あなたのマーケティングチームから最高のアイデアを奨励するための6つの方法

その日に戻って、マーケティング担当者はソーシャルメディアを握るためにスクランブルされました。現在、チャットボット、Facebook Messenger、音声対応デバイスなどです。学ぶのが常に新しい傾向や進歩があります。

しかし、あなたはトレンドの上にとどまる必要はありません - あなたはそれらを先読みする必要があります。あなたが次の素晴らしいキャンペーンやイニシアチブを起動したい場合は、あなたとあなたのチームは曲線をはるかに先に進む必要があります。

「これらの試した真実の戦術にとても依存しているとき、私たちはしばしば新しい機会を見逃しています。費用「の共同創設者であるJeff Kearについて説明します。ポッドの計画イベント管理ソフトウェア、「あなたの目標市場はまだ静止しているので、どちらでもないはずです。」

あなたのチームは、その次の華麗なアイデアや洞察を思いつくために革新的でなければなりません。結局のところ、あなたはクリスタルボールを持っていません（それはいいでしょう、それはそれほどいいですか？）

残念ながら、それは実装や奨励するのが常に簡単ではありません。あなたのチームが革新的なものであると言っています。しかし、実際に封筒を押し、一貫して画期的なアイデアをかき立てますか？それは多くの肘グリースとフルレスブレインストーミングセッションを含みます。

あなたがあなたのチームメンバーの頭脳から最大の、最高、そして最も明るいマーケティングのアイデアを引くために使用できる6つの異なる、実用的な戦略に飛び込みましょう。

Lightbulb瞬間：より大きくて良いアイデアのための6戦略

1.話す代わりに聞くよう奨励する。

イノベーションはいつも話してスパイボールをすることを意味しますか？ではない正確に。

あなたのチームは、彼らの次のアイデアのために常に狩猟の圧力の下で簡単に焦点を合わせることができます。これは多くの話をしてブレーンストーミングしていますが、たくさん聞いていません。

しかし、積極的に聞くことを学ぶことは、特にあなたの顧客を聴くことになると革新にとって重要です。したがって、チームをいつも身に付けて押すのではなく、あなたが彼らの耳をその他のビジネスの他の分野からの洞察や情報を開放させ続けることの重要性を強調していることを確認してください。

「会社の場合、私たちのカスタマーサポート担当者が毎月のことをすることは、トップ顧客の要求、苦情、およびフィードバックのリストをまとめることです」とKearは言います。

「この入力の多くは製品自体を改善することで関係がありますが、それほど多くのお気に入りのツールや機能、好ましいコミュニケーションの方法、そして新しい市場、そして私たちが知らなかった新しい市場、そしてアプローチにも焦点を当てています。追加します。「この入力を直接私たちに掲載することによってマーケティングチームそして請負業者、それは新鮮なマーケティングのアイデアと戦術のための飼料を提供します。」

2.鳩穴への衝動に抵抗します。

あなたのチームメンバーはすべて独自の強みを持っています。おそらく1つはSEOに本当に熟練していますが、他方はデータの傾向を特定するのに才能があります。チームの名簿に詰まったそれらのさまざまなスキルセットを持つことは素晴らしいことですが、それは必ずしもチームメンバーをスーパースペック（そして最終的には単調な）責任にロックする権限を与えていません。

「大小のチームと協力して、私が学んだことは、Brandon Seymour、Brandon Seymour氏によると、獣コンサルティング、チームメンバーがサイロに閉じ込められているマーケティング機関、それはコラボレーションをより困難にし、各チームメンバーの役割は彼らの成長の可能性を制限します。」

代わりに、チームメンバーを自分の仕事の外側に降り注ぐゾーンの外側に進み、車輪の外でプロジェクトを取り組んでください。

ビジネスの他の地域を探索する機会を与える全体像の全体像、新しいアイデアやイニシアチブのためのたくさんのインスピレーションを提供しながら。

ヒント：あなたが本当にあなたのチームに違う何かを試みるためにあなたのチームをプッシュさせたいのなら、世界で最も革新的な会社のいくつかからページを撮り、定期的にスケジュールされたホスティングを検討するハッカソン。それはあなたのチームメンバーが彼らの通常の責任を脇に置き、別の責任を取り組むことができる日です事業それは彼らに興味があります。

ハトの抵抗はスキルセットだけでなく場所のために行きます。遠隔作業業界間で標準的な標準的になりつつあり、それが分散した労働力を意味するとしても、その役割の最良の候補者を探すことが不可欠です。リサーチ リモートチーム管理ツール多様で広範囲のチームを促進し、彼らの創造性が繁栄するのを見るため。

もう一つの理由あなたのチームのメンバーを鳩穴に囲んではいけませんか？文字通り誰もが創造的になることができます。 David Kelleyの感動的なテッドトークの詳細

3.小さな始動に焦点を当てます。

イノベーションは威圧的であり、常にあなたのマーケティングチームを絶えず押して、大きな、圧倒的な尋ねるように感じることができる次の最大のものを混乱させることができます。それほど大きく、それは彼らを麻痺させます。彼らは彼らが彼らの一見鮮やかな考えをピッチする前に考え出されたすべてのものを持っている必要があるように感じます。

「最初に水をテストせずに、マーケティング担当者は両足と大きな支出で新しい方向に飛び込みます」と述べた」と述べた。あなたの新しいチャンネルまたは中程度のために感じる」

ベビーステップから始めるのが大丈夫だと強調してください。完全に焼き付けていなくてもアイデアをテストするのが良いことをチームに知らせてください。早くテストすることは、追求する価値がないアイデアの時間を節約でき、さらに探索する価値があるアイデアへの自信を促すことができます。懲戒を恐れずに実験を奨励することはあなたのチームの革新をレベルアップすることです。

4.知識共有を強調する。

継続的な成長と学習が行っている場合は、コアの価値でなければなりませんイノベーションの文化を育む。結局のところ、あなたのチームメンバーがより多くのアイデアにさらされているでしょう。

これが複雑に聞こえますか？そうである必要はありません。それはあなたが最近愛された業界関連の本やポッドキャストを共有するのと同じくらい簡単かもしれません。あるいは、異なる主題の専門家があなたのチームに短い話をする定期的な昼食学習イベントを設定することができます。例えば、シリコンバレーデザイン機関ZURBは、毎月の昼休みを保持しており、そこで彼らは有名なデザインの影響者を招待します。

労働環境が継続的な学習を促進するとき、あなたの従業員は境界を推進し、そして安全で予測可能なアイデアから解放されていることに力を与えられるでしょう。

あなた自身のフロップと失敗について話してください。

あなたが革新するとき、あなたはそれぞれのスイングでパークからそれを打ち抜き、バットでぶつけないでしょう。そして私たちの多くのために、私たちの失敗について話をするのは難しく、そして少し反対に思える。

あなたの成功と同じくらいあなたの損失についてオープンで正直であることは、失敗に伴う恥と恥ずかしさを取り除くことができます。あなたはあなたのチームの完璧な例であるべきだと感じるかもしれません。しかし、あなた自身の間違いの詳細を共有することはあなたにはるかに信頼できるものになります。

追加された利点は、職場での失敗を正常化して身に付けます。

「失敗を促進する。疑問を促します。イノベーションは恐ろしいと好奇心によって燃料をかけています」とSeymourは言います。

それは失敗を促進する以上のことです。それはその失敗から学ぶこと、そして迅速に変化をもたらすことを奨励しています。これは成功した起業家が何年もの間練習しているものです。早く失敗する 。

最後の警告：あなたが革新と一緒に来る間違いの寛容（そして支持的な）であることを示す必要がある、またはあなたのチームは彼らの快適ゾーンから抜け出してそれらを作ることを恐れすぎるでしょう。

6.報酬と認識の重要性を忘れないでください。

上記の戦略のすべては、マーケティングチームのイノベーションのためのステージを設定します。しかし、チームメンバーが実際にあるときピッチ素晴らしいアイデア？あなたが単にスキップすることができないもう1つのステップがあります：適切な報酬と認識を提供する。

それについて考えてください - あなたの従業員が彼らがそれを見せることが絶対に何もないならば、あなたの従業員は彼らの最高の仕事を絶えず切り続けていきたいと思いますか？彼らはしません。

それが単純な賛辞または正式な認識プログラムを通して、上に行くのかを適切に拍手するためにあなたが適切に手入れされていることを確認してください。それは他のチームメンバーが封筒を押し続けるための動機として役立ちます。

最後に、イノベーションのための最高の報酬の1つが実際に追従することであることを忘れないでください。チームメンバーが有効な提案をしているときは、それを探索するために必要なステップを取ります。彼らのアイデアが実際に完璧に来ることがあれば、あなたのチームメンバーにブレインストーミングを続けるように説得するのは難しいでしょう。

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