Все, что вам нужно знать, чтобы стать менеджером проекта

Если вы ищете новую работу, вы, возможно, увидели пару вакансий, которые требуют хороших навыков управления проектами. Но что это значит именно? Вам нужно получить сертификацию управления проектами, чтобы претендовать на роль? Зачем развиватьсяНавыки управления проектамиЕсли роль, которую вы ищете, не называется «Диспетчер проектов»?

Быть профессионалом управления проектом не обязательно означает, что у вас есть звание «Диспетчер проектов».Управление проектомФактически, охватывает широкий набор навыков, которые могут сделать вас ценным кандидатом. Хорошая новость в том, что вам не нужно иметь многолетний опыт, чтобы быть хорошим менеджером проекта. Давайте посмотрим на то, что нужно, чтобы стать эффективным профессионалом управления проектами.

Навыки управления проектами

Диспетчер задач UDNпреобразует вашу работу с ведущими отраслью

Существует три типа навыков, которые вам нужно отточить, чтобы стать успешным менеджером проекта:тяжелые навыки, мягкие навыкии технические навыки.

Навыки управления проектами

Сложные навыки - это то, что вы можете специально тренироваться. Это часто бывают ролевые навыки, которые могут быть разработаны с помощью опыта работы. В зависимости от вашей роли, вы можете разработать навыки управления жесткими проектами, такие как:

Бюджетирование

Управление рисками проекта

Управление заинтересованными сторонами

Проект Roadmapping

СозданиеПланы проекта

Управление командой проекта

Отраслевые знания

Мягкие навыки управления проектами

Мягкие навыки не технические, навыки, которые делают вас ценным кандидатом без конкретных инструментов или технических требований. Эти навыки часто называют «навыками людей» или «межличностные навыки», потому что они помогают стать совместным и эффективным членом команды.

Вот несколько мягких навыков, которые имеют успешные менеджеры проекта:

Сильные коммуникативные навыки

Организационные навыки

Навыки решения проблем

Навыки сотрудничества в команде

Навыки управления временем

Навыки лидерства

Навыки критического мышления

Навыки управления техническими проектами

Технические навыки - это навыки, которые требуют определенного использования программного обеспечения или оборудования для использования. Это также может означать, что знание процесса определенной методологии, таких как Scrum илиAgile MethodologyОтказ

Вот несколько технических навыков, которые могут иметь менеджер проекта.

Схватка

Программное обеспечение Agile Management

СпецифическийПрограммное обеспечение для управления проектами, подобноДиспетчер задач UDN

С использованиемКанбанские доски

Как стать менеджером проекта

Если вы ищете опыт управления проектами, один из первых шагов, которые вы можете предпринять, - это добровольно управлять своим первым проектом в роли, в которой вы в настоящее время в. Хороший первый проект, который вы можете начать с того, что есть то, что имеет окончательный конец Дата, такая как планирование небольшого события. Поскольку навыки управления проектами настолько трансляция, вам не нужно быть в определенной роли управления проектами, чтобы начать работу.

Нет ни одного настроить путь карьеры управления проектами. Вам не нужно иметь многолетний опыт, чтобы начать. Тем не менее, есть курсы по управлению проектами и сертификаты, которые вы можете забрать, чтобы загнать свою карьеру управления проектами.

Вещи, которые следует учитывать о карьере управления проектами

Если вы заинтересованы в начале карьеры управления проектами, вам не нужна степень в определенном поле. Хотя некоторые позиции управления проектами требуют степени магистра, большинство не требуют никаких формальных школьных или требований. Независимо от того, что вы изучаете (или нет!) Вы все еще можете быть хорошим менеджером проекта.

Если вы просто начинаете, есть много разных онлайн-курсов, которые вы можете предпринять, чтобы построить основу для вашей карьеры управления проектами. Вот несколько курсов управления онлайн-проектами, которые вы могли бы принять, чтобы начать:

Институт управления проектами Интернет-курсы

Курсера Курсы управления проектами

Курсы управления проектами EDX

Курсы управления проектами UDEMY

Если вы уже начали в роли, спросите своего менеджера, что вы можете сделать, чтобы получить более практичный опыт управления проектами. Ваш менеджер может помочь вам начать, когда вы теряете более опытный менеджер проекта, или вы начали принимать курсы. В конце концов, они могут назначить вам проект для вас, чтобы управлять своим руководством.

Сертификаты управления проектами

Некоторые роли управления проектами требуют, чтобы вы получили сертификацию до применения к позиции. Это необязательные курсы, которые вы можете принять, чтобы увеличить ваше резюме, но есть небольшой недостаток: сертификаты и структурированные классы могут быть дорогими. Если роль, которую вы смотрите на землю, требует определенной сертификации, которая выходит из ваших средств, работа с командой, чтобы увидеть, готовы ли они поддержать вас, чтобы получить сертификацию более доступной.

Вот несколько различных сертификатов управления проектами, для которых вы можете подать заявку.

Сертификация CAPM

Сертифицированный ассоциирован в сертификации управления проектами (CAPM) - это хорошая сертификация для тех, кто ищет сертификацию управления проектами начального уровня.

Институт управления проектами (PMI) предлагает студентам возможность комбинировать членство и экзамен CAPM со скидкой.

Чтобы получить квалификацию для сертификации CAPM, вы должны соответствовать следующим требованиям:

Должен иметь вторичную степень (диплом средней школы, степень ассоциирования или глобальный эквивалент)

23 часа образования управления проектами, завершено к тому времени, когда вы сидите для экзамена

Сертификация PMP

Сертификация профессионала управления проектами (PMP) является одним из ведущих мировых сертификатов управления проектами. Эта сертификация проверяет опыт лидерства проекта и опыт на отраслях.

Чтобы получить квалификацию для сертификации PMP, вы должны соответствовать следующим требованиям:

Иметь четырехлетнюю степень

Не менее 36 месяцев опыта ведущих проектов

35 часов управления проектами Образование / Обучение или Сертификация CAPM

ИЛИ

Иметь диплом средней школы или степень ассоциирования (или глобальный эквивалент)

Не менее 60 месяцев опыта ведущих проектов

35 часов управления проектами Образование / Обучение или Сертификация CAPM

Сертификация Prince2

Проекты в контролируемых средах сертификации предлагают два разных уровня квалификации: Фонд и практикующий.

Сертификация уровня фундамента предлагаетВведение в принцу2Принципы, в то время как уровень практикующего учит вас, как применять эти конкретные потребности в конкретном сценарии проекта. Вам не нужно иметь никаких других квалификаций, чтобы взять сертификацию уровня фундамента Prince2.

Для сертификации уровня практикующей Prince2 вы должны пройти один из следующих сертификатов:

Фонд Prince2

Профессионал управления проектами (PMP) ®

Сертифицированный ассоциирован в управлении проектами (CAPM) ®

IPMA Уровень A (директор сертифицированных проектов)

IPMA уровня B® (сертифицированный старший менеджер проекта)

IPMA уровня C® (сертифицированный менеджер проекта)

IPMA уровня D® (сертифицированный партнер управления проектами)

Сертификация Scrum

Scrum - это метод управления проектами, обычно используемыми в разработке инженерных или разработчиков. Методология SCRUM дает команды разработчиков больше адаптивности, поэтому они могут сосредоточиться на улучшении своих продуктов, быстрее.

Вы можете получить сертификацию для различных позиций методологии Scrum. Доступные сертификаты положения Scrum включают в себя:

Профессиональный мастер Scrum

Профессиональный владелец продукта Scrum

Профессиональный разработчик Scrum

Масштабированный профессиональный Scrum.

Профессиональное лидерство Agile

Профессиональное гибкое руководство - управление на основе доказательств

Профессиональный Scrum с Канбаном

Профессиональный Scrum с пользовательским опытом

Различные методологии управления проектами

Подобно тому, как никто не может решить головоломку, нет никого способа управлять проектом. К счастью, есть много разныхМетодологии управления проектамиЭто может помочь вам сохранить все ваши фигуры проекта на треке.

Agile Project Management

Agile Project Management - это итеративный процесс, в котором команды корректируют свою стратегию, а не оставаться на линейном пути. Жизненный цикл Agile Project проходит через инкрементные шаги, обычно называемые спринтами.

Agile Project Manager определяет приоритеты задач для каждого спринта в соответствии со своими целями проекта, пытаясь сосредоточиться исключительно на одном подразделении их проекта. Всегда есть период размышлений, чтобы гарантировать, что команда все еще направляется к правильному пути, и если нет, они могут быстро изменить курс.

Существует несколько разных способов использования Agile Framework. Мы охватываем две наиболее распространенные рамки ниже.

Scrum - это один из типов управления проектами, который требует одного владельца продукта для управления отсрочкой задач. Этот владелец продукта или Scrum Master, назначает числовое значение задачам в заднем плате, чтобы каждый спринт имеет одинаковое количество работы. Общим примером числового значения задач является приблизительно, сколько часов требуется, чтобы завершить эту задачу отставания.

После того, как SCRUM Master оценивает и расставляет приоритеты задач, команда переходит к выполнению этих задач в пределах SET SPRINT. Как только эти задачи будут завершены, команда и заинтересованные стороны оглядываются на спринт и оценивают вещи, которые были сделаны, и рассмотрели любые изменения для следующего спринта.

Методология управления проектами Kanban выводится из процесса, построенного на постоянном улучшении, которое идеально подходит в гидроподобной методологии.

Канбанские доски являются формойВизуальное управление проектамигде команды могут визуализировать работу. На канбанском доске работа организована столбцами, которые означают определенный этап работы, подобных, подобных, в прогрессе, и сделано. Задачи представлены картой в каждом столбце. Поскольку спринт прогрессирует, члены команды вытягивают карты из отставания и перемещают карты в соответствующие столбцы, поскольку задачи завершены.

Управление водопадом проекта

Управление проектами водопада отличается от Agile в том, что это чрезвычайно линейный рабочий процесс. Этот процесс требует гораздо более длительного периода планирования и часто используется в отраслях, таких как строительство, где многие изменения не ожидаются в конечном продукте. Следующая задача не запускается, если только предыдущая задача не закончится.

Перед запуском проекта убедитесь, что набросьте все шаги, которые необходимо выполнить до начала проекта. Это помогает минимизировать ошибки и ошибки и может сэкономить время, если все идет планировать. Эта форма управления проектами часто используется для физических продуктов, но и не работает так же, как программное обеспечение, где создание конечного продукта выполняется в цифровом виде.