6 måter å oppmuntre de beste ideene fra markedsføringsholdet ditt

Tilbake på dagen, markedsførere kryptert for å få tak i sosiale medier. Nå for tiden,Det er chatbots, facebook messenger, stemmeaktiverte enheter og mye mer.Det er alltid en ny trend eller fremgang å lære.

Men du trenger ikke bare å holde deg på trender - du må holde deg foran dem. Hvis du vil starte neste store kampanje eller initiativ, må du og ditt team forbli langt foran kurven.

"Når vi blir så avhengige av disse prøvde og sanne taktikken, savner vi ofte på nye muligheter, enten gjennom bias eller mulighetkoste, "Forklarer Jeff Kear, medstifter avPlanlegging PodEvent Management Software, "Målmarkedet står sjelden stille, så du burde heller ikke."

Teamet ditt må være nyskapende for å komme opp med den neste strålende ideen eller innsikt. Tross alt har du ikke en krystallkule (det ville være fint, ville det ikke?).

Dessverre er det ikke alltid så lett å implementere og oppmuntre. Å si at laget ditt er nyskapende er en ting. Men, faktisk skyve konvolutten og konsekvent churning ut banebrytende ideer? Vel, det innebærer mye albuefett og fruktfri brainstorming økter.

La oss dykke inn i seks forskjellige, handlingsrike strategier som du kan bruke til å trekke de største, beste og lyseste markedsføringsideene ut av hjernene til gruppemedlemmene dine.

Lightbulb Moments: 6 Strategier for større og bedre ideer

1. Oppmuntre dem til å lytte i stedet for å snakke.

Tenk innovasjon betyr alltid å snakke og spitballing? Ikke akkurat.

Teamet ditt kan enkelt bli internt fokusert under presset av stadig jakt etter deres neste ide. Dette fører til mye å snakke og brainstorming, men ikke mye å lytte.

Men å lære å aktivt høre er viktig for innovasjon, spesielt når det gjelder å lytte til kundene dine. Så, i stedet for å presse teamet ditt til alltid iDEATE, sørg for at du også understreker viktigheten av å holde ørene åpne og absorbere innsikt og informasjon fra andre områder av virksomheten.

"I tilfelle av vårt firma, hva jeg har bedt om våre kundeservice representanter til å gjøre månedlig, er å kompilere en liste over topp kundeforespørsler, klager og tilbakemelding," sier Kear.

"Selv om det er ganske mye av denne inngangen, har å gjøre med å forbedre selve produktet, fokuserer mye av det også på våre kunders favorittverktøy og funksjoner, foretrukne kommunikasjonsmetoder og nye markeder og tilnærminger som vi ikke var klar over," han legger til. "Ved å tråkke denne inngangen direkte til vårMarkedsføringsteamOg entreprenører, det gir fôr til ferske markedsføring ideer og taktikk. "

2. Motstå trang til å pigeonhole.

Medarbeiderne dine har alle sine egne unike styrker. Kanskje en er virkelig dyktig med SEO mens den andre er talentfull for å identifisere datatrender. Det er flott å ha de forskjellige ferdighetssettene pakket på teamlisten din, men det gir deg ikke nødvendigvis tillatelse til å låse teammedlemmer i super spesifikt (og til slutt monotont) ansvar.

"Etter å ha jobbet med lag store og små, er en ting jeg har lært, ikke å pigeonhullsteammedlemmer i en bestemt håndverk eller disiplin, sier Brandon Seymour, grunnlegger avBeymour rådgivning, et markedsføringsbyrå, "Når lagmedlemmer er låst i siloer, gjør det samarbeid vanskeligere, og hvert lagmedlems rolle begrenser potensialet til å vokse."

Som et alternativ, skyv dine lagmedlemmer til å gå utenfor deres arbeidskomfort soner og takle prosjekter utenfor hjulet.

Gi dem muligheten til å utforske andre områder av virksomheten øker sin forståelse avhele bildet, samtidig som det også gir rikelig med inspirasjon for nye ideer og tiltak.

Tips: Hvis du virkelig ønsker å gi laget ditt et trykk for å prøve noe annet, ta en side fra noen av verdens mest innovative selskaper og vurdere å være vert for en regelmessig planlagthackathon.. Det er en dag hvor gruppemedlemmene dine kan legge til side deres normale ansvar og takle en annenprosjektsom interesserer dem.

Motstandsdyktig Pigeonholing går for plassering så vel som ferdigheter.Fjernarbeidblir mer av en standard på tvers av næringer, og det er viktig å se etter den beste kandidaten til rollen, selv om det betyr en spredt arbeidsstyrke. Undersøkelser Remote Team Management Toolsfor å lette et mangfoldig og utbredt lag og se deres kreativitet blomstre.

En annen grunn Du bør ikke pigeonhull dine lagmedlemmer? Bokstavelig talt kan alle være kreative. Finn ut mer i David Kelleys inspirerende TED-snakk:

3. Legg fokuset på å starte små.

Innovasjon kan være skremmende, og stadig å presse ditt markedsføringsteam for å churn ut den nest største tingen kan føles som en stor, overveldende spør. Så stor, faktisk at den lammer dem. De føler at de trenger å ha hver eneste ting funnet ut før de selv pitcher sin tilsynelatende strålende ide.

"Markedsførere vil dykke inn i en ny retning med begge føttene og en stor utgifter, uten å teste vannet først," sier Kear, "Jeg har oppdaget erfaring at innovasjon starter sakte, med testkampanjer og mindre innsats for å teste vannet og få en føler for din nye kanal eller medium. "

Understreke at det er greit å starte med baby trinn. La laget ditt vite at det er godt å teste ideer ut selv om de ikke er fullt bakt. Testing tidlig kan spare tid for ideer som ikke er verdt å forfølge, og kan inspirere tillit til ideer som er verdt å utforske videre. Oppmuntre til eksperimentering uten frykt for reprimand er sikker på å utjevne lagets innovasjon.

4. Understreke kunnskapsdeling.

Fortsatt vekst og læring må være en kjerneverdi hvis du skalFoster en kultur av innovasjon. Tross alt, jo mer dine lagmedlemmer blir utsatt for, desto flere ideer vil de ha.

Tenk dette høres komplisert ut? Det trenger ikke å være. Det kan være så enkelt som å dele en bransje-relevant bok eller podcast du nylig elsket. Eller du kan sette opp en vanlig lunsj læringshendelse hvor ulike fageksperter gir en kort snakk med teamet ditt. For eksempel har Silicon Valley Design Agency Zurb en månedlig lunsjtidskalanse hvor de inviterer kjente designinflytere.

Når et arbeidsmiljø oppfordrer fortsatt læring, vil dine ansatte bli bemyndiget til å presse grenser og bryte seg fri fra de sikre og forutsigbare ideene.

5. Snakk om dine egne flops og feil.

Når du er innovasjon, kommer du ikke til å slå den ut av parken med hver sving på Bat. Og for mange av oss er det vanskelig å snakke om våre feil og virker litt counterintuitive.

Men å være åpen og ærlig om tapene dine så mye som suksessene dine kan fjerne skam og forlegenhet som ofte følger med feil. Du kan føle at du burde være et feilfritt eksempel for laget ditt. Men deling av detaljene i dine egne feil gjør deg langt mer relativelig.

Den ekstra fordelen er at du også vil normalisere og desigmatisere feil på jobben.

"Oppmuntre feil. Oppmuntre tvil. Innovasjon er drevet av fryktløshet og nysgjerrighet, sier Seymour.

Det er langt mer enn oppmuntrende feil. Det er oppmuntrende å lære fra den sviktet og bevege seg raskt for å gjøre noen endringer. Dette er noe vellykket entreprenører har praktisert i årevis under begrepetMislykkes raskt .

En siste advarsel: Du må vise at du er tolerant (og til og med støttende) av feilene som følger med innovasjon, eller laget ditt vil være altfor redd for å gå ut av deres komfortsoner og gjøre dem.

6. Husk betydningen av belønninger og anerkjennelse.

Alle de ovennevnte strategiene vil sette scenen for innovasjon på markedsføringsholdet ditt. Men når lagmedlemmer faktiskPitch gode ideer? Det er ett skritt som du bare ikke kan hoppe over: å gi passende belønninger og anerkjennelse.

Tenk på det - hvorfor ville dine ansatte ønske å fortsette å svinge ut sitt beste arbeid hvis de får absolutt ingenting å vise for det? De vil ikke.

Pass på at du har noen skritt på plass til passende applaud-medlemmer som går utover - om det er gjennom et enkelt kompliment eller et formelt anerkjennelsesprogram. Det vil fungere som motivasjon for andre lagmedlemmer for å fortsette å skyve konvolutten.

Til slutt, ikke glem at en av de beste fordelene for innovasjon er å faktisk følge gjennom. Når et lagmedlem har et gyldig forslag, ta de nødvendige trinnene for å utforske det. Det vil være vanskelig å overbevise dine lagmedlemmer for å holde brainstorming hvis deres ideer aldri kommer til å bli oppfylt.

Ønsker flere tips relatert tilansattes anerkjennelse? Sjekk ut vårt innlegg!

Over til deg

I verden av markedsføring, er innhold med samme gamle, samme gamle betyr at du bare blir igjen i dine konkurrenters støv. Du trenger alltid å holde et skritt foran hva som kommer ned på rørledningen.

Det er viktig at du oppfordrer en sterk ånd av innovasjon på ditt markedsføringsteam, slik at de kan komme opp med enda større og bedre ideer.

Mens det høres utfordrende, er det noen tips som vil hjelpe deg med å oppnå akkurat det. De vi berørte på inkluderer:

Hvis du legger disse tipsene på jobb, er du langt mer sannsynlig å ha et lag som føles oppmuntret og bemyndiget til å kaste sine galne ideer der ute på bordet. Og som du vet for godt, er det alltid de tilsynelatende galne ideene som fører til noen av de største funnene og resultatene. Lykke til!