پراجیکٹ مینجمنٹ میں کیا فراہمی ہے؟
ہر پروجیکٹ ایک مقصد ہے. چاہے آپ اپنی ویب سائٹ پر کچھ اپ ڈیٹس یا اگلے ایفل ٹاور کی تعمیر کر رہے ہو، آپ اور آپ کی ٹیم کسی چیز کی طرف کام کر رہے ہیں. بالآخر، ایک کامیاب منصوبے چلانے کا مطلب یہ ہے کہ اس منصوبے کے ٹائم لائن کے اختتام پر اس کے لئے کچھ دکھانے کے لئے کچھ ہے، چاہے یہ ایک نئی مصنوعات یا ایک ای بک یا ایک غیر معمولی چیز کی طرح ہے جیسے گاہکوں کی چکن یا این پی پی میں اضافہ اسکور
کہ "چیز" آپ کام کر رہے ہیں ایک قابل تجدید ہے. جاننے کے بارے میں آپ کی ڈیلیوریبلز کیا ہیں اور واضح طور پر ان کی فراہمی کیبلوں کو اپنی ٹیم اور اسٹیک ہولڈرز کو آپ کے منصوبے کے مقاصد کو مارنے میں مدد مل سکتی ہے. اس آرٹیکل میں، ہم آپ کو ہر چیز کا احاطہ کریں گے جنہیں آپ کی شناخت، سیٹ، اور آپ کے پروجیکٹ ڈیلیوریبلز کو حاصل کرنے کے بارے میں جاننے کی ضرورت ہے.
منصوبے کی فراہمی کیا ہیں؟
پروجیکٹ ڈیلیوریبلز آپ کے منصوبے کے اختتام پر توقع رکھتے ہیں. ڈیلیوری کیبلز کسی بھی نئی مصنوعات، مارکیٹنگ کی مہم، خصوصیت اپ ڈیٹ، فروخت کی ڈیک، چرن میں کمی، یا این پی ایس سکور میں اضافہ، صرف چند نام کرنے کے لئے. آپ کے منصوبے میں ایک یا زیادہ ڈیلیوری کیبل ہوسکتی ہے، لیکن واضح طور پر اس بات کی نشاندہی کی جا رہی ہے کہ آپ اپنی ٹیم کو سیدھا کرنے اور کاموں کو ترجیح دیتے ہیں تاکہ ان کے سب سے اہم کام کو حاصل کرنے کے لۓ.
اگر آپ نئے ہیںکام کی ترتیب لگانا، آپ شاید کسی دوسرے شرائط کو سنا سکتے ہیں جو ایک منصوبے کی ترسیل کے مطابق ہے. یہاں وہ کیسے اسٹیک کرتے ہیں:
ڈیلیوربلز بمقابلہ پروجیکٹ مقاصد
تمہاراپراجیکٹ مقاصدآپ کو آپ کے پروجیکٹ ڈیلیوریوں کو مقرر کرنے میں مدد ملے گی، لیکن منصوبے کے مقاصد آپ کی ترسیل کے مقابلے میں وسیع ہیں. جب آپ اپنے پراجیکٹ کے مقاصد کی وضاحت کرتے ہیں، تو آپ ان ڈیلیوریوں سے توقع رکھتے ہیں، خاص طور پر وہ آپ کے منصوبے کے مقاصد اور کاروباری مقاصد کے گرینڈر اسکیم سے متعلق ہیں.
ایک منصوبے کا مقصد مقصد:ایس ایس او اور دو عنصر کی توثیق کو متعارف کرانے کے ذریعے کمپنی کی سلامتی میں اضافہ کریں.
ایک ڈیلیوری کا مثال:پوری کمپنی کو نئی SSO سروس پر بورڈ.
ڈیلیوربلز بمقابلہ پروجیکٹ سنگ میل
میلسٹون چیک پوائنٹس ہیں جو آپ کو اپنے منصوبے کے دوران ہٹانے کی توقع رکھتے ہیں. وہ کام کے ایک اہم جسم کی کامیابی کی نمائندگی کرتے ہیں، لیکن وہ آپ کے منصوبے کے اختتام پر نہیں ہوتے ہیں. آپ کے بارے میں سوچوپراجیکٹ سنگ میلعمارت کے بلاکس کے طور پر آپ کو آپ کے پروجیکٹ ڈیلیوریوں کو مارنے میں مدد ملتی ہے.
ایک ڈیلیوری کا مثال:ادا شدہ سوشل میڈیا، یو ٹیوب اشتھارات، اور پرنٹ بھر میں نئے برانڈ مارکیٹنگ مہم کو رول کریں.
ایک پروجیکٹ سنگ میل کا مثال:تخلیقی پیداوار کے لئے کرایہ پر لینا.
دو قسم کی ڈیلیوری
آپ کی ڈیلیوریوں کو مارنے کے لئے، یہ جاننا ضروری ہے کہ آپ کس قسم کی فراہمی کے لۓ کام کر رہے ہیں. اس منصوبے کو ختم ہونے کے بعد یہ اثر انداز ہوتا ہے کہ آپ کس طرح فارمیٹ اور اصل میں ڈیلیوریوں کو ہاتھ ڈالیں گے. دو قسم کی ڈیلیوریبلبلز ہیں، اور اس منصوبے کی قسم آپ کام کررہے ہیں اس بات کا تعین کریں گے کہ آپ کی طرف سے کیا کام کرنے والے کی قسم کی قسم ہے.
بیرونی ڈیلیوربل
یہ ممکن ہے کہ آپ کیا سوچتے ہیں کہ آپ کو "پروجیکٹ قابل اطلاق". بیرونی ڈیلیوریبلز آپ گاہکوں کے لئے تیار ہیں، جیسے مصنوعات یا نئی خصوصیت، سوشل میڈیا یا مارکیٹنگ مہم، یا سیلز ڈیک کی طرح. بیرونی ڈیلیوریبلز آپ کو اپنے کسٹمر بیس کو جیتنے یا برقرار رکھنے میں مدد ملے گی.
اندرونی ترسیل
ایک اندرونی ڈیلیوربل، جیسا کہ نام سے پتہ چلتا ہے، ایسی چیز ہے جو آپ کی کمپنی کو فوائد کرتی ہے لیکن شاید آپ کے گاہکوں کو براہ راست اثر انداز نہیں ہوسکتا ہے. اس میں ایک کمپنی کی تربیت کورس یا سہ ماہی بجٹ کی رپورٹ جیسے چیزیں شامل ہیں. اگر آپ کے منصوبے کے اختتام صارف آپ کی کمپنی ہے، تو آپ شاید اندرونی ڈیلیوربل پر کام کر رہے ہیں.
پراجیکٹ ڈیلیوریبلز کو منظم کرنے اور ٹریک کرنے کے لئے 5 تجاویز
1. واضح طور پر اپنی ڈیلیوریوں کی وضاحت کریں
آپ کو اپنے پروجیکٹ ڈیلیوریوں کو مارنے سے پہلے، آپ کو سب سے پہلے یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ وہ کیا ہیں. جب آپ اپنے پراجیکٹ کی منصوبہ بندی کر رہے ہیں اور آپ کے منصوبے کے مقاصد کی وضاحت کرتے ہوئے اپنے منصوبے کی فراہمی کی تخلیق کرنے کا مقصد بنائیں. اس طرح، آپ کی ٹیم کو واضح احساس ہے کہ وہ اس منصوبے کے بہت آغاز سے کام کررہے ہیں، اس کے ساتھ ساتھ آپ وہاں حاصل کرنے جا رہے ہیں.
اپنے منصوبے کی فراہمی کی وضاحت کرنے کے لئے، اپنے آپ کو چند سوالات سے پوچھ کر شروع کریں:
اس منصوبے کو حاصل کرنے کی کیا کوشش ہے؟
اس منصوبے کے لئے "کامیابی" کی طرح کیا نظر آتا ہے؟
کیا ہم اندرونی یا بیرونی ترسیل فراہم کر رہے ہیں؟
آخر نتیجہ کیا ہے ہم بیرونی کلائنٹ یا اندرونی ٹیم کو فراہم کرنا چاہتے ہیں؟
2. کلیدی اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ اپنی ڈیلیوریبلز کا اشتراک کریں
اگر آپ کو کلیدی اسٹیک ہولڈرز سے خریدنے میں نہیں ہے تو آپ کے پروجیکٹ ڈیلیوریبلز کو جاننے میں مدد ملے گی. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنی ڈیلیوریبلز کو مؤثر طریقے سے اور اکثر کسی بھی کلیدی اسٹیک ہولڈرز کو سطح پر سطح پر سطح پر سطح پر ایک ہی صفحے پر ہے. اگر آپ پہلے ہی نہیں ہیں تو، آپ کا اشتراک کریںپراجیکٹ منصوبہان کے ساتھ، لہذا ان کے پاس آپ کی سب سے اہم منصوبے کی معلومات تک رسائی حاصل ہے.
3. بصری پروجیکٹ مینجمنٹ ٹولز کے ساتھ کام کو منظم کریں
آپ کے پروجیکٹ ڈیلیوریوں کو مارنے کے لۓ، آپ کو اپنی ٹیم کے کام کو مؤثر طریقے سے ٹریک کرنے کی ضرورت ہے لہذا آپ کو معلوم ہے کہ جب کیا کر رہا ہے. ایسا کرنے کے لئے، آپ کو سچ کا مرکزی ذریعہ کی ضرورت ہے. کے ساتھپراجیکٹ مینجمنٹ سافٹ ویئر، آپ کی پوری ٹیم کو کام کرنے اور عمل کرنے کا ایک طریقہ ہے، لہذا وہ جانتے ہیں کہ جب وہ کیا کر رہا ہے. اس طرح، آپ اس منصوبے کا مقصد اشتراک کرسکتے ہیں اور کام کو بھی ٹریک کرسکتے ہیں جو آپ کی ٹیم اصل وقت میں کر رہی ہے.
تین اہم اقسام ہیںبصری پراجیکٹ مینجمنٹانکار
کنبین بورڈزآپ کو مراحل کے ذریعے منتقل کرنے کے کام کو دیکھنے میں مدد کریں. ایک کنن بورڈ میں، کام ایک پراجیکٹ بورڈ میں دکھایا جاتا ہے جو کالموں کی طرف سے منظم کیا جاتا ہے. انفرادی کاموں - جو کالموں کے ذریعہ بورڈ کے ذریعے بصری کارڈ کے طور پر نمائندگی کی جاتی ہے جب تک کہ وہ مکمل ہوجائے. کنبین بورڈز کے ساتھ، آپ کو ایک نظر نظر آتی ہے کہ آپ اپنے پراجیکٹ ڈیلیوربلبلوں کی طرف بڑھنے پر مبنی ہیں جہاں ہر فرد کا کام آپ کے کنباڈ بورڈ میں کھڑا ہے.
ٹائم لائن میں اپنے منصوبے کو دیکھنے کے لئے، استعمال کریںگنٹ چارٹس. گنٹ چارٹ ایک بار چارٹ کی طرح نظر آتے ہیں، جہاں کاموں کو بار چارٹ پر افقی سلاخوں کے طور پر پیش کیا جاتا ہے. اس طرح، آپ صرف یہ نہیں دیکھ سکتے جب ایک کام کی وجہ سے، لیکن اسے کب تک مکمل کرنا چاہئے. پیچیدہ عملوں کو ٹریک کریں، جیسے مصنوعات کی لانچ یا ایونٹ کی منصوبہ بندی کی طرح، گنٹ چارٹ کے ساتھ.گنٹ چارٹ سافٹ ویئرعام طور پر آپ کے لئے زیادہ مؤثر طریقے سے پراجیکٹ سنگ میلوں کو دیکھنے کے لئے آپ کا ایک طریقہ ہے. ایک گنٹ چارٹ کے ساتھ، آپ اپنے منصوبے ٹائم لائن میں جہاں آپ کو ٹریک کرسکتے ہیں، اور آپ اپنی ڈیلیوریوں کی طرف سے کس طرح ٹریکنگ کر رہے ہیں.
استعمال کریںپروجیکٹ کیلنڈرایک مرکزی خیال میں آپ کے پورے مہینے کے کام کو دیکھنے کے لئے. جیسا کہ نام سے پتہ چلتا ہے، ایک پروجیکٹ کیلنڈر ایک روایتی کیلنڈر کی طرح لگ رہا ہے، اور آپ آسانی سے تاریخوں پر کاموں کو آسانی سے ڈریگ اور ڈرا سکتے ہیں. پروجیکٹ کیلنڈر ماہانہ پیداوار کو ٹریک کرنے کا بہترین طریقہ ہے، جیسے ادارتی کیلنڈر یا ایکسوشل میڈیا مواد کیلنڈر. اس قسم کی بصری پروجیکٹ مینجمنٹ آپ کو اس بات کا یقین کرنے میں مدد مل سکتی ہے کہ آپ اپنے اہم روزانہ کاموں کو مارنے کے لئے پراجیکٹ ٹائم لائن کے اختتام پر اپنے ڈیلیوریوں کو مارنے کے لۓ مار رہے ہیں.
4. اپنی ٹیم کو حیثیت کی رپورٹوں کے ساتھ تاریخ تک رکھیں
A. پروجیکٹ کی حیثیت کی رپورٹاعلی درجے کی معلومات کے ساتھ بروقت اپ ڈیٹ ہے اس کے بارے میں آپ اپنے پروجیکٹ ڈیلیوریبلز کی طرف بڑھ رہے ہیں. اس طرح، آپ اپنی ٹیم کے ساتھ سیدھا کر سکتے ہیں کہ آپ اپنی ڈیلیوریوں کو مارنے کے لئے ٹریک پر یا نہیں. اگر آپ نہیں ہیں تو، آپ کو آپ کے منصوبے ٹائم لائن کے اختتام تک پہنچنے کے بجائے آپ کو آپ کی ترسیل کے ٹائم لائن کے اختتام تک پہنچنے کے بجائے اس سے پہلے درست ہوسکتا ہے.
پر UDN ٹاسک مینیجر، ہم آپ کی ٹیم کے مقاصد اور ڈیلیوریبلز پر آپ کی ٹیم کو سیدھا کرنے کے لئے ہفتہ وار یا دو ہفتہ وار رپورٹوں کو بھیجنے کی سفارش کرتے ہیں. پروجیکٹ کی حیثیت کی رپورٹ پروجیکٹ اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ بڑی تصویر کا اشتراک کرنے کا ایک بہت اچھا طریقہ ہے جو اس منصوبے کے دن دن کے کام پر عمل نہیں کر سکتا.
ایک پروجیکٹ کی حیثیت کے اپ ڈیٹ کا اشتراک کرنے کا بہترین طریقہ آپ کو آپ کے کام سے باخبر رہنے کے کر رہے ہیں جہاں ایک ہی جگہ میں ایسا کرنے کی ہے. اس کے بجائے دستی طور پر وقت خرچ مختلف ذرائع سے ڈیٹا جمع کرنے، ایک کے لئے نظر کی کام مینجمنٹ کا آلہپیشکش کی رپورٹنگ اور حیثیت کی خصوصیات ہیں، لہذا آپ کو ایک بٹن کے کلک کے ساتھ حقیقی وقت بصیرت حاصل کر سکتے ہیں.
آپ کے منصوبے کو ختم کرتے ہیں 5. کامیابی کی پیمائش
امید ہے کہ آپ کو اپنے منصوبے ڈیلیورایبلز کی تمام مارا ہے. لیکن تم نے بھی تو یہ اب بھی اہم پیمائش کے معیار کو جمع کریں اور آپ کے مجموعی منصوبے کی کامیابی کا اندازہ کرنے کے ہے. آپ کو آپ کے ڈیلیورایبلز لیکن overshoot کے اپنے منصوبے کے شیڈول پر مارا تھا؟ آپ فالتو وقت اور وسائل کے ساتھ آسانی سے اپنے ڈیلیورایبلز مارا تھا؟ آپ کو ایک بیرونی قابل تقسیم پر کام کر رہے تھے، تو بیرونی اسٹیک ہولڈرز کو کس طرح رد عمل کا اظہار کیا؟ آپ کے منصوبے کی ٹیم کے ساتھ debrief میں کرنے کے لئے آپ کے منصوبے ڈیلیورایبلز آپ بناتے اگلی بار میں کسی بھی تعلیمات لانے اور انتظام کر سکتے ہیں، تاکہ کچھ وقت لگے.
آپ کے اپنے منصوبے ڈیلیورایبلز لکھنے سے پہلے، ان مثالوں چیک
قابل تقسیم آپ کو بنانے کے اپنے منصوبے کے مقاصد اور پر انحصار کرے گا آپپراجیکٹ منصوبہ. آپ قابل تقسیم مناسب ہونا چاہئے آپ کے منصوبے کے لئے گنجائش میں دوسرے لفظوں، آپ کو اس منصوبے کی ٹائم لائن کے اندر یا آپ کے پاس وسائل کے ساتھ پورا کرنے کے قابل ہو جائے کبھی نہیں کروں گا کچھ فراہم کرنے کا مقصد نہیں ہے. ایک عظیم منصوبہ قابل تقسیم لکھنا آپ کو ایک کامیاب منصوبے کی تعمیر اور آپ کے اہداف کو نشانہ بنانے میں مدد کر سکتے ہیں. یہاں ہر ایک کے لئے چند عام منصوبوں اور حقیقت پسندانہ ڈیلیورایبلز ہیں.
مارکیٹنگ مہم کی منصوبہ بندی
قابل تقسیم کی قسم:بیرونی قابل تقسیم
مثال خارجی قابل تقسیم:ایک 60 دوسری لائیو ایکشن ویڈیو، یو ٹیوب کے لئے فارمیٹ کیا.
فروخت کی منصوبہ بندی
قابل تقسیم کی قسم:اندرونی قابل تقسیم
مثال کے اندرونی قابل تقسیم:مضبوطسیلز اور آپریشنز کی منصوبہ بندیFY22 لئے باؤنڈ اور باہر جانے والی سیلز حکمت عملی، محاصل کے اہداف، ہدف گاہکوں، اور فروخت کے tooling تفصیلات.
پریوست ٹیسٹنگ کی منصوبہ بندی
قابل تقسیم کی قسم:بیرونی قابل تقسیم
مثال خارجی قابل تقسیم:اگست 4th پر کم از کم 20 کے شرکاء کے ساتھ مکمل پریوست ٹیسٹنگ سیشن.
مصنوعات کی مارکیٹنگ کی لانچ
قابل تقسیم کی قسم:بیرونی قابل تقسیم
مثال خارجی قابل تقسیم:نئی مصنوعات کے فروغ، سماجی ویب، اور پی آر کے ذریعے کی خصوصیات.
کمپنی واقعہ کی منصوبہ بندی
قابل تقسیم کی قسم:اندرونی قابل تقسیم
مثال کے اندرونی قابل تقسیم:دسمبر 18th پر مجازی کمپنی کے چھٹیوں پارٹی.
کس طرح ڈپٹی ساتھ کمپنی کی سیدھ کو بہتر بناتا ہےUDN ٹاسک مینیجر
ڈپٹیافرادی قوت کو آسانی روسٹرز تخلیق اور ٹریک گھنٹے کام کیا کے لئے ان کو چالو کرنے کے کی طرف سے مالکان کے لئے آسان منصوبہ بنا ہوتا ہے. یہ بھی ان کی گھڑی گھنٹے اور تبادلہ شفٹوں کے لئے ایک اپلی کیشن استعمال کرنے کی اجازت دے کر ملازمین کو فائدہ پہنچتا ہے. ایمیزون، Aesop، نائکی، میسنا، اور انحصار صحت سمیت تمام سائز سے ادارے یونیورسٹیوں بڑے کاروباری اداروں استعمال کرنے ڈپٹی کے تنظیمیں،.
ایک بڑے پیمانے پر ٹیکنالوجی کے منیجنگ اوقات کی پوری کوشش میں مشکل ہے، لیکن معیار بندی کی کمی میں پھینک دیں اور چیزوں اراجک حاصل کر سکتے ہیں. ڈپٹی میں، ٹیموں کی معلومات silos کے، miscommunication ہے، اور کھو ڈیٹا کی جس کے نتیجے میں، مختلف کام کے انتظام کے آلے کو استعمال کرتے ہوئے کر رہے تھے. یہ خامی کمپنی کے اس پار کے منصوبوں اور ڈیلیورایبلز میں شفافیت کم ہے.
اس مسئلہ کو ڈپٹی کے حل کے حوالے سے سب کو مضبوط کرنا تھا انافرادی قوت کے انتظاماوزار. صرف ایک آلے کے تعاون کو آسان بنانے اور کاروبار بھر میں شفافیت بڑھتی کمپنی وسیع استعمال کیا جائے گا. ڈپٹی کا انتخاب کیاUDN ٹاسک مینیجریہ کمپنی کی ضروریات کو پورا کرنے اور بہترین صارف کے تجربے کی پیشکش کی تھی.
UDN ٹاسک مینیجراب مختلف محکموں کی طرف سے ڈپٹی میں کمپنی وسیع استعمال کیا جاتا ہے:
مارکیٹنگاستعمال کرتا ہے UDN ٹاسک مینیجرفارمانٹیک درخواستوں کے لئے پلیٹ فارم میں ان کے تمام مہموں کو منظم کرتا ہے. اس نے ٹیم کے اندر تعاون کو آسان بنا دیا ہے.
کسٹمر سپورٹڈپٹی مدد سینٹر کے لئے آرٹیکل کی ترقی کو ٹریک کرتا ہے تاکہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ تمام موضوعات کو وسیع پیمانے پر احاطہ کیا جاتا ہے.
کسٹمر کامیابیکسٹمر تعینات کو منظم کرتا ہےUDN ٹاسک مینیجرتو ٹائم لائنز اور ذمہ داریاں واضح ہیں.
فنانس اور دیگر کارپوریٹ ٹیمیںان کے بار بار کام کا انتظام کرنے کے لئے پلیٹ فارم پر انحصار کریں، جیسے مہینے کے قریب، اور بڑی منصوبوں.
پراجیکٹ مینجمنٹ آفس (پی او او)تعمیل اور دفتری نقل و حمل جیسے بڑے منصوبوں کو ٹریک کرتا ہے.UDN ٹاسک مینیجرٹاسکس کو یقینی بنانا کوئی تفصیل یاد نہیں ہے.
کارپوریٹ انجینئرنگان کی سہ ماہی اور ماہانہ سپرنٹس کی منصوبہ بندیUDN ٹاسک مینیجراور اس منصوبوں کو منظم کرتا ہے، جیسے گاہک سپورٹ ٹیم کے لئے زنڈیسک کی تعیناتی کی طرح، آلے میں.
مجموعی طور پر،UDN ٹاسک مینیجراس حقیقت کا واحد ذریعہ بنا دیا ہے جو کمپنی بھر میں کام کرنے میں شفافیت کو قابل بناتا ہے اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ہر ڈیپارٹمنٹ اسی سمت میں آگے بڑھ رہا ہے. منصوبوں اور ڈیلیوریوں میں بڑھتی ہوئی نمائش میں اضافہ بھی بہتر ہے، جس میں آج کے دور دراز کام کے ماحول میں خاص طور پر اہم ہے59٪ ملازمین غیر معمولی گھنٹے کام کرتے ہیں .
کے ساتھUDN ٹاسک مینیجرٹیم کے ممبران آسانی سے دیکھ سکتے ہیں کہ ہر ایک کو حقیقی وقت میں کیا کام کر رہا ہے اور جب وہ ان کی ترسیل کے قابل ہونے کی توقع کر سکتے ہیں. جب کام ختم ہو جاتا ہے تو، تمام ملازم کو کرنے کی ضرورت ہے، صحیح لوگوں کو مطلع کرنے کے لئے مکمل طور پر مکمل طور پر نشان زد کرنے کی ضرورت ہے- کوئی ای میل کی ضرورت نہیں. اس نے تنظیم بھر میں کارکردگی کا مظاہرہ کرنے میں مدد کی ہے کیونکہ ذمہ داریاں، ڈیلیوری، اور آخری وقتیں واضح ہیں.
ہر وقت اپنے منصوبے کی فراہمی کو مار ڈالو
یہ ایک اچھا احساس ہے جب آپ حاصل کرنے اور آپ کے منصوبے کی فراہمی کو مارنے کے لۓ آپ کو حاصل کرنے کے لۓ مختلف نہیں ہے. بالآخر، آپ کے منصوبے کی فراہمی کو حاصل کرنے کے لۓ صاف مقاصد کو ترتیب دینے اور بات چیت کرنے کے لئے آتا ہے، اور پھر آپ کے منصوبے کے دوران اپنے مقاصد کو باخبر رکھنے کے لئے نیچے آتا ہے. کام میں اپنی ٹیم کی وضاحت اور نمائش دینے کے لئے، کام کے انتظام کے آلے کی کوشش کریں.
UDN ٹاسک مینیجرٹیموں کو مطابقت پذیری میں رہنے میں مدد کرنے کے لئے ڈیزائن ایک کام مینجمنٹ کا آلہ ہے، ان کی آخری تاریخوں کو مار ڈالو اور اپنے مقاصد تک پہنچے. متعلق مزید پڑھئے UDN ٹاسک مینیجر .
