De 25 viktigaste projektledningen KPIs år 2021
Projektledning är en intressant process. Du måste se till att många komponenter ses efter och då kan du bara bygga en kraftfull projektutvecklingsprocess för att driva projektmål och resultat.
En av de viktigaste komponenterna som säkerställer att projektutvecklingsprocessen kommer att förbättras är viktiga prestationsindikatorer eller även kända som KPI. Dessa indikatorer är kritiska under projektets utvecklingsfas och deras jobb är att ge data till laget, som garanterar framgång.
Så, vad är de olika typerna av projekt KPI, och hur de kan differentieras från varandra? Låt oss ta reda på.
Typer av projekt KPI
Det finns fyra olika typer av projektledning KPI.
Så, utan vidare ado, låt oss prata om den viktigaste KPI: s projektledning år 2021.
25 viktiga projektledning KPI
Det här är den tid som är nödvändigt för att slutföra en specifik uppgift eller process i projektutvecklingsprocessen. Det är till hjälp där det finns många olika uppgifter som upprepas i din utvecklingsprocess.
Detta är den kollektiva varaktigheten som spenderas på projektutvecklingsprocessen av lagmedlemmarna och projektledarna. Om du vill att den här tiden ska visas för varje medlem kan du också göra det.
Denna jämförelse är den tid som spenderas på projektutvecklingsprocessen avkalenderdagareller timmar. Du kan även beräkna tiden baserat på heltidsekvivalenter.
Denna KPI visar det totala antalet personer som arbetar med projektet multiplicerat med den totala andelen av den tid de har i sitt schema att arbeta på den. Den här är knepig men björn med oss.
Detta fantastiska projekt KPI är en mycket avgörande eftersom det hjälper cheferna att ordentligt fördela alla tillgängliga resurser iresursbassängSå att de enkelt kan ställa in ett korrekt projektförändringsdatum för alla inblandade.
Denna KPI visar om en specifik uppgift, uppgift eller process slutfördes under den tid som tilldelades den.
Denna KPI visar det totala antalet gånger utvecklingsgruppen har gjort vissa justeringar eller ändringar i den ursprungliga projektstrukturen.
Denna KPI visar den tid som beräknades för en specifik projektutvecklingsprocess att ta, och hur mycket tid det tog slutfördes.
Om två gånger varaktigheten skiljer sig, är det en flagga eller en varning som du underskattade resursdispersionen och dinProjektledning Tidslinjekan påverkas av det.
I den här KPI jämför du antalet olika projekt som du utför med de totala resurskonflikterna som du möter år över år eller yoy.
När du inte har resurser för att slutföra dina projekt eller gruppmedlemmar som samtidigt tilldelas alltför många olika projekt, kan sänka den totala effektiviteten.
