6 کام کی شیلیوں اور ٹیم کے ارکان کو ان کی تلاش کرنے میں مدد ملتی ہے
خلاصہ
کام کی شیلیوں منفرد طریقوں کا حوالہ دیتے ہیں جو لوگ اپنا کام کرتے ہیں. آپ کے ٹیم کے اراکین کے کام کی شیلیوں کا تعین کرنے سے، آپ ان کو حوصلہ افزائی کرنے اور انہیں کامیابی کے لئے مقرر کرنے کے لئے بہتر لیس ہوں گے. اس آرٹیکل میں، ہم کچھ عام کام شیلیوں کو تلاش کرتے ہیں اور اس کے ذریعے چلتے ہیں کہ آپ کسی ٹیم پر کیسے مل سکتے ہیں.
کام کی جگہ کا تعاون ہمیشہ پارک میں چلتا ہے. تاہم، متنوع دماغ لانے کے ساتھ ساتھ ایک بہت طاقتور چیز بھی ہوسکتی ہے. زیادہ باہمی تعاون کے ٹیموں میں اضافہ پیداوری، تخلیقی، اور ترقی کے مواقع میں اضافہ ہوتا ہے.
ایک رہنما کے طور پر، یہ ضروری ہے کہ آپ کے اپنے کام کی سٹائل پر غور کریں اور اپنے ٹیم کے ارکان کو بھی ان کے بارے میں سمجھنے کے لئے بااختیار بنائیں. صرف اس وقت آپ کی ٹیم کے ارکان کو قابل ہو جائے گامؤثر طریقے سے تعاوناور ان کا بہترین کام پیدا کرو. یہ گائیڈ یہ بتاتا ہے کہ یہ کیسے ہوتا ہے.
کام کی شیلیوں کیا ہیں؟
کام کی شیلیوں ایسے طریقے ہیں جو آپ کی شخصیت آپ کے کام پر اثر انداز کرتی ہیں. یہ آپ کے بارے میں کیا لطف اندوز ہے، جس طرح آپ قدرتی طور پر کام کرتے ہیں، اور آپ کیا اچھے ہیں. آپ کے کام کے انداز کو سمجھنے کے اپنے کیریئر کے مقاصد میں آگے بڑھانے کی کلید ہےsynergizing.دوسروں کے ساتھ.
بدقسمتی سے، شخصیت کی اقسام اور دیگر شناختی کارکنوں پر زیادہ سے زیادہ انڈیکس اکثر آپ کو ترقی دینے کا سبب بن سکتا ہےمحدود عقائد، یا اپنے بارے میں فیصلوں کو محدود کرنا. یہ آپ کے خود اعتمادی کو کم کر سکتے ہیں، وجہImpostor سنڈروم، دوسری صورت میں مثبت باہمی باہمی تعاون کی جگہ، اور نقصان ٹیم مورال کو منفی طور پر متعارف کرایا.
لہذا یہ ضروری نہیں ہے کہ آپ کے ذاتی کام کی طرز آپ کی وضاحت نہ کریں. بلکہ، یہ آپ کو اپنی طاقتوں پر سرمایہ کاری کرنے، اپنی کمزوریوں کو بہتر بنانے کے لئے بااختیار بنانے کے لئے، اور دوسروں کے ساتھ بہتر کام کرنے کے بارے میں سمجھنے کے لئے آپ کو بااختیار بنانا چاہئے.
ٹیم کے رکن کے رویے کو سمجھنے کے لئے 6 کام کرنے والی شیلیوں
جبکہ ہر کسی کو ایک کام کے انداز کی طرف سے صاف طور پر وضاحت نہیں کی جاسکتی ہے، اس کو سمجھنے میں چھ اہم کام کرنے والی شیلیوں کو سمجھنے میں آپ کو اپنے آپ اور آپ کے ٹیم کے ارکان کو بہتر سمجھنے میں مدد مل سکتی ہے. صرف اس وقت آپ سب کو ان کے کام کو اچھی طرح سے کرنے کی ضرورت ہے. ذیل میں ہم چھ قسم کے کام کی شیلیوں کو تلاش کرتے ہیں.
ہم آپ کو اپنی ٹیم کے ارکان کے ان لوگوں کی شناخت کرنے سے پہلے اپنے آپ کے کام کرنے والے انداز کو سمجھنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتے ہیں. یہ آپ کو آپ کے ٹیم کے ارکان کی مدد کے طور پر آپ کے کام کے بارے میں کسی بھی تعصب کو نوٹس اور اس سے بچنے میں مدد ملے گی.
1. آزاد یا منطقی
کلیدی طاقت:مقررہ، سختی، منفرد اور بصیرت کے کام کو بنانے میں ہنر مند
علاقوں کو بہتر بنانے کے لئے:غریب مواصلات، انتظام کرنے میں آسان نہیں، اکثر منصوبہ بندی کے مرحلے کو نظر انداز کرتے ہیں
آزاد یا منطقی ٹیم کے ارکان، بھی ڈاکٹروں کے طور پر جانا جاتا ہے، بہت اچھا کام کرنے کے لئے اپنی جگہ کی ضرورت ہے. نگرانی اور مائکرو منیجنگ آپ کے کپ کی چائے نہیں ہیں، کیونکہ آپ کو بہت سارے مسائل سے نمٹنے کے بجائے.
آپ کو بہت اچھا لگتا ہےمسئلہ فریمنگآپ ایک رکاوٹ کو دیکھ سکتے ہیں اور اسے منطقی، اچھی طرح سے تیار کردہ حل کے ساتھ آنے کے لئے تجزیہ کر سکتے ہیں. یہ اکثر منفرد اور بصیرت کے خیالات میں پایا جاتا ہے جو بہت زیادہ قدر فراہم کرتا ہے.
تاہم، اس لون ولف کام کے انداز کے ساتھ، آپ زیادہ باہمی باہمی تعاون کے ساتھ جدوجہد کر سکتے ہیں. آپ محسوس کر سکتے ہیں کہ آپ کی توجہ ہدایت اور خیال اشتراک کی طرف سے ختم ہو جاتی ہے، جس کے نتیجے میں منصوبہ بندی اور مواصلات کی کمی ہوتی ہے.
ایک آزاد یا منطقی کام کرنے والے سٹائل کے ساتھ مثال کے طور پر ٹیم کے رکن:وسیع آنکھوں کے کاروباری ادارے پر غور کریں. آپ کسی اور کی پیروی کرنے کے بجائے آپ اپنی کمپاس بناتے ہیں. جب آپ کو توجہ مرکوز کرنے کے لئے کہ کس طرح خواب دیکھنا یا کہاں ہے، آپ اکثر اپنے بہترین کام کو آگے بڑھانے کے لئے جدوجہد کرتے ہیں.
2. کوآپریٹو
کلیدی طاقت:عظیم مواصلات، انتہائی انٹرپرائز
علاقوں کو بہتر بنانے کے لئے:آزادانہ طور پر کارکردگی کا مظاہرہ
کام سٹائل سپیکٹرم کے برعکس اختتام پر، ہمارے تعاون کا کام کرنا ہے. تم پیارکام کی جگہ میں ٹیم ورکاور رائے دینے اور وصول کرنے پر کوشش کریں.
نوٹ بک میں خیالات لکھنے کے بجائے، آپ اپنے خیالات کو زبانی طور پر بیان کرتے ہیں اور گروپ کی مدد سے ان کی ترقی کرتے ہیں. اس وجہ سے، کوآپریٹو ٹیم کے ارکان مواصلات میں ایکسل کرتے ہیں.
یقینا، آزاد کارکن کے برعکس، ایک کوآپریٹو کام کے انداز کے ساتھ افراد اکثر اکیلے کام کرنے کے لئے جدوجہد کرتے ہیں. خیالات قدرتی طور پر تعاون کے بغیر نہیں آسکتے ہیں، یا آپ کو بار بار ٹیم کے تعامل کے بغیر بے حد محسوس ہوسکتا ہے.
کوآپریٹو کام کرنے والی شیلیوں کے ساتھ مثال کے طور پر ٹیم کے ارکان:ملازمت کے مینیجرز اور پراجیکٹ مینجمنٹ کے ماہرین اکثر باہمی باہمی باہمی باہمی باہمی باہمی تعاون کے زمرے میں گر جاتے ہیں. نہ صرف آپ کا کام انتہائی باہمی مداخلت ہے، لیکن آپ کو لاگو کرنے سے پہلے آپ کے خیالات کو کسی اور سیٹ کی طرف سے دیکھا ہے.
3. قربت
کلیدی طاقت:قابل اطلاق، متوازن
علاقوں کو بہتر بنانے کے لئے:تمام منصوبوں کو سولو / ٹیم ورک کے توازن کے لئے اجازت نہیں ہے
قربت کے کام کے انداز کے ساتھ آپ کو محتاط توازن ایکٹ انجام دیتے ہیں- آپ کو تعاون کی قربانی کے بغیر سولو کام کی قدر. آپ کو ایک کام لینے اور اپنے آپ کو کام کرنا پسند ہے، پھر ٹیم پر واپس جائیں اور اپنے کام کو بہتر بنانے کے لئے رائے حاصل کریں.
اس طرز کے ساتھ لوگ خود کو اپنے ٹیم کے ارکان سے الگ الگ کرنے کی ضرورت کے بغیر خودمختاری کے فوائد کا فائدہ اٹھاتے ہیں. آپ کو سوشلائزیشن اور مدد حاصل کرنے سے بھی فائدہ اٹھانے، قربت بنانے کے سب سے زیادہ قابل اطلاق کام شیلیوں میں سے ایک.
اگرچہ بہت زیادہ نہیں ہے کہ قربت ٹیم کے ممبران نہیں کر سکتے ہیں، ہر کام کے ماحول کو اس کامل توازن کے درمیان بات چیت اور سر کے نیچے کام کے لئے اجازت دیتا ہے. ایک سپریڈ شیٹ کی تشکیل عام طور پر "تعاون مرحلے" نہیں ہے جیسا کہ ٹیم کی میٹنگ ہمیشہ سوچنے اور اکیلے کام کرنے کا وقت پیش نہیں کرتا.
مثال کے طور پر ٹیم کے ارکان قربت کے کام کرنے والی شیلیوں کے ساتھ:قربت کے کام کرنے والی شیلیوں کی مطابقت کی وجہ سے، آپ کاروبار کے تقریبا ہر علاقے میں اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرسکتے ہیں، مینجمنٹ سے مارکیٹنگ کو فنانس کرنے کے لئے.
4. معاون
کلیدی طاقت: جذباتی طور پر ذہین، خود بخود، مباحثہ تنازعات میں ماهر، تعاون کو سہولت فراہم کرنے میں بہترین
علاقوں کو بہتر بنانے کے لئے:پریشان ہوسکتا ہے، مشکل فیصلے کرنے کے لئے جدوجہد کر سکتا ہے
آپ کی تنظیم میں سب سے زیادہ ہمدردی ٹیم کے ارکان کے بارے میں سوچو. امکانات ہیں، ان کے پاس ایک معاون کام کا انداز ہے. معاون ٹیم کے ارکان مضبوط تعلقات بنانے اور بہتر بنانے کے لئے کوشش کرتے ہیںٹیم موریل. یہ اکثر آپ کو ایک عظیم ثالثی اور پیریمیکر بناتا ہے جب تنازعہ پیدا ہوتا ہے.
معاون ٹیم کے ارکان کو ایک سپر پاور ہے: گہری جذباتی حساسیت. اگر آپ کی ٹیم پر کوئی برا دن ہے یا کاموں کو مکمل کرنے کے لئے جدوجہد کر رہا ہے، تو آپ سب سے پہلے نوٹس کریں گے. آپ ان پر ان پر زور دے سکتے ہیں کہ وہ غیر واضح مسئلہ کی شناخت کریں جو اس وقت ہو، صرف ہوا میں کچھ کشیدگی کی طرح محسوس کرتے ہیں.
تاہم، جذباتی انٹیلی جنس بھی وقت میں مشغول ہوسکتے ہیں. جب بنانے کا ایک بڑا فیصلہ ہوتا ہے لیکن کسی چیز کو معاون کارکن کا حق محسوس ہوتا ہے، تو آپ آگے بڑھنے کے قابل نہیں ہوسکتے ہیں جب تک کہ یہ کام نہیں کیا جائے.
اسی رگ میں، معاون ٹیم کے اراکین کو مایوس کن ٹیموں کا سامنا کرنا پڑتا ہے، کیونکہ آپ اس ٹیم کے رکن کے ردعمل کے بارے میں فکر مند ہوسکتے ہیں.
مثال کے طور پر ٹیم کے ممبران معاون کام کرنے والی شیلیوں کے ساتھ:مینیجرز اور آپ کے آپریشنز یا HR ٹیم کے ارکان شاید معاون کام کی شیلیوں ہوسکتے ہیں، کیونکہ آپ کی ملازمت آپ کی ٹیم کی ضروریات پر توجہ دینا ہے. ٹیم کے ارکان جو رضاکارانہ کرداروں کے لئے قدم اٹھاتے ہیں، جیسے ایونٹ کی منصوبہ بندی یا مشیر پروگراموں کو بھی معاون کام کے انداز میں گر سکتا ہے.
5. تفصیل پر مبنی
کلیدی طاقت:اسٹریٹجک، سوچنے والا، آرڈر اور استحکام فراہم کرنے میں مؤثر خطرات کو کم کرنے میں مشق
علاقوں کو بہتر بنانے کے لئے:آہستہ آہستہ کام کرنا، تفصیلات میں پکڑے ہوئے، بڑی تصویر کو دیکھ کر
اگر آپ کو کسی ایسے شخص کی ضرورت ہوتی ہے جو ہر "میں" دیکھتا ہے اور ہر "ٹی" کو پار کرتا ہے، "تفصیل پر مبنی کارکن کو نظر آتے ہیں. سیکھنے والوں کے طور پر بھی جانا جاتا ہے، یہ افراد سب سے پہلے ٹھیک پرنٹ پڑھنے کے لئے ہیں. اگر آپ اس طرز کو فٹ کرتے ہیں تو، آپ کو انتہائی اسٹریٹجک اور اعداد و شمار پر مبنی طور پر، چھوٹے تفصیلات کے ذریعے سوچتے ہیں جو سڑک کے نیچے بڑے مسائل بن سکتے ہیں.
آپ خطرے کو کم سے کم کرنے کے لئے ایک تفصیل پر مبنی ٹیم کے رکن پر اعتماد کر سکتے ہیں، دستاویز کو درست کرنے سے پہلے باس کی میز کو چھونے سے پہلے درست کرنے کے لۓ. درستگی (خاص طور پر لفظی اور گرامر میں) آپ کو بہت زیادہ معاملات، اس بات کا اشارہ ہے کہ عدم اطمینان کے لئے بہت کم کمرے ہے.
یقینا، تفصیل پر مبنی کبھی کبھی زبردست محسوس کر سکتا ہے. کچھ بھی کامل نہیں ہے، ابھی تک تفصیل پر مبنی کارکن کمال سے کم کچھ کے لئے حل نہیں کرتا. یہ آپ کو تیزی سے تجربہ کرنے کا سبب بن سکتا ہےبرن آؤٹاور تھکاوٹ. یہ ایک منصوبے کی ترقی کو بھی اسٹال کرسکتا ہے.
مثال کے طور پر ٹیم کے ارکان تفصیل پر مبنی کام کرنے والی شیلیوں کے ساتھ:لکھنا، ترمیم، اور تدریس کے کاروباری اداروں ہیں جو بہت سے تفصیل پر مبنی ٹیم کے ارکان کو اپنی طرف متوجہ کرتے ہیں.
6. خیال پر مبنی
کلیدی طاقت:امید مند، تبدیلی کی سہولت میں مؤثر، دوسروں کے لئے حوصلہ افزائی
علاقوں کو بہتر بنانے کے لئے:غیر معمولی، تفصیلات کو نظر انداز کر سکتے ہیں، اکثر پیروی کرنے میں ناکام رہے
تفصیل پر مبنی کام کے انداز کے برعکس خیال پر مبنی کام سٹائل ہے. یہ بڑی تصویر کے خیالات بڑے پیمانے پر تبدیلی کی سہولت میں مدد کرتی ہیں. لازمی طور پر، آپ نے میگنفائنگ گلاس کو دور کر دیا اور دوربین سے باہر نکالا.
جبکہ خیال پر مبنی ٹیم کے ارکان نے اپنے ٹیموں کو باکس سے باہر خواب دیکھنے کی حوصلہ افزائی کی، آپ تفصیلات کو اچھی طرح سے منظم نہیں کرتے ہیں. یہ ایک انتہائی غیر معمولی کام کا انداز ہے جو اکثر لوگوں پر کام کی برانچ رکھتا ہے جو منصوبہ بندی میں بہتر ہیں.
مثال کے طور پر ٹیم کے ارکان کے خیال پر مبنی کام کرنے والی شیلیوں کے ساتھ:خیال پر مبنی افراد عام طور پر زیادہ فنکارانہ یا بڑی تصویر کمپنی کے کردار، جیسے مارکیٹنگ، گرافک ڈیزائن، یا اس سے بھی سینئر قیادت میں ہیں.
اپنا کام سٹائل کیسے تلاش کریں
تو، کیا ہے کام کا انداز؟
چونکہ کام کی شیلیوں اکثر مضحکہ خیز ہیں، یہ ہمیشہ یہ محسوس نہیں کرنا آسان ہے کہ آپ کو بہترین فٹ بیٹھتا ہے. جیسا کہ ہم نے پہلے ذکر کیا تھا، ہر کوئی ان کام کی شیلیوں میں سے ایک میں صاف طور پر فٹ نہیں کرے گا. کچھ لوگ ان میں سے دو یا اس سے زیادہ کے درمیان کراس ہوسکتے ہیں.
اپنے کام کی سٹائل کا تعین کرنے میں مدد کرنے کے لئے، ہم کچھ تجاویز تلاش کریں گے جو آپ کو اپنے کام کی سٹائل اور آپ کے ٹیم کے ارکان کے ان لوگوں کو بہتر سمجھنے میں مدد ملے گی.
1. غور کریں کہ آپ کس طرح بات چیت کرتے ہیں
ہم اکثر ایسے طریقوں سے منسلک کرتے ہیں جو ہم اپنی شخصیات کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں. کچھمواصلاتی شیلیوںمخصوص قسم کے لوگوں کے ساتھ بہت قریب سے باہمی تعاون. مثال کے طور پر، جو لوگ براہ راست بات چیت کرتے ہیں وہ زیادہ سے زیادہ زیادہ سے زیادہ اور کم حساس ہوتے ہیں.
اسی طرح کام کرنے والی شیلیوں کے لئے جاتا ہے. خیال پر مبنی افراد کو چارزماتی افراد ہیں جو زور سے بولتے ہیں اور ان کے خیالات کو بات چیت کرنے کے لئے ہاتھ اشاروں کا استعمال کرتے ہیں. دوسری طرف، معاون افراد اکثر اپنے ساتھیوں کے ساتھ ایک پر مواصلات کو ترجیح دیتے ہیں اور فعال سننے والے ہیں. آپ شاید ان کو آنکھیں رابطہ، ان کے سروں کو ختم کرنے اور ان کے جذبات کو اپنے چہرے پر دکھانے کی اجازت دیتے ہیں.
2. اس بارے میں سوچو کہ آپ کس قسم کی ٹیم ہیں
ایک ٹیم کے ساتھ ایک منصوبے پر خود کو تعاون کرنے کا تصور کریں. زیادہ سوچ کے بغیر، اس منصوبے کا کیا حصہ آپ کی طرف جاتا ہے؟
کیا آپ کو اپ ڈیٹ کرنا چاہتے ہیں؟پراجیکٹ منصوبہپھر واپس قدم اگر ایسا ہے تو، آپ کو ایک خیال پر مبنی کام سٹائل ہوسکتا ہے.
کیا آپ کو شروع کرنے سے پہلے پوری ٹیم کے ساتھ منصوبے کے ذریعے بات چیت کرنا پسند ہے؟ اگر ایسا ہے تو، آپ کو باہمی باہمی تعاون یا معاون کام کا انداز ہوسکتا ہے.
کیا آپ اپنے منصوبے کا بڑا حصہ مکمل کرنا چاہتے ہیں؟ اگر ایسا ہے تو، آپ کو ایک آزاد یا منطقی کام کا انداز ہوسکتا ہے.
کیا آپ ٹیمیں ہیں جو ہر چیز کو ثبوت دینے اور ترمیم کرنے سے پہلے رات کو دیر سے رہتا ہے؟ اگر ایسا ہے تو، آپ کو ایک تفصیل پر مبنی کام کا انداز ہوسکتا ہے.
ایک ٹیم کے ساتھ کام کرتے وقت، آپ کا امکان یہ ہے کہ آپ کو سب سے زیادہ مددگار محسوس ہوتا ہے. جبکہ یہ تعصب بے شمار ہوسکتا ہے، اس پر توجہ دینا آپ کو آپ کے کام کے انداز کا تعین کرنے میں مدد مل سکتی ہے.
3. آپ کو مشغول کیا پر توجہ دینا
جب آپ کام پر ہیں، تو آپ کو کیا خوشی محسوس ہوتی ہے؟
چیزوں کو منظم کرنے اور آپ کے کاموں کی جانچ پڑتال کرتے وقت آپ کو کامیابی کا احساس محسوس ہوتا ہےفہرست کرنے کے لئے؟ یہ پوائنٹس تفصیل پر مبنی ہے.
کیا آپ کو ایک تخلیق سے لطف اندوز ہو اجلاس کے لئے ایجنڈا، لیکن پھر میٹنگ گفتگو قدرتی طور پر ای بی بی اور بہاؤ کی اجازت دیتا ہے؟ یہ بتاتا ہے کہ قربت کا کام سٹائل.
کیا آپ اپنے ساتھی ٹیم کے ارکان کو پیچیدہ کاموں کو مکمل کرنے میں بہت زیادہ پورا محسوس کرتے ہیں؟ اس پوائنٹس کو باہمی تعاون اور معاون کام کی شیلیوں میں.
کام کی شیلیوں صرف اس کے بارے میں نہیں ہیں جو آپ اچھے ہیں. وہ بھی آپ کے ساتھ کیا پیار کرتے ہیں - آپ کو کیا کام کی اطمینان محسوس ہوتی ہے.
4. ریکارڈ آپ اپنا وقت کیسے خرچ کرتے ہیں
اکثر، ہم کیا کرنا چاہتے ہیں کے درمیان کچھ ناپسندی ہے اور ہم اپنے کام میں زیادہ تر وقت خرچ کرتے ہیں. آپ کو اپنے دن کے گھنٹوں کو کس طرح مختص کرنے پر توجہ دینا.
اگر آپ کسی خاص کام پر آپ کے مقابلے میں کہیں زیادہ وقت خرچ کر رہے ہیں تو، یہ کام شاید آپ کے کام کے انداز سے سیدھا نہیں ہے. جب آپ اس کام کو مکمل طور پر کم کرنے کے قابل نہیں ہوسکتے ہیں، تو آپ زیادہ بیداری کے ساتھ آگے بڑھ سکتے ہیں اور ممکنہ طور پر یہ زیادہ قابل عمل بنانے کے طریقوں کو تلاش کرسکتے ہیں.
دوسری طرف، اگر آپ محسوس کرتے ہیں کہ آپ کسی کام کے ذریعے ہوا جو آپ کے ٹیم کے ارکان کو کئی گھنٹے یا دن مکمل کرنے کے لۓ لے جاتے ہیں، آپ کو آپ کے فورٹ مل سکتے ہیں.
5. اپنے تنازعات کا اندازہ کریں
تم کیسے پہنچتے ہوتنازعہ؟ کیا آپ سے بچنے کے لئے، کیا آپ جیتنے کے لئے مقابلہ کرتے ہیں، یا آپ سمجھوتہ کے مواقع طلب کرتے ہیں؟
تنازعات کی شیلیوں دوسروں سے بہتر کام کے شیلیوں سے بہتر بنا سکتے ہیں. مثال کے طور پر، وہ ایک آزاد کام کے انداز کے ساتھ ان تنازعات کا خیرمقدم کر سکتے ہیں کیونکہ آپ گروپ کے ساتھ اختلافات سے ڈرتے ہیں، جبکہ ان لوگوں کو ایک معاون کام کے انداز کے ساتھ تنازعات سے بچنے یا جتنی جلدی ممکن ہو اس کو حل کرنے کی کوشش کر سکتی ہے.
دوسری طرف، ان کی شخصیت کے بارے میں مزید جاننے کے بغیر ایک خیال پر مبنی انفرادی تنازعات کے انداز کو ختم کرنے کے لئے یہ مشکل ہے. آپ آزاد کر سکتے ہیں اور یقین رکھتے ہیں کہ آپ کے خیالات دوسروں کی مداخلت کے بغیر کامل ہیں، یا آپ کو تعاون اور محبت کر سکتے ہیں جب دوسروں کو ان کے متنازع خیالات میں شراکت ملتی ہے.
6. ایک شخصیت یا کام سٹائل ٹیسٹ لے لو
اکثر، کام کا دن آپ کو خود کو عکاسی سے مشغول کر سکتا ہے، آپ کو اپنے کام کے انداز کو ختم کرنا مشکل ہے. یہی شخصیت اور کام سٹائل ٹیسٹ میں آتا ہے.
یہ ٹیسٹ منظر نامے کی سماعت کرتے ہیں اور نشاندہی کے سوالات سے پوچھتے ہیں کہ آپ ان حالات میں کیسے کام کریں گے. یہاں کچھ عام شخصیت اور کام سٹائل ٹیسٹ ہیں:
مائرز-بریگس قسم اشارے (MBTI):MBTI نے حالیہ برسوں میں بہت ساری کرشن حاصل کی ہے. یہ چار سیٹ عوامل پر مبنی ایک شخصیت کا تعین کرتا ہے: انٹرویو / اخراجات، سینسنگ / انضمام، سوچ / احساس، اور فیصلہ / سمجھنے. 16 شخصیت امکانات ہیں، اور جہاں آپ گرتے ہیں آپ کو آپ کے کام کے انداز کے بارے میں بہت کچھ بتا سکتے ہیں.
نظر ثانی شدہ نو شخصیت انوینٹری:یہ شخصیت ٹیسٹ کا تعین کرتا ہے کہ آپ پانچ شخصیت کی علامات کے سلسلے میں کہاں کھڑے ہیں: کھلی، عقل، extrorecion، extreablebencess، اور neuroticism. ارتکاز اوقیانوس آپ کو ان علامات کو یاد کرنے میں مدد مل سکتی ہے. جہاں آپ کھڑے ہوتے ہیں وہ اکثر کہتے ہیں کہ آپ کس طرح کام کرتے ہیں.
SHL پیشہ ورانہ شخصیت سوالنامہ:یہ سوالنامہ شخصیت کی نوعیت اور کام کے انداز کے درمیان فرق کو پلنے میں مدد کرتا ہے. یہ اس بات کا تعین کرتا ہے کہ کس طرح کسی شخص کی شخصیت کی علامات اور رویے پر اثر انداز ہوتا ہے. یہ فیصلہ کرنے کے لئے ایک اچھا ذریعہ ہے کہ آیا کسی کو کسی نوکری کے لئے موزوں ہے، اگرچہ یہ اکیلے کھڑے نہیں ہونا چاہئے.
جبکہ یہ ٹیسٹ کچھ بصیرت فراہم کرسکتے ہیں، آپ کو ایک شخصیت کی آزمائش پر مکمل طور پر ایک کام سٹائل کو تفویض نہیں کرنا چاہئے. اس کے بجائے، نمک کے اناج کے ساتھ نتائج لے لو. وہ آپ کے دفتر کے اندر اور باہر دونوں کو سمجھنے کے لئے کام کرنے کے طور پر وہ پہیلی کا صرف ایک ٹکڑا ہیں.
تعاون کرنے کے لئے مختلف کام کی شیلیوں کو بااختیار بنانا
اے کے ساتھ کام کرناکراس فعال ٹیممتنوع کام کی شیلیوں کا مشکل ہوسکتا ہے. لوگ مختلف ترجیحات، مہارت، اور آپریٹنگ کے طریقے ہیں.
تاہم، یہ بھی ہے کہ متنوع ٹیموں کو اتنا اثر انداز ہوتا ہے. وہ مسئلہ حل کرنے میں بہت اچھے ہیں اور ہمیشہ تخلیقی خیالات کو میز پر لے جاتے ہیں. اگر آپ سوچ رہے ہو کہ آپ مختلف کام کی شیلیوں کی اپنی ٹیم کو اچھی طرح سے تعاون کرنے کے لئے کس طرح حاصل کرنے کے لۓ، ہم ذیل میں ایک حکمت عملی کا نقشہ کریں.
1. ہر ایک کے کام کی شیلیوں کی شناخت کریں
ٹیم کے اراکین کے کام کی شیلیوں کی شناخت کو محتاط مشاہدہ کی ضرورت ہے. نوٹس نوٹس جیسے ان کے ای میلز کی لمبائی، وہ کتنی دیر تک منصوبوں پر خرچ کرتے ہیں، اور ان کے مواصلاتی طرز مندرجہ بالا کام کی شیلیوں کا استعمال کرتے ہوئے ان کو درجہ بندی کرتے ہیں.
کام کی شیلیوں کی شناخت کرنے کا ایک اور بڑا طریقہ آپ کی ٹیم کو ایک منصوبے کو تفویض کرنا ہے اور دیکھتا ہے کہ ہر شخص اپنے ٹیم کے ارکان کے ساتھ چیٹ کیسے کرتا ہے. یہ تیزی سے ظاہر ہونا چاہئے کہ ہر شخص توانائی اور اطمینان کو کیا دیتا ہے.
2. ہر ٹیم کے رکن کی طاقت کا فائدہ اٹھائیں
کوئی بھی کام کرنا چاہتا ہے وہ لطف اندوز نہیں کرتے اور ایسا کرنے کے لئے لیس نہیں ہیں. اب آپ کو آپ کی ٹیم کے ارکان کی طاقت معلوم ہے، آپ انہیں تفویض کرسکتے ہیںٹیم کرداریہ سب سے بہتر ان کے کام کے انداز کو پورا.
مثال کے طور پر، ایک تفصیل پر مبنی ٹیم کے رکن کو ایک نئی مصنوعات کے خیال کو دماغ دینے کے لئے جدوجہد کر سکتا ہے. اگر ایسا ہے تو، انہیں ایک آزاد ٹیم کے رکن یا ایک خیال پر مبنی ٹیم کے رکن کے ساتھ جوڑنے کی کوشش کریں جو ان کی مدد کرسکتے ہیں.
اسی طرح، ایک معاون یا باہمی باہمی تعاون کے ٹیم کا امکان ان کی میز پر ایک پراجیکٹ کی منصوبہ بندی کی ترقی میں ایکسل نہیں کرے گا. گروپ کے ساتھ ملوث ہونے کے دوران ان کے لئے منصوبہ بندی کرنے کے لئے ایک راستہ تلاش کرنے کی کوشش کریں، خیال شیئرنگ کو حوصلہ افزائی اور سڑکوں پر قابو پانے میں مدد ملتی ہے.
یہ یہ کہنا نہیں ہے کہ ٹیم کے ارکان کو صرف کاموں کو تفویض کیا جانا چاہئے جو بالکل ان کے کام کی شیلیوں کے ساتھ سیدھا سیدھا ہے. ایک آرام کے زون کے باہر نئے منصوبوں کو سیکھنے اور بڑھنے کا موقع پیش کیا گیا ہے. بلکہ، جب کچھ نیا کے ساتھ چیلنج کیا گیا تو، ٹیم کے ارکان کو ہمیشہ ان کی مدد سے لیس ہونا چاہئے جو انہیں کامیاب ہونے کی ضرورت ہے.
3. کوچ ٹیم کے ارکان ان کے کام کے انداز کے مطابق
جیسا کہ ہم نے پہلے سے ہی قائم کیا ہے، کام کی سٹائل اور شخصیت ہاتھ میں ہاتھ جانا جاتا ہے. یہ کوئی تعجب نہیں ہونا چاہئے کہ کسی کا کام سٹائل کا کہنا ہے کہ وہ کس طرح سیکھنا پسند کرتے ہیں. جب آپ کی ٹیم کو کوچ، تو اپنی کوششوں کو انفرادی انداز میں پورا کرنے کے لئے یاد رکھیں.
مثال کے طور پر، کوچنگ آزاد ٹیم کے ارکان کو احتیاط سے پہنچنے کے لئے ضروری ہے. وہ مائکروسافٹ سے ہائپر حساس ہیں، لہذا آپ انہیں پیشہ ورانہ طور پر علاج کرنا چاہتے ہیں اور انہیں تخلیقی کنٹرول دیتے ہیں.
کوآپریٹو ٹیم کے ارکان، دوسری طرف، رائے دینے کے لئے بہت اچھی طرح سے جواب دیں. حقیقت میں، تاثرات اور خیال اشتراک ان کے کام کے انداز کے بنیادی طور پر ہیں. یہاں تک کہ مزید، تفصیل پر مبنی ٹیم کے ارکان کو وسیع اور تفصیلی رائے کی ضرورت ہوسکتی ہے. دوسری صورت میں، وہ آپ کے دفتر میں واپس آنے والے سوالات کی ایک طویل فہرست کے ساتھ واپس آ سکتے ہیں.
4. آپ کی ٹیم پر مختلف کام کی شیلیوں کی نمائندگی کریں
جب آپ ممکنہ طور پر ہر کام کے انداز میں ایک جگہ میں نہیں ہوں گے (جب تک کہ آپ ایک بہت بڑی ٹیم کے ساتھ کام نہیں کررہے ہیں)، یہ ضروری ہے کہ ممکن ہو سکے کے طور پر بہت سے شیلیوں کو ایک ساتھ لانے کے لئے ضروری ہے. یہ آپ کو دستیاب طاقتوں کو متنوع کرتا ہے اور آپ کی ٹیم کو ایک ناقابل اعتماد قوت بنائے گی.
ایک ٹیم کا تصور کریں کہ مکمل طور پر تجزیاتی، تفصیل پر مبنی ٹیم کے ارکان کے ساتھ بھرا ہوا ہے. نہ صرف کسی بھی مقاصد کی طرف بڑھتی جارہی ہے، لیکن ٹیم ممکنہ طور پر جدید یا تخلیقی چیز کے ساتھ آنے کے لئے جدوجہد کرے گی.
اسی طرح، ایک مکمل طور پر خیال پر مبنی ٹیم میں کوئی ساخت نہیں ہوگا- خیالات کو لکھنے کے لئے کوئی بھی نہیں، ان کی تعمیر، اور ان سے قدم بہ قدم کی منصوبہ بندی پیدا کرنے کے لئے.
متنوع دماغوں سے بھرا ہوا ایک کمرہ بنائیں
کاروباری مسائل کو حل کرنے کے ایک قسم کے دماغ کے لئے کوئی کام نہیں ہے - یہ بہت سے لوگوں کے لئے ایک کام ہے. جیسا کہ منصوبوں میں تیزی سے پیچیدہ ہو جاتا ہے، آپ کو ان سے نمٹنے کے لئے کئی نقطہ نظر اور مہارت کے سیٹ کی ضرورت ہوتی ہے. ایک رہنما کے طور پر، یہ آپ کی ذمہ داری ہے کہ آپ کے کام کی سٹائل اور آپ کے ٹیم کے ارکان کے ان لوگوں کو کمپنی کی ثقافت کو بہتر بنانے اور کچھ اچھا کام کرنے کے لئے استعمال کرنے کی ذمہ داری ہے.
ٹیم ورک اور فعال مواصلات کو فروغ دینے کے لئے، ٹیم تعاون سافٹ ویئر کی کوشش کریں. پیدا شدہ مقاصد سے پیدا ہونے والی پیداوار میں اضافہ، UDN ٹاسک مینیجر مدد کر سکتا.
