6 arbetsstilar och hur man hjälper lagmedlemmar att upptäcka deras

Sammanfattning

Arbetsformat hänvisar till de unika sätten som människor får sitt arbete. Genom att bestämma dina lagmedlemmars arbetsstilar blir du bättre rustad för att motivera dem och ställa upp dem för framgång. I den här artikeln utforskar vi några vanliga arbetsstilar och går igenom hur du kan passa ihop på ett lag.

Arbetsplats samarbete är inte alltid en promenad i parken. Men att föra olika sinnen tillsammans kan också vara en mycket kraftfull sak. Fler samarbetslag leder till ökad produktivitet, kreativitet och tillväxtmöjligheter.

Som ledare är det viktigt att reflektera över din egen arbetsstil och bemyndiga dina lagmedlemmar att förstå deras. Först då kommer dina lagmedlemmar att kunnaSamarbeta effektivtoch producera sitt bästa arbete. Den här guiden förklarar hur man får det att hända.

Vad är arbetsstilar?

Arbetsformat är hur din personlighet påverkar ditt arbete. Det handlar om vad du tycker om att göra, hur du fungerar naturligt, och vad du är bra på. Förstå din arbetsstil är nyckeln till att utvecklas i dina karriärmål ochsynergiseringmed andra.

Tyvärr kan överindexering på personlighetstyper och andra identifierare ofta få dig att utvecklasBegränsande övertygelsereller begränsa bedömningar om dig själv. Dessa kan minska din självkänsla, orsakImpostor syndrom, introducera negativitet till ett annars positivt samarbetsutrymme och skada lagmoral.

Det är därför viktigt att inte låta din personliga arbetsstil definiera dig. Snarare borde det bemyndiga dig att dra nytta av dina styrkor, förbättra dina svagheter och förstå hur man arbetar bättre med andra.

6 arbetsstilar för att förstå teammedlemsbeteende

Medan inte alla kan vara snyggt definierade av en arbetsstil, kan förstå de sex huvudsakliga arbetsstilarna hjälpa dig att bättre förstå dig själv och dina lagmedlemmar. Först då kan du ge alla med vad de behöver för att göra sitt jobb bra. Nedan utforskar vi sex typer av arbetsstilar.

Vi uppmuntrar dig att först förstå din egen arbetsstil innan du identifierar dina lagmedlemmar. Detta hjälper dig att märka och undvika några fördomar du kan ha om jobbet som du hjälper dina lagmedlemmar.

1. Oberoende eller logisk

Nyckelstyrkor:Bestämd, hårt arbetande, skicklig att skapa unikt och visionärt arbete

Områden som ska förbättras:Dålig kommunikation, inte lätt att hantera, förbise ofta planeringsfasen

Oberoende eller logiska lagmedlemmar, även kända som doers, behöver sitt eget utrymme att göra bra jobb. Övervakning och mikroförvaltning är inte din kopp te, som du mycket hellre tacklar problem solo.

Du brukar vara bra påProblemramning-Du kan titta på ett hinder och analysera det för att komma med en logisk, välformulerad lösning. Detta resulterar ofta i unika och visionära idéer som ger mycket värde.

Men med den här LOF-arbetsstilen kan du kämpa med mer samarbetsarbete. Du kan känna att ditt fokus blir spärrad genom instruktion och idédelning, vilket resulterar i brist på planering och kommunikation.

Exempel Team Medlem med en oberoende eller logisk arbetsstil:Tänk på en storögd entreprenör. Du skapar din egen kompass i stället för att följa en annan. När berättade hur man drömmer eller var du ska placera ditt fokus, kämpar du ofta för att lägga fram ditt bästa arbete.

2. Cooperative

Nyckelstyrkor:Stor kommunikator, mycket interpersonell

Områden som ska förbättras:Utför självständigt

På motsatt ände av arbetsstilspektret har vi kooperativ arbetstagare. Du älskarTeamwork på arbetsplatsenoch trivs när man ger och tar emot feedback.

I stället för att skriva idéer i en anteckningsbok föredrar du att uttrycka dina idéer muntligt och utveckla dem med hjälp av gruppen. Av detta skäl tenderar kooperativa teammedlemmar att utmärka sig i kommunikation.

Självklart, som motsatsen till den oberoende arbetaren, som individer med en kooperativ arbetsstil ofta kämpar för att arbeta ensam. Idéer får inte komma som naturligt utan samarbete, eller du kan känna rastlös utan frekvent laginteraktion.

Exempel Team Medlemmar med kooperativa arbetsstilar:Anställande chefer och projektledning specialister faller ofta i den samarbetande kategorin. Inte bara är ditt arbete mycket interpersonellt, men du värdesätter med dina idéer sett av en annan uppsättning ögon innan du implementerar.

3. Närhet

Nyckelstyrkor:Anpassningsbar, balanserad

Områden som ska förbättras:Inte alla projekt möjliggör en solo / lagarbete balans

Med en närhet arbetsstil utför du en noggrann balanseringsakt - du värdesätter solo arbete utan att offra samarbete. Du kanske föredrar att ta en uppgift och arbeta ut det själv och sedan återvända till laget och få feedback för att göra ditt arbete bättre.

Människor med denna stil skördar fördelarna med autonomi utan att behöva isolera sig från sina lagmedlemmar. Du drar också nytta av att umgås och ta emot hjälp, vilket gör närhet till en av de mest anpassningsbara arbetsstilarna.

Medan det inte finns mycket att närhetslagmedlemmarna inte kan göra, tillåter inte varje arbetsmiljö den här perfekta balansen mellan interaktion och huvudarbete. Att skapa ett kalkylblad har vanligtvis inte ett "samarbetssteg", precis som ett lagmöte inte erbjuder tid att tänka och arbeta ensam.

Exempel Team Medlemmar med Proximity Working Styles:På grund av anpassningsförmågan av närhetsstilar kan du fungera bra i nästan alla verksamhetsområden, från ledning för att finansiera marknadsföring.

4. Stödjande

Nyckelstyrkor: Känslomässigt intelligent, självmedvetna, skickliga vid förmedlande konflikt, utmärkt för att underlätta samarbetet

Områden som ska förbättras:Kan bli distraherad, kan kämpa för att fatta tuffa beslut

Tänk på de mest empatiska lagmedlemmarna i din organisation. Chansen är att de har en stödjande arbetsstil. Stödjande lagmedlemmar strävar efter att bilda starka relationer och förbättralagmoral. Detta gör dig ofta en stor medlare och fredsmäklare när konflikter uppstår.

Stödgivande lagmedlemmar har en supermakt: Keen känslomässig känslighet. Om någon på ditt lag har en dålig dag eller kämpar för att slutföra uppgifter, kommer du att bli den första som males. Du kan luta dig på dem för att identifiera ett otaligt problem som i det ögonblicket bara känns som en spänning i luften.

Emellertid kan emotionell intelligens också distrahera ibland. När det finns ett stort beslut att göra, men något känns inte rätt till den stödjande arbetstagaren, kanske du inte kan gå vidare tills den är utarbetad.

I samma ven kan stödjande lagmedlemmar känna sig obekväma konfrontera en störande lagkamrat, eftersom du kanske oroar dig för den gruppmedlemens reaktion.

Exempel Team Medlemmar med stödjande arbetsstilar:Chefer och medlemmar i din verksamhet eller HR-lag kan ha stödjande arbetsstilar, eftersom dina jobb kräver uppmärksamhet på ditt lags behov. Lagmedlemmar som stiger upp för frivilliga roller, som evenemangsplanering eller mentorprogram, kan också falla i den stödjande arbetsstilen.

5. Detaljorienterat

Nyckelstyrkor:Strategisk, tankeväckande, praktiserad vid minimering av risker, som är effektiva för att tillhandahålla order och stabilitet

Områden som ska förbättras:Arbetar långsamt, blir för upptagen i detaljer, ser den stora bilden

Om du behöver någon som prickar varje "jag" och korsar varje "t," se till den detaljorienterade arbetaren. Även kända som elever, är dessa individer först att läsa det fina utskriften. Om du passar den här stilen, tenderar du att vara extremt strategisk och dataorienterad, tänkande genom små detaljer som kan bli större problem på vägen.

Du kan lita på en detaljorienterad lagmedlem för att minimera risken, som att korrigera fel innan ett dokument någonsin berör Boss-skrivbordet. Noggrannhet (specifikt i formulering och grammatik) betyder mycket för dig, till den punkt som det finns mycket lite utrymme för ofullkomlighet.

Naturligtvis kan detaljorientering ibland känna sig överväldigande. Ingenting är perfekt, men den detaljorienterade arbetaren bosätter sig inte för något mindre än perfektion. Detta kan få dig att snabbt upplevautbränningoch trötthet. Det kan också stoppa ett projekts framsteg.

Exempel Team Medlemmar med detaljorienterade arbetsstilar:Skriva, redigering och undervisning är yrken som lockar många detaljorienterade lagmedlemmar.

6. idéorienterad

Nyckelstyrkor:Optimistisk, inspirerande till andra, som är effektiva för att underlätta förändringar

Områden som ska förbättras:Ostrukturerad, kan försumma detaljer, misslyckas ofta med att följa upp

Det motsatta av den detaljorienterade arbetsstilen är den ideorienterade arbetsstilen. Dessa big-picture-tänkare hjälper till att underlätta storskalig förändring. I huvudsak sätter du bort förstoringsglaset och drar ut teleskopet.

Medan idéorienterade lagmedlemmar inspirerar sina lagkamrater att drömma utanför lådan, tenderar du inte att organisera detaljer bra. Det är en mycket ostrukturerad arbetsstil som ofta placerar bruntet på arbetet med människor som är bättre på planering.

Exempel Team Medlemmar med idéorienterade arbetsstilar:Idéorienterade individer är vanligtvis i mer konstnärliga eller big-picture-företagsroller, som marknadsföring, grafisk design eller till och med senior ledarskap.

Hur man hittar din arbetsstil

Så vad är det Arbetsstil?

Eftersom arbetsstilar ofta är undermedvetna är det inte alltid lätt att märka vilken som passar dig bäst. Som vi nämnde tidigare, kommer inte alla att passa in i ett av dessa arbetsstilar. Vissa människor kan vara ett kors mellan två eller flera av dem.

För att bestämma din arbetsstil, utforska några tips som hjälper dig att bättre förstå din arbetsstil och dina lagmedlemmar.

1. Tänk på hur du kommunicerar

Vi associerar ofta hur vi kommunicerar med våra personligheter. VissaKommunikationsstilarKorrelera mycket nära med specifika typer av människor. Till exempel, människor som kommunicerar direkt tenderar att vara mer extroverta och mindre känsliga.

Detsamma gäller för arbetsstilar. Idéorienterade individer tenderar att vara karismatiska individer som talar högt och använder handbehåll för att kommunicera sina idéer. Å andra sidan föredrar stödjande individer ofta en-till-ett-kommunikation med sina kamrater och är aktiva lyssnare. Du kommer sannolikt att se dem som gör ögonkontakt, nickar sina huvuden och tillåter sina känslor att visa på sina ansikten.

2. Tänk på vilken typ av lagkamrat du är

Föreställ dig själv som samarbetar på ett projekt med ett lag. Utan övertänkande, vilken del av projektet graverar du mot?

Vill du skisseraprojekt plansedan gå tillbaka? Om så är fallet kan du ha en idéorienterad arbetsstil.

Föredrar du att prata genom projektet med hela laget innan du börjar? Om så är fallet kan du ha en samarbets- eller stödjande arbetsstil.

Vill du slutföra huvuddelen av projektet själv? Om så är fallet kan du ha en oberoende eller logisk arbetsstil.

Är du lagkamrat som stannar upp sent på natten innan för att korrekturläsa allt och göra ändringar? Om så är fallet kan du ha en detaljorienterad arbetsstil.

När du arbetar med ett lag, antar du sannolikt den roll som gör att du känner dig mest till hjälp. Även om denna lutning kan undermedvetas, kan det vara uppmärksam på att du kan bestämma din arbetsstil.

3. Var uppmärksam på vad som engagerar dig

När du är på jobbet, vad får dig att känna dig lyckligast?

Känner du en känsla av prestation när du organiserar saker och kontrollerar uppgifter från dinatt göra lista? Detta pekar på detaljer-orientering.

Tycker du om att skapa en Agenda för ett möte, men låt sedan möteskonversationen för naturligt ebb och flyta? Detta pekar i närheten av arbetsstil.

Känner du dig mest uppfyllda, vilket hjälper dina medarbetare att komplicera komplicerade uppgifter? Detta pekar på samarbetande och stödjande arbetsstilar.

Arbetsformat är inte bara om vad du är bra på. De är också om vad du älskar att göra-vad får dig att känna arbetsnöjdhet.

4. Spela in hur du spenderar din tid

Ofta är det någon dissonans mellan vad vi vill göra och vad vi spenderar mest av vår tid på jobbet. Var uppmärksam på hur du fördelar dagens timmar.

Om du spenderar långt mer tid än du behöver på en viss uppgift, anpassar den här uppgiften förmodligen inte med din arbetsstil. Medan du kanske inte kan klippa den uppgiften helt, kan du gå vidare med större medvetenhet och eventuellt hitta sätt att göra det mer genomförbart.

Å andra sidan, om du märker att du brisar genom en uppgift som tar dina lagmedlemmar flera timmar eller dagar att slutföra, kan du ha hittat din forte.

5. Bestäm din konfliktstil

Hur närmar du digkonflikt? Är du undvikande, tävlar du om att vinna, eller söker du möjligheter till kompromiss?

Konfliktstilar kan ansluta till vissa arbetsstilar bättre än andra. Till exempel kan de med en oberoende arbetsstil välkomna konflikter eftersom du inte fruktar oenighet med gruppen, medan de med en stödjande arbetsstil kan försöka undvika konflikter eller lösa det så snabbt som möjligt.

Å andra sidan är det svårt att fastställa en idéorienterad individs konfliktstil utan att veta mer om deras personlighet. Du kan luta dig självständigt och tro att dina idéer är perfekta utan andras störningar, eller du kan luta kooperativ och kärlek när andra bidrar med sina kontroversiella idéer.

6. Ta ett personlighets- eller arbetsstilstest

Ofta kan arbetsdagen distrahera dig från självreflektion, vilket gör det svårt att bestämma din arbetsstil. Det är där personlighet och arbetsstilstest kommer in.

Dessa test simulerar scenarier och frågar spetsiga frågor om hur du skulle agera i dessa situationer. Här är några vanliga personlighets- och arbetsstilstest:

Myers-Briggs typindikator (MBTI):MBTI har fått mycket dragkraft de senaste åren. Det bestämmer sin personlighet baserad på fyra uppsättningar faktorer: introversion / extraversion, avkänning / intuition, tänkande / känsla och döma / uppfatta. Det finns 16 personlighetsmöjligheter, och var du faller kan berätta mycket om din arbetsstil.

Reviderad Neo Personlighet Inventory:Detta personlighetstest bestämmer var du står i förhållande till fem personlighetsdrag: öppenhet, samvetsgrannhet, extroversion, övergripande och neurotik. Akronym Ocean kan hjälpa dig att komma ihåg dessa egenskaper. Där du står ofta säger mycket om hur du jobbar.

SHL Arbetspersonal Frågeformulär:Detta frågeformulär hjälper till att överbrygga gapet mellan personlighetstyp och arbetsstil. Det bestämmer hur människans personlighetsdrag och beteende påverkar arbetsprestanda. Detta är ett utmärkt verktyg för att bestämma om någon är en passform för ett jobb, men det borde inte stå ensam.

Även om dessa test kan ge någon insikt, bör du inte tilldela en arbetsstil baserad enbart på ett personlighetstest. I stället ta resultat med ett saltkorn. De är bara en bit av pusslet när du arbetar för att förstå dig både inom och utanför kontoret.

Bemyndiga olika arbetsstilar för att samarbeta

Arbetar med atvärfunktionell lagav olika arbetsstilar kan vara knepigt. Människor har olika prioriteringar, färdigheter och sätt att fungera.

Men det här är också vad som gör olika lag så effektiva. De är bra på problemlösning och tar alltid kreativa idéer till bordet. Om du undrar hur du får ditt team av olika arbetsstilar för att samarbeta, kartlägger vi en strategi nedan.

1. Identifiera allas arbetsstilar

Att identifiera lagmedlemmarnas arbetsstilar kräver noggrann observation. Observera tecken som längden på deras e-postmeddelanden, hur länge de spenderar på projekt, och deras kommunikationsstil för att kategorisera dem med hjälp av de ovan beskrivna arbetsstilarna.

Ett annat bra sätt att identifiera arbetsstilar är att tilldela ditt team ett projekt och titta på hur varje person chattar med sina lagmedlemmar. Det bör snabbt bli uppenbart vad som ger varje person energi och tillfredsställelse.

2. Utnyttja styrkorna hos varje lagmedlem

Ingen vill göra arbete de inte tycker om och är inte utrustade att göra. Nu när du känner till dina lagmedlemmars styrkor, kan du tilldela demlagrollersom bäst passar sin arbetsstil.

Till exempel kan en detaljorienterad lagmedlem kämpa för att brainstorma en ny produktidé. Om så är fallet, försök att para dem med en oberoende lagmedlem eller en idéorienterad lagmedlem som kan stödja dem.

På samma sätt kommer en stödjande eller samarbetsmedlem sannolikt inte att utesluta att utveckla en projektplan på sitt skrivbord. Försök hitta ett sätt för dem att planera samtidigt som de engagerar sig med gruppen, uppmuntrar idédelning och hjälper till att övervinna roadblocks.

Det här är inte att säga att lagmedlemmar endast ska tilldelas uppgifter som helt anpassar sig till sina arbetsstilar. Nya projekt utanför sin komfortzon presenterar möjligheten att lära sig och växa. Snarare, när de utmanas med något nytt, bör lagmedlemmarna alltid vara utrustade med det stöd de behöver för att lyckas.

3. Coach Team medlemmar enligt deras arbetsstil

Som vi redan har etablerat, går arbetsstil och personlighet hand i hand. Det borde komma som ingen överraskning att ens arbetsstil säger mycket om hur de föredrar att lära sig. När du coachar ditt lag, kom ihåg att tillgodose dina ansträngningar till deras individuella stil.

Det är till exempel viktigt att närma sig coaching oberoende lagmedlemmar noggrant. De är hyperkänsliga för mikromanagement, så du vill behandla dem professionellt och ge dem kreativ kontroll.

Samarbetsmedlemmar, å andra sidan, svarar mycket bra på feedback. Faktum är att feedback och idédelning är kär i deras arbetsstil. Ännu ytterligare, detaljorienterade lagmedlemmar kan behöva omfattande och detaljerad feedback. Annars kan de återvända till ditt kontor med en lång lista över klargörande frågor.

4. Representera olika arbetsstilar på ditt lag

Medan du sannolikt inte kommer att ha varje arbetsstil tillsammans på ett ställe (om du inte arbetar med ett mycket stort lag) är det viktigt att samla så många stilar som möjligt. Detta diversifierar de styrkor du har tillgång till och kommer att göra ditt team en ostoppbar kraft.

Föreställ dig ett lag fyllt helt med analytiska, detaljorienterade lagmedlemmar. Inte bara skulle gå vidare mot några mål som rör sig väldigt långsamt, men laget skulle troligen kämpa för att komma med någonting innovativt eller kreativt.

På samma sätt skulle ett helt ideorienterat team inte ha någon struktur - ingen att skriva ner idéerna, bygga ut dem och skapa en stegvisa plan ut ur dem.

Skapa ett rum fullt av olika sinnen

Att lösa affärsproblem är inte ett jobb för en typ av hjärna-det är ett jobb för många. Eftersom projekt blir alltmer komplexa, behöver du flera perspektiv och färdighetssätt för att ta itu med dem. Som ledare är det ditt ansvar att använda din arbetsstil och de av dina lagmedlemmar för att förbättra företagskulturen och uppnå något bra.

För att uppmuntra lagarbete och aktiv kommunikation, prova Team Collaboration Software. Från anpassade mål till ökad produktivitet, UDN Task Manager kan hjälpa.