Руководство по руководству по проектам и производительности гуру

Техника оценки и просмотра и рассмотрения PRT или проекта является статистический инструмент, который используется в управлении проектами для оценки минимального времени, необходимого для достижения проекта, анализируя все задачи, необходимые и путем расчета минимального времени, которое потребуется для завершения каждой задачи в проекте Отказ

Диаграмма PRT является решающей частью методологии RAP, поскольку она показывает, как планировать, организовывать и координировать задачи во время проекта. Methodology Pert позволяет менеджеру проектаразработать бюджетВ зависимости от продолжительности проекта, не зная всех деталей и долгосрочных задач и внимательно следить за ходом проекта. Эта методология благоприятна для проектов, в то время как время является большей проблемой, чем стоимость, поэтому эта методология является популярной техникой ориентированной на события.

Эта техника была разработана специальными проектами ВМС США в сотрудничестве с руководством Консалтинговой фирмы Booz, Allen и Гамильтона при разработке ракетной программы Полярисской подводной лодки в 1957 году. Таким образом, техника наиболее подходит для крупномасштабных, одноразовых Комплекс, нерутивная инфраструктура и проекты исследований и разработок.

Зимние Олимпиады зимы 1968 года в Гренобле - это ранний пример использования техники. Эт использовался с 1965 года до открытия игр 1968 года.

Перта часто упоминается в сочетании сКритический путь путь (CPM), аналогичный статистический метод прогнозирования прогресса, который был разработан персоналом управления проектами в частном секторе примерно в то же время, что ита.

Хотя существуют прочные сходства между обеими методами, они являются дополнительными инструментами и часто называются совместно как методика CPM / CPM.

1 Выявление деятельности и вехи

Задачи и вехи часто пишутся в таблице, в которой позже добавляется информация, такая как последовательность и продолжительность.

2 Определение последовательности активности

Это прямой процесс для большинства менеджеров проекта и позволяет им эффективно использовать проектные ресурсы.

3 Строительство сетевой диаграммы

Для сложных и крупных проектов эта фаза становится легче путем разделения задач на подзадаки. Это также облегчает управление большими командами.

4 Оценка времени активности и вероятностей

Перта используется для решения неопределенности, связанной с временем завершения деятельности.

Перта - идеальная методология для крупных и сложных проектов, как она

Также читайте:

33 Best Do-Di Clips из 2022 года для личного управления задач

Как и любая техника, тота не без его ограничений. Некоторые из его ограничений следующие:

Время - единственная переменная. Влияние изменений ресурсов и технических характеристик вступают в анализ только в отношении их влияния на прошедшее время для затронутой деятельности (Монте-Карло имеет аналогичное ограничение).

Потенциальный диапазон результатов для любой деятельности может варьироваться в зависимости от типа работы, содержащейся в активности. EPT ограничивается единственным «модифицированным бета» распределением, современные системы позволяют более точно отразить диапазон различных распределений, отражающих вариабельность, присущую каждой активности.

Треугольный, нормальный (гауссовский), бета-бета, плоская (нет предпочтений для любого значения между Max & AMP; min) и настраиваемыми распределениями для имени несколько. Это ограничение в настроении уменьшает точность расчета. Расчет для SD является приближением. Расчет RAP для значения SD является значительным источником ошибки. Современные компьютеры могут легко управлять более сложными расчетами, необходимыми для точного оценки фактического SD для набора данных.

Однопроходной расчет ENP генерирует одно значение. Такие методы, такие как Монте-Карло, проходят много сотен симуляций, которые генерируют значительно более богатую и точную информацию.

Однопроходной расчет Перфом на основе «критического пути» игнорирует вероятность того, что другие субэрритические пути могут потребоваться больше времени для завершения при определенных обстоятельствах. В наброске выше, если критический путь достигает результата, близкого к его «скореемой» дате, но субэритический путь направляется к пессимистическому результату, завершение проекта будет отложено, но расчеты PRT не могут признать это Отказ

Адаптивность перцов означает, что она может быть реализована для многих проектов. Эт можно использовать для различных проектов, включая следующие типы.

Эт можно адаптировать и использовать для различных проектов. Однако по своей природе APT используется для проектов, где оценивая время, необходимое для каждой задачи, и весь проект включает в себя некоторую неопределенность.

Развитие Перта родилась из чистой необходимости. В 1956 году офис специальных проектов ВМС США работал над программой ракетного развития Polaris. Заинтересованные с растущим ядерным арсеналом Советского Союза, ВМС США хотели ускорить процесс, однако, они обнаружили, что все обычные методы управления были неадекватными для обращения с таким огромным проектом.

Офис «Специальные проекты» в военно-морском флоте помогают подразделением ракетных систем Lockheed и консультантной фирмой Booz-Allen & AMP; Hamilton разработал, чтобы решить проблемы, с которыми сталкиваются программа разработки ракетной разработки Polaris. Решение было разработано сохранением неопределенности, участвующей в координации усилий 11 000 подрядчиков. Методология была разработана сохранением времени в качестве критического фактора.

Расчеты были настолько расположены так, чтобы они могли проводиться на исследовательском компьютере IBM Naval Rearchanance (Norc) в Dahlgren, штат Вирджиния. Методология была настолько успешной, что она объясняется завершением проектов за два года до первоначальной оценки. Успех этого приложения возглавлял Департамент обороны У.С. Указывать, что все будущие контракты обороны должны использовать RUT.

В 1991 году война Персидского залива хорошо ведется. Генерал Шварцкопфом направил, что логистическое сообщество сохраняет 60-дневную поставку материалов на руку, которая включала медицинские принадлежности, топливо и т. Д. Консервативное медицинское поставок только оценки по себе составило 26 352 коротких тонн. Боевая единица была разработана для мобильности и выживаемости и, таким образом, переносится только двухдневные поставки в миссиях. Они сильно полагались на устойчивый источник новых поставок.

Решение

Использование TERT, пополнение пополнения техники была оптимизирована таким образом, что оптимизировано время пополнения от 6 часов до 3 часов и позволяет как боевой единицей команды поставки на ходу во время пополнения активности. Это помогло повысить безопасность, а поставку транспортных средств делает более круглые поездки в одинаковом количестве времени. Это также дало большую свободу тактичному командующему в планировании менее чем меньше времени было принято пополнению действий.

Краткое описание

Планирование и внедрение чрескожногоPC02.Мониторинг разработан как новая клиническая служба поДепартамент лабораторной медициныВ Университете Вашингтона с использованием PERT.

Актеры

Преследование

Требования

Базовый поток:

Ø Выберите преждевременную младенцу для изучения

Ø Получить согласие родителей для участия в исследовании

Ø принимать температуру

Ø Рекорд температуры

Альтернативный поток

Ø родители добровольцев себя

Поток исключения

Ø Нет преждевременного рождения

Ø Отказ

Ø Проблема, принимающая температуру

Ø Время хруста

Ø неточные оценки

Краткое описание

Планирование и разработка передовой навигационной системы с использованием PERT.

Актеры

Преследование

Базовый поток:

Ø установить встречи с соответствующими заинтересованными сторонами

Ø Начать обсуждение основных требований

Ø Разработать и улучшить понимание требований

Ø доработать требования

Ø Требования к документу

Ø Отправить для окончательного одобрения

Ø Получить одобрение

Поток исключения

Ø Разногласия, приводящие к задержке при сборе требований

Vlaamse Maatschappij Voor Watervoorziening (VMW), Фламандская водораспределительная компания, использованная на проекте по проекту водного производственного центра (WPC) Kluizen, Бельгии. Этот центр производит и доставляет воду, превращая поверхностную воду в питьевую воду. Затем он распространяет его клиентам, принимая несколько разных шагов.

Проект VMW был нацелен на расширение производственных мощностей воды в Восточном Фландерам для решения проблем планирования. Это был очень капитальный интенсивный проект с продолжительностью более шести лет.

Субпроектное расширение емкости хранения обработанной воды требует построения двух дополнительных резервуаров для обработанной воды (RWK). Это позволит WPC соответствовать ежедневному спросу клиента.

Чтобы увеличить емкостью чистой воды, VMW построил два новых резервуара, каждый из которых вмещал 15 000, установленные насосы в новом помещении высокого давления для обеспечения циркуляции чистой воды, установил новый шкаф высокого напряжения для повышенной энергии. и построили трубы между этими новыми установками. С помощью этих новых резервуаров они смогли удовлетворить спрос в пиковые часы.

Использование RUP, VMW смогла рассчитать продолжительность всех 26 отдельных задач, необходимых для завершения подпроекта. Перта помогла им в лучшем планировании задач и управлять сроками проекта, уделяя особое внимание задачам на критическом пути.

DUSTANCH 2005 - это программное обеспечение, которое рассчитывает пространственные отношения путем построения строговых и линейных структурных особенностей, для сейсмологических и геотехнических интерпретаций. Thume Dishansh 2005 Team Team использовалась для планирования, планирования и контроля деятельности во время процесса разработки программного обеспечения. PRT использовался в качестве допускающего анализа и визуализации структурных данных после того же метода, используемой в ручных стереотертах.

Развернул руководителям проекта рассчитать время, необходимое для разработки программного обеспечения с некоторой уверенностью. Он также представил все задачи логическими способами и продолжительностью, необходимой для завершения каждого действия. Сетевая диаграмма была построена и определили критический путь. С помощью методологии PRT DUSTANCH 2005 смогла предсказать, что вероятность завершения проекта в течение 60 дней составляла 99,77%.

Как бизнес варьируется в зависимости от типа, размера, промышленности и многих других факторов, как и проекты. Вместо того, чтобы искать лучшую методологию, предприятия должны изучать эти методологии, их использование и приложения и принять решение о лучшей методологии для них в соответствии со следующими переменными:

Методология перфов была разработана для крупных и сложных проектов. Это предпочтительный метод проектов, когда время имеет сущность, но расчет оно включает неопределенность. По своей природе подходит для проектов, которые, возможно, не очень распространены или состоят из крупных комплексных мероприятий.

Методология PERP помогает менеджерам проекта обладать чувством сложных процедур, которые могут включать в себя деятельность, с которыми они незнакомы. В качестве альтернативы, это может помочь графически организовать задачи и действия.

Если вся ваша команда работает над большим многогранным проектом, RUP поможет в визуализации порядка задач, вехи и фаз в рамках проекта. Это поможет вам более эффективно координировать работу по всеми командам и ведомствам, определив характер задач: зависимых или последовательных задач или не зависимых или одновременных задач.

Таблица 1: CheckList

REP CheckList

Методология управления проектами имеет жизненно важное значение для сегодняшних предприятий. Используя соответствующий стиль для вашего бизнеса, вы можете преобразовать способ сотрудничает вашей команды, работает на заданиях и выполняет вехи проекта.

Диспетчер задач UDNита

Даже с помощью PERP управление проектом может быть подавляющим. Для крупных и сложных проектов любой просчет или случайное упущение покинет вас с толку. Использование программного обеспечения для управления проектами, какДиспетчер задач UDNУбедитесь, что вы не будете перегружены размером или продолжительностью проекта.

Диспетчер задач UDNПозволяет легко управлять своим сложным проектом, разрушая события в задачи и подзадаки. Это позволяет лучше сотрудничать, что облегчает делегирование задач.Диспетчер задач UDNТакже помогает обеспечить большую видимость и понимание переменных проекта, таких как ограничения временной шкалы, доступность ресурсов / утилита и потенциальные зоны риска, определенные Pert. Кроме того, любые изменения в любой задаче передаются в режиме реального времени со всей командой. Автоматизированный процесс уменьшает шансы на ошибки и неправильное управление.

Также читайте:

5 Общие вызовы и решения для управления проектами, чтобы решить их как профессионал