[삼]요즘 소비자들은 기업이 귀중한 제품을 제공하지만 실제로 가치를 창출하는 것이 아닙니다. 이를 수행하는 가장 좋은 방법 중 하나는 원래의 강요 콘텐츠를 생산하고 일관되게 공유하는 것입니다. 그것이 콘텐츠가있는 곳입니다
마케팅 캘린더
들어 온다.
[삼]캘린더를 만드는 것은 콘텐츠 마케팅 담당자가 대상 시청자에게 편집 콘텐츠를 식별하고 효과적으로 홍보 할 수 있습니다. 성공적인 캘린더도
팀을 정렬하고 개인이 책임을지지 않습니다. 생성 된 콘텐츠가 당신의 가장 중요한 편집 전략과 정렬되도록합니다. 자원을 관리하는 데 도움이됩니다. 전략의 격차를 식별합니다
...에
[삼]말하기 위해 충분히 콘텐츠 마케팅을위한 캘린더를 만들지 않았습니다. 그러나 어떤 종류의 콘텐츠가 인력을 할당하는 방법을 채택하기 위해 가장 적절한 타임 라인에 어떤 종류의 콘텐츠를 만들기 위해 어떤 종류의 콘텐츠로 모든 질문을 보장하는 전략적, 조직적인 접근 방식이 필요합니다. 여기서 일부 최고 컨텐츠 마케팅 담당자는 징계를 캘린더를 만드는 가장 좋은 방법을위한 팁을 공유합니다.
[삼]일정을 만들기 위해 어떤 조치도 조치를 취하기 전에 이해 관계자와 이야기하여 목표가 생산 된 내용과해야 할 일을 결정하고 - 포함되어서는 안됩니다. 콘텐츠 마케팅 매니저 인 라이오넬 Valdellon, Lionel Valdellon은 "라이오넬 Valdellon, 라이오넬 Valdellon이 다음과 같은 특정 제품이나 기능이 있으면 기존 이벤트 / 실행 날짜가있는 경우 알아보십시오.
찰스턴
...에
[삼]또한 "연합 콘텐츠, 제품 마케팅, PR / COMM 및 기타 팀이 캠페인, 제품, 언론 또는 판매 메시징을 만드는 기타 팀을 구합"이라는 분기에 테마를 정의하고 싶습니다. "라헬 Serpa, 콘텐츠 마케팅 담당 이사
UDN 작업 관리자
...에 "모두는 동일한 언어를 말하고 동일한 주요 메시지를 지원하는 자료를 생산해야합니다."
[삼]콘텐츠를 만들기 전에 모든 사람이 귀하의 대상 고객이 누구인지 알 수있는 것이 중요합니다.
[삼]"누가 귀하의 제품을 구입하고 있는지, 당신은 당신이 당신의 제품을 구입하고 싶습니까? 때로는 두 그룹이 동일하고 때로는 "Serpa를 설명하지 않습니다. "그들이 있다면, 위대합니다. 그렇지 않은 경우 둘 다를 말하고 단위를 만드는 콘텐츠를 만들어야합니다. "
[삼]그리고 당신과 당신의 고객의 관계가 일단 구매를하면 끝나지 않는다는 것을 잊지 마십시오. "구매자의 여행에서 다른 단계에서 사람들을위한 콘텐츠를 만들어야합니다."라고 Serpa는 추가합니다.
[삼]모든 전문가가 동의합니다 : 최적의 출판 리듬을 결정할 때 우선 순위를 지정해야합니다.
품질
수량. 즉, 매주 또는 월간 달력을 준수하는지 여부를 의미합니다. 가장 중요한 고려 사항은 필요한 콘텐츠의 종류와 그것을 만들어야하는 자원을 생산하는 데 걸리는 시간입니다.
[삼]"관객과 의미 있고 지속 된 참여를 달성해야합니다. 팀은 청중이 다른 곳에서 벗어날 수없는 가치를 제공해야합니다."라고 Brian Walker, Content
벤처 파트너를 규모
...에 "이렇게하면 진정한 독창적 인 아이디어에 착륙 할 때까지는 시간이 걸리고 연구하고 세련되며, 당신의 콘텐츠를 기억할 수있는 추가 10 %를 정말로 못하게 할 시간이 있습니다. 귀하의 출판 케이던스는 귀하의 콘텐츠 팀이 제대로 얻을 수있는 시간부터[결과]해야합니다. '주간'을 게시 해야하는 것처럼 임의의 목표를 위해 최적화는 최상의 업무를 가능하게하는 것과 산만하게 만듭니다. "
[삼]SERPA는 좋은 콘텐츠에 충분한 리드 타임이 필요하지만 변화하는 시장과 이벤트에 적응할 수있는 유연성으로 균형을 이루어야합니다. "나를 위해, 달콤한 자리는 4 분의 1을 계획하고 있지만 한 달에만 일정을 예약해야한다"고 말했다. "아무것도 변경하지 않으면 계획된 콘텐츠의 다음 달을 일정에로드 할 수 있습니다. 주요 변경 사항이 있으면 주위를 바꿀 수있는 더 많은 유연성을 제공합니다. "
[삼]일단 캘린더를 만드는 시간이되면 필요할 것입니다.
도구 또는 템플릿을 선택하십시오
그것을 디자인하고 공유하십시오. 모든 관련이 있음을 명심하십시오
이해 관계자
캘린더에 액세스 할 수 있어야하므로 공유 가능해야합니다. 다양한 옵션이 있습니다. 가장 좋은 일이 무엇인지 찾아야합니다.
[삼]Valdellon은 단순하고 고통스럽게 재조정 할 수있는 끌어 오기 기능이있는 캘린더를 선택하는 것이 좋습니다. 어떤 사람들이 시각적 학습자이고 종이에서 더 잘 작동한다는 것을 기억하십시오. 이 경우 캘린더를 인쇄하고 매달려있는 것을 고려하십시오. 개별 사용자가 캘린더를 인쇄 할 수있는 도구를 볼 수있는 곳에서는 어디에서 볼 수 있습니다. 캘린더에 대한 업데이트를 자주 확인하도록 상기시켜줌으로써 구식을 얻지 못하게합니다.
[삼]
UDN 작업 관리자
캘린더
콘텐츠 팀이 각 콘텐츠 형식에 대한 색상 코드 캘린더를 전자 책이나 블로그와 같은 색상으로 구분 된 캘린더를 허용하십시오. "이러한 캘린더 계층을 계층화하는 능력은 마감 시간과 종속성을 실제로 명확히하는 모든 예정된 자료의 한 번을 만듭니다.
예약
충돌, "Serpa는 말합니다.
UDN 작업 관리자
월간 달력 템플릿.
[삼]"가장 좋은 부분은 모든 예정된 것입니다
직무
기본 작업에 연결되어 있으며 모든 관련 정보, 파일 및 대화를 확인하려면 클릭해야합니다. 작업 내에서 직접 이루어진 마감일 변경 사항은 자동으로 채워집니다.
UDN 작업 관리자
캘린더 및 캘린더에서 작업을 드래그 앤 드롭하는 작업 날짜도 업데이트합니다. "라고 추가합니다.
[삼]Walker 노트는 게시 캘린더의 두 가지 버전을 관리하려고 할 수 있습니다.
[삼]무엇보다 Valdellon은 "모두가 캘린더를 사용하는지 확인하십시오. 그것이 아니라면 존재하지 않으며[콘텐츠]가 게시되지 않습니다. "
[삼]캘린더를 효과적으로 관리하는 큰 부분은 팀에 얼마나 지정할 수 있는지 알고 있습니다. 사실,
프로젝트 관리 기관
제한되거나 과세 된 자원으로 인해 프로젝트의 21 %가 실패하고 자원 예측 계정이 18 %
프로젝트
실패. 분명히,
자원 관리가 중요합니다
...에
[삼]Valdellon은 가장 중요한 콘텐츠가 먼저 그리고 가장 적절한 팀 구성원에 의해 다루어 졌는지 확인하기 위해 우선 순위 조정이 중요합니다. 항목이 덜 중요한 것으로 간주됩니까? 아웃소싱 또는 연기.
[삼]Serpa는 자원을 효과적으로 관리하기위한 또 다른 도구가 가능한 한 많은 팀 구성원의 영역을 활용하는 것입니다. "특정 유형의 콘텐츠를 쓰거나 정말로 특정 주제에 관심이있는 것에 대해 정말로 잘 능숙 해지는 것을 알면, 나는 그들에게 그것을 할당하기 위해 최선을 다합니다."라고 그녀는 팀이 말합니다. "나는 또한 80/20 규칙을 사용한다. 나는 예기치 않은 프로젝트를위한 공간을 남기기위한 능력의 80 %로 일정화합니다. "
[삼]발행 캘린더는 매우 중요하며 콘텐츠 마케팅 담당자는 마감일에 의해 살고 죽는 경향이 있습니다. 그러나 게시 캘린더는 생활, 호흡 문서 여야합니다. 진정으로 효과적이고 견고한 캘린더를 만드는 비밀은 그것을 "완성"또는 "잠김"으로 생각하지 않는 것입니다.
[삼]"당신이 계획 한 무언가가 되돌아 가거나 모두를 옮기거나 취소 할 것입니다. 그리고 그것은 괜찮습니다."라고 Serpa는 말합니다. "게시 캘린더의 궁극적 인 목적은 특정 날짜에 특정 콘텐츠 조각을 밀어 넣는 것이 아닙니다. 주요 비즈니스 이니셔티브를 지원하고 여행의 모든 단계에서 구매자에게 말하는 적시에 자료를 릴리스하는 것입니다. 때로는 일이 변경되어야합니다. 그것은 재미의 일부입니다. "
[삼]귀하의 팀을위한 완벽한 콘텐츠 출판 일정을 찾고 계십니까?
노력하다
UDN 작업 관리자
그리고 캘린더는 14 일 동안 무료입니다
...에! 오른쪽을 추구하는 데 도움이됩니다
프로젝트 관리
캘린더 도구, 우리는 몇 가지 추적 포스트를 작성했습니다.
