6 Çalışma stilleri ve ekip üyelerinin nasıl keşfedileceği

Özet

Çalışma stilleri, insanların işlerini yaptıkları eşsiz yollara atıfta bulunur. Ekip üyelerinizin çalışma stillerinizi belirleyerek, onları motive etmek ve başarıya koymak için daha iyi donanımlı olacaksınız. Bu yazıda, bazı ortak iş stillerini keşfediyoruz ve bir takım üzerinde nasıl bir araya gelebileceğinizle yürüdük.

İşyeri işbirliği her zaman parkta bir yürüyüş değildir. Ancak, çeşitli zihinleri birlikte getirmek de çok güçlü bir şey olabilir. Daha fazla işbirlikçi ekip, üretkenlik, yaratıcılık ve büyüme fırsatlarının artmasına neden olur.

Bir lider olarak, kendi iş tarzınızı yansıtmak ve ekip üyelerinizi de anlamalarını güçlendirmek önemlidir. Sadece ekibiniz üyeleriniz yapabilecekler mietkili bir şekilde işbirliği yapmakve en iyi işlerini üretmek. Bu kılavuz, bunun nasıl yapılacağını açıklar.

İş stilleri nelerdir?

Çalışma stilleri, kişiliğinizin işinizi etkilediği yollardır. Ne yapmaktan zevk aldığınız şey, doğal olarak çalıştığınız ve ne iyi olduğunuzu. İş tarzınızı anlamak, kariyer hedeflerinizde ilerlemenin anahtarıdır vesinerjikdiğerleriyle.

Maalesef, kişilik tipleri ve diğer tanımlayıcılar üzerine aşırı indeksleme sıklıkla geliştirmenize neden olabilirsınırlayıcı inançlarveya kendiniz hakkındaki yargıları kısıtlamak. Bunlar özgüveninizi azaltır, nedensahneleme sendromu, aksi halde olumlu bir işbirlikçi bir boşluğa olumsuzluk getirin ve ekibin moraline zarar verir.

Bu yüzden kişisel iş tarzınızın sizi tanımlamasına izin vermemesi önemlidir. Aksine, güçlü yönlerinizden yararlanmanızı, zayıflıklarınızı geliştirmenizi ve başkalarıyla nasıl daha iyi çalışacağınızı anlamak zorundasınız.

Takım üyesi davranışını anlamak için 6 çalışma stilleri

Herkes bir iş tarzı tarafından özenle tanımlanamazken, altı ana çalışma stilini anlamak, kendinizi ve ekip üyelerinizi daha iyi anlamanıza yardımcı olabilir. Ancak o zaman herkese işlerini iyi yapmak için ihtiyaç duydukları şeyi sağlayabilir misiniz? Aşağıda altı çeşit iş stilini keşfederiz.

Takım üyelerinizin bunları tanımlamadan önce önce kendi çalışma tarzınızı anlamanızı öneririz. Bu, ekip üyelerinize yardımcı olarak çalışmanız için yapabileceğiniz önyargıların farkına varmanıza ve önlemenize yardımcı olacaktır.

1. Bağımsız veya mantıklı

Anahtar Güçlü Yönler:Kararlı, çalışkan, benzersiz ve vizyon sahibi işler yaratma konusunda yetenekli

Geliştirilmesi gereken alanlar:Kötü iletişim, yönetimi kolay değil, genellikle planlama aşamasını gözden kaçırır

Dışarıda da bilinen bağımsız veya mantıksal ekip üyeleri, harika işler yapmak için kendi alanlarına ihtiyaç duyuyorlar. Denetim ve mikro yönetme, Solo problemlerle mücadele etmeyi tercih ederken, çayınızın tadını çıkarmaz.

Harika olma eğilimindesinproblem çerçeveleme- Bir engele bakabilir ve mantıklı, iyi formüle edilmiş bir çözüm bulmak için analiz edebilirsiniz. Bu genellikle çok değer veren benzersiz ve vizyoner fikirlerle sonuçlanır.

Ancak, bu yalnız kurt iş tarzı ile daha işbirlikçi bir işle mücadele edebilirsiniz. Odaklamanızın talimat ve fikir paylaşımı ile raylaştığını ve planlama ve iletişim eksikliğine yol açtığını düşünebilirsiniz.

Bağımsız veya mantıksal bir çalışma stili ile Örnek Takım Üyesi:Geniş gözlü bir girişimci düşünün. Başka birinin takip edilmesi yerine kendi pusulanızı yaratırsınız. Nasıl hayal edileceğini ya da nereden odaklanacağını söylediğinde, en iyi çalışmanızı öne sürmek için sık sık mücadele ediyorsunuz.

2. Kooperatif

Anahtar Güçlü Yönler:Büyük Communicator, Yüksek Kişilerarası

Geliştirilmesi gereken alanlar:Bağımsız olarak gerçekleştirmek

Çalışma stili spektrumunun karşı ucunda, kooperatif çalışanımız var. Sevdiğinizişyerinde takım çalışmasıve geri bildirim verirken ve alırken gelişir.

Bir dizüstü bilgisayarda fikir yazmak yerine, fikirlerinizi sözlü olarak ifade etmeyi ve bunları grubun yardımıyla geliştirmeyi tercih edersiniz. Bu nedenle, kooperatif ekip üyeleri iletişimde Excel'e meyillidir.

Tabii ki, bağımsız işçinin zıttı olarak, kooperatif çalışma tarzına sahip bireyler genellikle yalnız çalışmak için mücadele ediyor. Fikirler işbirliği olmadan doğal olarak gelmeyebilir veya sık sık ekip etkileşimi olmadan huzursuz hissedebilirsiniz.

Örnek Takım Üyeleri Kooperatif Çalışma Stilleriyle:İşe alınan yöneticiler ve proje yönetimi uzmanları genellikle işbirlikçi kategoriye girer. Sadece işiniz sadece kişilerarası değil, ancak uygulamadan önce başka bir göz seti tarafından görülen fikirlerinizin olmasını sağlarsınız.

3. Yakınlık

Anahtar Güçlü Yönler:Uyarlanabilir, dengeli

Geliştirilmesi gereken alanlar:Tüm projeler bir solo / ekip çalışması dengesine izin vermez

Bir yakınlık çalışma stiliyle, dikkatli bir dengeleme eylemi gerçekleştirirsiniz - işbirliğinden ödün vermeden solo çalışmaya değer veriyorsunuz. Bir görevi almayı ve kendiniz çalışmayı tercih edebilir, daha sonra çalışmanızı daha iyi hale getirmek için ekibe geri dönün ve geri bildirim alabilirsiniz.

Bu tarzdaki insanlar, kendilerini ekip üyelerinden izole etmeye gerek kalmadan özerkliğin faydalarını elde eder. Ayrıca, sosyalleşme ve yardım alma, en uyarlanabilir çalışma stillerinden birini yakmaktan faydalanırsınız.

Proximity ekibi üyelerinin yapamayacağı çok şey yokken, her iş ortamı, etkileşim ve kafa indirimi arasındaki bu mükemmel dengeye izin vermez. Bir elektronik tabloyu oluşturmak genellikle bir ekip toplantısının her zaman tek başına düşünmek ve çalışmak için zaman sunmadığı için "işbirliği aşaması" yoktur.

Örnek Takım Üyeleri Yakınlık Çalışma Stilleriyle:Yakınlık çalışma stillerinin uyarlanabilirliği nedeniyle, yönetimden finansmana pazarlamaya kadar neredeyse her iş alanında iyi performans gösterebilirsiniz.

4. Destekleyici

Anahtar Güçlü Yönler: Duygusal olarak zeki, kendine özenli, medya çatışması konusunda yetenekli, işbirliğini kolaylaştırırken mükemmel

Geliştirilmesi gereken alanlar:Dikkati verebilir, zor kararlar vermek için mücadele edebilir

Kuruluşunuzdaki en empatik ekip üyelerini düşünün. Şanslar, destekleyici bir iş tarzı var. Destek ekip üyeleri güçlü ilişkiler kurmaya ve iyileştirmeye çalışıyorTakım Morali. Bu genellikle sizi çatışma ortaya çıkardığında büyük bir arabulucu ve barışçı yapar.

Destekleyici ekip üyelerinin bir süper gücü vardır: keskin duygusal duyarlılık. Ekibinizde bir kişi kötü bir gün geçiriyorsa veya görevleri tamamlamak için mücadele ederseniz, ilk farkına varacaksınız. Şu anda, sadece havada biraz gerginlik gibi hissetebilecek söylenmeyen bir sorunu tanımlamak için üzerlerinde yaslanabilirsiniz.

Bununla birlikte, duygusal zeka, zaman zaman dikkatini dağıtabilir. Yapmak için büyük bir karar olduğunda, bir şey destekleyici işçi için kendimi iyi hissetmezse, işe yaramaya kadar öne çıkamayabilirsiniz.

Aynı damarda, destekleyici ekip üyeleri, bu takım üyesinin tepkisi konusunda endişelenebileceğiniz gibi, rahatsız edici bir takım arkadaşı yüzünden rahatsız edici hissedebilirler.

Örnek Takım Üyeleri Destekleyici Çalışma Stilleriyle:İşletmenizin yöneticileri ve üyeleri veya İK ekibinizin üyeleri, işinizin ihtiyacınızın ihtiyaçlarına dikkat edilmesi gerektiği için destekleyici çalışma stillerine sahip olabilir. Etkinlik Planlama veya Mentor Programları gibi gönüllü rollere çıkan ekip üyeleri de destekleyici çalışma tarzına girebilir.

5. Detay odaklı

Anahtar Güçlü Yönler:Stratejik, düşünceli, riskleri en aza indirmede, emir ve istikrar sağlama konusunda etkili

Geliştirilmesi gereken alanlar:Yavaş çalışma, çok fazla yakalanmak, büyük resmi görerek

Her "Ben" nin yerlerini içeren birisine ihtiyacınız olursa ve her "t" yı geçiyorsa, ayrıntı odaklı işçiye bakın. Ayrıca öğrenciler olarak da bilinir, bu bireyler ilk önce iyi yazdırmayı okuyandır. Bu stili sığırsanız, yolun aşağısındaki daha büyük sorunlar haline gelebilecek küçük detaylar aracılığıyla son derece stratejik ve veri odaklı olma eğilimindesiniz.

Bir belge patronun masasına dokunmadan önce hataları düzeltmek gibi, riski en aza indirmek için ayrıntı odaklı bir ekip üyesine güvenebilirsiniz. Doğruluk (özellikle ifadeler ve dilbilgisi içindeki) sizin için çok önemlidir, kusur için çok az yer var.

Tabii ki, ayrıntı yönü bazen ezici hissetebilir. Hiçbir şey mükemmel değildir, ancak ayrıntı odaklı işçi mükemmellikten daha az bir şeye razı olmaz. Bu hızlı bir şekilde deneyimlemenize neden olabilirtükenmişlikve yorgunluk. Ayrıca bir projenin ilerlemesini de durdurabilir.

Örnek Yönlendirilmiş Çalışma Stilleriyle Örnek Ekip Üyeleri:Yazma, düzenleme ve öğretme, birçok ayrıntı odaklı ekip üyesini çeken mesleklerdir.

6. fikir odaklı

Anahtar Güçlü Yönler:İyimser, başkalarına ilham verici, değişimi kolaylaştırmakta etkili

Geliştirilmesi gereken alanlar:Yapılandırılmamış, ayrıntı ihmal edebilir, genellikle takip edememek

Detay odaklı çalışma tarzının zıttı, fikir odaklı çalışma tarzıdır. Bu büyük resim düşünürleri, büyük ölçekli değişimi kolaylaştırmaya yardımcı olur. Temel olarak, büyüteçleri uzaklaştırdınız ve teleskopu dışarı çekersiniz.

Fikir odaklı ekip üyeleri takım arkadaşlarına kutunun dışında hayal etmeye ilham verirken, ayrıntıları iyi organize etme eğiliminde değilsiniz. Bu, genellikle planlamada daha iyi olan kişiler üzerindeki çalışmaların bruntını yerleştiren çok zorlanmamış bir iş tarzı.

Örnek Takım üyeleri fikir odaklı çalışma stillerine sahip:Fikir odaklı bireyler, genellikle pazarlama, grafik tasarım veya hatta üst düzey liderlik gibi daha sanatsal veya büyük resimli şirket rollerindedir.

İş tarzınızı nasıl bulabilirsiniz?

Öyleyse ne çalışma şekli?

Çalışma stilleri genellikle bilinçaltı olduğundan, hangisinin size en uygun olduğunu fark etmek her zaman kolay değildir. Daha önce de belirttiğimiz gibi, herkes bu çalışma tarzlarından birine kadar temiz bir şekilde uymayacak. Bazı insanlar iki veya daha fazlası arasında bir haç olabilir.

Çalışma tarzınızı belirlemeye yardımcı olmak için, iş tarzınızı ve ekiplerinizin üyelerinizin bunları daha iyi anlamanıza yardımcı olacak bazı ipuçlarını keşfedeceğiz.

1. nasıl iletişim kurduğunuzu düşünün

Sık sık kişisel eşyalarımızla iletişim kurmamızın yollarını ilişkilendiririz. Kesinİletişim Stilleribelirli insan türleri ile çok yakından ilişkilidir. Örneğin, doğrudan iletişim kuran kişiler daha dışa dönük ve daha az duyarlı olma eğilimindedir.

Aynı şey çalışma stilleri için de geçerlidir. Fikir odaklı bireyler, yüksek sesle konuşan ve fikirlerini iletmek için el hareketlerini kullanan karizmatik bireyler olma eğilimindedir. Öte yandan, destekleyici bireyler genellikle meslektaşlarıyla bire bir iletişimi tercih eder ve aktif dinleyicilerdir. Muhtemelen göz teması yaptıklarını, başını salladılar ve duygularının yüzlerinde gösterilmesine izin vereceksiniz.

2. Ne tür bir takım arkadaşı olduğunuzu düşünün

Bir proje ile bir proje ile işbirliği yaptığınızı hayal edin. Aşırı düşünmeden, projenin hangi kısmı yöneliyorsunuz?

Taslağını çıkarmak istiyor musunproje planısonra geri adım mı? Eğer öyleyse, fikir odaklı bir iş tarzına sahip olabilirsiniz.

Başlamadan önce projeden tüm takımla konuşmayı mı tercih edersiniz? Eğer öyleyse, işbirlikçi veya destekleyici bir çalışma stiline sahip olabilirsiniz.

Projenin büyük kısmını kendiniz tamamlamak ister misiniz? Eğer öyleyse, bağımsız veya mantıksal bir çalışma stiline sahip olabilirsiniz.

Gece geç saatlerde kalan takım arkadaşı mısın, her şeyi telafi etmeye ve düzenlemeler yapıyor musunuz? Eğer öyleyse, ayrıntı odaklı bir iş tarzına sahip olabilirsiniz.

Bir takımla çalışırken, muhtemelen sizi en çok faydalı hissettiren rolü benimseyin. Bu eğim bilinçaltı olsa da, iş tarzınızı belirlemenize yardımcı olabilir.

3. Size neyin meşgul olduğuna dikkat edin

İşteyken, seni en mutlu hissettiren nedir?

Bir şeyleri organize ederken ve görevleri kontrol ederken bir başarı hissi hissediyor musunuz?yapılacaklar listesi? Bu detay yönelimine işaret eder.

Yaratmaktan zevk alıyor musun? Bir toplantı için gündem, ancak daha sonra toplantı konuşmanın doğal olarak Ebb ve akmasına izin veriyor mu? Bu, yakınlık çalışma tarzına işaret eder.

Diğer ekip üyelerinizin karmaşık görevleri tamamlamasına yardımcı olan en çok gerçekleştiriliyor musunuz? Bu işbirlikçi ve destekleyici çalışma stillerine işaret eder.

Çalışma stilleri sadece iyi olduğunuz hakkında değil. Onlar da yapmayı sevdiklerinizle ilgilidir - sizi iş tatmini hissettiren şey.

4. Zamanınızı nasıl geçirdiğinizi kaydedin

Genellikle, ne yapmak istediğimiz ve zamanımızın çoğunu işte en çok harcadığımız şey arasında bir kaçış var. Günün saatlerini nasıl tahsis ettiğinize dikkat edin.

Belli bir görevde ihtiyacınız olandan çok daha fazla zaman harcıyorsanız, bu görev muhtemelen iş tarzınızla uyumlu değildir. Bu görevi tamamen kesemeyken, daha fazla farkındalıkla ilerleyebilir ve potansiyel olarak daha yapabileceklerini potansiyel olarak ilerleyebilirsiniz.

Öte yandan, ekip üyelerinizi tamamlamak için birkaç saat veya gün süren bir görev boyunca esintiğinizi fark ederseniz, forte'inizi bulmuş olabilirsiniz.

5. Çatışma tarzınızı belirleyin

Nasıl yaklaşıyorsunfikir ayrılığı? Kaçınıcı mısın, kazanmak için yarışıyor musun yoksa uzlaşma için fırsatlar mı arıyorsunuz?

Çatışma stilleri belirli iş stillerine diğerlerinden daha iyi bağlanabilir. Örneğin, bağımsız bir çalışma tarzına sahip olanlar çakışmayı memnuniyetle karşılayabilir, çünkü grupla anlaşmazlıktan korkmuyorsunuz, çünkü destekleyici bir çalışma stiline sahip olanlar çatışmayı önlemeye ya da mümkün olduğunca çabuk çözmeye çalışabilir.

Öte yandan, fikir odaklı bireyin çatışma tarzını kişiliğini daha fazla bilmeden belirlemek zor. Bağımsız yaslanabilir ve fikirlerinizin başkalarının müdahalesi olmadan mükemmel olduğuna inanıyorsunuz veya başkaları tartışmalı fikirlerine katkıda bulunduğunda kooperatif ve sevgiyi yaslarsın.

6. Bir kişilik veya iş tarzı testi yapın

Genellikle, iş günü sizi kendi kendine yansımasından rahatsız edebilir ve iş tarzınızı belirlemeyi zorlaştırabilir. Kişilik ve iş tarzı testlerinin içeri girdiği yer burasıdır.

Bu testler senaryoları simüle eder ve bu durumlarda nasıl davranacağınızla ilgili sivri sorular sorun. İşte bazı ortak kişilik ve iş tarzı testleri:

Myers-Briggs Tip Göstergesi (MBTI):MBTI son yıllarda çok fazla çekiş kazandı. Kişinin dört faktör grubuna dayanan kişiliğini belirler: içe dönük / ekstraVersiyon, algılama / sezgi, düşünme / duygu ve yargılama / algılama. 16 kişilik olasılığı vardır ve nereden düşersiniz, size iş tarzınız hakkında çok şey söyleyebiliriz.

Revize Neo Kişilik Envanteri:Bu kişilik testi, beş kişilik özelliklerine göre nerede olduğunuzu belirler: açıklık, vicdanlılık, dışa dönüklük, uygunluk ve nörotizm. Kısaltma Okyanusu bu özellikleri hatırlamanıza yardımcı olabilir. Sık sık durduğun yerde, nasıl çalıştığın hakkında çok şey söylüyor.

SHL Mesleki Kişilik Anketi:Bu anket, kişilik türü ve iş tarzı arasındaki boşluğu köprülmelerine yardımcı olur. Kişinin kişiliğinin özelliklerini ve davranışını nasıl etkilediğini belirler. Bu, birinin bir iş için uygun olup olmadığını belirlemek için harika bir araçtır, ancak tek başına durmamalı.

Bu testler biraz içgörü sağlayabilirken, yalnızca kişilik sınavına dayalı bir iş tarzı atamamalıdır. Bunun yerine, bir tane tuzla sonuçlanır. Hem ofisin içinde hem de kendinizi anlamak için çalıştığınız gibi sadece bir parça bulmacanın bir parçası.

İşbirliği yapmak için farklı iş stillerini güçlendirmek

İle çalışmakçapraz fonksiyonel ekipçeşitli iş stillerinin zor olabilir. İnsanların farklı öncelikleri, becerileri ve işletme yolları vardır.

Ancak, bu aynı zamanda farklı ekipleri bu kadar etkili yapan şeydir. Problem çözmede harikalar ve her zaman masaya yaratıcı fikirler getiriyorlar. Ekibinizin farklı iş stilleri ekibinin iyi işbirliği yapmayı merak ediyorsanız, aşağıda bir stratejiyi çıkarırız.

1. Herkesin çalışma stillerini tanımlayın

Ekip üyelerinin çalışma stillerinin belirlenmesi dikkatli gözlem gerektirir. E-postalarının uzunluğu, projelere ne kadar süre harcadıkları ve yukarıda belirtilen iş stillerini kullanarak bunları sınıflandırmak için iletişim tarzları gibi işaretler.

Çalışma stillerini tanımlamanın bir başka harika yolu, takımınızı bir proje atamak ve her kişinin ekip üyeleriyle nasıl sohbet ettiğini izlemektir. Her insan enerjisini ve memnuniyetini veren hızlı bir şekilde belirginleşmelidir.

2. Her takım üyesinin güçlerini kaldırın

Kimse iş yapmak istemiyorlar, zevk almadılar ve yapmamaları için donatılmıyorlar. Şimdi ekip üyelerinizin güçlü olduğunu bildiğiniz için, onları atayabilirsiniz.Takım rolleribu en iyi iş tarzlarına uygun.

Örneğin, ayrıntı odaklı bir ekip üyesi, yeni bir ürün fikrini beyin fırtınası için mücadele edebilir. Eğer öyleyse, onları bağımsız bir ekip üyesi veya onları destekleyebilecek bir fikir odaklı ekip üyesiyle eşleştirmeyi deneyin.

Aynı şekilde, destekleyici veya ortak bir ekip üyesi, masalarında bir proje planı geliştirmeyi başaramaz. Gruba girerken, fikir paylaşımını teşvik ederek ve barikatların üstesinden gelmeye yardımcı olmak için planlamaları için bir yol bulmaya çalışın.

Bu, ekip üyelerinin yalnızca iş stilleriyle mükemmel bir şekilde hizalanan görevler atanması gerektiğini söylemektedir. Birinin konfor bölgesi dışındaki yeni projeler öğrenme ve büyümek için fırsat sunar. Aksine, yeni bir şeyle meydan okuduğunda, ekip üyeleri her zaman başarılı olmak için gereken desteklerle donatılmalıdır.

3. Çalışma tarzlarına göre koç ekip üyeleri

Zaten kurduğumuz gibi, iş tarzı ve kişilik el ele gider. Bir kişinin iş tarzının nasıl öğrenmeyi tercih ettikleri konusunda çok şey söylemesi şaşırtıcı olmamalıdır. Takımınızı koçluk yaparken, çabalarınızı bireysel tarzlarına hitap etmeyi unutmayın.

Örneğin, koçluk bağımsız ekip üyelerine dikkatlice yaklaşmak önemlidir. Mikromaya karşı aşırı duyarlıdırlar, bu yüzden onlara profesyonelce davranmak ve onlara yaratıcı kontrol sağlamak istersiniz.

Kooperatif ekip üyeleri, diğer taraftan, geri bildirime çok iyi yanıt verir. Aslında, geri bildirim ve fikir paylaşımı, iş tarzlarının özündedir. Daha da ayrıca, ayrıntı odaklı ekip üyelerinin geniş ve ayrıntılı geri bildirimlere ihtiyaç duyabilir. Aksi takdirde, uzun açıklıklı sorular listesi ile ofisinize geri dönebilirler.

4. Ekibinizde farklı çalışma stillerini temsil eder

Muhtemelen bir yerde her iş tarzına sahip olmasa da (çok büyük bir takımla çalışmıyorsanız), mümkün olduğunca çok stilleri bir araya getirmek önemlidir. Bu, mevcut olduğunuz güçlü yönleri çeşitlendirir ve ekibinizi durdurulamaz bir güç haline getirecektir.

Tamamen analitik, ayrıntı odaklı ekip üyelerine sahip bir ekibi hayal edin. Sadece herhangi bir hedefe doğru ilerlemeye gerek yok, ancak ekibin yenilikçi ya da yaratıcı bir şeyle gelmesi muhtemeldir.

Aynı şekilde, tamamen fikir odaklı bir ekip, fikirleri yazacak, inşa etmeyecek, onları inşa etmeyecek ve onlardan adım adım bir plan oluşturmayacaktı.

Çeşitli zihinlerle dolu bir oda oluşturun

İş problemlerini çözmek, bir tür beyin için bir iş değildir - birçok kişi için bir iştir. Projeler giderek daha karmaşık hale geldikçe, onları ele almak için birkaç bakış açısına ve beceri setine ihtiyacınız var. Bir lider olarak, iş tarzınızı ve ekip üyelerinizin şirket kültürünü iyileştirmek ve harika bir şeyi başarmak için kullanmanız sizin sorumluluğunuzdadır.

Takım çalışmasını ve aktif iletişimi teşvik etmek için, takım işbirliği yazılımını deneyin. Hizalı hedeflerden artan verimliliği, UDN Görev Yöneticisi yardım edebilir.