2021年の25人の最も重要なプロジェクト管理KPI
プロジェクト管理は興味深いプロセスです。プロジェクトの目標と結果を駆動するために、多くのコンポーネントが開いたことが確認され、次にあなたのみが強力なプロジェクト開発プロセスを構築することができます。
プロジェクト開発プロセスが改善しようとしている主要なコンポーネントの1つは、重要なパフォーマンス指標であるか、KPIとも呼ばれます。これらの指標はプロジェクトの発達段階で重要であり、彼らの仕事は成功を保証するチームにデータを提供することです。
だから、さまざまな種類のプロジェクトKPIとは何ですか？確認してみましょう。
プロジェクトの種類KPIS
プロジェクト管理KPIには4種類の種類があります。
それで、それ以上のADOがなければ、2021年にプロジェクト管理の最も重要なKPIについて話しましょう。
25重要プロジェクト管理KPIS
これは、プロジェクト開発プロセスで特定のタスクまたはプロセスを完了する必要がある時間です。開発プロセスで繰り返されているさまざまなタスクがたくさんある場所に役立ちます。
これは、チームメンバーとプロジェクトマネージャによってプロジェクト開発プロセスに費やされた集合期間です。この時間が各メンバーに対して表示されるようにしたい場合は、それを実行できます。
この比較は、プロジェクト開発プロセスに費やされた時間です。 暦日 または時間。あなたはフルタイムの同等の就業日に基づいて時間を計算することさえできます。
このKPIは、プロジェクトに取り組んでいる人々の総数を掛けたものになります。これは難しいですが、私たちと一緒にくる。
この素晴らしいプロジェクトKPIは、管理者が利用可能なすべてのリソースを適切に割り当てるのに役立つため、非常に重要なものです。リソースプール関与する全員のための正確なプロジェクト完了日を簡単に設定できるようにすることができます。
このKPIは、特定のタスク、割り当て、またはプロセスが割り当てられた時点で終了したかどうかを示しています。
このKPIは、開発チームがいくつかの調整または最初のプロジェクト構造に変更を加えた回数を示しています。
このKPIは、特定のプロジェクト開発プロセスが取るために推定された時間、および完了するのにかかる時間を示しています。
2回の期間が異なる場合は、リソースの分散を過小評価しているフラグまたは警告です。プロジェクト管理タイムラインその影響を受ける可能性があります。
このKPIでは、あなたが演奏したさまざまなプロジェクトの数を1年前に直面していると衝突した合計競合と比較します。
プロジェクトを完成させるリソースや、異なるプロジェクトに同時に多すぎるチームメンバーがない場合は、全体的な有効性を低下させる可能性があります。
