Почему социальное течение больше о ясности, чем производительность

Резюме

Социальное течение - это идея, что некоторые люди ставят менее усилием, когда они оцениваются как часть группы. Но правда в том, никто не хочет делать плохую работу. В этой статье мы исследуем, насколько воспринимается социальное течение, на самом деле является симптомом другой проблем - отсутствие ясности. Прочитайте, чтобы узнать, как повысить ясность на работе и расширить возможности членов вашей команды, чтобы получить лучшую работу.

Мы все помним страшный проект группы из школы. Неважно, кто был в группе или то, о чем был проект, он всегда чувствовал, что один человек оказался, что делает меньше, чем у нас. Тем не менее, в конце проекта все получили тот же сорт для групповой работы, без негативных последствий.

Это может быть действительно неприятным, чтобы почувствовать, что член команды меньше работал, чем вы, и все же до сих пор получили один и тот же класс или кредит. Это явление называется «социальным течением» - идея, что некоторые люди ставят менее усилием в групповом обстановке. Согласно ссоциальная психологияСоциальные озела происходит, когда существует диффузия ответственности и сдвиг фокуса от индивидуальной производительности для группировки производительности.

Социальное течение во время школьных групп проектов - это одно. Большой вопрос: действительно ли социальное течение происходит на рабочем месте? И если это делает, как вы можете дать возможность членам вашей команды получать все возможное, даже если они работают в групповой настройке?

Что такое социальное течение?

Социальное течение - это воспринимаемое психологическое явление, которое члены команды меньше в группе. Социальный озелевающий эффект заявляет, что люди не тянут свой собственный вес, когда они оцениваются как часть группы.

Откуда исходит социальное течение?

Max Ringelmann впервые описалЯвление социального летанияВ 1913 году. Французский сельскохозяйственный инженер по торговле, Ринглманн обнаружил социальную местность, задавая ряд людей, чтобы перетягиваться на веревке. Он измерил, что люди ставят больше усилий, когда они протягивают индивидуально, чем когда они вытащили как группа. То, что было сначала назрели эффект Ринглмана, позже переименован в социальное течение.

Социальное растительность была широко изучена. В статье Bibb Latané, Kipling Williams, и Стивен Хакинс измерил объем звуковых людей, произведенных во время хлопания и крики - как они были самими собой и в группе. Их исследования показали, что чем больше размер группы, тем меньше усилий каждый человек вставил. Они верили, что это потому, что большие группы означали меньше социального давления на каждого члена Группы. Позже в 1993 году Стивень Карау и Киплинг УильямспредложенныйЭто социальное течение было вызвано физическими лицами, не менее связанными с вознаграждением или кредитом, они получат в конце проекта.

Социальный летающий миф

Воспроизведение войны или крики в группе, может фактически уменьшить индивидуальные усилия. Но эти исследования не переводят непосредственно на современное рабочее место, и сравнение простых упражнений на наше всегда на рабочей среде не полностью представляют, что на самом деле испытывает современный знаний.

Работа в команде и групповой работе не является причиной снижения индивидуальных вкладов. Настоящий виновник? Отсутствие ясности. Когда работники знаний не имеют четкости в том, что они работают или как эта работа влияет на свою компанию, они не могут эффективно расставлять приоритеты или выполнять на высокой ударной работе. Это огромный вкладчик для выгорания, который71% мировых знаний работниковсообщил о переживании не реже одного раза в 2020 году. Из этих знаний работников,один в трисообщили о том, чтобы сожжены и перегружены из-за отсутствия ясности постам и ролям.

Поэтому, если ваш член команды, похоже, неспешно или при участии, они не являются социальной лоуфер, они действительно могут бороться. Выяснение того, что влияет на их производительность или мотивацию, может помочь им получить лучшую работу. В конечном итоге, это также поможет убедиться, что каждый человек чувствует себя более комфортно и поддерживается на работе.

4 шага для обеспечения ясности на работе

Правда в том, что никто не хочет делать плохую работу. То, что мы воспринимаем как социальное течение, на самом деле является симптомом отсутствия четкости или мотивации. Чтобы помочь членам вашей команды преуспеть и получите их лучшую работу, вот четыре способа предоставить больше ясности и контекста на работе.

1. Определите, кто делает то, что когда

Первое, что вы можете сделать, чтобы обеспечить ясность и выравнивание в вашей команде, заключается в том, чтобы определить, кто делает то, что, когда на каждом проекте или задании. Пройдите поставленные задачи и проекты в вашей команде - есть ли что-то, что имеет более одного владельца? Без ясного, единственного числа владельца на каждом произведении работ члены команды могут запутаться о том, кто несет ответственность за эту работу.

Это отсутствие четкости может означать задержку или незаконченную работу. СогласноАнатомия рабочего индекса27% пропущенных сроков вызваны неясными процессами. На самом деле, вДиспетчер задач UDNМы чувствуем себя так сильно, что каждая задача должна только быть назначена только одному человеку, которое мы построили в наш продукт.

Например, представьте, что вы находитесь в команде контента, а вы и коллеги пишут электронную книгу вместе. Без четкого понимания того, кто владеет тем, что, вы можете оказаться задержанным или недостаточным предупреждение о конструкторе, что копия готова к ужинению - просто потому, что ни один из вас технически не принадлежит этой работе. В качестве альтернативы вы оба могут попытаться общаться с дизайнером о работе, что может привести к путанице и отсутствию ясности.

Отсутствие ясности ролей, владения и результативности подпитывают рост дублирующих рабочих команд.13% от их временина работу, которая уже была завершена. Это добавляет до 236 часов в год, потерянных для дублирования усилий. Прозрачные процессы и владение могут помочь вам избежать этого, и вместо этого проводим больше времени на уникальные, высокоэффективные проекты.

2. Координировать работу в одном централизованном инструменте

Вам не только нужна ясность о том, кто делает то, что - и, когда - вам также нужен способ отслеживать всю эту информацию. Если каждый член команды управляет своей работой в другом инструменте, почти невозможно получить ясность на то, на что работает все.

Вместо этого убедитесь, что ваша команда координирует работу в одном централизованном инструменте. Естественно, мы рекомендуем использоватьИнструмент управления работойподобноДиспетчер задач UDNсделать это. Руководство по работе - это способ отслеживать постоянные процессы, проекты и задачи, чтобы оказать ясность в вашей команде. Согласно нашим исследованиям,почти 70% рабочих знанийЧувствую, что они будут лучше оборудованы, чтобы поразить личные цели, если у них были четкие процессы для управления работой. Координируя перекрестную функциональную работу и отслеживание прогресса в режиме реального времени, вы можете создавать эти четкие процессы для вашей команды.

3. Уменьшить работу о работе

Дубличный, ручная работа может привести к стрессу и выгоранию. Но столько нашего дня тратится на эти задачи. Средний работник знаний тратит60% их времениНа работу о работе, как преследующие одобрения, поиск документов или посещения встреч статусов.

Когда вы сокращаете работу о работе, вы можете облегчить вашу команду для приоритеты приоритеты высокого воздействия, квалифицированной и стратегической работы. Несколько стратегий для снижения работы о работе включают в себя:

Вырезание встреч статуса-Недите, ищите поделитьсяОбновления состояния проектаВ вашем инструменте управления работой.

Автоматизация ручная работаИ обычные задачи, чтобы ваша команда у вас больше времени сосредоточиться на влиятельной работы.

Интеграция Ваши любимые бизнес-инструментыЧтобы избежать перегрузки приложения.

4. Подключите ежедневную работу к целям компании

Без четкого понимания того, как ваша работа соединится и способствует целям компании, его можно уложило приоритетировать - и она может чувствовать, что вы просто крутите свои колеса, даже когда вы все это даете всему. Но этот тип ясности может быть трудно прийти по на самом деле, только26% рабочих знанийОчень четкое понимание того, как их индивидуальная работа относится к целям компании.

Чтобы преодолеть разрыв между ежедневными задачами и организационными приоритетами, убедитесь, что члены вашей команды понимают, как их работают лестницы до ключевых целей компании. Это не просто для мотивации - это также может помочь членам команды попрашивают работу или сроки переключения, если это необходимо. Когда они понимают, какие задачи являются бизнес-критическими, члены команды могут эффективно ориентироваться Плотные расписания и приоритеты сдвигаОтказ

Подключение ежедневных работ к целям компании также может помочь всей вашей команде двигаться в том же направлении. Вместо запутываемых или неясных приоритетов каждый сможет четко видеть, как каждый член команды вносит вклад. Таким образом, все члены группы могут быть уверены, что работа, которую они приоритетны для приоритетов, соответствует тому, что делают их коллеги.

Проблема не социальная теката - это ясность

Чтобы помочь вашей команде получить свою лучшую работу, сосредоточиться на увеличении ясности вместо сокращения социальных угощений. Поддержите членов вашей команды, предоставляя ясность процессов, выравнивая одинаковые приоритеты, а централизация работы в одном инструменте. Таким образом, вы можете убедиться, что ваша команда имеет все, что им нужно, чтобы добиться успеха и двигаться в том же направлении вместе.