اپنی ٹیم کے کام کا بوجھ مؤثر طریقے سے کیسے انتظام کریں
کیا آپ کو آپ کی ٹیم میں ایک مشکل وقت کا کام کرنا ہے؟ تم اکیلے نہیں ہو. ایک رہنما کے طور پر، آپ کو آپ کے ٹیم کے ارکان کو توجہ مرکوز، پیداواری، اور ٹریک پر رکھنے کی بڑی ذمہ داری ہے. آپ کو بھی ہےاس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کی ٹیم کا کام کا بوجھ بالکل تقسیم کیا جاتا ہے. تنظیم سازی اور پیداوری ماہر،جولی Morgenstern.، یہ سب سے بہتر رکھو: "اگر آپ اپنے اعلی کارکردگی کا کام کرتے ہیں تو، آپ ان کو کھو دیں گے کیونکہ وہ اس حقیقت سے نفرت کرتے ہیں کہ وہ زیادہ کر رہے ہیں." آپ کی ٹیم کے کام کا بوجھ توازن آسان کام نہیں ہے اور ہم یہاں آپ کو مؤثر طریقے سے منظم کرنے میں مدد کرنے کے لئے یہاں ہیں.
کام کا بوجھ مینجمنٹ کیا ہے؟
کام کا بوجھ مینجمنٹ آپ کی ٹیم میں مؤثر طریقے سے تقسیم اور انتظام کرنے کا عمل ہے. جب کامیابی سے کیا گیا تو، کام کا بوجھ مینجمنٹ ملازم کی کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ کرتا ہے اور افراتفری کو دور کرنے میں مدد دیتا ہے، آپ کو اور آپ کی ٹیم کو چھوڑ کر ہر روز کے اختتام پر مطمئن کرنے میں مدد ملتی ہے. ٹیم کے اراکین کو ان کے کام کے حجم کے بارے میں اعتماد محسوس ہوتا ہے اور تیز رفتار رفتار میں اعلی معیار کا کام فراہم کرے گا.
کام کا بوجھ مینجمنٹ کیوں اہم ہے؟
حالیہ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ 80٪ عالمی علم کارکنوں کو احساس کی اطلاع دیتی ہےبرن آؤٹ کے قریب اور قریبی. اس کے علاوہ، ملازمین کے پانچ (82٪) میں سے چار سے باہر کہتے ہیں کہ وہ محسوس کرتے ہیںکم کام میں مصروفجب وہ زور دیا جاتا ہے. کام کا بوجھ مینجمنٹ آپ کو اپنی ٹیم میں زیادہ مؤثر طریقے سے کام تقسیم کرنے کے قابل بناتا ہے، نہ صرف زور دیا ملازمین کے لئے برن آؤٹ کو کم کرنے کے لئے، لیکنانہیں زیادہ کام کرنے سے روکناپہلی جگہ میں.کام کا بوجھ مینجمنٹ ٹولزاس کاموں میں حقیقی وقت کی بصیرت فراہم کریں جو آپ کی ٹیم ان کی پلیٹ پر ہے، لہذا آپ اپنی ٹیم کے کام کا بوجھ مؤثر طریقے سے منظم کرسکتے ہیں اور توازن کو فروغ دینے کے لئے، برن آؤٹ نہیں کرسکتے ہیں.
کام کے انتظام کے لئے پانچ مرحلہ گائیڈ
اگر آپ نے کام کے انتظام کے لئے بہت زیادہ سوچ نہیں دیا ہے تو، آپ اکیلے نہیں ہیں؛ The.ڈائریکٹرز اور مینیجرز کے بین الاقوامی انسٹی ٹیوٹاس رپورٹوں میں کچھ لوگ اس سے زیادہ ضروری مہارت میں تربیت دی جاتی ہیں.
اچھی خبر یہ ہے کہ ایسے اوزار ہیں جو آپ کو ہر ایک کو رکھنے میں مدد کرسکتے ہیں اور سب کچھ آگے بڑھنے کے ساتھ ساتھ آگے بڑھتے ہیں (ذیل میں آئٹم پانچ ملاحظہ کریں). لیکن آپ کے ٹیم کے اراکین کے کام کے بوجھ کو منظم کرنے میں واقعی مدد کرنے کے لئے ایک آلے کے لئے، آپ کو اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہوگی کہ آپ کے دوسرے میں سے کچھپراجیکٹ مینجمنٹ کی مہارتاہم شکل میں ہیں. ان پانچ اقدامات کو عمل میں رکھو تاکہ آپ اپنی ٹیم کے کام کا بوجھ کامیابی سے منظم کرسکیں.
1. آپ کی ٹیم کے کام کا بوجھ اور صلاحیت کا اندازہ کریں
آپ کی ٹیم کے کام کے ساتھ ایک سے زیادہ مختلف کے درمیان بکھرے ہوئےپراجیکٹ کی مختصر، منصوبوں، اور اوزار، یہ سمجھنا مشکل ہے کہ آپ کو کتنا کام آپ سب سے نمٹنے کی ضرورت ہے. اس علم کے بعد یہ معلوم کرنے کی کلید ہے کہ ہر ٹیم کا رکن کیا کر رہا ہے یا وہ کیا کرسکتا ہے. آپ ماضی میں حاصل کر سکتے ہیں اور معلوم کریں کہ آپ کی ٹیم کے کام کا بوجھ اصل میں آپ کی منصوبہ بندی کو حاصل کرنے کے لۓ کیا ہے.
1. منصوبوں کی مکمل فہرست ایک ساتھ رکھو اور آپ کی ٹیم ذمہ دار ہے. یہ آپ کی ٹیم ڈرائیونگ کر سکتے ہیں، یا کراس فعال کام وہ شراکت میں حصہ لیں گے.
2. ہر ایک کے لئے کام کی دائرہ کار اور وقت کا تعین کریں.کیا یہ بڑے، پیچیدہ منصوبوں کے ساتھ ایک سے زیادہ ترسیل کے ساتھ یا یہ چھوٹا سا گنجائش ہے؟ آپ کی ٹیم کے ذمہ دار ہر پروجیکٹ یا عمل کی کتنی ذمہ داری ہے؟
3. چھوٹے کاموں اور کارکنوں میں منصوبوں کو توڑ دو.ایک بار جب آپ کی ٹیم کے کام کی ایک بڑی تصویر سمجھنے کے بعد، استعمال کریںکام خرابی کی ساختاسے چھوٹے رنگوں میں توڑنے کے لئے لہذا آپ جان سکتے ہیں کہ ان کے ہفتہ وار یا روزانہ بوجھ کی طرح نظر آتے ہیں.
4. اہمیت اور فوری طور پر کام کی بنیاد پر کام کی ترجیح دیتے ہیں. اس طرح، آپ یہ بھی جان لیں گے کہ آپ کی ٹیم کو پہلے سے ہی ٹائل کرنے کی ضرورت ہےتشخیص کی ضرورت ہےاور جب آپ ہر منصوبے پر کام کررہے ہیں تو بہتر شیڈول کرسکتے ہیں.
کتنا کام آپ سے نمٹنے کے لئے کی ضرورت ہے سب کچھ جاننے والا، تاہم مساوات میں سے صرف ایک نصف ہے. آپ یہ بھی کتنی بینڈوڈتھ آپ کی ٹیم اور ہر فرد ہے معلوم کرنے کے لئے پڑے گا. آپ میں لے لیا ہے ایک بار اکاؤنٹ کے اجلاسوں میں، چھٹیوں، اور بار بار چلنے والی ذمہ داریوں، کتنا ہر ٹیم کے رکن ان منصوبوں کو وقف کرنے کے لئے چھوڑ دیا ہے؟ ہر ٹیم کے رکن کے کام کا بوجھ کا جائزہ لینے کے، یا وہ پر لے جا سکتے ہیں اور کیا کا احساس حاصل کرنے کے لئے آپ کے لئے ایسا کرنے کے لئے، ان سے پوچھیں.
اپنے تجزیاتی ٹیم Q2 میں نو مختلف رپورٹیں پیدا کرنے کے لئے ہے. یہ خالص نئی رپورٹیں، تعمیر کرنے میں زیادہ وقت لگ جائے گا، اور تکرار پذیر والوں انہوں نے پہلے ہی کے لئے قائم نظام کی ضرورت کا ایک مرکب ہے. آپ کو انفرادی ٹیم کے ارکان کو ان کے باہر بتائے شروع کرنے سے پہلے، وقت کی تفہیم (ہر طرف سے پیش کی جائے کرنے کے لئے ہے جب)، اہمیت (کیا کام اس کو مسدود کرنے میں ہے؟)، اور وقت کی رقم آپ کو یہ ہر ایک کی تخلیق کرنے کے لئے لینے کی توقع حاصل .
اس تحقیق کی بنیاد پر، اب آپ جانتے ہیں کتنا اضافی کام اپنے تجزیاتی ٹیم کے لئے ذمہ دار ہے. آپ کو زیادہ پر اثر والوں کے حق میں کر سکتے ہیں چالاکی ملتوی کم اہم درخواستوں بھی دریافت کیا یہ آپ کی چھوٹی سی ٹیم کی بینڈوڈتھ کے لئے بہت زیادہ ہے، لیکن رپورٹوں کے کچھ کم ترجیح ہیں یہ جانتے ہو سکتا ہے.
موثر ٹیموں مؤثر ٹیموں صحیح کام کرتے ہیں جبکہ، صحیح باتیں کرتے ہیں. مثالی طور پر، آپ دونوں کو ہونے کے لئے آپ کی ٹیم کو بااختیار بنانے کے لئے چاہتے ہیںموثر اور مؤثروہ صحیح صحیح باتیں کر رہے ہیں کو یقینی بنانے کے -in حکم.
آپ نے پہلے ہی ایسا نہیں کرتے تو آپ کی ٹیم پر اس بات کا یقین سب کو ایک ہی استعمال کر رہا ہے بنانےکام مینجمنٹ کا آلہتاکہ وہ جب کی طرف سے کیا کر رہی ہے جو پر وضاحت ہے. آپ کے کام کے انتظام کے آلے کو بھی آسانی سے کرنا چاہئے ضم آپ کے پسندیدہ کے کاروبار کے آلات کے ساتھ ہے، تو آپ کی ٹیم ان کے اعلی اثر کام پر اطلاقات اور سپریڈ شیٹ کے ذریعے کھدائی کے درمیان کم وقت سوئچنگ، اور زیادہ وقت خرچ کرتا ہے. اور ظاہر ہے، ایک کام کے انتظام کا آلہ ہے ایک بلٹ میں کام کا بوجھ کے انتظام کے اتحادی ہیں، لہذا آپ کو ٹریک کر سکتے ٹیم کے کام کا بوجھ حق جہاں کام کیا ہوتا ہے کے لئے دیکھو.
2. وسائل مختص اور انفرادی استعداد کو توڑنے
اب آپ اپنی ٹیم کو ایسا کرنے کی ضرورت ہے سب کچھ کا ایک جائزہ ہے کہ، اب آپ کیا اور جب پر کام کیا جائے گا جو پتہ لگا سکتے ہیں. اور کام کی انفرادی ٹکڑے ٹکڑے باہر بتائے، جبکہ براہ راست لگتی ہے میں بابا لوگوں کے طور پرہارورڈ بزنس جائزہرپورٹ نے نشاندہی کی ہے، یہ اصل میں بہت پیچیدہ کیا جا سکتا ہے.
وسائل آونٹنآپ کو مؤثر طریقے سے ایک اقدام کو شناخت کرنے اور دستیاب وسائل کو تفویض کر سکتے ہیں. تم سے پہلے وسائل آونٹن کی کوشش کبھی نہیں کی ہے تو، سب کی استعداد متوازن اور انتظام رکھنے کے لئے ان پانچ تجاویز کا استعمال کریں:
سب سے پہلے سب سے زیادہ ترجیح کام تفویض کریں. پہلی اولین ترجیحات عملے پر ترجیح کے لحاظ سے-DOS اور منصوبوں کے اپنی ٹیم کی فہرست، اور کام آرڈر.
بیلنس شروع اور وجہ سے تاریخوں. اب آپ کو معلوم ہے کہ ایسا ہو گا جو کیا، ہر کام یا منصوبے شیڈولنگ شروع. تم نے بھی وقت کے انتظام کی حکمت عملی کو لاگو کر سکتے ہیں، جیسےوقت بند کرنے کا وقت، مدد کے لئے ٹیم کے ارکان کو ان کے کام کے بارے میں مزید جان بوجھ ہو.
یقینی بنائیں کہ آپ ہر کام یا منصوبے کو صحیح لوگوں کے ملاپ کر رہے ہیں. ان کی دستیابی، کے ساتھ ساتھ ان کی مہارت سیٹ اور تجربہ اکاؤنٹ میں لینے کے.
بات چیت میں آپ کی ٹیم میں شاملان سے پوچھ کہ وہ ان کے پاس اضافی کیا بینڈوڈتھ یقین کر. نہ صرف وہ ان کی اپنی استعداد اور صلاحیت سب سے بہتر جانتے ہوں گے، لیکن آپ کی منصوبہ بندی میں انہیں شامل ہیں جب وہ بھی زیادہ با اختیار محسوس ہو گا.
ہمیشہ تم ان کے پاس کسی خاص کام کو بتائے رہے ہیں یہی وجہ کسی کو معلوم ہونے دیں. یہ شروع سے ہی مصروفیت اور سیٹ توقعات میں اضافہ کرنے کے لئے ایک عظیم طریقہ ہے.
آپ ایک آنے والے مہم کے لئے اشتھار ڈیزائن پر کام کرنے کے لئے دو لوگوں کی ضرورت ہے، اور آپ کی ٹیم پر پانچ لوگ ہیں. تم تصادفی کا کام تفویض کر سکتا ہے، لیکن اگر آپ کو ٹیم کے ارکان کے پس منظر پر نظر ڈالیں تو آپ کو بہتر نتائج حاصل کریں گے '(مثال کے طور پر، وہ اس سے پہلے گزشتہ مہمات پر کام کیا ہے؟)،، پہلے ہی اوور لوڈ کی جا سکتی ہے جو کسی بھی ٹیم کے ارکان کے لئے چیک کریں، پھر آپ سب سے پوچھنا چنتا وہ محسوس کرتے ہیں کہ اگر ان کے پاساس نئے منصوبے پر لینے کے لئے کی صلاحیت .
ہم یہ ہونا پسند کریں گے کے طور پر کام کا بوجھ منصوبہ بندی ہمیشہ کی طرح ہموار نہیں ہے. کبھی کبھی سب سے بہترین ایک پروجیکٹ کے لئے مناسب رہے ہیں جو ٹیم کے ارکان پہلے ہی دوسرے کے ساتھ مصروف یکساں طور پر اعلی ترجیحی اقدام ہیں. کبھی کبھی، آپ کی پوری ٹیم کو بحران موڈ میں ہے، اور یہ ان پلیٹوں کو زیادہ کام انہوں نے مزید کہا تصور کرنا مشکل ہے. وہاں ہمیشہ ایک کامل جواب نہیں ہو سکتا ہے، ایڈوانس میں آپ کی ٹیم کے کام کا بوجھ جان کر آپ کو ان وسائل کے مسائل اور ان سے نمٹنے کا انتظار کررہے ہیں وہ مارنے سے پہلے مدد کر سکتے ہیں.
مثلا، اگر آپ جانتے ہیں کہ ایک مختصر ٹرناراؤنڈ وقت کے ساتھ ساتھ ایک آنے والے، اعلی ترجیح قابل تقسیم نہیں ہے تو، آپ کو کم ترجیح کام کے پہلے یا بعد میں مہینے میں منتقل کر سکتے ہیں؟ آپ کو آپ کی ٹیم کی بینڈوڈتھ میں ایک کھڑکی ہے جب، آپ کو بہتر ان کے قریب اور طویل مدت میں ان کے کام کا بوجھ دونوں کے انتظام میں مدد کرنے کے لئے لیس کر رہے ہیں.
ضرورت کے مطابق 3. آپ کی ٹیم کے ارکان کے ساتھ میں چیک اور استعداد کو ایڈجسٹ
یہاں تک کہ سب سے بہترین رکھی منصوبے اورپروجیکٹ ٹائم لائنزباداوں کو مارا، اور آپ کو ڈیڈ لائن یاد کر رہے ہیں اس سے پہلے کہ حقیقی وقت میں ایڈجسٹمنٹ کرنے کے لئے تیار رہنے کی ضرورت پڑے گی.
کس طرح ایک ٹیم کے رکن ان کی موجودہ استعداد انتظام کیا جاتا ہے کو ٹریک کرنے کے لئے، ایک باقاعدہ قیام کی طرف سے فعال ہونا1-1 چیک میں آپ کی ٹیم کے ارکان کے ساتھاپ ڈیٹس کے لئے. ان لوگوں چیک انز ظاہر ایک ٹیم کے رکن کی ذمہ داریاں کے ساتھ زیادہ بار محسوس ہوتا ہے کہ تو کچھ اور پر لینے کے لئے کے قابل ہو سکتا ہے جو دیکھنے کے لئے چیک کریں.
وہ سمجھ تو وہ اب ایک مختلف سمت میں نکالا جا رہا ہے کر رہے ہیں یہی وجہ ہے کہ جب تم میں reassign کاموں یا منصوبوں، ہونا اس بات کا یقین تبدیلیوں کے بارے میں آپ کی ٹیم کے ساتھ بات چیت کرنے کے. یہ ایک کے ذریعے کیا جا سکتا ہےکنٹرول عمل کو تبدیل کریں. متبادل طور پر، انہیں زیادہ موثر اور منظم ہو اور آپ کی ٹیم کے ارکان کی محنت کو تسلیم کرنے میں مدد کرنے کے لئے ہمیشہ کوچنگ مواقع پر غور کریں.
تم کہ آپ کے اکاؤنٹ مینیجرز کے دو رات کے بعد دیر رات ٹھہرے ہوئے ہیں نے محسوس کیا ہے، اور ایک اور ایک کو صبح کے پیشاب گھنٹے میں آپ کو ای میل کر رہا ہے. یہ ایک نشانی ہے کہ وہ زیادہ بار کر رہے ہیں ہو سکتا ہے. شیڈول وہ ان کے کام کے ساتھ کھڑے ہیں جہاں دیکھنے کے لئے آپ کی ٹیم پر ہر شخص کے ساتھ چیک انز؛ ضرورت شفٹ یا ملتوی ذمہ داریوں کو پیش کرتے ہیں، اور ضرورت سے پتہ چلتا ہے جو کسی کو کوچنگ فراہم کرتے ہیں. آپ نے پہلے ہی ایسا نہیں کرتے، اسی طرح کے مسائل مستقبل میں فسل سے بچنے کے لئے آگے بڑھنے سے ہر ایک ٹیم کے رکن کے لئے ایک باقاعدہ چیک انز شیڈول.
1-1 چیک انز کے علاوہ، کنکشن اور جشن کی ٹیم گیر لمحات کے لئے وقت کو بچانے کے لئے یقینی بنائیں. چاہے آپ کی ٹیم کے دفتر میں ہے، تقسیم، یادور درازکہ چہرہ وقت اور کنیکٹ ہونا ضروری ہے. آپ کی ٹیم کے سائز پر منحصر ہے، ایک ہفتہ وار منصوبہ بندی کر غوراجلاس کھڑے ہو جاؤ، ایک ہفتے میں دو بار خوش گھنٹے، یا ایک بڑے ماہانہ اجتماع.
استعداد بھاری ہیں جب 4. ٹیم کی کارکردگی کو بہتر بنائیں
آپ بنیادی طور پر بڑی تصویر پر مرکوز رہے ہیں، ان کے کام کا بوجھ کو منظم کرنے کے لئے ان کے اپنے نظام تیار کرنے کے اپنی ٹیم کی حوصلہ افزائی. ایسا کرنے کے لئے ایک بہت کچھ ہے تو، یہ ضروری ہے کہ وہ معاملات کو درست کر رہے ہیں مؤثر طریقے سے.
وقت کے انتظام کی حکمت عملی ان کے انفرادی سٹائل کے قابل ہے کہ تجویز، طرحٹائم باکسنگیا وقت کو مسدود کرنے میں.
اجلاسوں کی رقم کو کم سے کمٹیم شرکت کرنے کے لئے ضروری ہے. زیادہ سے زیادہ وقت کے طور پر نہیں لیتے کہ بات چیت کرنے کے نئے طریقے تلاش کریں.
آپ کی ٹیم کو سمجھنے میں مدد کیاکام کی ترتیب لگاناہے اور کس طرح ایک منظم منصوبہ بندی کا وقت بچاتا ہے.
آپ کے براہ راست رپورٹوں میں سے ایک ہمیشہ کے اوائل ان کے کام میں کر دیتا ہے، اور بات چیت کے ذریعے آپ کو جاننے کے کہ وہ زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لئے کچھ نئی حکمت عملی کا استعمال کرتے ہوئے کیا گیا ہے. ٹیم کے ساتھ ان کے تجربے کو اشتراک، اور ایک مشترکہ جگہ پیدا کرنے کے بارے میں غور کرنے کے لئے اس شخص کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ ان کے اس پار آئے طور پر ٹیم کے ارکان کے وقت کی بچت کی تجاویز پوسٹ کر سکتے ہیں جہاں.
موثر ٹیموں مؤثر ٹیموں صحیح کام کرتے ہیں جبکہ، صحیح باتیں کرتے ہیں. مثالی طور پر، آپ دونوں کو ہونے کے لئے آپ کی ٹیم کو بااختیار بنانے کے لئے چاہتے ہیںموثر اور مؤثروہ صحیح صحیح باتیں کر رہے ہیں کو یقینی بنانے کے -in حکم.
آپ نے پہلے ہی ایسا نہیں کرتے تو آپ کی ٹیم پر اس بات کا یقین سب کو ایک ہی استعمال کر رہا ہے بنانےکام مینجمنٹ کا آلہتاکہ وہ جب کی طرف سے کیا کر رہی ہے جو پر وضاحت ہے. آپ کے کام کے انتظام کے آلے کو بھی آسانی سے کرنا چاہئے ضم آپ کے پسندیدہ کے کاروبار کے آلات کے ساتھ ہے، تو آپ کی ٹیم ان کے اعلی اثر کام پر اطلاقات اور سپریڈ شیٹ کے ذریعے کھدائی کے درمیان کم وقت سوئچنگ، اور زیادہ وقت خرچ کرتا ہے. اور ظاہر ہے، ایک کام کے انتظام کا آلہ ہے ایک بلٹ میں کام کا بوجھ کے انتظام کے اتحادی ہیں، لہذا آپ کو ٹریک کر سکتے ٹیم کے کام کا بوجھ حق جہاں کام کیا ہوتا ہے کے لئے دیکھو.
5. ایک کام کے انتظام کا آلہ جہاز
ہر چیز ہر منصوبے اور ہر ٹیم کے رکن کے ساتھ کیا ہو رہا ہے کہ کو دیکھنے کے لئے کے قابل ہونے کی کلپنا کروایک کا ایک مقام میں. وقت کی بچت کے بارے میں بات کریں. ایک کام یا منصوبے کے انتظام کے آلے کو استعمال کرتے ہوئے صرف یہ کرتا ہے.
جب آپ کام کے انتظام کے آلے کو اپنانے کرتے ہیں تو، ہر ٹیم کے رکن کو یہ دیکھنے کے قابل ہے کہ ان کے کام کو کس طرح بڑی ٹیم اور کمپنی کے اقدامات میں کھانا کھلاتا ہے. مواصلات کاموں کے اندر ہوتا ہے، لہذا آپ کی ضرورت کی معلومات کو تلاش کرنا پانچ منٹ کے بجائے پانچ سیکنڈ لگتی ہے. ٹائم لائنز ہر ایک کو ٹریک پر رکھیں کیونکہ منصوبوں کو انفرادی طور پر یا مل کر دیکھا جا سکتا ہے.
آپ نے اپنے کاموں کے شیڈول کے تمام کاموں اور اقدامات کو ایک کام کا بوجھ مینجمنٹ کے آلے میں لوڈ کیا ہے، اور کام آسانی سے آگے بڑھ رہا ہے. کیونکہ تمام ٹیم کے ارکان کی حیثیت کا ایک نقطہ نظر ہے اور وہ اس عمل میں فٹ ہوتے ہیں، آپ تنازعات سے بچنے اور وقت بچانے کے قابل ہیں.
بہترین کام مینجمنٹ کا آلہ یہ ہے کہ آپ کی پوری ٹیم کا استعمال کر رہا ہے. لیکن آپ کے آلے کو استعمال کرنے کے لئے ٹیم کے کنونشن اور بہترین طریقوں کو قائم کرنا ضروری ہے. نہ صرف یہ آپ کی ٹیم کے لئے آپ کے نئے آلے کو اپنانے کے لئے آسان بنائے گا، لیکن یہ اندراج میں رکاوٹ کو بھی کم کرے گا، کیونکہ آپ کی ٹیم کو فکر کرنے کی ضرورت نہیں ہوگی کہ وہ آلے کا استعمال کرتے ہوئے "غلط طریقے سے." آپ کا کام مینجمنٹ کا آلہ ہونا چاہئےکس طرح رہنمائیاورویڈیوزآپ کو اپنی ٹیم کے ساتھ ان لوگوں کے ذریعے جانے اور مشترکہ کنونشن قائم کرنے کے لئے آپ کو شروع کرنے میں مدد کرنے کے لئے.
کامیابی کے لئے اپنی ٹیم کو مقرر کریں
کیا آپ اپنے وقت اور کام کے بوجھ کو بہتر بنانے کے لئے طاقتور محسوس کر رہے ہیںانتظامی مہارت؟ یاد رکھو،کام کا بوجھ مینجمنٹکیا تمام مؤثر طریقے سے کام، ان کاموں کا انتظام، اور آپ کے منصوبوں پر حصول ہولڈرز کو اپ ڈیٹ کرنے کے بارے میں ہے. ہم نے اوپر کی وضاحت کی ہے، ایک کام کے انتظام کے آلے کے ساتھ مل کر UDN ٹاسک مینیجر ، آپ کی ٹیم کے بھاری کام کا بوجھ کو منظم کرنے کے لئے متضاد وقفے وقفے اور ترجیحات کے ذریعہ آپ کو ترتیب دینے میں مدد مل سکتی ہے.
