10 ví dụ về các mục tiêu chuyên nghiệp cho công việc

Erica Chappell.

Quản lý biên tập viên

[số 8]Tìm kiếm một số tuyệt vời

Và bạn có nên thực hiện các mục tiêu để tăng trưởng cá nhân nghiêm trọng thời gian này?

Quá thường xuyên, các mục tiêu phát triển có vẻ giống như giấy tờ bổ sung chứ không phải là những mục tiêu hữu hình, đạt được có liên quan đến con đường sự nghiệp của bạn.

Và những gì tồi tệ hơn là khi kết thúc quý đến, và bạn đã không làm việc trên bất cứ điều gì[số 8](Yike!)

Điều này trở thành một vấn đề thậm chí còn lớn hơn khi bạn tham gia vào quản lý dự án từ xa vì không có ai ở đó để giúp bạn với những mục tiêu đó trong người.

Bài viết này bao gồm tất cả mọi thứ bạn cần biết về các mục tiêu chuyên nghiệp, và chúng tôi cũng sẽ xem xét 10 ví dụ về các mục tiêu phát triển sẽ giúp bạn tiến về phía trước trong sự nghiệp.

Mục tiêu phát triển chuyên nghiệp là gì?

Mục tiêu chuyên nghiệp, hoặc mục tiêu phát triển nghề nghiệp, là những bước hành động bạn cần để phát triển trong sự nghiệp đã chọn.

Các mục tiêu chuyên nghiệp tốt cung cấp tầm nhìn cho con đường sự nghiệp trong tương lai của bạn và cho bạn sự rõ ràng về những kỹ năng mới bạn cần để có được và ai sẽ ở trong mạng lưới chuyên nghiệp của bạn sẽ cho phép sự nghiệp mơ ước của bạn.

Về cơ bản, các mục tiêu chuyên nghiệp là chìa khóa để trả lời câu hỏi phỏng vấn công việc khó nắm bắt đó: "Bạn thấy bản thân và sự nghiệp của bạn ở đâu trong năm năm?"

Nhưng trước khi bạn quyết định một kế hoạch hành động, bạn cần trải qua một quy trình ra quyết định để tìm ra ở đâu bạn muốn được!

Khi bạn đã hoàn thành việc này, bạn cần thiết lập cả hai Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn Điều đó sẽ giúp bạn đến đó.

Một mục tiêu ngắn hạn là một mục tiêu mà bạn muốn đạt được trong gần Tương lai. Điều này có thể trong vài ngày tới hoặc thời gian một tháng, miễn là dưới một năm.

Và một mục tiêu dài hạn đòi hỏi nhiều thời gian và lập kế hoạch hơn. Một mục tiêu nghề nghiệp lâu dài không phải là thứ bạn có thể làm trong tuần này hoặc thậm chí trong năm nay. Đó là một mục tiêu bạn có kế hoạch để đạt được trong một vài năm.

Tại sao đặt mục tiêu cho công việc?

Trước khi chúng tôi giải quyết một số mục tiêu và ví dụ phát triển chuyên nghiệp, hãy dành một phút và suy nghĩ về tại sao Mục tiêu làm việc chuyên nghiệp và mục tiêu cuộc sống rất quan trọng và Làm sao Họ có thể đóng góp vào sự thành công phát triển nghề nghiệp.

Ngoài thực tế là các mục tiêu phát triển chuyên nghiệp khiến bạn có động lực và đóng góp cho sự tiến bộ nghề nghiệp của mình, đây là ba lý do khác tại sao bạn cần các mục tiêu tốt cho công việc:

1. Mục tiêu cung cấp tầm nhìn

Bạn có muốn ở cùng một nơi vào năm này vào năm tới hoặc ba năm kể từ bây giờ?

Và điều đó không chỉ có nghĩa là một sự thay đổi công việc hoặc được thăng chức đến vị trí cấp cao hơn. Nó cũng có nghĩa là xây dựng trên kỹ năng và khả năng của bạn.

Nếu người quản lý của bạn yêu cầu bạn đọc một cuốn sách, hãy tham dự một hội nghị hoặc tham gia một lớp học, nó không chỉ là một cái cớ để làm một cái gì đó khác nhau. Đó là một cách để giúp bạn với công việc của bạn và cuộc sống cá nhân của bạn.

Ví dụ, cải thiện trí tuệ cảm xúc của bạn là điều mà mọi người đều có thể làm việc và hưởng lợi từ cả trong cuộc sống cá nhân và chuyên nghiệp của họ. Theo hình thức kinh tế thế giới Tương lai của công việc Báo cáo 2020 , các khóa học phát triển cá nhân đã chứng kiến sự tăng trưởng 88% trong số các việc làm từ đại dịch.

Điều này đặc biệt quan trọng đối với bất kỳ nhóm từ xa nào nhiều Đội ngũ ảo thách thức TRUNG TÂM xung quanh vật lộn để tìm mục đích vì bạn thường bị cô lập với những người khác. MỘT gần đây Quản lý tác vụ UDN Nghiên cứu điển hình Tìm thấy rằng 51% nhân viên Mỹ cảm thấy như thể họ bị mất ít nhất một giờ / ngày không hiệu quả trong công việc từ mọi thứ đơn giản như quá tải email, hoặc cảm thấy bị ngắt kết nối với đội.

2. Mục tiêu cung cấp sự rõ ràng

Thật dễ dàng để bị cuốn vào cuộc đua chuột của các hoạt động hàng ngày, khẩn cấp và đánh mất hình ảnh lớn về những gì bạn hoặc nhóm của bạn đang làm việc.

Bạn có thể có một danh sách các mục tiêu nghề nghiệp hàng ngày hoặc hàng tuần trong một Sprint hoặc Project. Có lẽ tất cả đã được liệt kê cho bạn trên một Scrum Board. .

Và nếu không, tại sao không quản lý nước rút và dự án của bạn vào Quản lý tác vụ UDN Trong

Với Quản lý tác vụ UDN 'S Quy trình làm việc agile-scrum , bạn có thể phá vỡ mục tiêu lớn của bạn thành các mục tiêu nhỏ hơn trong Chạy nước rút. Bằng cách này, bạn cũng có thể thấy mọi tác vụ góp phần vào mục tiêu tổng thể của bạn như thế nào.

Và đừng quên sử dụng Danh sách View. để xem các nhiệm vụ cần phải được thực hiện để thực hiện chạy nước rút của bạn.

Bất kể những nhiệm vụ của bạn là nơi, mục tiêu phát triển chuyên nghiệp của bạn có thể giúp bạn tập trung vào nơi bạn cần cải thiện và những bước hành động nào sẽ đưa bạn đến đó.

Mục tiêu sẽ giúp bạn nghĩ về nơi bạn cần cải thiện. Điều này, lần lượt, làm cho tốt hơn phân bổ tài nguyên Như bạn biết nơi để dành phần lớn thời gian và năng lượng của bạn.

3. Mục tiêu có thể đo lường được

Khi bạn đang tạo các mục tiêu phát triển chuyên nghiệp, hãy có cách định lượng chúng, nếu không thì chúng không phải là mục tiêu thực sự hiệu quả.

Bạn có thể làm. Mục tiêu thông minh hoặc Okrs. hoặc KPI. hoặc một số hình thức khác của súp bảng chữ cái.

Nhưng bạn phải thể hiện sự tiến bộ và có nhiều mục tiêu có thể đạt được.

Quay lại súp của chúng tôi, OKR là từ viết tắt cho kết quả khách quan và quan trọng.

Đó là một khái niệm thiết lập mục tiêu giúp bạn đặt mục tiêu có thể đo lường được.

KPI thường là số liệu đánh giá hiệu suất tập trung vào việc theo dõi hiệu suất của nhân viên.

OKRS tập trung vào các mục tiêu đầy tham vọng hơn trong khi KPI tập trung vào việc giúp bạn đặt mục tiêu thực tế (đọc bài viết liên quan của chúng tôi: Okrs vs kpis. ).

Tuy nhiên, cả hai công cụ giúp các công ty tăng cường sự tham gia của nhân viên bằng cách nâng cao mục tiêu minh bạch.

Và vì nhân viên của bạn nhận thức được các mục tiêu tổ chức, họ có thể sắp xếp các mục tiêu phát triển cá nhân của họ với các mục tiêu hiệu suất của nhân viên của họ!

Để đun sôi những điểm đó, hãy trả lời ba câu hỏi này trước khi thiết lập các mục tiêu phát triển chuyên nghiệp:

Với những người trong tâm trí, bạn có thể tạo một cụ thể ghi bàn.

4. Mục tiêu giúp bạn nổi bật

Những người thành công Đặt mục tiêu bởi vì họ biết rằng quá trình thiết lập mục tiêu đóng một vai trò quan trọng trong việc giúp họ đạt được những giấc mơ lớn của họ.

Bằng cách thiết lập các mục tiêu chuyên nghiệp, bạn sẽ có nhiều cơ hội nổi bật hơn từ đồng nghiệp của mình và cải thiện trải nghiệm làm việc tổng thể của bạn.

Khi bạn đạt được mục tiêu của mình, bạn cảm thấy hoàn thành nhiều hơn, thành công và tự tin.

[số 8]Và bạn sẽ đi bộ xung quanh với một mùa xuân trong bước của bạn.

[số 8]Tiền thưởng: Kiểm tra hướng dẫn của chúng tôi về KPI cho các chuyên gia HR!

10 mục tiêu làm việc chuyên nghiệp cho năm 2022

Dưới đây là 10 bàn để phát triển chuyên nghiệp sẽ giúp bạn đạt được con đường sự nghiệp mong muốn của mình:

1. Tham gia một khóa học để làm sắc nét các kỹ năng của bạn

Tôi có một thói quen xấu nơi tôi mua các khóa học, nhưng sau đó không theo dõi và hoàn thành tài liệu hoặc thậm chí làm việc theo hướng học tập của tôi.

Titans công nghiệp (bất kể thích hợp của bạn!) Là Bắt đầu và cung cấp các khóa học Điều đó chắc chắn sẽ giúp bạn cải thiện.

Mục tiêu học tập cũng cung cấp một sự thúc đẩy quan trọng để phát triển cá nhân. Họ cho phép bạn kiểm soát kiến thức của bạn.

Dưới đây là một số ý tưởng cho các khóa học và tài nguyên trực tuyến bạn có thể học từ:

Trước khi đăng ký hoặc nhảy vào một thỏa thuận, hãy điều tra và xem nếu đó là phù hợp với bạn và nếu người hướng dẫn / ban tổ chức có một cái gì đó có giá trị để chia sẻ.

Tham gia các khóa học và quay lại để có được một mức độ khác cũng là những ví dụ tuyệt vời về các mục tiêu có thể đo lường được cho nhân viên.

Lớp học tham dự, vượt qua các kỳ thi và hoàn thành khóa học là những cách vững chắc để đo lường tiến độ mục tiêu.

Chưa kể, bạn cũng sẽ có nhiều thành tựu hơn để thêm vào sơ yếu lý lịch của mình, giúp việc đảm bảo công việc mơ ước mà bạn đang chú ý hơn!

2. Tìm hiểu một công cụ mới (hoặc 5)

Nếu bạn đang cố gắng sắp xếp các dự án của mình, hãy tạo môi trường dev mới hoặc tạo video đẹp, bạn sẽ cần thử nghiệm một chút trước.

Bạn có thể biết cách thực hiện một số điều đó với các công cụ cũ, nhưng luôn luôn quan trọng để xem những gì khác ở ngoài đó.

Rất nhiều loại người nhận nuôi sớm Hoa Kỳ có thể làm điều này, nhưng tại sao không chính thức hóa nó một chút?

Bằng cách đó, bạn có thể tạo ra một mục tiêu và sau đó giao tiếp với phần còn lại của các thành viên trong nhóm của bạn về những gì đang xảy ra và thậm chí có thể chuyển đổi nó thành một Mục tiêu của đội.

Thêm kiến thức về các loại khác nhau Phần mềm quản lý dự án Kỹ năng của bạn sẽ giúp bạn hơn nữa trong sự phát triển nghề nghiệp của mình, đặc biệt là tại các công việc khác có thể sử dụng nhiều công cụ khác nhau.

Ví dụ: nếu bạn làm theo phương pháp và sử dụng nhanh chóng Dụng cụ nhanh nhẹn khác nhau luôn luôn, tại sao không xem xét làm quen với một công cụ như Quản lý tác vụ UDN Trong Nó giống như có nhiều công cụ được tích hợp vào một 😉

Bạn thậm chí có thể kiếm được một chứng chỉ chuyên nghiệp bây giờ, với Quản lý tác vụ UDN Xác minh .

3. Cải thiện việc nói và thuyết trình công khai của bạn

Lực lượng lao động hiện đại bị chi phối bởi các cuộc họp, và những cuộc họp đó thường bị chi phối bởi PowerPoint và nói.

Cũng có thể cải thiện kỹ năng trình bày và giao tiếp của bạn, hả?

Kể chuyện tại nơi làm việc đang ở mức phí bảo hiểm, vì vậy "slide" ngay vào đó.

Và bạn cũng sẽ cải thiện kỹ năng giao tiếp của mình[số 8]#Winwin.

Là một phần của mục tiêu này, nghiên cứu các kỹ năng trình bày khác nhau (như Ted Talks) và cũng nghĩ về bố cục và thiết kế bản trình bày PowerPoint của bạn, không chỉ những gì bạn đang cố gắng nói.

4. Nghiên cứu các bộ phận khác

Nghiên cứu các bộ phận khác là một trong những mục tiêu nghề nghiệp ngắn hạn lớn nhất ngoài kia.

Nếu bạn muốn làm việc cho một chương trình khuyến mãi (hoặc có thể nhảy qua cuộc thi!) Làm cho nó trở thành một mục tiêu để dành thời gian với một bộ phận khác. Thật thú vị, theo cùng một Diễn đàn kinh tế thế giới , 94% các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đã mong đợi nhân viên để nhận các kỹ năng mới về công việc, tăng từ 65% trong năm 2018.

Thật không may, hầu hết các công ty không chính thức thực hiện các ngày bộ này, vì vậy nó sẽ tùy thuộc vào bạn để thực hiện nó.

Nhưng một khi bạn làm như vậy, bạn sẽ tạo các mối quan hệ mới (khi mở tiếp theo đó đi cùng!) Hoặc tạo một người bạn mới cho nhà ăn.

Bạn sẽ ngạc nhiên về bao nhiêu trách nhiệm Vai trò Scrum đi cùng!

5. Cải thiện hợp tác và kỹ năng giao tiếp

Sự hợp tác của nhóm nên là một mục tiêu nhân viên bắt buộc.

Vì số lượng công cụ truyền thông của chúng tôi có tăng , kỹ năng giao tiếp thực tế của chúng tôi dường như đã nhận được tệ hơn.

Nhưng, điều này có nghĩa là cải thiện sự hợp tác và truyền thông của nhóm có thể là một trong những mục tiêu phát triển chuyên nghiệp của bạn!

Trong tìm kiếm của bạn, bạn có thể thấy rằng nhóm của bạn cần một công cụ hoàn toàn mới hoặc thói quen giao tiếp nhóm tốt hơn nói chung.

Điều này có thể có nghĩa là tạo ra các hướng dẫn mới cho nhóm của bạn theo dõi (đặt mọi thứ vào Quản lý tác vụ UDN !) hoặc hướng dẫn về những gì cần tránh (không còn email tất cả công ty).

[số 8]Và trong khi bạn đang ở đó, tại sao không thử Quản lý tác vụ UDN Tính năng hợp tác?

Từ chỉnh sửa thời gian thực trong chúng tôi Tài liệu. đến Phát hiện cộng tác, Quản lý tác vụ UDN là công cụ giao tiếp nhóm duy nhất bạn cần để có được tất cả mọi người trên cùng một trang.

Mỗi Quản lý tác vụ UDN nhiệm vụ đi kèm với riêng của nó Mục bình luận nơi nhóm của bạn có thể thảo luận về các ý tưởng cụ thể của nhiệm vụ và chia sẻ các tài liệu liên quan.

Bạn thậm chí có thể sử dụng Trò chuyện Xem. Để dễ dàng theo dõi tất cả các tin nhắn của bạn và để các cuộc thảo luận giống như Watercooler với nhóm của bạn để giữ cho mọi người tham gia!

6. Xây dựng mạng của bạn

Đây là danh sách mục tiêu nghề nghiệp của tôi mỗi năm, mặc dù tôi hiếm khi cảm thấy như đã thành công. Chắc chắn, tôi đã thực hiện một số liên lạc tuyệt vời tại các sự kiện trực tiếp và trực tuyến, nhưng tôi đã cố ý?

Nếu bạn đang bán hàng, mạng có thể dễ dàng đến với bạn vì dù sao đó cũng là một phần công việc của bạn.

Hoạt động hàng ngày của bạn được điểm chuẩn bởi có bao nhiêu liên hệ bạn có và số lượng tiếp cận bạn đã thực hiện.

Đối với những người còn lại của chúng tôi, không phải lúc nào cũng như thế.

Chúng tôi không phải ghi bàn Mục tiêu cấp bán hàng , nhưng bạn có thể thử những ý tưởng này mỗi tuần một lần hoặc một tháng và thậm chí theo dõi nó:

7. Nghiên cứu một đối thủ cạnh tranh

Một lần nữa, đây có thể là thứ mà bạn đã làm (đặc biệt là trong tiếp thị sản phẩm), nhưng nó có thể không phải là một phần bình thường trong công việc của bạn.

Tạo tổng quan toàn diện về cách các đối thủ của bạn đã thiết lập mọi thứ có thể có giá trị vô cùng đối với bạn và nhóm của bạn.

Ví dụ: Nếu bạn là người thiết kế phụ trách đồ họa phương tiện truyền thông xã hội, bạn có thể lấy hàng tồn kho số và loại bài đăng của đối thủ bao gồm hình ảnh.

Nếu bạn là nhà phát triển tiền tuyến, có thể bạn cần mua hoặc đăng ký vào các công cụ của đối thủ cạnh tranh trong một hoặc hai tháng để xem cách họ sắp xếp và thiết lập các tính năng của họ.

Trong cả hai trường hợp, bạn có thể ghi lại và chuẩn mực công việc của họ so với bạn và tìm cách cải thiện.

8. Nhận tốt hơn tại quản lý thời gian

Nếu bạn không dành thời gian để hoàn thành mục tiêu của mình, thì ... Nhận điều này ... Sẽ không có thành tựu mục tiêu nào.

Nhưng nó không chỉ là về thời gian để có nhiều mục tiêu chiến lược hơn; Đó là về khả năng có năng suất cao hơn trong công việc của bạn.

Bạn sẽ cần giải phóng một vài giờ cho công việc chiến lược hoặc hoàn thiện nhiều dự án hơn bạn đã làm năm trước.

Để làm việc đó, quy trình mới và thói quen làm việc được cần.

Với Quản lý tác vụ UDN , bạn có thể sử dụng nhiều tính năng để cải thiện quản lý thời gian của mình, như ...

Niêm yết quản lý thời gian Là một trong những mục tiêu phát triển chuyên nghiệp của bạn có vẻ như Meta, nhưng nó thực sự sẽ giúp bạn có được nhiều hơn nữa * thực tế * hoạt động của bạn.

9. Tìm những thách thức mới trong vai trò của bạn

Người nhân sự yêu một mục tiêu phát triển chuyên nghiệp như thế này.

Điều đặc biệt tuyệt vời nếu công ty của bạn luôn muốn làm một cái gì đó, nhưng bí quyết và theo dõi đã thiếu.

10. Trở thành chủ doanh nghiệp

Tham gia vào một công việc mới và bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ là hai điều khác nhau.

Xây dựng một doanh nghiệp là một cam kết về mục tiêu dài hạn và đòi hỏi rất nhiều công việc khó khăn, và bạn cần đảm nhận vai trò lãnh đạo.

May mắn thay, Internet đã làm cho nó dễ dàng hơn rất nhiều đối với những người như bạn và tôi tiếp tục và học một kỹ năng mới, chẳng hạn như ra mắt một trang web.

Ví dụ: bạn có thể tìm thấy nhiều nhà xây dựng trang web kéo và thả cho người mới bắt đầu không yêu cầu bạn có kinh nghiệm phát triển web. Bằng cách theo dõi các hướng dẫn và video trực tuyến, bạn sẽ có thể tạo và Chạy kinh doanh thương mại điện tử của riêng bạn không có thời gian!

Để giúp bạn bắt đầu, hãy thử Quản lý tác vụ UDN Sẵn sàng làm sẵn Mẫu!

Sử dụng Quản lý tác vụ UDN 'S Quản lý trang web Cái gì Việc bán hàng , và Hoạt động kinh doanh Mẫu để đi trước với doanh nghiệp trực tuyến mới của bạn.

Hoặc nếu bạn luôn muốn bắt đầu một cơ quan tiếp thị hoặc bắt đầu tự do, Quản lý tác vụ UDN Có các công cụ để giúp bạn tạo và sắp xếp nội dung của bạn.

Trở thành chủ doanh nghiệp là một trong những cách dễ nhất để buộc mình phải chịu trách nhiệm hơn và có trách nhiệm hơn.

[số 8]Đừng quên thiết lập một số công ty Mục đích của dự án Đối với doanh nghiệp mới của bạn!

5 mẹo để giúp bạn đạt được mục tiêu chuyên nghiệp của mình

Dưới đây là năm mẹo để giúp bạn đạt được và đạt được các mục tiêu phát triển chuyên nghiệp:

1. Viết chúng

Mặc dù mục tiêu của bạn phải thực tế, bạn không nên sợ bước ra khỏi vùng thoải mái của mình và đặt các mục tiêu đầy tham vọng.

Khi bạn đã rời khỏi chiếc ghế dài đó, nhìn thấy các mục tiêu cá nhân của bạn cho công việc mỗi ngày sẽ nhắc nhở bạn về những gì bạn cần làm để đạt được chúng.

Và để làm điều này, tại sao không thêm mục tiêu nghề nghiệp của bạn để Quản lý tác vụ UDN Trong

Bạn thậm chí có thể chỉnh sửa và di chuyển mọi mục tiêu cá nhân vào nó có liên quan Mục tiêu mục tiêu.

Và sử dụng Mục tiêu Để kiểm tra mục tiêu để xem bạn gần gũi như thế nào!

2. Chia sẻ chúng

Một trong những yếu tố chính của thành tích mục tiêu thành công là động lực.

Đó là lý do tại sao bạn cần chia sẻ mục tiêu nghề nghiệp của mình với bạn bè, gia đình và thậm chí làm việc đồng nghiệp.

Chia sẻ mục tiêu với những người bạn thấy hàng ngày có thể giúp bạn cam kết với các mục tiêu tại nơi làm việc của bạn.

Ví dụ: bạn đã đăng ký khóa học kinh doanh và bạn biết bạn nên học cho một kỳ thi sắp tới.

Nhưng sau đó bạn quyết định đi ra ngoài thay thế[số 8](không phải tất cả chúng ta

Đó là lý do tại sao bạn cần người khác giữ bạn chịu trách nhiệm.

Ở trong Quản lý tác vụ UDN , Bạn có thể chọn chia sẻ mục tiêu của mình với một nhóm người chọn. Bằng cách này, bạn thậm chí còn có nhiều người thúc đẩy bạn.

3. Xem họ

Bằng cách này, chúng ta có nghĩa là hình dung nó trong đầu của bạn.

Bạn nên hình dung bản thân đã đạt được mục tiêu nghề nghiệp của bạn.

Nếu bạn muốn trở thành chủ doanh nghiệp, sau đó hình dung doanh nghiệp của bạn, nhân viên và không gian văn phòng.

Và để hình dung sự tiến bộ của bạn, bạn nên có cột mốc mục tiêu. Các cột mốc biểu thị sự kết thúc của một nhóm các nhiệm vụ lớn, chẳng hạn như hoàn thiện một bước quan trọng trong việc đáp ứng mục tiêu nghề nghiệp của bạn.

May mắn thay, In. Quản lý tác vụ UDN 'S GANTT View. Cái gì Cột mốc chiếu sáng,[số 8]theo đúng nghĩa đen.

Các cột mốc của bạn được thể hiện dưới dạng hình dạng kim cương để giúp bạn thấy tất cả các vật dụng lớn cần được hoàn thành trong dòng thời gian của bạn

4. Thời gian họ

Để đạt được mục tiêu của bạn, bạn cần có một khung thời gian trong tâm trí.

Nhưng đừng quên cho bản thân đủ thời gian để đạt được mục tiêu của mình mà không làm hỏng sự cân bằng cuộc sống công việc của bạn.

Thời hạn sẽ giúp bạn cố gắng hướng tới mục tiêu của mình và một khi bạn đã đạt được một mục tiêu, bạn có thể ăn mừng bằng cách đánh dấu vào danh sách ban đầu mà bạn bị mắc kẹt trên bàn, tủ lạnh hoặc tường phòng ngủ!

Để giúp bạn, Quản lý tác vụ UDN Cho phép bạn thêm chi tiết mục tiêu bao gồm cả ngày đáo hạn.

Và nếu điều đó là không đủ, bạn có thể thử Quản lý nhiệm vụ Tính năng, đặc điểm!

Với các tính năng quản lý nhiệm vụ của chúng tôi, bạn có thể Tạo nhiệm vụ và thêm NGÀY NGÀY đối với họ.

Và những gì hơn nữa, bạn thậm chí có thể đặt các nhiệm vụ định kỳ theo cách này, bạn sẽ không bao giờ quên thường xuyên Làm việc hướng tới mục tiêu của bạn!

5. Làm cho họ thông minh

Khi bạn đã đặt mục tiêu của mình cho công việc, bạn cần phải chủ động và hướng tới mục tiêu đặt ra đó.

Mục tiêu thông minh là một quá trình thiết lập mục tiêu sẽ giúp bạn khi bạn đặt mục tiêu cho công việc.

SMART là viết tắt của cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, có liên quan và giới hạn thời gian:

S Pecific: Giúp bạn thiết lập các mục tiêu nghề nghiệp rõ ràng và được xác định rõ

M. dễ hiểu: giúp bạn quyết định cách bạn sẽ đo lường tiến độ mục tiêu của mình

MỘT Chiếu khả dụng: Giúp bạn thiết lập một mục tiêu thực tế có thể đạt được trong một khung thời gian cụ thể

Ở r Nâng cao: Giúp bạn đặt mục tiêu phù hợp với giá trị của mình và kết quả cuối cùng mong muốn hoặc kế hoạch nghề nghiệp

T. IME-Bound: Giúp bạn thiết lập một thời hạn thực tế cho mục tiêu của mình

Điểm mấu chốt là cài đặt các mục tiêu thông minh sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu kết quả mong muốn của mình.

[số 8]Kiểm tra danh sách của chúng tôi về Phần mềm cài đặt mục tiêu Điều đó sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu thông minh của mình.

Kéo dài cuối cùng

Rõ ràng, đây không phải là một danh sách toàn diện về cách tổ chức các mục tiêu chuyên nghiệp của bạn.

Danh sách các mục tiêu nghề nghiệp của chúng tôi chỉ là một Đá bước.

Xem lại các mục tiêu phát triển cá nhân cho các ví dụ làm việc và xem nếu bạn đưa ra những khả năng mới.

Đây là của bạn sự nghiệp, và nó rất cần thiết để thiết lập và theo dõi mục tiêu giúp đỡ bạn chạm tới thành công.

Mục tiêu nghề nghiệp và thiết lập mục tiêu chuyên nghiệp của bạn sẽ được yêu cầu về tình huống cụ thể của bạn và trạng thái của của bạn Công ty.

Hy vọng, danh sách này sẽ cho phép bạn khám phá, nghiên cứu và phát triển làm chủ sự nghiệp, và sau đó có thể giúp bạn nhận ra bàn thắng tuyệt đỉnh và đạt được thành công.

Vì vậy, hãy quay lại email đó từ HR và Thêm mục tiêu của bạn vào Quản lý tác vụ UDN Miễn phí hôm nay Những