κανόνες ομάδας

Κανόνες ομάδαςείναι οι μη πολλοί κανόνες που καθοδηγούν πώς αλληλεπιδρούν τα μέλη της ομάδας. Ακόμη και αν δεν ορίσετε τους ομαδικούς κανόνες, θα αναπτυχθούν φυσικά καθώς η ομάδα σας λειτουργεί μαζί. Αριστερά ανεξέλεγκτα, οι ομαδικοί κανόνες μπορούν να οδηγήσουν σε μερικές κακές πρακτικές που κάνουν άβολα μέλη της ομάδας και, τελικά, να οδηγήσουν σε κακόομαδική δυναμική .

Αλλά με προληπτικά ρυθμίσεις των κανόνων ομάδας, διευκολύνετε την ομάδα σας να συνεργαστεί. Φέρνοντας αυτούς τους "μη πολλοί κανόνες" στο ανοιχτό μειώνει τις εικασίες και την αβεβαιότητα, έτσι ώστε τα μέλη της ομάδας να μπορούν να ξοδέψουν λιγότερο χρόνο ανησυχώντας και περισσότερο χρόνο να πάρει το συνεργάτο τους, να γίνει η εργασία υψηλής αντίκτυπής τους.

Για να αποφύγετε αυτό, ρυθμίστε προληπτικά πρότυπα ομάδων. Για παραδείγματα του τρόπου με τον οποίο η ομάδα οδηγεί σε καθορισμένα πρότυπα ομάδας, διαβάστε το άρθρο μας

Bye, Bye, Buzzword

Η συνέργεια δεν είναι μόνο ο λόγος της ημέρας ή μια βαρετή buzzword. Με την αποτελεσματική συνεργία της ομάδας, μπορείτε να εξουσιοδοτήσετε μια διαφορετική ομάδα να συνεργαστείτε εύκολα - και να κάνετε την εργασία τους με τον υψηλότερο αντίκτυπο.