6 módja annak, hogy ösztönözze a marketing csapatának legjobb ötleteit

A nap folyamán a marketingesek rántottak, hogy megkapják a szociális médiát. Manapság,Ez a Chatbots, a Facebook Messenger, a Voice-kompatibilis eszközök és még sok más.Mindig van egy új trend vagy előrehaladás.

De nem csak a trendek tetején kell maradnia - meg kell maradnia előttük. Ha el szeretné indítani a következő nagy kampányt vagy kezdeményezést, akkor Ön és csapatának meg kell maradnia a görbe előtt.

"Amikor ennyire támaszkodunk ezeknek a megpróbált és valódi taktikáknak, gyakran kihagyjuk az új lehetőségeket, függetlenül attól, hogy az elfogultságon vagy a lehetőségen keresztülköltség- magyarázza Jeff Kear, társalapítójaPodEseménygazdálkodási szoftver, "A célpiac ritkán áll, így sem kellene."

A csapatnak innovatívnak kell lennie ahhoz, hogy jöjjön fel a következő ragyogó ötletet vagy betekintést. Végtére is, nincs kristálygömbje (jó lenne, nem?).

Sajnos ez nem mindig olyan könnyű megvalósítani és ösztönözni. Mondván, hogy a csapatod innovatív az egyik dolog. De valójában a borítékot, és következetesen kimerült az úttörő ötletek? Nos, ez sok könyök zsírt és gyümölcs nélküli brainstorming ülést foglal magában.

Merüljünk hat különböző, pusztító stratégiákba, amelyeket használhat a legnagyobb, legjobb és legvilágosabb marketing ötleteket a csapat tagjai agyából.

Villanykörte pillanatok: 6 stratégiák nagyobb és jobb ötletek

1. Ösztönözze őket, hogy hallgassák a beszéd helyett.

Az innováció azt jelenti, hogy mindig beszél és spitballing? Nem pontosan.

A csapat könnyedén belsőleg arra összpontosíthat, hogy folyamatosan vadászik a következő ötletükre. Ez sok beszélgetéshez és brainstorminghoz vezet, de nem sok hallgatás.

Azonban az aktívan hallgatni, hogy az innováció szempontjából fontos, különösen akkor, ha az ügyfelek hallgatása. Tehát ahelyett, hogy nyomja a csapat mindig elképzel, győződjön meg arról, hogy Ön is hangsúlyozzák annak fontosságát, hogy a fülük nyitott és elnyeli betekintést és információkat más területeken az üzleti.

"Cégünk esetében, hogy mit kértem az ügyfélszolgálat REPS-nek, hogy havonta a legfelső ügyfélkérelmek, panaszok és visszajelzések listájának összeállítása" - mondja Kear.

"Bár egy kicsit ennek a bemenetnek kell tennie a termék javításához, nagyrészt az ügyfelek kedvenc eszközeire és jellemzőire is összpontosít, előnyben részesített kommunikációs módszerek és megközelítések, amelyeket nem tudunk," ő Hozzáad. "Ha ezt a bemenetet közvetlenül a miénknek adja megmarketing csapatés a vállalkozók, ez biztosítja takarmány friss marketing ötletek és a taktika.”

2. Ellenálljon a pigeonhole-ra.

A csapat tagjainak mindegyike sajátos erőssége van. Talán az egyik igazán képzett a SEO-val, míg a másik tehetséges az adatfolyamatok azonosításában. Nagyszerű, hogy azok a különböző készségkészletek csomagolódjanak a csapatkönyvtáron, de ez nem feltétlenül engedélyt ad arra, hogy a csapat tagjainak szuper specifikus (és végső soron monoton) felelősséget vállaljon.

"Miután nagy és kicsi csapatokkal dolgozott, egy dolog, amit megtanultam, nem a pigeonhole csapat tagjai egy adott vízi járművön vagy fegyelembe" - mondja Brandon Seymour, alapítójaBeymour Consulting, egy marketing ügynökség ", amikor a csapat tagjai silókba vannak zárva, nehezebbé teszi az együttműködést, és minden csapat tag szerepe korlátozza a növekedési potenciáljukat."

Alternatívaként tolja be a csapattagjait, hogy lépjenek ki a munkás zónájukon kívül, és kezeljék a keréktárukon kívüli projekteket.

Lehetőséget ad nekik, hogy felfedezzék az üzleti más területeket, növeli megértését ateljes kép, miközben rengeteg inspirációt biztosít az új ötletek és kezdeményezések számára.

Tipp: Ha igazán szeretné adni a csapatodat, hogy megpróbáljon valamit másra próbálni, vegyen egy oldalt a világ egyik leginnovatívabb vállalatából, és vegye figyelembe a rendszeresen tervezett tárhelyethackaton. Ez egy nap, ahol a csapat tagjai félreteszhetik a szokásos felelősségüket, és kezelhetik a különbözőprojekthogy érdekli őket.

A Pigeonholing ellenállása a helyszínre és a készségre vonatkozik.Távoli munkaEgyre inkább egy szabvány az iparágakon, és elengedhetetlen, hogy keresse meg a legjobb jelöltet a szerepért, még akkor is, ha ez egy diszpergált munkaerő. Kutatás Távoli csapatkezelő eszközökAhhoz, hogy megkönnyítse a változatos és széles körben elterjedt csapatot, és nézze meg a kreativitásukat.

Egy másik ok, amiért nem szabad a csapat tagjait? Szó szerint bárki kreatív lehet. Tudjon meg többet David Kelley inspiráló Ted Talk:

3. Helyezze a hangsúlyt a kis kiindításra.

Az innováció megfélemlíthető, és folyamatosan nyomja a marketing csapatát, hogy kiszabadítsa a következő legnagyobb dolgot, mint egy nagy, túlnyomó kérdés. Olyan nagy, sőt, hogy megbénítja őket. Úgy érzik, hogy minden egyes dolognak kitalálniuk kell, mielőtt még látszólag ragyogó ötletüket is felemelnék.

„A marketingesek belevetik magukat egy új irányba mindkét lábát, és egy nagy ráfordítás nélkül teszteli a vizek első”, mondja Kear „már felfedezték a tapasztalat, hogy az innováció lassan indul, a vizsgálati kampányok és kisebb erőfeszítéseket, hogy teszteljék a vizek, és kap egy érzi az új csatornát vagy közepét.

Hangsúlyozzák, hogy rendben van a baba lépésekkel. Hagyja, hogy a csapat tudja, hogy jó, hogy tesztelje az ötleteket, még akkor is, ha nem teljesen sült. A korai tesztelés időt takaríthat meg olyan ötletekre, amelyek nem érdemes folytatni, és inspirálhatják bizalmat az ötletekre, amelyeket érdemes tovább felfedezni. A kísérletezés nélküli kísérlet ösztönzése a megrontás félelme nélkül biztos, hogy kiegyenlíti a csapat innovációját.

4. Hangsúlyozza a tudásmegosztást.

A folyamatos növekedésnek és a tanulásnak alapértéknek kell lennie, ha megyelősegíti az innováció kultúráját. Végtére is, annál több csapat tagja van kitéve, annál több ötletet fognak.

Szerintem ez a hang bonyolult? Nem kell. Lehet, hogy olyan egyszerű, mint az iparág releváns könyv vagy podcast megosztása, amit a közelmúltban szeretett. Vagy ha lehet létrehozni egy éttermi ebéd tanulási esemény, ahol a különböző tantárgyi szakértők adnak egy rövid beszélgetés a csapat. Például a Szilícium-völgy design ügynökség ZURB havonta tartja ebédidőben beszélgetés, ahol meghívja a jól ismert tervezési befolyásos.

Amikor a munkahelyi környezetben ösztönzi folyamatos tanulás, az alkalmazottak felhatalmazást kap arra, hogy a határok kitolását és elszabadul a biztonságos és kiszámítható ötleteket.

5. Beszéljen a saját flopjairól és kudarcairól.

Amikor innováció van, nem fogod megütni a parkból a denevér minden lengéssel. És sokan közülünk nehéz beszélni a kudarcunkról, és egy kicsit ellentmondásosnak tűnik.

De az, hogy a nyílt és őszinte a veszteség, mint a sikereket lehet eltávolítani a szégyen és zavartan, hogy gyakran kíséri hiba. Lehet, hogy úgy érzi, hogy lesz egy hibátlan példa a csapatodra. Azonban a saját hibáinak részleteinek megosztása sokkal relatívabbá teszi.

A hozzáadott előny az, hogy a munkahelyi kudarcot is normalizálja és destigmatizálja.

"Ösztönözze a kudarcot. Ösztönözze a kétséget. Az innovációt a félelem és a kíváncsiság táplálja "- mondja Seymour.

Ez sokkal több, mint a kudarc. Ez arra ösztönzi a tanulást, hogy a kudarcból és gyorsan mozogjon, hogy bármilyen változás legyen. Ez az, amit a sikeres vállalkozók évek óta gyakorolnakGyorsul .

Egy utolsó figyelmeztetés: meg kell mutatnia, hogy az innovációval együtt járó hibák toleráns (és még támogató), vagy a csapata túlságosan félni fog, hogy kilépjen a komfort zónáiból, és tegye őket.

6. Ne feledje a jutalmak és elismerés fontosságát.

A fenti stratégiák mindegyike meghatározza az innováció színpadát a marketing csapatának. De amikor a csapat tagjai valójábannagyszerű ötletek? Még egy lépéssel egyszerűen nem tudsz kihagyni: megfelelő jutalmak és elismerés biztosítása.

Gondolj bele - miért akarják a munkatársaid folytatni a legjobb munkájukat, ha semmit sem kapnak arra, hogy megmutassák ezt? Nem fogják.

Győződjön meg róla, hogy lépése van a helyén, hogy megfelelően tapsoljon csapattagok, akik a fenti és túlmutatnak - akár egy egyszerű bókkal vagy formális elismerési programon keresztül. Ez más csapattagok motivációjaként szolgál majd, hogy folytassa a borítékot.

Végül ne felejtsük el, hogy az innováció egyik legjobb jutalma az, hogy ténylegesen kövesse. Amikor egy csapat tag érvényes javaslatot tesz, tegye meg a szükséges lépéseket annak felfedezéséhez. Kemény lesz, hogy meggyőzze a csapat tagjait, hogy folyamatosan brainstorming, ha az ötleteik soha nem jönnek a megvalósításhoz.

További tippeket szeretne kapcsolódnimunkavállalói elismerés? Nézze meg a hozzászólásunkat!

Rajtad a sor

A marketing világában, ugyanolyan régi, azonos régi eszközökkel, amelyek csak a versenytársak porában maradnak. Mindig meg kell maradnia egy lépéssel előre, hogy mi jön le a csővezeték.

Fontos, hogy ösztönözze az innováció erős szellemét a marketing csapatodon, hogy még nagyobb és jobb ötletekkel jöjjenek fel.

Bár kihívást jelent, vannak olyan tippek, amelyek segítenek elérni. Azok, akiket megérintettünk:

Ha ezeket a tippeket dolgozni, akkor sokkal nagyobb valószínűséggel van egy olyan csapat, amely úgy érzi, hogy ösztönözte és felhatalmazta az őrült ötleteket az asztalon. És, mint tudjuk túl jól, mindig azok a látszólag őrült ötlet, hogy a várhatóan néhány a legnagyobb felfedezések és eredmények. Sok szerencsét!