6 способів заохотити найкращі ідеї з вашої маркетингової команди
Назад у день, маркетологи скремлювали, щоб отримати утримання соціальних медіа. В даний час,Це Chatbots, Facebook Messenger, пристрої з підтримкою голосу та багато іншого.Там завжди є нова тенденція або просування для навчання.
Але вам не потрібно просто залишатися на вершині тенденцій, вам потрібно залишитися попереду їх. Якщо ви хочете запустити наступну чудову кампанію або ініціативу, ви і ваша команда повинна залишатися далеко вперед кривої.
"Коли ми отримуємо настільки покладені на ці спроб і справжню тактику, ми часто пропускаємо нові можливості, незалежно від упередження або можливостівартість"Пояснює Джефф Кеар, співзасновник РосіїПланування стручкиПрограмне забезпечення для управління подій, "Ваш цільовий ринок рідко стоїть, тому ви не повинні."
Ваша команда повинна бути інноваційною, щоб придумати цю наступну блискучу ідею або розуміння. Зрештою, у вас немає кришталевого м'яча (це було б добре, чи не так?).
На жаль, це не завжди так легко впроваджувати і заохочувати. Кажучи, що ваша команда інноваційна - це одна річ. Але, насправді штовхаючи конверт і послідовно зняв новаторські ідеї? Ну, це передбачає багато ліктя-мастило та безплідного мозкового штурму.
Давайте зануримося в шість різних, діючих стратегій, які ви можете використовувати, щоб витягнути найбільші, найкращі та яскраві маркетингові ідеї з мозку членів вашої команди.
Моменти лампочки: 6 стратегій для більших і кращих ідей
1. Заохочуйте їх, щоб слухати замість говорити.
Подумайте, що нововведення означає завжди говорити і крутитися? Не зовсім.
Ваша команда може легко стати внутрішньо орієнтованою під тиском постійно полювання на наступну ідею. Це призводить до багато розмови та мозкового штурму, але не дуже прослуховування.
Однак, навчившись активно слухати важливо для інновацій, особливо коли мова йде про слухання ваших клієнтів. Отже, замість того, щоб підштовхнути свою команду завжди уявити, переконайтеся, що ви також підкреслюєте важливість збереження своїх вух, відкритих та поглинаючих уявлень та інформації з інших областей бізнесу.
"У випадку нашої компанії, що я попросив нашу підтримку клієнтів, щоб зробити щомісяця, полягає у складі списку вищих запитів клієнтів, скарг та зворотного зв'язку", - каже Кеар.
"Хоча зовсім небагато цього вводу пов'язано з покращенням самого продукту, більша частина якої вона також зосереджена на улюблених інструментах та функціях наших клієнтів, переважними методами спілкування та нових ринків та підходів до того, що ми не знали," він додає. - Піднімаючи цей вхід безпосередньо до нашогоМаркетингова групаі підрядників, він надає корм для свіжих маркетингових ідей та тактики ".
2. протистояти бажанням до голубів.
Члени вашої команди всі мають свої унікальні сильні сторони. Можливо, один дійсно кваліфікований з SEO, а інший - талановитий при ідентифікації тенденцій даних. Це здорово, щоб ті різні навички упаковані у ваш командний список, але це не обов'язково дає вам дозвіл, щоб заблокувати членів команди в супер специфічні (і, в кінцевому рахунку, одноманітну) обов'язки.
"Працюючи з командними великими та малими, одна річ, яку я дізнався, не є членами команди Pigeonhole в один специфічний ремесло або дисципліна", - каже Брендон Сеймур, засновник РосіїBeymour Consulting, маркетингове агентство ", коли члени команди заблоковані в силос, це ускладнює співпрацю, і кожну роль члена команди обмежує їх потенціал."
Як альтернатива, натисніть члени вашої команди, щоб вийти за межі своєї роботи комфортними зонами та вирішувати проекти за межами їхнього Wheelse.
Даючи їм можливість вивчити інші сфери бізнесу, збільшує своє розуміннявсю карту, тоді як також забезпечує велику кількість натхнення для нових ідей та ініціатив.
Порада: Якщо ви дійсно хочете дати свою команду, натиснути, щоб спробувати щось інше, пройдіть сторінку від деяких найбільш інноваційних компаній світу та розглянути можливість розміщення регулярно запланованогохканат. Це день, коли ваші члени команди можуть відкласти свої звичайні обов'язки та вирішувати іншепроектщо їх цікавить.
Опір Pigeongling йде за місцем розташування, а також навик.Віддалена роботаСтає більш стандартним у галузях промисловості, і це необхідно шукати кращий кандидат на роль, навіть якщо це означає дисперсна робоча сила. Дослідження Інструменти керування віддаленими командамиЩоб полегшити різноманітну та поширену команду і спостерігати за їхньою творчістю.
Інша причина, яку ви не повинні дотримуватися членів вашої команди? Буквально кожен може бути творчим. Дізнайтеся більше в David Kelley's Inspiring Ted Talk:
3. Помістіть фокус на початок невеликих.
Інновації можна залякати, і постійно натискання вашої маркетингової команди відчувати, що наступна найбільша річ може відчувати себе великим, переважним запитом. Насправді, насправді, що він паралізує їх. Вони відчувають, що вони повинні мати кожну одну річ, перш ніж вони навіть піднімаються, здавалося б, блискуча ідея.
"Маркетологи будуть занурюватися в нове напрямок обома ногами, так і великими витратами, не тестування води першими", - каже Кеар, "Я виявив з досвіду, що інновації починає повільно, з тестовими кампаніями та меншими зусиллями, щоб випробувати воду та отримати a Відчуйте ваш новий канал або середній. "
Підкреслити, що це добре, щоб почати з дитячих кроків. Нехай ваша команда знає, що це добре, щоб перевірити ідеї, навіть якщо вони не повністю запечені. Тестування рано може заощадити час для ідей, які не варто переслідувати, і можуть надихнути довіру до ідей, які варто вивчати далі. Заохочуючи експерименти, не побоюючись догану, обов'язково випускає інновації вашої команди.
4. Підкреслити обмін знаннями.
Продовження зростання та навчання повинні бути основним значенням, якщо ви збираєтесясприяти культурі інновацій. Зрештою, тим більше членів вашої команди, тим більше ідей вони будуть мати.
Подумайте, що це звучить складно? Це не повинно бути. Це може бути настільки ж просто, як поділитися галузевою книгою або подкасткою, яку ви нещодавно любили. Або ви могли б створити постійну обіду навчальну подію, де різні предметували експерти з вашої команди. Наприклад, агентство дизайну силіконової долини Zurb зберігає щомісячну розмову на обідній час, де вони запрошують добре відомий дизайнерський вплив.
Коли робоче середовище заохочує продовження навчання, ваші співробітники будуть мати повноваження штовхати кордони та вирватися з безпечних та передбачуваних ідей.
5. Розмова про власні флоп і невдачі.
Коли ви інновації, ви не будете вдаватися з парку з кожним гойдалками на кажані. І для багатьох з нас важко говорити про наші невдачі і здається трохи контрактурою.
Але, будучи відкритим і чесним щодо ваших втрат, оскільки ваші успіхи можуть видалити сором і збентеження, що часто супроводжує невдачу. Ви можете відчувати, що ви повинні бути бездоганним прикладом для вашої команди. Однак, обмінюючись деталями власних помилок, робить вас набагато більш придатними.
Додаткова користь полягає в тому, що ви також будемо нормалізувати та делігматизуючу невдачу на роботі.
"Заохочуйте невдачу. Заохочувати сумніви. Інновації підживлює безстрашність і цікавість ", - говорить Сеймур.
Це набагато більше, ніж заохочуючи невдачу. Це заохочує навчання від цієї невдачі і швидко рухатись, щоб зробити будь-які зміни. Це щось успішні підприємці практикують протягом багатьох років під поняттямШвидко .
Одне останнє застереження: Ви повинні показати, що ви толерантні (і навіть підтримуючі) помилок, які приходять разом з інноваціями, або ваша команда буде занадто боїться вийти з зони комфорту та зробити їх.
6. Пам'ятайте важливість винагород та визнання.
Всі вищезгадані стратегії встановлять етап для інновацій на вашу маркетингову команду. Але коли члени команди насправдіПотік чудових ідей? Там ще один крок, який ви просто не можете пропустити: надання відповідних нагород та визнання.
Подумайте про це - чому б ваші співробітники хочуть продовжувати розкручуючи свою кращу роботу, якщо вони не отримують абсолютно нічого, щоб показати за це? Вони не будуть.
Переконайтеся, що у вас є кроки, щоб належним чином аплодувати членів команди, які переходять вище, і за її межами, будь то простий комплімент або формальну програму розпізнавання. Це буде служити мотивацією для інших членів команди, щоб продовжувати штовхати конверт.
Нарешті, не забувайте, що одна з найкращих нагород за інновації є фактично прослідкою. Коли член команди має дійсну пропозицію, вживайте необхідні кроки для вивчення цього. Це буде важко переконати своїх членів команди, щоб мати мозковий штурм, якщо їхні ідеї ніколи не приходять до майбутнього.
Хочете більше порад, пов'язаних зРозпізнавання працівників? Перевірте наш пост!
До вас
У світі маркетингу, будучи вміст з ті ж старі, ті ж-старі означають, що ви залишитесь лише у пил ваших конкурентів. Ви завжди повинні залишатися кроком попереду, що спускається на трубопровід.
Важливо, щоб ви заохочуєте сильний дух інновацій на вашу маркетингову команду, щоб вони могли придумати ще більші та кращі ідеї.
Хоча це звучить складно, є кілька порад, які допоможуть вам виконати саме це. Ті, які ми торкнулися, включають:
Якщо ви покласти ці поради для роботи, ви, швидше за все, матимуть команду, яка відчуває себе заохоченим, і уповноважена, щоб кинути свої божевільні ідеї там на столі. І, як ви знаєте занадто добре, це завжди ті, здавалося б, божевільні ідеї, які ведуть до деяких найбільших відкриттів та результатів. Удачі!
