Ведущие маркетологи контента поделитесь лучшим способом издательства календаря

В наши дни потребители ожидают, что компании не просто предоставлять им ценные продукты, но на самом деле создавать для них ценность. Один из лучших способов сделать это - создать оригинальный, убедительный контент - и поделиться им последовательно. Вот где содержание Маркетинговый календарь приходит в.

Создание календарей позволяет маркетологам контента идентифицировать и эффективно продвигать редакционные контент своей целевой аудитории. Успешный календарь также выравнивает команды и держит людей к ответственности; гарантирует, что полученный контент выровнен с вашей всеобъемлющей редакционной стратегией; помогает вам управлять ресурсами; и определяет пробелы в стратегии Отказ

Достаточно сказать, создание календарей на содержание маркетинга никогда не было важнее. Но это требует, требует стратегического, организованного подхода к обеспечению всех вопросов - из каких каких-либо контента для достижения наиболее подходящей графики принять к тому, как лучше распределить рабочую силу - адресованы. Здесь некоторые лучшие маркетологи контент делят свои советы по лучшим способам сделать календарь.

Первые вещи первыми: поговорите с заинтересованными сторонами

Прежде чем принять какие-либо действия, чтобы сделать календарь, вы должны поговорить со своими заинтересованными сторонами, чтобы определить, какие их цели для создаваемого контента и что следует - и не должно быть включено. «Узнайте, есть ли конкретные продукты или функции, которые необходимо продемонстрировать в блоге, или если существуют существующие события / даты запуска, которые должны быть синхронизированы с вашим публикацией календаря», - говорит ЛИОНЕЛЬ VALDELLON, менеджер контента Marketing Clevertap Отказ

Вы также захотите определить темы за квартал, который «объединить контент, маркетинг продукта, PR / COMMS и другие команды, создавая кампанию, продукт, прессу или обмен сообщениями по продажам», - добавляет Rachel Serpa, директор контентного маркетинга для Диспетчер задач UDN Отказ «Каждый должен говорить на одном языке и производить материалы, которые поддерживают те же ключевые сообщения».

Определите свою аудиторию

Прежде чем создать какой-либо контент, для всех важно знать, кто является вашей целевой аудиторией.

«Кто покупает ваш продукт, а кому вы хотите купить ваш продукт? Иногда эти две группы одинаковы, а иногда они не, - объясняет серпа. «Если они, отлично. Если они нет, обязательно создайте контент, который говорит и объединяет их обоих ».

И не забывайте, что отношения вашего клиента с вами не заканчиваются, как только они совершают покупку. «Обязательно создайте контент для людей на разных этапах в путешествии покупателя», - добавляет серпа.

Ежемесячный или еженедельный календарь?

Все эксперты согласны: при принятии решения о вашем оптимальном ритме издательства, вы должны приоритетировать качественный над количеством. Это означает, что придерживаетесь ли вы до еженедельного или ежемесячного календаря, наиболее важные соображения - это время, необходимое для того, чтобы произвести необходимые вами тип контента, и ресурсы, которые вам понадобится для его создания.

«Достижение значимого и устойчивого взаимодействия с вашей аудиторией требует, чтобы ваша команда поставила что-то ценное значение, что зрители просто не могут добраться нигде», - объясняет Брайан Уокер, директор контента в Масштабные венчурные партнеры Отказ «Делать это требует времени - время приземлиться на по-настоящему оригинальные идеи, время для исследования и усовершенчивания, время по-настоящему пригласить дополнительные 10 процентов, что делает ваш контент запоминающимся. Ваша публикация Cadence, затем должна[результат]с момента времени требуется команда контента, чтобы получить его правильно; Оптимизация для произвольных целей, таких как «нам нужно публиковать еженедельные отвлекающиеся от выполнения максимально возможной работы».

Serpa отмечает, что в то время как достаточно времени задержки необходимо для хорошего содержания, он должен быть сбалансирован с гибкостью адаптировать к изменяющимся рынкам и событиям. «Для меня сладкое место было планировать квартал, но только расплачивает месяц», - говорит она. «Если ничего не изменится, то я могу просто загрузить следующий месяц запланированного контента в календарь. Если что-то серьезные изменения, это дает мне больше гибкости для смещения вещей.

Выбор инструмента: календари и шаблоны

Как только пришло время создать календарь, вам нужно Выберите инструмент или шаблон разработать и поделиться этим. Имейте в виду, что каждый актуален акционер Должен быть в состоянии получить доступ к календарю, поэтому он должен быть разделяющим. Есть много разных вариантов - вам просто нужно найти, что лучше всего подходит для вас.

Valdellon рекомендует выбрать календарь, который имеет возможности перетаскивания, чтобы сделать перенесение простых и безболезненных. И помните, что некоторые люди являются визуальными учениками и лучше работать на бумаге. В этом случае рассмотрите распечатать календарь и подвесить его, где будет замечен или использовать инструмент, где отдельные пользователи могут распечатать календарь. Просто напомните им, чтобы часто проверить для обновлений в календарь, чтобы они не устарели.

Диспетчер задач UDN Календари Разрешить команды контента иметь индивидуальные, Color-кодированные календари для каждого типа содержимого - например, электронные книги или блоги. «Возможность слой этих календарей создает один вид всех запланированных материалов, которые действительно уточняют сроки и зависимости, и делает его супер легко идентифицировать планирование конфликты, - говорит Серпа, добавив, что она использует Диспетчер задач UDN Ежемесячный шаблон календаря.

«Лучшая часть заключается в том, что каждый запланирован задача Подходит к базовой работе, и все, что вам нужно сделать, это нажмите на него, чтобы увидеть всю связанную информацию, файлы и разговоры. Изменения сроки, внесенные непосредственно в задачах, автоматически заполняются в Диспетчер задач UDN Календари и перетаскивание и падение задачи в календаре также обновляют дату задачи: «Она добавляет.

Уокер отмечает, что вы можете управлять двумя версиями издательства календаря:

Прежде всего, Примечания Valdellon, «Убедитесь, что все используют календарь. Если это не там, оно не существует, и[Content]не публикуется ».

Выделение ваших ресурсов

Большая часть эффективного управления вашим календарем является знать, как - и сколько - назначать вашей команде. На самом деле, Институт управления проектами Установлено, что 21% проектов проваливаются из-за ограниченных или налоговых ресурсов, а неадекватное прогнозирование ресурсов составляет 18% от проект сбои. Четко, Управление ресурсами имеет решающее значение Отказ

Valdellon говорит, что приоритетность является ключом здесь, чтобы гарантировать, что наиболее важный контент решается сначала и наиболее подходящими членами команды. Предметы считаются менее важными? Аутсорсинг или отложить.

Serpa добавляет, что другой инструмент для эффективного управления вашими ресурсами - это максимально использовать области знаний членов вашей команды. «Если я знаю, что они действительно хороши при написании определенного типа контента или действительно заинтересованы в определенной теме, я делаю все возможное, чтобы назначить его им», - говорит она о своей команде. «Я также использую правило 80/20. Я запланирую их до 80 процентов мощности, чтобы покинуть место для неожиданных проектов ».

Управление вашим календарем

После того, как вы сделаете календарь, работа не останавливается. Вам необходимо регулярно регистрироваться с вашей командой, чтобы оценить прогресс, сообщать важные данные, адрес любых изменений и обновить календарь. Несколько советов для успешного управления вашим календарем являются:

Лучший способ сделать календарь: финальный секрет

Календари издательства чрезвычайно важны, а контент маркетологи, как правило, живут и умирают своими сроками. Но ваш издательский календарь должен быть живым, дыхательным документом. Секрет по-настоящему эффективным и надежным календаре является никогда не думать об этом как о «законченном» или «заперт».

«Скорее всего, что-то, что вы планировали, оттолкнулись назад или поддвинулись или отменили все вместе - и все в порядке», - говорит Серпа. «Конечная цель издательства календаря не подтолкнуть определенные части контента в прямом эфире на определенную дату. Это выпустить своевременные материалы, которые поддерживают ключевые деловые инициативы и разговаривают с покупателями на каждом этапе их путешествия. Иногда вещи должны менять, чтобы сделать это. Это часть веселья.

Ищете идеальный календарь издательства контента для вашей команды? Пытаться Диспетчер задач UDN и его календари бесплатны в течение 14 дней Действительно Чтобы помочь в вашем стремлении к праву управление проектом Календарь инструмент, мы также написали несколько последующих сообщений: