6 werkstijlen en hoe te helpen teamleden hun te ontdekken

Overzicht

Werkstijlen verwijzen naar de unieke manieren waarop mensen hun werk gedaan krijgen. Door het bepalen van de werkstijlen van uw teamleden, zult u beter zijn uitgerust om ze te motiveren en ze op te zetten voor succes. In dit artikel verkennen we enkele gemeenschappelijke werkstijlen en lopen door hoe je samen kunt passen in een team.

Werkplek-samenwerking is niet altijd een wandeling in het park. Het samenbrengen van diverse geesten kan echter ook een zeer krachtig ding zijn. Meer collaboratieve teams leiden tot meer productiviteit, creativiteit en groeimogelijkheden.

Als leider is het belangrijk om na te denken over je eigen werkstijl en je teamleden te versterken om ook de hunne te begrijpen. Alleen dan zullen uw teamleden in staat zijnWerk effectief samenen produceer hun beste werk. Deze gids legt uit hoe het kan gebeuren.

Wat zijn werkstijlen?

Werkstijlen zijn de manieren waarop uw persoonlijkheid van invloed is op uw werk. Het gaat erom over wat je leuk vindt, de manier waarop je natuurlijk werkt, en waar je goed in bent. Het begrijpen van uw werkstijl is de sleutel tot het bevorderen van uw carrièredoelen ensynergizingmet anderen.

Helaas kunnen over-indexering op persoonlijkheidstypen en andere identifiers vaak ervoor zorgen dat u zich ontwikkeltbeperkende overtuigingen, of beperkende oordelen over uzelf. Deze kunnen je zelfrespect verminderen, veroorzakenImpostor-syndroom, introduceer negativiteit voor een anderszins positieve collaboratieve ruimte en het Morale Team Morale.

Daarom is het belangrijk om uw persoonlijke werkstijl niet te laten definiëren. Integendeel, het moet je machtigen om te profiteren van je sterke punten, je zwakheden verbeteren en begrijpen hoe je beter kunt werken met anderen.

6 Werkstijlen om teamlidgedrag te begrijpen

Hoewel niet iedereen netjes kan worden gedefinieerd door één werkstijl, kan het begrijpen van de zes belangrijkste werkstijlen u helpen u beter te begrijpen en uw teamleden. Alleen dan kun je iedereen geven met wat ze nodig hebben om hun werk goed te doen. Hieronder verkennen we zes soorten werkstijlen.

We moedigen u aan om eerst uw eigen werkstijl te begrijpen voordat u die van uw teamleden identificeert. Dit zal u helpen bij het opmerken en vermijden van vooroordelen die u mogelijk hebt over het werk terwijl u uw teamleden helpt.

1. Onafhankelijk of logisch

Belangrijkste sterke punten:Bepaald, hardwerkend, bekwaam in het creëren van unieke en visionaire werkzaamheden

Gebieden om te verbeteren:Slechte communicatie, niet gemakkelijk te beheren, over het hoofd zien aan de planningsfase

Onafhankelijke of logische teamleden, ook wel bekend als doeners, hebben hun eigen ruimte nodig om goed werk te doen. Toezicht en micro-managing zijn niet je kopje thee, zoals je liever problemen zou aanpakken Solo.

Je hebt de neiging om geweldig te zijnProbleem inlijsten- Je kunt naar een obstakel kijken en het analyseren om met een logische, goed geformuleerde oplossing te komen. Dit resulteert vaak in unieke en visionaire ideeën die veel waarde leveren.

Echter, met deze Lone Wolf-werkstijl, zou je kunnen worstelen met meer samenwerkingswerk. U kunt het gevoel hebben dat uw focus wordt ontsporen door instructie en het delen van idee, wat resulteert in een gebrek aan planning en communicatie.

Voorbeeld teamlid met een onafhankelijke of logische werkstijl:Overweeg een brede ondernemer. Je maakt je eigen kompas in plaats van een ander te volgen. Wanneer vertelde hoe te dromen of waar je je focus te plaatsen, worstel je vaak om je beste werk naar voren te brengen.

2. Coöperatie

Belangrijkste sterke punten:Geweldige communicator, zeer interpersoonlijk

Gebieden om te verbeteren:Onafhankelijk presteren

Aan de andere kant van het werkstijlspectrum hebben we de coöperatieve werknemer. Jij houdt vanTeamwork op de werkpleken gedijen bij het geven en ontvangen van feedback.

In plaats van ideeën in een notebook te schrijven, geeft u de voorkeur aan uw ideeën verbaal en ontwikkelt u ze met behulp van de groep. Om deze reden hebben coöperatieve teamleden de neiging om uit te blinken bij communicatie.

Natuurlijk worstelen, als het tegenovergestelde van de onafhankelijke werknemer, individuen met een coöperatieve werkstijl vaak om alleen te werken. Ideeën komen mogelijk niet zo natuurlijk zonder samenwerking, of misschien voel je je rusteloos zonder frequente teaminteractie.

Voorbeeld teamleden met coöperatieve werkstijlen:Het inhuren van managers en projectmanagementspecialisten vallen vaak in de categorie Collaborative. Niet alleen is uw werk zeer interpersoonlijk, maar u waardeert uw ideeën gezien door een andere reeks ogen voordat u uitvoert.

3. Nabijheid

Belangrijkste sterke punten:Aanpasbaar, evenwichtig

Gebieden om te verbeteren:Niet alle projecten zorgen voor een solo / teamwerkbalans

Met een nabijheidswerkstijl voert u een zorgvuldige balancerende act - u waardeert Solo-werk zonder samenwerking op te offeren. U kunt er misschien de voorkeur aan geven om een ​​taak te nemen en het zelf uit te werken en vervolgens terug te keren naar het team en ontvangt u feedback om uw werk beter te maken.

Mensen met deze stijl plukken de voordelen van autonomie zonder zich te hoeven te isoleren van hun teamleden. U profiteert ook van het socializen en ontvangen van hulp, waardoor de nabijheid een van de meest aanpasbare werkstijlen is.

Hoewel er niet veel is dat de nabijheidsteamleden niet kunnen doen, maakt niet elke werkomgeving voor deze perfecte balans tussen interactie en het werk van de hoofden. Het creëren van een spreadsheet heeft meestal geen "samenwerkingsfase", net zoals een teambijeenkomst niet altijd tijd biedt om alleen te denken en alleen te werken.

Voorbeeld teamleden met nabijheidswerkstijlen:Vanwege de aanpassingsvermogen van nabijheidswerkstijlen, kunt u goed presteren in bijna elk gebied van het bedrijfsleven, van het management tot financiering tot marketing.

4. Ondersteunend

Belangrijkste sterke punten: Emotioneel intelligent, zelfbewust, bekwaam bij bemiddeling conflict, uitstekend bij het faciliteren van samenwerking

Gebieden om te verbeteren:Kan afgeleid worden, kan worstelen om moeilijke beslissingen te nemen

Denk aan de meest empathische teamleden in uw organisatie. De kans is groot dat ze een ondersteunende werkstijl hebben. Ondersteunende teamleden streven ernaar sterke relaties te vormen en te verbeterenTeam Morale. Dit maakt je vaak een geweldige bemiddelaar en vredessaker wanneer conflicten ontstaat.

Ondersteunende teamleden hebben een superkracht: enthousiaste emotionele gevoeligheid. Als iemand in je team een ​​slechte dag heeft of worstelend is om taken te voltooien, ben je de eerste die opmerkt. Je kunt op hen leunen om een ​​onuitgesproken probleem te identificeren dat op dit moment gewoon een spanning in de lucht voelt.

Emotionele intelligentie kan echter soms afleidend zijn. Wanneer er een belangrijke beslissing is om te maken, maar iets voelt niet helemaal recht op de ondersteunende werknemer, kunt u mogelijk niet vooruitgaan totdat het uitgewerkt is.

In dezelfde ader kunnen ondersteunende teamleden zich ongemakkelijk voelen confronteren met een storend teamgenoot, omdat u zich zorgen maakt over de reactie van het teamlid.

Voorbeeld teamleden met ondersteunende werkstijlen:Managers en leden van uw Operations of HR-team hebben mogelijk ondersteunende werkstijlen, omdat uw banen aandacht vereisen aan de behoeften van uw team. Teamleden die optreden voor vrijwilligersrollen, zoals evenementenplanning of mentorprogramma's, kunnen ook in de ondersteunende werkstijl vallen.

5. Detail-georiënteerd

Belangrijkste sterke punten:Strategisch, attent, geoefend bij het minimaliseren van risico's, effectief bij het verstrekken van orde en stabiliteit

Gebieden om te verbeteren:Langzaam werken, te verstrikt raken in details, het zien van de grote foto

Als je iemand nodig hebt die elke "I" stopt en elke "t, 'doorkijkt, kijk dan naar de detailgerichte werknemer. Ook bekend als leerlingen, zijn deze individuen eerst om de fijne afdruk te lezen. Als je bij deze stijl past, ben je de neiging extreem strategisch en data-georiënteerd te zijn, denkend door kleine details die grotere problemen op de weg kunnen worden.

U kunt een gedetailleerd teamlid vertrouwen om het risico te minimaliseren, zoals het corrigeren van fouten voordat een document ooit het baas bureau raakt. Nauwkeurigheid (specifiek in de bewoording en grammatica) is veel voor u aan het punt dat er weinig ruimte is voor imperfectie.

Natuurlijk kan de detail-oriëntatie soms overweldigend voelen. Niets is perfect, maar de detailgerichte werknemer neemt geen genoegen met iets minder dan perfectie. Dit kan ervoor zorgen dat u snel ervaartburn-outen vermoeidheid. Het kan ook de voortgang van een project stallen.

Voorbeeld teamleden met gedetailleerde werkstijlen:Schrijven, bewerken en lesgeven zijn beroepen die veel detail-georiënteerde teamleden aantrekken.

6. Idee-georiënteerd

Belangrijkste sterke punten:Optimistisch, inspirerend voor anderen, effectief bij het faciliteren van verandering

Gebieden om te verbeteren:Ongestructureerd, kan de details verwaarlozen, vaak falen om te follow-up

Het tegenovergestelde van de detailgerichte werkstijl is de idee-georiënteerde werkstijl. Deze big-fiction-denkers helpen bij het faciliteren van grootschalige verandering. In wezen leg je het vergrootglas weg en trekt je de telescoop uit.

Terwijl het idee-georiënteerde teamleden hun teamgenoten inspireren om buiten de doos te dromen, heb je niet de neiging om details goed te organiseren. Het is een zeer ongestructureerde werkstijl die vaak de dupe van het werk aan mensen oplevert die beter zijn bij het plannen.

Voorbeeld teamleden met idee-georiënteerde werkstijlen:Idee-georiënteerde personen zijn meestal in meer artistieke of big-picture bedrijfsrollen, zoals marketing, grafisch ontwerp of zelfs senior leiderschap.

Hoe je je werkstijl te vinden

Dus wat is werkstijl?

Omdat werkstijlen vaak onderbewust zijn, is het niet altijd gemakkelijk om op te merken welke het beste bij u past. Zoals we eerder noemden, zal niet iedereen netjes in een van deze werkstijlen passen. Sommige mensen zijn misschien een kruising tussen twee of meer van hen.

Om uw werkstijl te helpen bepalen, verkennen we enkele tips die u helpen uw werkstijl en die van uw teamleden beter te begrijpen.

1. Overweeg hoe u communiceert

We associëren vaak de manieren waarop we communiceren met onze persoonlijkheden. ZekercommunicatiemogelijkhedenCorreleer heel nauw met specifieke soorten mensen. Mensen die direct communiceren, hebben de neiging om rechtstreeks en minder gevoeliger te zijn.

Hetzelfde geldt voor werkstijlen. Idee-georiënteerde personen hebben de neiging charismatische individuen te zijn die luid spreken en handgebaren gebruiken om hun ideeën te communiceren. Aan de andere kant geven ondersteunende individuen vaak de voorkeur aan één-op-één communicatie met hun leeftijdsgenoten en zijn actieve luisteraars. Je zult waarschijnlijk zien dat ze oogcontact maken, hun hoofd knikken en hun emoties toestaan ​​om op hun gezichten te laten zien.

2. Denk na over welk type teamgenoot je bent

Stel je voor dat je samenwerkt met een team met een team. Zonder overdreven, welk deel van het project is jullie aangetrokken?

Wilt u deproject PlanGa dan terug? Als dat het geval is, heeft u mogelijk een idee-georiënteerde werkstijl.

Geef je liever door het project met het hele team voordat je aan de slag gaat? Als dat het geval is, hebt u mogelijk een samenwerkings- of ondersteunende werkstijl.

Wilt u het grootste deel van het project zelf voltooien? Zo ja, hebt u mogelijk een onafhankelijke of logische werkstijl.

Ben jij de teamgenoot die laat op de avond tevoren blijft om alles te proezen en bewerkingen te maken? Als dat het geval is, hebt u mogelijk een gedetailleerde werkstijl.

Bij het werken met een team, neemt u waarschijnlijk de rol aan waardoor u zich het meabel voelt. Hoewel deze helling onderbewust kan zijn, kan het letten van aandacht voor het bepalen van uw werkstijl.

3. Let op wat u betreft

Als je op het werk bent, voel je je het gelukkigst?

Voelt u een gevoel van voldoening bij het organiseren van dingen en het controleren van taken van uwte doen lijst? Dit gaat naar detail-oriëntatie.

Vind je het leuk om een ​​te maken Agenda voor een vergadering, maar laat het meetgesprek vervolgens van nature ebb en stromen? Dit wijst naar een nabijheidswerkstijl.

Voelt u zich het meest vervuld om uw mede-teamleden te helpen gecompliceerde taken te voltooien? Dit wijst op collaboratieve en ondersteunende werkstijlen.

Werkstijlen zijn niet alleen over waar je goed in bent. Ze gaan ook over wat je leuk vindt - wat zorgt ervoor dat je een baantevredenheid voelt.

4. Neem op hoe u uw tijd doorbrengt

Vaak is er enige dissonantie tussen wat we willen doen en wat we het grootste deel van onze tijd doorbrengen aan het werk. Besteed goed op hoe u de uren van uw dag toewijst.

Als u veel meer tijd doorbrengt dan u op een bepaalde taak nodig hebt, is deze taak waarschijnlijk niet uitgelijnd met uw werkstijl. Hoewel u die taak misschien niet helemaal in staat bent, kunt u verder gaan met een groter bewustzijn en mogelijk manieren vinden om het uitvoerbaar te maken.

Aan de andere kant, als je merkt dat je een bries maakt door een taak die je teamleden enkele uren of dagen nodig heeft om te voltooien, heb je misschien je forte gevonden.

5. Bepaal uw conflictstijl

Hoe benader jeconflict? Ben je vermijden, concurreer je om te winnen, of zoek je op zoek naar een compromis?

Conflictstijlen kunnen verbinding maken met bepaalde werkstijlen beter dan andere. Degenen met een onafhankelijke werkstijl kunnen bijvoorbeeld in conflict verwelkomen omdat je niet bang bent met de groep, terwijl mensen met een ondersteunende werkstijl kunnen proberen om conflicten te voorkomen of het zo snel mogelijk op te lossen.

Aan de andere kant is het moeilijk om de conflictstijl van een idee-georiënteerde persoon te lokaliseren zonder meer te weten over hun persoonlijkheid. Mogelijk mag je onafhankelijk leunen en geloven dat je ideeën perfect zijn zonder de interferentie van anderen, of je mag coöperatie en liefde meunen als anderen hun controversiële ideeën bijdragen.

6. Neem een ​​persoonlijkheid of werkstijltest

Vaak kan de werkdag u afleiden van zelfreflectie, waardoor het moeilijk is om uw werkstijl te lokaliseren. Dat is waar Persoonlijkheids- en werkstijltests binnenkomen.

Deze tests simuleren scenario's en vragen puntige vragen over hoe je in die situaties zou handelen. Hier zijn enkele gemeenschappelijke persoonlijkheids- en werkstijltests:

Myers-Briggs Type-indicator (MBTI):De MBTI heeft de afgelopen jaren veel tractie opgedaan. Het bepaalt iemands persoonlijkheid op basis van vier reeksen factoren: introversie / extraversie, detectie / intuïtie, denken / voelen, en oordelen / waarnemen. Er zijn 16 persoonlijkheidsmogelijkheden, en waar je valt, kan je veel vertellen over je werkstijl.

Herziene Neo Personality Inventory:Deze persoonlijkheidstest bepaalt waar je staat in relatie tot vijf persoonlijkheidskenmerken: openheid, consciëntieusheid, extrovion, Arecentableeness en Neuroticisme. De acroniem-oceaan kan u helpen deze eigenschappen te onthouden. Waar je staat, zegt vaak veel over hoe je werkt.

SHL Occupational Personality-vragenlijst:Deze vragenlijst helpt bij het overbruggen van de kloof tussen persoonlijkheidstype en werkstijl. Het bepaalt hoe iemands persoonlijkheidskenmerken en gedrag de werkprestaties beïnvloeden. Dit is een geweldige tool voor het bepalen of iemand geschikt is voor een baan, hoewel het niet alleen zou staan.

Hoewel deze tests wat inzicht kunnen geven, moet u geen werkstijl toewijzen die uitsluitend op een persoonlijkheidstest is gebaseerd. Neem in plaats daarvan de resultaten met een korrel zout. Ze zijn slechts één stuk van de puzzel terwijl je werkt om jezelf zowel binnen als buiten het kantoor te begrijpen.

Verschillende werkstijlen bevorderen om samen te werken

Werken met eencross-functioneel teamvan diverse werkstijlen kunnen lastig zijn. Mensen hebben verschillende prioriteiten, vaardigheden en manieren van operationeel.

Dit is echter ook wat diverse teams zo impactvol maakt. Ze zijn geweldig in het oplossen van problemen en brengen altijd creatieve ideeën op de tafel. Als je je afvraagt ​​hoe je je team van verschillende werkstijlen krijgt om goed samen te werken, brengen we een strategie in kaart.

1. Identificeer ieders werkstijlen

Het identificeren van de werkstijlen van teamleden vereist een zorgvuldige observatie. Let op tekenen zoals de lengte van hun e-mails, hoe lang ze besteden aan projecten en hun communicatiestijl om ze te categoriseren met de bovenstaande werkstijlen.

Nog een geweldige manier om werkstijlen te identificeren is om je team een ​​project toe te wijzen en te kijken hoe elke persoon chateert met hun teamleden. Het moet snel duidelijk worden wat elke persoon energie en tevredenheid geeft.

2. Maak gebruik van de sterke punten van elk teamlid

Niemand wil werken die ze niet leuk vinden en zijn niet uitgerust om te doen. Nu u weet dat de sterke punten van uw teamleden, kunt u ze toewijzenteamrollendat past het beste bij hun werkstijl.

Een gedetailleerd georiënteerd teamlid kan bijvoorbeeld worstelen om een ​​nieuw productidee te brainstormen. Als dit het geval is, probeer ze te koppelen met een onafhankelijk teamlid of een idee-georiënteerd teamlid dat hen kan ondersteunen.

Evenzo zal een ondersteunend of collaborative teamlid waarschijnlijk niet uitblinken bij het ontwikkelen van een projectplan aan hun bureau. Probeer een manier te vinden om ze te plannen terwijl u betreft met de groep, het delen van ideeën aanmoedigen en helpen bij het overwinnen van wegversperringen.

Dit wil niet zeggen dat teamleden alleen taken moeten worden toegewezen die perfect uitlijnen met hun werkstijlen. Nieuwe projecten buiten iemands comfortzone presenteren de mogelijkheid om te leren en te groeien. Integendeel, wanneer uitgedaagd met iets nieuws, moeten teamleden altijd worden uitgerust met de ondersteuning die ze nodig hebben om te slagen.

3. Coach teamleden volgens hun werkstijl

Zoals we al hebben gevestigd, gaan werkstijl en persoonlijkheid hand in hand. Het zou als geen verrassing moeten komen dat iemands werkstijl veel zegt over hoe ze het liefst leren. Bij het coachen van uw team, vergeet dan niet om uw inspanningen op hun individuele stijl tegemoet te komen.

Het is bijvoorbeeld belangrijk om het coachen van onafhankelijke teamleden zorgvuldig te benaderen. Ze zijn hypergevoelig voor micromanagement, dus je wilt ze professioneel behandelen en ze creatieve controle geven.

Coöperatieve teamleden, aan de andere kant, reageren heel goed op feedback. In feite zijn feedback en ideeën van het idee de kern van hun werkstijl. Nog verder kunnen detail-georiënteerde teamleden een uitgebreide en gedetailleerde feedback nodig hebben. Anders kunnen ze terugkeren naar uw kantoor met een lange lijst met verduidelijking van vragen.

4. Vertegenwoordig verschillende werkstijlen op uw team

Hoewel je waarschijnlijk niet elke werkstijl op één plek hebt (tenzij je met een heel groot team werkt), is het belangrijk om zoveel mogelijk stijlen bij elkaar te brengen. Dit diversifieert de sterke punten die u beschikbaar hebt en maakt uw team een ​​niet te stoppen kracht.

Stel je voor dat een team volledig is gevuld met analytische, gedetailleerde teamleden. Niet alleen zou vooruitgang boeken in de richting van eventuele doelen, maar het team zou waarschijnlijk worstelen om iets innovatief of creatief te bedenken.

Evenzo zou een volledig idee-georiënteerd team geen structuur hebben - niemand om de ideeën op te schrijven, ze uit te bouwen en een stapsgewijze plan uit hen te creëren.

Maak een kamer vol met diverse geesten

Het oplossen van zakelijke problemen is geen baan voor één type brein - het is voor velen een baan. Terwijl projecten steeds complexer worden, heb je verschillende perspectieven en vaardigheden nodig om ze aan te pakken. Als leider is het jouw verantwoordelijkheid om je werkstijl en die van je teamleden te gebruiken om de bedrijfscultuur te verbeteren en iets geweldigs te bereiken.

Om teamwerk en actieve communicatie aan te moedigen, probeert u team samenwerkingssoftware. Van uitgelijnde doelen tot verhoogde productiviteit, Udn taakmanager kan helpen.