Lập kế hoạch phát hành Agile - Hướng dẫn toàn diện cho các chuyên gia nhanh nhẹn
Bất kể đó là một phần của mô hình quản lý dự án hoặc một cái gì đó khác, bước đầu tiên trong bất kỳ quy trình nào là lập kế hoạch.
Một kế hoạch chi tiết có thể dẫn dắt bạn thông qua các chướng ngại vật và cột mốc dự án khác nhau vào ngày hoàn thành sớm. Với một kế hoạch hiệu quả trong tầm tay, bạn có thể kiểm soát các giai đoạn khác nhau của một dự án, xác định các tắc nghẽn và giải quyết các vấn đề để đảm bảo các tác vụ được thực hiện đúng hạn.
Lập kế hoạch phát hành Agile đóng vai trò tương tự trong các quy trình nhanh. Nó là một Phương pháp quản lý dự án.[số 8]nhằm mục đích giúp bạn có kế hoạch chạy nước rút, phát hành lần lặp, lập lịch trình các cuộc họp đứng thường xuyên và sử dụng phản hồi để tạo ra một sản phẩm cuối cùng được tối ưu hóa hơn.
Một kế hoạch phát hành Agile là một phương pháp linh hoạt hướng dẫn bạn qua từng bước của quy trình bằng cách giúp bạn kết hợp phản hồi thu được từ người dùng cuối và các bên liên quan.
Với sự giúp đỡ của một kế hoạch phát hành nhanh, các chuyên gia nhanh nhẹn có thể khắc ra một lịch trình để phát hành của gia số mới, vv Tính linh hoạt trong kế hoạch cho phép bạn kết hợp những thay đổi khi đang di chuyển, mà không phải bắt đầu lại.
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn những điều cơ bản về lập kế hoạch phát hành nhanh và cách phát hành lên kế hoạch.
Lập kế hoạch phát hành nhanh là gì?
Lập kế hoạch phát hành Agile là một phương pháp quản lý dự án gia tăng trong đó phát hành được chia thành các lần chạy nước rút lặp. Trong các từ đơn giản hơn, sự phát triển của các tính năng phần mềm được chia thành các bản phát hành khác nhau, mỗi bản phát hành bị ràng buộc thời gian với một phạm vi cụ thể trong Focus.
Phương pháp này là một thứ linh hoạt trong đó bạn có quyền tự do kết hợp các cải tiến trong quá trình. Gói phát hành Agile là một phương pháp tập trung vào khách hàng nhằm mục đích phát triển một Lộ trình phát hành sản phẩm . Kế hoạch phát hành có thể giúp bạn lên lịch cho mỗi bản phát hành, xác định cách mỗi tác vụ sẽ được thực hiện và khi nào nó sẽ được cung cấp cho người dùng cuối.
Các bản phát hành, trong câu hỏi, là thường có kế hoạch trong một thời gian dài , đôi khi kéo dài đến vài tháng hoặc một năm. Trong quá trình phát triển, những thay đổi có thể được kết hợp có tính đến ý kiến phản hồi của khách hàng và ý kiến của các bên liên quan.
Mục đích của một kế hoạch phát hành nhanh là đảm bảo rằng dự án của bạn đang đi đúng hướng. Phải mất phản hồi từ người tiêu dùng và kết hợp những thay đổi có liên quan trong quá trình đảm bảo sự thành công của việc phát hành. Ngoài ra, kế hoạch đảm bảo rằng các quy trình phát triển phù hợp với lộ trình dự án.
Về lợi ích, Lập kế hoạch phát hành cho Dự án Agile. :
Những người liên quan đến quy hoạch phát hành nhanh bao gồm:
Các bước liên quan đến lập kế hoạch phát hành nhanh:
Làm thế nào để phát hành lên kế hoạch? Giống như cách một kế hoạch phát hành nhanh chóng phá vỡ các dự án sẽ cung cấp vào các bản phát hành theo thời gian, có một số bước xác định để tạo ra một kế hoạch phát hành cho các dự án Agile. Các bước chung liên quan đến việc tạo ra một kế hoạch phát hành nhanh như sau:
Dễ dàng xác định tầm nhìn sản phẩm trong Quản lý tác vụ UDN[số 8]và đặt mục tiêu
Bất kể phạm vi của dự án của bạn, bạn phải có một tầm nhìn rõ ràng trong tâm trí. Có sự rõ ràng về các mục tiêu và kỳ vọng có thể hướng dẫn bạn trong toàn bộ quá trình.
Khi bạn đã xác định được tầm nhìn, bạn có thể khắc các chi tiết theo nó. Nó cũng sẽ giúp bạn trong việc thiết lập các ưu tiên của bạn và xác định các khu vực quan trọng yêu cầu trọng tâm của bạn. Với tầm nhìn rõ ràng, bạn có những quyết định tốt hơn để cải thiện sản phẩm cuối trong quá trình phát triển.
Điểm quan trọng cần lưu ý: Thảo luận về các mục tiêu và kỳ vọng về sản phẩm của bạn với nhân sự có liên quan I.E., Các bên liên quan và quản lý hàng đầu để đảm bảo rằng các mục tiêu phù hợp với các xu hướng thị trường mới nhất và phù hợp với Tầm nhìn của công ty .
Bước thứ hai về cách phát hành lên kế hoạch trong Agile bao gồm ưu tiên tồn đọng sản phẩm. Bước đòi hỏi phải xác định các tính năng quan trọng nhất sẽ được phát hành. Bạn xếp hạng các tính năng theo tầm quan trọng và trạng thái ưu tiên của họ.
Bước này liên quan đến việc sử dụng đầu vào của các bên liên quan và tầm nhìn cho sản phẩm được đặt trước đó, để xác định thứ hạng ưu tiên của các tính năng và tạo những câu chuyện của người dùng.
Bạn phải đảm bảo rằng các tính năng ưu tiên hàng đầu có khả năng khả ích và phù hợp nhất, các tính năng dưới đây có thể được phát hành sau.
Phương pháp Moscow là gì và làm thế nào để nó giúp ưu tiên các nhiệm vụ trong các dự án?
Quản lý các cuộc họp lập kế hoạch phát hành với Quản lý tác vụ UDN[số 8]
Một khi bạn đã vạch ra rõ ràng tầm nhìn của dự án cùng với ưu tiên tồn đọng sản phẩm, bạn phải Lịch trình một cuộc họp nước rút[số 8]với các bên liên quan và các thành viên trong nhóm của bạn.
Cuộc họp này là một cách để đảm bảo rằng tất cả các nhân viên có liên quan đều có tầm nhìn thống nhất của dự án và rõ ràng về trách nhiệm và kỳ vọng của họ.
Một cuộc họp kế hoạch phát hành có thể giúp bạn đảm bảo rằng mọi người đều ở cùng một trang và các mục tiêu cá nhân của họ phù hợp với các mục tiêu chung của dự án. Bạn cũng có thể giao tiếp Về các phát triển kỹ thuật trong kế hoạch phát hành với các thành viên trong nhóm liên quan.
Ngoài ra, cuộc họp có thể giúp bạn lên kế hoạch lặp lại I.E., bao nhiêu công việc sẽ được thực hiện trong một lần lặp, người nhận được bao gồm và lịch trình tổng thể sẽ được theo dõi cho mỗi lần lặp.
Điểm quan trọng cần lưu ý: Bạn có thể làm nổi bật những gì hoàn thành đòi hỏi cho mỗi bản phát hành như trong các điều kiện sẽ được thực hiện để phát hành sẽ được xem xét đầy đủ. Khi các điều kiện này được đáp ứng, bạn có thể chuyển tiếp bản phát hành để xem xét, điều này đơn giản hóa và sắp xếp hợp lý quá trình hiệu quả hơn.
Tài nguyên để quản lý cuộc họp:
Như chúng tôi đã đề cập trước đó, bạn có thể lên kế hoạch lặp lại trong lập kế hoạch phát hành nhanh. ITERATION hoặc SPRINTS về cơ bản là Bộ phận phát hành thành những khối nhỏ hơn, có thể đạt được.
Bạn phải chắc chắn rằng mỗi lần chạy nước rút không quá tải và không thiếu, nó phải có sự cân bằng. Một kế hoạch phát hành ví dụ nhanh nhẹn với quá nhiều công việc mục tiêu có thể gây gánh nặng cho nhóm của bạn và cũng có thể ảnh hưởng đến chất lượng phát hành của bạn.
Trong phản đối, một kế hoạch phát hành ví dụ nhanh nhẹn với quá ít công việc sẽ kéo dài công việc của bạn qua nhiều tháng, trì hoãn ngày phát hành ban đầu của bạn.
Bạn có thể xác định số lượng lặp lại trong một kế hoạch bằng cách thảo luận với nhóm của bạn hoặc giữ trong xem các ví dụ trước đó.
Đặt thời hạn là điểm nổi bật của một gói phát hành nhanh hiệu quả. Ở đây, bạn và nhóm của bạn có thể đặt thời hạn cụ thể cho các bản phát hành.
Thời hạn sẽ giúp bạn đảm bảo rằng nhóm theo kế hoạch và hoàn thành nhiệm vụ của họ đúng giờ. Với một ngày mục tiêu trong tâm trí, nhóm của bạn có thể tập trung nỗ lực và thời gian của họ vào việc hoàn thành các bản phát hành thành công trong thời hạn.
Đặt ngày vào Quản lý tác vụ UDN[số 8]
Bước tiếp theo trong quy trình đang chia sẻ gói phát hành của bạn với nhóm của bạn. Chúng tôi đã đề cập đến tầm quan trọng của việc sắp xếp các mục tiêu của nhóm và đảm bảo rằng mọi người tham gia đều ở cùng một trang.
Chia sẻ lịch trình phát hành của bạn có thể giúp bạn thu thập những hiểu biết có giá trị để cải thiện kế hoạch, nó cũng có thể đóng vai trò quan trọng trong việc thống nhất đội và sẽ có hiệu quả trong việc đảm bảo rằng nhóm nghiên cứu rõ ràng về những điều mong đợi của họ.
Một kế hoạch luôn dễ bị thay đổi để bạn không thể quá cứng nhắc về việc theo kế hoạch như nó. Bạn có thể phải thay đổi một vài điều ở đây và ở đó để đảm bảo rằng các quy trình chạy trơn tru và việc phát hành được giao cho người tiêu dùng có chất lượng cao nhất đúng giờ.
Bạn có thể thực hiện các điều chỉnh cho kế hoạch với các quy trình đang thực hiện và cải thiện kết quả. Bạn cũng có thể tính đến phản hồi thu được từ các bên liên quan để thực hiện các sửa đổi liên quan đến kế hoạch.
Tất cả trong tất cả, mục đích là phát triển một bản phát hành chất lượng cao để điều chỉnh kế hoạch phù hợp sẽ chỉ đóng góp vào mục tiêu đó.
Bắt đầu tạo kế hoạch phát hành cho các dự án Agile của bạn bây giờ!
Lập kế hoạch phát hành nhanh là chìa khóa của bạn để hoàn thành thành công và cung cấp các sản phẩm cuối cùng.
Hy vọng, bài viết này đã trả lời tất cả các câu hỏi của bạn về kế hoạch phát hành nhanh và cách phát hành lên kế hoạch. Với tất cả các bước được giải thích ở trên, bạn có thể bắt đầu tạo gói phát hành nhanh nhẹn của mình và cải thiện công việc của bạn tốt hơn.
Chúc may mắn!
