9 วิธีในการปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมของคุณในที่ทำงาน

ในช่วงสัปดาห์ทำงานใด ๆ แม้กระทั่งทีมที่ดีที่สุดก็วิ่งเข้าไปในสิ่งกีดขวางบนถนนที่ขัดขวางประสิทธิภาพ การประชุมที่ไม่ก่อผล, อีเมล bloat และไม่รู้ว่าทุกคนทำงานอะไรสามารถป้องกันไม่ให้ทีมของคุณข้ามไอเท็มของคุณสิ่งที่ต้องทำและทำมันได้ดี

หมายถึงการทำงานที่มีผลกระทบสูงเท่าไหร่ที่ทีมงานของคุณสามารถทำได้เพียงแค่ลบแรงเสียดทานในที่ทำงานและสิ่งที่ทำให้ไขว้เขว ประสิทธิภาพของทีมไม่ได้ผลิตภาพเพื่อผลผลิต - ค่อนข้างเป็นวิธีที่คุณสามารถสร้างสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิภาพและส่งเสริมสุขภาพการทำงานเป็นทีมในที่ทำงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมโดยรวมของคุณ

คุณปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมได้อย่างไร

เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมคุณต้องลดอุปสรรคให้งานผลกระทบสูงว่าทีมของคุณเผชิญหน้ากันทุกวัน ให้เป็นไปตามกายวิภาคศาสตร์ของการทำงานพนักงานทั่วโลกใช้เวลาส่วนใหญ่ (60%) ในการทำงานเกี่ยวกับการทำงานและเพียง 27% ของเวลาในการทำงานที่มีทักษะ เมื่อคุณปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมคุณจะให้เวลาของทีมของคุณกลับมามุ่งเน้นไปที่งานที่สำคัญที่สุด

คำแนะนำเก้าขั้นตอนของคุณในการปรับปรุงประสิทธิภาพของทีม

เพื่อช่วยให้คุณและทีมของคุณเพิ่มประสิทธิภาพของคุณ Mojo ให้ใช้เคล็ดลับเก้าข้อนี้เพื่อชาร์จอุปกรณ์ของคุณทักษะการจัดการโครงการและปรับปรุงทั้งความเร็วและคุณภาพของงานของทีมงานของคุณ

1. กำจัดการประชุมที่ไม่จำเป็น

ในการอ้างถึง Dave Barry "หากคุณต้องระบุในคำเดียวเหตุผลที่เผ่าพันธุ์มนุษย์ไม่ประสบความสำเร็จและจะไม่บรรลุศักยภาพเต็มที่คำนั้นจะเป็น 'การประชุม'

หนึ่งในวิธีที่ง่ายที่สุดในการปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมคือการกำจัดการประชุมที่ไม่จำเป็น นั่นไม่ใช่การบอกว่าการประชุมทั้งหมดไม่ดี การประชุมสามารถมีประสิทธิผลได้หากมีวาระที่ชัดเจนว่าคนที่เหมาะสมเข้าร่วมและทุกคนเตรียมพร้อมที่จะมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหา แต่นั่นไม่ใช่กรณีเสมอไป

หากวางแผนโดยไม่มีวาระที่ชัดเจนหรือวัตถุประสงค์การประชุมระยะสั้นสามารถเพิ่มและกินเป็นจำนวนเงินที่ทีมของคุณต้องทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายที่จับต้องได้ แทนให้ถามตัวเอง (และทีมของคุณ) ถ้าคุณต้องการการประชุมนั้นจริงๆ

ก่อนกำหนดการประชุมถามตัวเองว่าจำเป็นจริงๆหรือไม่ บางครั้งเราเริ่มต้นที่จะกำหนดเวลาการประชุมเมื่อรูปแบบการสื่อสารอื่นอาจมีประสิทธิภาพมากขึ้น ด้วยการกำจัดการประชุมที่ไม่จำเป็นคุณสามารถให้เวลามากขึ้นในการมุ่งเน้นไปที่งานที่สำคัญ ตัวอย่างเช่นหากคุณกำหนดเวลาการประชุมเพื่อแบ่งปันการอัปเดตในสถานะของโครงการคุณสามารถส่งการอัปเดตดิจิทัลของทีมของคุณแทนได้อย่างไร

ทางเลือกการประชุมทีม:

แทนที่จะกำหนดการอัปเดตทีมส่งรายงานสถานะโครงการ .

แทนที่จะพบกับการระดมความคิดของทีมแบ่งปันกระดานระดมสมองเสมือนจริง .

แทนที่จะวางแผนการประชุมการแบ่งปันข้อมูลแบ่งปันบริบทแบบอะซิงโครนัส

หรือคุณอาจได้รับเชิญให้เข้าร่วมการประชุมที่คุณรู้สึกว่าไม่จำเป็น ตัวอย่างเช่นหากบทบาทของคุณในการประชุมไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจนการปรากฏตัวของคุณเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง? พิจารณาส่งข้อความที่จัดประชุมเพื่อถามว่าคุณควรเข้าร่วมหรือไม่

2. ปรับปรุงประสิทธิภาพการประชุม

การประชุมบางอย่างมีความสำคัญและทีมสามารถทำงานได้ดีเมื่อพบกัน แต่ไม่ว่าการประชุมประเภทใดที่คุณวางแผนจะมีวิธีง่ายๆในการดำเนินการให้มีประสิทธิผลและมีประสิทธิภาพมากขึ้น:

สร้างและแบ่งปันวาระก่อนการประชุมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมในระหว่างการประชุมตรวจสอบให้แน่ใจว่าการประชุมทุกครั้งมีเป้าหมาย มันอาจเป็นประโยชน์ในการระบุเป้าหมายที่ไม่ใช่ของที่ประชุมเพื่อให้แน่ใจว่าการประชุมไม่ได้รับ Sidetracked สร้างและแบ่งปันวาระการประชุมดังนั้นทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกัน หากมีการอ่านหรือเอกสารเพิ่มเติมใด ๆ ให้แบ่งปันในวาระการประชุมเช่นกัน

สอดคล้องกับการประชุมการประชุมไม่ว่าคุณจะได้พบกับบุคคลหรืออย่างแทบกำหนดและแบ่งปันบรรทัดฐานของกลุ่มสำหรับทีมหรือ บริษัท ของคุณ สมาชิกในทีมควรวางแล็ปท็อปของพวกเขาออกไป? หากเป็นการโทรเสมือนจริงวิดีโอควรเปิดใช้งานหรือไม่ หากหลายคนมีบางอย่างที่จะแบ่งปันใครจะไปก่อน? แบ่งปันอนุสัญญาเหล่านี้ก่อนการประชุม

บันทึกย่อที่สามารถดำเนินการได้ ก่อนการประชุมมอบหมายให้หนึ่งคนจดบันทึกการประชุม นึกคิดจดบันทึกในสถานที่เดียวกันที่คุณแบ่งปันวาระการประชุมของคุณ พร้อมกับบันทึกบันทึกรายการการกระทำด้วยวันที่ครบกำหนดและผู้รับมอบหมาย

รวบรวมข้อเสนอแนะเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเช็คอินอย่างสม่ำเสมอกับทีมของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าการประชุมรู้สึกมีคุณค่ากับพวกเขาเช่นกัน หากมีคนจำนวนน้อยดูเหมือนจะได้รับการประชุมโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเคลื่อนไหวต่อไปที่การซิงค์กับการอัปเดตดิจิตอลหรือรายงานสถานะโครงการแทนที่.

3. จัดลำดับความสำคัญงานตามผลลัพธ์ที่สำคัญ

ในทุกวันพนักงานของคุณแต่ละคนอาจมีงานที่แตกต่างกันสิบงานให้เสร็จสมบูรณ์ในหลายโครงการ ในขณะนี้แต่ละคนดูเหมือนสำคัญและเร่งด่วน พวกเขาควรเริ่มที่ไหน พวกเขาควรอุทิศเวลาจำนวนมากและระนาบสมองเพื่อทำงานที่ดีที่สุดของพวกเขา?

ตามธรรมชาติงานและโครงการบางอย่างมีความสำคัญมากกว่าคนอื่น ๆ นั่นคือที่ที่มีชุดเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างดีและความคิดเกี่ยวกับวิธีที่บันไดงานของคุณขึ้นอยู่กับพวกเขาเข้ามาเล่น ของคุณเป้าหมายระยะสั้นจัดทำรากฐานที่มั่นคงสำหรับเป้าหมายระยะยาวเช่นแผนงานผลิตภัณฑ์หรือแผนการจัดการที่วางจำหน่าย. การมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท หรือแผนกที่กว้างช่วยให้ทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกันและให้อำนาจสมาชิกในทีมแต่ละคนในการตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่อภาพใหญ่

เมื่อคุณมีความเข้าใจที่ชัดเจนวิธีการทำงานของคุณขึ้นอยู่กับเป้าหมายของ บริษัทและวัตถุประสงค์คุณสามารถเข้าใจได้ดีขึ้นว่าโครงการและงานใดที่จะมีผลกระทบมากที่สุด ในความเป็นจริงตามที่กายวิภาคศาสตร์ของการทำงาน, พนักงานที่มีความชัดเจนเกี่ยวกับการทำงานของพวกเขาส่งผลกระทบต่อภารกิจขององค์กรคือ 2x เป็นแรงบันดาลใจในฐานะคู่ของพวกเขา

มุ่งเน้นไปที่ชิ้นงานเหล่านั้นก่อนที่คุณจะย้ายไปสู่งานที่มีผลกระทบน้อยลง หากงานหรือโครงการไม่สนับสนุนเป้าหมายที่มีขนาดใหญ่ขึ้นวัตถุประสงค์วัตถุประสงค์หรือภารกิจที่ครอบคลุมมากขึ้นคิดใหม่ว่าจำเป็นหรือไม่

แคลร์คุกเข่าผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดที่เกี่ยวกับพิธีกรรมนำทีมที่มีประสิทธิภาพสูงและมีส่วนร่วมโดยการครอบงำลูกค้า "ฉันใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์เพื่อเข้าสู่ความคิดของลูกค้าเป้าหมายก่อนเริ่มแคมเปญใด ๆ ฉันมุ่งเน้นการเรียนรู้ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้บ่อยครั้งผ่านการสนทนาอย่างไม่เป็นทางการเพื่อเรียนรู้วิธีการใช้ชีวิตทุกวัน "

4. ลบ, เลื่อน, ตัวแทน, หรือลดระดับความสำคัญที่ต่ำกว่า

หลีกเลี่ยงไม่ได้จะมีบางครั้งที่สมาชิกในทีมของคุณมีมากเกินไปบนจานของพวกเขา หากไม่มีระบบที่จะช่วยให้พวกเขาลบ DEFER, DELEGATE หรือ DIMINISH งานลำดับความสำคัญที่ต่ำกว่าของพวกเขาประสิทธิภาพการทำงานจะต้องทนทุกข์ทรมานเป็นผล ในความเป็นจริงตามงานวิจัยของเรา85% ของพนักงานรายงานว่าพวกเขาประสบกับการทำงานหนักเกินไปและ 42% เชื่อว่าขวัญกำลังใจพนักงานต่ำเพราะงานมากเกินไป

คุณสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมในที่ทำงานและเพิ่มความสุขในสถานที่ทำงานด้วยดีการจัดการภาระงาน. วิธีหนึ่งที่ง่ายในการจัดการภาระงานของทีมของคุณคือการลบ DEFER, มอบหมายหรือลดภาระงานที่มีลำดับความสำคัญต่ำลง ดูภาพที่ใหญ่กว่าโครงการของโครงการของคุณและระบุสิ่งที่ต้องทำในการทำงานผ่านการประเมินความต้องการและงานใดที่มีความสำคัญ:

การสร้างหลักการที่ระบุไว้ในทิปสองหากแง่มุมของโครงการไม่สนับสนุนเป้าหมายของ บริษัท ที่ครอบคลุม - ลบ มัน.

หากมีโครงการเร่งด่วนที่มีผลกระทบมากขึ้นต่อเป้าหมายของทีมให้ทำภารกิจนั้นให้เสร็จสมบูรณ์และเลื่อนงานที่สำคัญน้อยกว่าสำหรับเมื่อคุณมีเวลามากขึ้นในการจัดการกับมัน

หากมีงานสองงานที่มีความสำคัญเท่าเทียมกันที่กำหนดให้กับคนคนหนึ่งผู้แทนหนึ่งในภารกิจเหล่านั้นไปยังสมาชิกในทีมอื่นที่มีแบนด์วิดท์มากขึ้น

หากมีงานที่คุณไม่สามารถเลื่อนลบหรือมอบหมายให้ค้นหาวิธีการทำให้น้อยลงระยะเวลาที่ใช้ในการดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์ กำจัดการประชุมที่เกี่ยวข้องกับงานนี้ลดการประชุมหรือลดความถี่ของพวกเขา นอกจากนี้คุณยังสามารถทำงานกับส่วนที่มีความสำคัญสูงสุดของโครงการและเลื่อนส่วนที่เหลือจนถึงภายหลัง

การจัดการเวิร์กโหลดเป็นวิธีการแจกจ่ายและจัดการงานข้ามทีมของคุณ ในการเริ่มต้นใช้งานการจัดการเวิร์กโหลดคุณต้องเข้าใจถึงปริมาณงานและความจุของทีม คุณสามารถติดตามข้อมูลนี้ด้วยแพลตฟอร์มการจัดการภาระงาน- ซึ่งเป็นหน้าต่างในภาระงานของทีมของคุณ จากนั้นเมื่อคุณรวบรวมงานทั้งหมดของงานทั้งหมดและทำงานที่ทีมของคุณรับผิดชอบคุณสามารถจัดสรรทรัพยากรขึ้นอยู่กับ ความจุของทีม. ด้วยข้อมูลเชิงลึกนี้คุณสามารถปรับภาระงานของทีมได้ตามต้องการเพื่อป้องกันความเหนื่อยหน่ายและความเบื่อหน่าย

ในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดในพิธีกรรม Claire Knebl แนะนำการเลือกสามสิ่งที่จะมุ่งเน้นในแต่ละสัปดาห์ "คุณมักจะได้รับสามสิ่งที่ยิ่งใหญ่ทำในหนึ่งสัปดาห์ ครั้งแรกควรเป็นสิ่งที่สำคัญและเชิงกลยุทธ์ ประการที่สองควรมีความสำคัญ แต่ง่ายกว่าที่สามารถแยกออกจากรายการก่อนหน้านี้ และที่สามควรเข้าถึงเพื่อการสนับสนุน "

5. ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของทีมเมื่อมอบหมายงาน

ไม่มีพนักงานสองคนเหมือนกัน แต่ละคนมีประสบการณ์ที่แตกต่างกันจุดแข็งและจุดอ่อนที่ทำให้พวกเขาเป็นสมาชิกที่มีคุณค่าของทีมของคุณ ในทำนองเดียวกันคนที่แตกต่างกันสนุกกับการทำงานที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นหนึ่งคนในทีมของคุณอาจสนุกกับการดำเนินการและจัดงานวิจัยในรายงานในขณะที่เพื่อนร่วมทีมคนอื่นอยากจะเคี้ยวแก้วมากกว่าการค้นพบการวิจัยที่รวบรวม

การรู้ว่าใครในทีมของคุณเก่งในทักษะเฉพาะและการหาวิธีที่พวกเขาใช้เวลากับการทำงานที่พวกเขาสนุกสามารถช่วยปรับปรุงงานและโครงการ นอกจากนี้หากคุณรู้ว่าบุคคลนั้นตื่นเต้นมากขึ้นในการทำงานกับงานที่เฉพาะเจาะจงพวกเขาจะมีแนวโน้มที่จะทำงานกับคุณภาพระดับที่สูงขึ้นและทำงานให้เร็วขึ้นได้เร็วขึ้น การให้งานในทีมของคุณพวกเขาพบว่าการให้รางวัลหรือความท้าทายเป็นการส่วนตัวสามารถช่วยให้ทุกคนทำงานได้ดีที่สุด

6. ทำแผนที่งานของทีมของคุณก่อนเริ่มต้น

เมื่อคุณรู้ว่าสิ่งที่ต้องทำและใครจะทำมันถึงเวลาที่จะวางแผนการดำเนินการเพื่อให้ทีมของคุณติดตาม มีแผนความคิดที่ดีที่ถูกแมปอย่างชัดเจนจากจุดเริ่มต้นสามารถกำจัด "งานเกี่ยวกับงาน" เพิ่มเติมในเวลาต่อมา

ในการเริ่มต้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าแต่ละโครงการของทีมของคุณมีแผนชัดเจน การวางแผนโครงการตั้งแต่เริ่มต้นทำให้มั่นใจได้ว่าไทม์ไลน์ที่สมจริงจะอยู่ในสถานที่สำหรับแต่ละโครงการก้าวหน้าตลอดจนจบ แต่ละคนรู้ว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบต่อชิ้นส่วนของปริศนาและมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในสิ่งที่กำลังดำเนินการอยู่และสิ่งที่เสร็จสมบูรณ์ จากนั้นประสานงานและกำหนดเวลาโครงการทั้งหมดของคุณในโปรแกรมของคุณที่ทำให้เวลาของทีมของคุณมากที่สุด

เป้าหมาย

ตัวชี้วัดความสำเร็จ

ผู้มีส่วนได้เสียและบทบาทของทีม

งบประมาณ

เหตุการณ์สำคัญและส่งมอบ

ไทม์ไลน์และตารางเวลา

แผนการสื่อสาร

การใช้เครื่องมือการจัดการงานสามารถช่วยให้คุณตั้งค่างานเล็ก ๆ ทั้งหมดที่นำไปสู่เป้าหมายที่มากขึ้น ใช้ประโยชน์จากแม่แบบภายในผู้จัดการงาน UDNสามารถช่วยให้คุณทำซ้ำกระบวนการที่ทำงานมาก่อนและตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่มีขั้นตอนที่เหลืออยู่และไม่มีการทำงานจากรอยแตก

7. ส่งเสริมการทำงานร่วมกันข้ามการทำงาน

เพียงเพราะคุณทำงานในแผนกอื่นไม่ได้หมายความว่าคุณไม่สามารถทำงานร่วมกันได้ ท้ายที่สุดแล้วคุณกำลังทำงานต่อไปนี้เป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ที่มีขนาดใหญ่ขึ้น รู้ว่าทีมอื่นกำลังทำงานอะไรอยู่สนับสนุนให้ทีมทำงานร่วมกันกับคนอื่นเมื่อทำงานและเป้าหมายทับซ้อนกัน

เครื่องมือการจัดการงานสามารถเพิ่มทัศนวิสัยข้ามทีมการทำแผนที่แต่ละเฟสของโครงการกลับไปที่ชุดของเป้าหมายเอกพจน์ เครื่องมือเหล่านี้สามารถทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางแบบรวมศูนย์เพื่อแบ่งปันสิ่งที่คุณกำลังทำงานกับส่วนที่เหลือของทีมและระบุพื้นที่ที่ผู้คนที่มีความรับผิดชอบที่แตกต่างกันสามารถทำงานร่วมกันได้ ด้วยการแบ่งปันแหล่งความจริงเพียงอย่างเดียวกับทีมของคุณคุณสามารถเพิ่มการทำงานเป็นทีมและลดอุปสรรคในการทำงานที่มีแรงกระแทกสูงเพื่อให้ทีมของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ที่คาตาตัวแทนการโอน SEC ที่ลงทะเบียน SEC ที่ช่วยให้ บริษัท ภาครัฐและเอกชนออกและจัดการหลักทรัพย์ผู้เชี่ยวชาญด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ Jina Kim อาศัยผู้จัดการงาน UDNเพื่อสนับสนุนการทำงานร่วมกันในทุกหน่วยธุรกิจของพวกเขาดูว่าใครกำลังทำงานอะไรอยู่และเข้าใจว่าแต่ละทีมและโครงการของสมาชิกในทีมส่งผลกระทบต่อกัน

"ตัวอย่างเช่นทีมสนับสนุนเข้ามาในหนึ่งวันและพวกเขารู้ว่ามีบางอย่างเปลี่ยนไปในผลิตภัณฑ์ค้างคืนพวกเขาต้องการวิธีการค้นหา" Jina สังเกต

8. ส่งเสริมวันเต็มโดยไม่มีการประชุม

การเข้าร่วมการประชุมสามารถขัดขวางประสิทธิภาพของคุณทำให้ยากต่อการรับในการไหลและเสร็จสิ้นโครงการ มีอย่างน้อยหนึ่งวันที่สำนักงานที่อุทิศให้กับการทำงานลึก - บล็อกหวาน ๆ ที่น่ารักของหลายชั่วโมงที่ไม่หยุดพักการประชุมฟรีเพื่ออุทิศให้กับโครงการ - สามารถไปได้ไกล การปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผล .

ที่ผู้จัดการงาน UDN, เรามีไม่มีการประชุมวันพุธซึ่งช่วยให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการทำงานของหัวขึ้นโดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการประชุม เราขอให้พนักงานหลีกเลี่ยงการกำหนดเวลาการประชุมภายในในวันพุธและมีแนวโน้มที่จะพิจารณาถึงตารางเวลาของอีกคนหนึ่ง สิ่งนี้ช่วยให้สมาชิกในทีมทุกคนมีช่วงเวลาที่มีจำนวนมากในการ "ทำ" ทำงานแทนการพูดคุยเกี่ยวกับงาน เป็นผลให้ทีมมีเวลามากขึ้นในการวิเคราะห์ดำเนินการและตรวจสอบกระบวนการที่สำคัญในโครงการ พนักงานหลายคนอ้างถึงการประชุมวันพุธที่เป็นวันที่พวกเขาชื่นชอบในสัปดาห์และมักจะเห็นโครงการข้ามเส้นชัยในวันโคก

9. กำหนดวัตถุประสงค์ของช่องทางการสื่อสารที่แตกต่างกัน

ทุกทีมมีเครื่องมือสื่อสารที่หลากหลายในการกำจัดของพวกเขา แต่พวกเขามีประโยชน์เท่านั้นหากทีมของคุณรู้วิธีและเมื่อไหร่ที่จะใช้พวกเขา ทีมส่วนใหญ่กำลังจัดการกับเครื่องมือเกินพิกัด - การสับเปลี่ยนพนักงานโดยเฉลี่ยระหว่าง10 แอปต่อวัน. ไม่เพียง แต่การสลับกับบริบทที่เหนื่อย แต่ก็สามารถหาข้อมูลได้ยากเมื่อคุณต้องการมันต่อไปตามถนน

เพื่อช่วยให้พวกเขาออกไปอย่างชัดเจนกำหนดวัตถุประสงค์ของแต่ละช่องทางการสื่อสาร สำหรับการสื่อสารภายนอกกับผู้ขายและลูกค้ายึดติดกับอีเมล. สำหรับคำตอบสำหรับคำถามทันทีให้ใช้แอพเช่นหย่อน. และเพื่อวางแผนจัดการและสื่อสารเกี่ยวกับการทำงานที่สามารถดำเนินการได้ติดกับเครื่องมือการจัดการงานเช่น ผู้จัดการงาน UDN .

ในขณะที่เครื่องมือการสื่อสารสามารถทำให้ทีมของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยใช้พวกเขาอย่างไม่สอดคล้องกันสามารถสร้างงานได้มากขึ้น หากคุณเห็นวัตถุประสงค์ของเครื่องมือสามารถทำซ้ำได้ผ่านช่องทางอื่น (พร้อมประโยชน์เพิ่มเติมที่ไม่ซ้ำใคร) ควรกำจัด เป็นผลให้ทีมงานของคุณต้องการเครื่องมือที่น้อยลงในการสื่อสารซึ่งกันและกันและใช้งานแต่ละคนเพื่อประโยชน์ที่ดีที่สุด

ในแพลตฟอร์มการจัดการงานเช่นผู้จัดการงาน UDN, คุณสามารถผสานเครื่องมือทางธุรกิจที่คุณชื่นชอบทั้งหมดของคุณ ด้วยวิธีนี้ทีมของคุณสามารถเข้าถึงบริบททั้งหมดที่พวกเขาต้องการทั้งหมดในที่เดียว

ช่วยให้ทีมของคุณมีประสิทธิภาพมากที่สุด

การปรับปรุงประสิทธิภาพเป็นกระบวนการต่อเนื่อง มันอาจดูล้นหลาม แต่เครื่องมือและยุทธวิธีที่เรียบง่ายสามารถช่วยให้ทุกคนในทีมของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น และยิ่งคุณมีความคล่องแคล่วมากขึ้นในการใช้เครื่องมือเหล่านี้ประสิทธิภาพกลายเป็นธรรมชาติที่สองและเป็นส่วนหนึ่งของโครงการใด ๆ เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการ ผู้จัดการงาน UDN สามารถช่วยคุณและทีมของคุณมีประสิทธิภาพมากกว่าและรับแนวคิดในการฝึกฝนภายในองค์กรของคุณเอง