Cea mai importantă management de proiect KPI este în 2021
Managementul proiectului este un proces interesant. Trebuie să vă asigurați că multe componente sunt căutate și apoi numai că puteți construi un proces puternic de dezvoltare a proiectului pentru a conduce obiectivele și rezultatele proiectului.
Una dintre componentele principale care asigură că procesul dvs. de dezvoltare a proiectului va fi îmbunătățit este indicatorii cheie de performanță sau, de asemenea, cunoscuți ca KPI. Acești indicatori sunt critici în timpul fazei de dezvoltare ale proiectului, iar locul de muncă este de a furniza datele echipei, care garantează succesul.
Deci, care sunt diferitele tipuri de proiecte KPI și cum pot fi diferențiate unul de celălalt? Să aflăm.
Tipuri de proiect KPIS
Există patru tipuri diferite de management de proiect KPI.
Deci, fără a mai fi ado, să vorbim despre cele mai importante KPI-uri de management de proiect în 2021.
25 Importarea managementului de proiect KPIS
Acesta este momentul necesar pentru a finaliza o anumită sarcină sau un proces în procesul de dezvoltare a proiectului. Este utilă în cazul în care există o mulțime de sarcini diferite care se repetă în procesul dvs. de dezvoltare.
Aceasta este durata colectivă care este cheltuită pentru procesul de dezvoltare a proiectului de către membrii echipei și managerii de proiect. Dacă doriți ca acest timp să fie afișat pentru fiecare membru, atunci puteți face acest lucru.
Această comparație este timpul petrecut în procesul de dezvoltare a proiectuluizile calendaristicesau ore. Puteți chiar să calculați timpul bazat pe zilele de lucru echivalente cu normă întreagă.
Acest KPI prezintă numărul total de persoane care lucrează la proiect înmulțit cu procentajul total al timpului pe care îl au în programul lor de a lucra la acesta. Aceasta este dificilă, dar urâtă cu noi.
Acest proiect uimitor KPI este unul foarte important, deoarece ajută managerii să aloce în mod corespunzător toate resursele disponibile înPiscină de resurseastfel încât acestea să poată stabili cu ușurință o dată exactă de finalizare a proiectului pentru toți cei implicați.
Acest KPI arată dacă o anumită sarcină, alocare sau proces a fost terminată în momentul în care a fost alocat acestuia.
Acest KPI prezintă numărul total de ori echipa de dezvoltare a făcut unele ajustări sau modificări ale structurii inițiale a proiectului.
Acest KPI arată timpul estimat pentru ca un proces specific de dezvoltare a proiectului să ia și cât timp a fost finalizat.
Dacă duratele de două ori diferă, atunci este un steag sau un avertisment pe care l-ați subestimat dispersia de resurse și dvs.Cronologie de management de proiect.ar putea fi afectate de asta.
În acest kpi, comparați numărul de proiecte diferite pe care le desfășurați cu conflictele totale de resurse pe care le confruntați cu anul sau în anii ani.
Când nu aveți resursele pentru a finaliza proiectele dvs. sau membrii echipei care sunt atribuite simultan prea multe proiecte diferite, pot reduce eficacitatea generală.
