6 стилей работы и как помочь членам команды обнаружить их

Резюме

Стили работы относятся к уникальным способам, что люди сделают свою работу. Определив стили работы членов вашей команды, вы будете лучше оснащены, чтобы мотивировать их и установить их на успех. В этой статье мы исследуем некоторые общие стили работы и проходим по тому, как вы можете вписаться вместе в команде.

Сотрудничество на рабочем месте не всегда прогулка в парке. Однако привлечение разнообразных умов вместе также может быть очень мощным. Более совместные команды приводят к повышению производительности, творчества и возможностей роста.

Как лидер, важно подумать о вашем собственном стиле работы и уполномочить своих членов вашей команды, чтобы понять их. Только тогда ваши члены команды смогутРаботайте эффективнои производить свою лучшую работу. Это руководство объясняет, как это случилось.

Что такое стиль работы?

Стили работы - это то, как ваша личность влияет на вашу работу. Это о том, что вам нравится делать, то, как вы, естественно, работаете, а что вы хороши. Понимание вашего стиля работы является ключом к продвижению в ваших карьерных целях иСинергетизацияс остальными.

К сожалению, чрезмерное индексирование на типов личности и другие идентификаторы часто могут привести к развитиюограничение убежденийили ограничение суждений о себе. Это может уменьшить вашу самооценку, причинаСандром самозванаВведете негатив к положительному спортивному пространству, а также повредить мораль команды.

Вот почему важно не дать вам личный рабочий стиль определить вас. Скорее, это должно указать вам выгоду из своих сильных сторон, улучшить свои слабости и понять, как лучше работать с другими.

6 рабочих стилей, чтобы понять поведение члена команды

Хотя не каждый может быть аккуратно определен одним стилем работы, понимание шести основных рабочих стилей может помочь вам лучше понять себя и членов вашей команды. Только тогда вы можете предоставить всем, что им нужно хорошо выполнять свою работу. Ниже мы исследуем шесть типов стилей работы.

Мы рекомендуем вам сначала понять свой собственный рабочий стиль, прежде чем идентифицировать тех членов вашей команды. Это поможет вам заметить и избежать любых предубеждений, которые вы можете иметь о работе, как вы помогаете членам вашей команды.

1. Независимый или логичный

Основные достоинства:Определены, трудолюбивые, квалифицированные при создании уникальной и продвижения

Области для улучшения:Плохое общение, не легко управлять, часто выходят на фазу планирования

Независимые или логические члены команды, также известные как Doers, нуждаются в их собственном пространстве, чтобы сделать большую работу. Наблюдение и микро-управление не ваша чашка чая, так как вы намного скорее решили проблемы соло.

Вы склонны быть здоровы впроблема обрамления-Вы можете посмотреть на препятствие и проанализировать его, чтобы придумать логическое, хорошо сформулированное решение. Это часто приводит к уникальным и продвижению идеи, которые обеспечивают большую ценность.

Однако с этим одиноким рабочим стилем Wolf вы можете бороться с более совместным работой. Вы можете почувствовать, что ваша сосредоточенная сосредоточение происходит сорвано по эксплуатации и обмену идеей, что приведет к отсутствию планирования и связи.

Пример член команды с независимым или логическим рабочим стилем:Рассмотреть широкоглазый предприниматель. Вы создаете свой собственный компас, а не следовать за другим. Когда рассказал, как мечтать или куда разместить свой фокус, вы часто боретесь, чтобы выдвинуть вашу лучшую работу.

2. Кооперативность

Основные достоинства:Отличный коммуникатор, очень мерличный

Области для улучшения:Выполнение независимо

На противоположном конце спектра стиля работы у нас есть кооперативный работник. Вы любитеРабота в команде на рабочем местеи процветать при подаче и получении обратной связи.

Вместо того, чтобы писать идеи в ноутбуке, вы предпочитаете выражать свои идеи устно и развивать их с помощью группы. По этой причине члены кооперативных команд имеют тенденцию преуспевать при коммуникации.

Конечно, как противоположность независимого работника, люди с совместным стилем работы часто борются за работу в одиночку. Идеи могут не приходить так же естественным образом без сотрудничества, или вы можете чувствовать беспокойство без частых командных взаимодействий.

Пример членов команды с сотрудничающими рабочими стилями:Менеджеры найма и специалисты по управлению проектами часто попадают в совместную категорию. Не только ваша работа очень межверсонанальна, но вы цените свои идеи, видимые на другом наборе глаз перед реализацией.

3. Близость

Основные достоинства:Адаптируемый, уравновешенный

Области для улучшения:Не все проекты позволяют баланс соло / совместной работы

С близостью стиль работы вы выполняете тщательный балансирующий акт - вы цените сольную работу, не жертвуя сотрудничеством. Вы можете предпочесть сделать задачу и работать на самом деле, а затем вернуться в команду и получать отзывы, чтобы сделать вашу работу лучше.

Люди с этим стилем пожинают преимущества автономии без необходимости изолировать себя от членов команды. Вы также выиграете от социализации и получения помощи, что обеспечивает близость одной из самых адаптируемых стилей работы.

Хотя не так много, что члены группы близости не могут сделать, не каждая рабочая среда позволяет для этого идеального баланса между взаимодействием и головной работой. Создание электронной таблицы обычно не имеет «сцена совместной работы», как правило, в качестве встречи команды не всегда дают время, чтобы подумать и работать в одиночку.

Пример членов команды с близости рабочие стили:Из-за адаптируемости близости работоспособных стилей вы можете хорошо работать почти в каждой области бизнеса, от руководства по финансированию маркетинга.

4. Поддержка

Основные достоинства: Эмоционально умно, само осознание, квалифицированное при посредничественным конфликте, отлично подходит для облегчения сотрудничества

Области для улучшения:Может отвлечься, может бороться за жесткие решения

Думайте о самых эмпатичных членах команды в вашей организации. Скорее всего, у них есть поддерживающий стиль работы. Участники поддержки команды стремятся сформировать сильные отношения и улучшитьмораль командыОтказ Это часто делает вас отличным посредником и миротворцем, когда возникает конфликт.

Участники поддерживающей команды имеют сверхдержаву: увлекается эмоциональной чувствительностью. Если кто-то в вашей команде испытывает плохой день или изо всех сил пытается завершить задачи, вы будете первыми, кто заметил. Вы можете опираться на них, чтобы определить невысказанную проблему, которая может, в данный момент, просто чувствую себя как некоторое напряжение в воздухе.

Тем не менее, эмоциональный интеллект также может быть отвлекающим время от времени. Когда есть главное решение сделать, но что-то не чувствует себя совершенно правым на поддерживающем работнике, вы не сможете продвинуться вперед, пока он не сработает.

В той же вене члены поддерживающей команды могут чувствовать себя некомфортно, противоречат разрушительному товарищу по команде, так как вы можете беспокоиться о реакции этого члена команды.

Пример членов команды с поддерживающими рабочими стилями:Менеджеры и члены вашей операции или команды HR могут иметь поддерживающие стили работы, поскольку ваша работа требует внимания к потребностям вашей команды. Участники команды, которые наступают на роль волонтерских ролей, такие как планирование событий или программы наставника, могут также попасть в стиль поддержки.

5. подробно-ориентированные

Основные достоинства:Стратегический, вдумчивый, практикуется при минимизации рисков, эффективных при предоставлении порядка и стабильности

Области для улучшения:Работаю медленно, становится слишком защепленным деталями, увидев большую картину

Если вам нужен кто-то, кто представляет каждую «I» и пересекает каждый «т», «посмотрите на подробно-ориентированный работник. Также известен как учащиеся, эти люди сначала прочитают мелкий принт. Если вы вписываетесь в этот стиль, вы склонны быть чрезвычайно стратегическими и ориентированными на данные, думая через небольшие детали, которые могут стать более крупными проблемами по дороге.

Вы можете доверять подробно-ориентированному члену команды, чтобы минимизировать риск, как исправляющие ошибки, прежде чем документ когда-либо касается стола босса. Точность (в частности, в формулировке и грамматике) намного важно для вас, до того, что там очень мало места для несовершенства.

Конечно, подробно-ориентация иногда может чувствовать себя подавляющим. Ничего не идеально, но ориентированный на подробный работник не согласен на что-то меньшее, чем совершенство. Это может привести к быстрому опытуВыгоретьи усталость. Это также может остановить прогресс проекта.

Пример членов команды с подробно-ориентированными рабочими стилями:Написание, редактирование и преподавание - это профессии, которые привлекают много подробно-ориентированных членов команды.

6. Идея ориентирована

Основные достоинства:Оптимистично, вдохновляя другим, эффективным при содействии изменению

Области для улучшения:Неструктурированные, могут пренебрегать деталями, часто не следовать

Противоположность подробно-ориентированного стиля работы - это стиль работы, ориентированной на идеи. Эти мыслители большой картины помогают облегчить масштабные изменения. По сути, вы убрали увеличительное стекло и вытащите телескоп.

Хотя члены команды, ориентированные на идеи, вдохновляют своих товарищей по команде мечтать за пределами коробки, вы не склонны хорошо организовывать детали. Это очень неструктурированный рабочий стиль, который часто помещает основной удар работы на людей, которые лучше планируют.

Пример членов команды с идеей, ориентированным на рабочие стили:Ориентированные идеей люди, как правило, в более художественных или крупных ролях компании, такие как маркетинг, графический дизайн или даже старшее руководство.

Как найти свой стиль работы

Итак, что такое Стиль работы?

Поскольку стили работы часто подсознательны, не всегда легко заметить, какой из них подходит вам лучше всего. Как мы упоминали ранее, не все будут чисто вписываться в одну из этих стилей работы. Некоторые люди могут быть крестом между двумя или более из них.

Чтобы помочь определить ваш стиль работы, мы рассмотрим несколько советов, которые помогут вам лучше понять ваш стиль работы и членов вашей команды.

1. Подумайте, как вы общаетесь

Мы часто связываем о том, как мы общаемся с нашими личностями. ОпределенныйСтили связикоррелировать очень тесно со специфическими типами людей. Например, люди, которые общаются напрямую, имеют тенденцию быть более экстравертированными и менее чувствительными.

То же самое касается рабочих стилей. Индивидуальные лица, ориентированные на идее, как правило, являются харизматичными лицами, которые громко говорят и используют жесты рук для передачи своих идей. С другой стороны, поддерживающие люди часто предпочитают однонаправленное общение со своими сверстниками и являются активными слушателями. Скорее всего, вы увидите, как они смотрят в глаза, кивая головы и позволяя их эмоциям проявляться на их лицах.

2. Подумайте о том, какой тип товарища по команде вы

Представьте себе сотрудничество в проекте с командой. Без чрезмерного мышления, какую часть проекта вы тянут к?

Вы хотите набросатьплан проэктаТогда отставьте обратно? Если это так, у вас может быть ориентированный на идеи стиль работы.

Вы предпочитаете говорить через проект со всей командой, прежде чем начать работу? Если это так, у вас может быть совместный или поддерживающий стиль работы.

Вы хотите заполнить основную часть проекта самостоятельно? Если это так, у вас может быть независимый или логичный стиль работы.

Вы товарища по команде, который опоздает поздно вечером, прежде чем корректировать все и сделать редактирование? Если это так, у вас может быть подробно-ориентированный стиль работы.

При работе с командой вы, вероятно, примете роль, которая заставляет вас чувствовать себя наиболее полезной. Хотя этот наклон может быть подсознательным, обращая внимание на него, может помочь вам определить ваш стиль работы.

3. Обратите внимание на то, что привлечет вас

Когда вы на работе, что заставляет вас чувствовать себя счастливым?

Вы чувствуете чувство достижения при организации вещей и проверки задачсписок дел? Это указывает на подробно-ориентацию.

Вам нравится создать Повестка дня для встречи, но затем позвольте разговору встречи, естественно, отлично и поток? Это указывает на близость стиля работы.

Вы чувствуете себя наиболее выполненным, помогая своим членам вашей команды полными сложными задачами? Это указывает на совместные и поддерживающие стили работы.

Стили работы не только о том, что вы хороши. Они также о том, что вы любите делать то, что заставляет вас чувствовать удовлетворение работой.

4. Запишите, как вы проводите время

Часто есть какой-то диссонанс между тем, что мы хотим сделать, и то, что мы тратим большую часть нашего времени на работе. Обратите пристальное внимание к тому, как вы выделяете часы вашего дня.

Если вы тратите гораздо больше времени, чем нужно по определенной задаче, эта задача, вероятно, не соответствует вашему стилю работы. Хотя вы не сможете полностью сократить эту задачу, вы можете двигаться вперед с большей осведомленностью и потенциально найти способы сделать его более выполненным.

С другой стороны, если вы заметите, что вы прорисуетесь через задачу, которая принимает членов вашей команды несколько часов или дней для завершения, вы, возможно, нашли свою Forte.

5. Определите свой стиль конфликта

Как вы подходитеконфликт? Убежанете ли вы, вы соревнуетесь за победу или вы ищете возможности для компромисса?

Стили конфликтов могут соединиться с определенными стилями работы лучше, чем другие. Например, те, которые с независимым стилем работы могут приветствовать конфликт, потому что вы не бойтесь разногласие с группой, тогда как те, которые с поддержкой стиль работы могут попытаться избежать конфликта или разрешать его как можно быстрее.

С другой стороны, трудно точно определить идея, ориентированный на конфликт человека, не зная больше о своей личности. Вы можете пострадать от независимы и верят, что ваши идеи идеальны без других помех, или вы можете пострадать кооператив и любовь, когда другие вносят свои спорные идеи.

6. Возьмите тест на личность или стиль работы

Зачастую рабочий день может отвлечь вас от саморефления, что затрудняет точку вашего стиля работы. Вот где приходят тесты в личности и стиле работы.

Эти тесты моделируют сценарии и задают указанные вопросы о том, как вы будете действовать в этих ситуациях. Вот некоторые распространенные тесты в личности и стиле работы:

Индикатор типа Myers-Briggs (MBTI):В последние годы MBTI завоевало много тяги. Он определяет свою личность на основе четырех наборов факторов: внутриверсии / экстраверсию, зондирование / интуицию, мышление / чувство и судейство / восприятие. Есть 16 возможностей личности, и где вы падаете, можете рассказать вам много о вашем стиле работы.

Пересмотренный инвентарь неочищенности:Этот тест личности определяет, где вы находитесь в отношении пяти признаков личности: открытость, добросовестность, экстракцион, приятность и невротизм. Акроним океана может помочь вам вспомнить эти черты. Где вы стоите, часто говорят много о том, как вы работаете.

Неисправность профессиональной личности SHL:Эта анкета помогает преодолеть разрыв между типом личности и стилем работы. Он определяет, как личности и поведение влияют на производительность работы. Это отличный инструмент для определения того, является ли кто-то подходящий для работы, хотя он не должен стоять один.

Хотя эти тесты могут предоставить некоторое понимание, вы не должны назначить стиль работы, основанный исключительно на тесте личности. Вместо этого возьмите результаты с зерном соли. Они просто одна часть головоломки, когда вы работаете, чтобы понять себя как внутри, так и вне офиса.

Расширение возможностей разных стилей работы для совместной работы

Работа с А.Кроссфункциональная командаразнообразных стилей работы может быть сложно. У людей есть разные приоритеты, навыки и способы эксплуатации.

Однако это также то, что делает разнообразные команды настолько влияющими. Они великолепны при решении проблем и всегда приносят креативные идеи к столу. Если вам интересно, как получить свою команду разных стилей работы, чтобы хорошо сотрудничать, мы рассмотрим стратегию ниже.

1. Определите стили работы каждого

Идентификация стилей работы членов команды требует тщательного наблюдения. Уведомление о таких признаках, как длина их электронных писем, как долго они тратят на проекты, и их стиль связи классифицирует их, используя стили работы, изложенные выше.

Еще один отличный способ определить стили работы - присвоение вашей команды проекта и наблюдать за тем, как каждый человек чаты со своими членами команды. Это должно быстро стать очевидным, что дает каждому человеку энергию и удовлетворение.

2. Используйте сильные стороны каждого члена команды

Никто не хочет делать работу, им не нравится и не оборудован. Теперь, когда вы знаете сильные стороны членов вашей команды, вы можете назначить имКомандные ролиЧто лучше всего соответствовать их стилю.

Например, подробно-ориентированный член команды может бороться за мозговой штурм новую идею продукта. Если это так, попробуйте сопрянуть их с независимым членом команды или членом команды, ориентированным на идеи, который может их поддержать.

Аналогичным образом, поддерживающий или сотрудничающий элемент команды, скорее всего, не будет преуспеть на разработке плана проекта на своем столе. Постарайтесь найти способ для них планировать во время участия в группе, поощряя совместную поддержку идеи и помогая преодолеть дорожные блоки.

Это не значит, что члены команды должны быть назначены только задачи, которые идеально согласуются со своими стилями работы. Новые проекты за пределами зоны комфорта присутствуют возможность изучать и расти. Скорее, когда он оспаривается чем-то новым, члены команды всегда должны быть оснащены поддержкой, которой им нужно преуспеть.

3. Члены команды тренера в соответствии с их рабочим стилем

Как мы уже установили, стиль работы и личность идут вручную. Он должен прийти как неудивительно, что стиль работы много говорит о том, как они предпочитают учиться. При тренировке вашей команды не забудьте удовлетворить свои усилия к индивидуальному стилю.

Например, важно тщательно подойти к тренировке независимых членов команды. Они чувствительны к гиперчувствительным к микроуправлению, поэтому вы хотите профессионально относиться к ним и дать им творческий контроль.

Члены сотрудничества, с другой стороны, очень хорошо отвечают на обратную связь. Фактически, обратная связь и совместное использование идеи находятся в основе их стиля работы. Далее дальше, подробно-ориентированные члены команды могут понадобиться обширной и подробной обратной связи. В противном случае они могут вернуться в свой офис с длинным списком разъяснений вопросов.

4. представляют различные стили работы в вашей команде

Пока у вас, скорее всего, не будет каждый стиль работы вместе в одном месте (если вы не работаете с очень большой командой), важно объединить как можно больше стилей. Это диверсифицирует сильные стороны, которые вы имеете доступные и сделают вашу команду неудержимой силой.

Представьте себе, что команда, заполненная полностью с аналитическими, подробно-ориентированными членами команды. Не только будет продвигаться к любым целям, которые очень медленно движутся, но команда, скорее всего, будет бороться, чтобы придумать ничего инновационного или творческого.

Аналогично, полностью ориентированная на идеи команду, не будет никакой структуры - никто не записал идеи, построить их и создать пошаговый план из них.

Создать комнату, полную разнообразные умы

Решение бизнес-проблем не является работой для одного типа мозга - это работа для многих. Поскольку проекты становятся все более сложными, вам нужно несколько перспектив и навыков навыки для их решения. Как лидер, вы несете ответственность за использование вашего стиля работы и членов вашей команды для улучшения культуры компании и что-то отличное.

Чтобы поощрить командную работу и активное общение, попробуйте программное обеспечение для сотрудничества в команде. От выровненных целей для повышения производительности, Диспетчер задач UDN может помочь.