Bộ sưu tập đầy đủ thống kê quản lý dự án 2015

Cần các sự kiện và số liệu cập nhật cho một quản lý dự án Báo cáo, bài viết, hoặc infographic? Duyệt bộ sưu tập này của dự án Thống kê quản lý thu thập từ các nghiên cứu và báo cáo từ năm năm qua.[số 8] Dữ liệu và thống kê dưới đây được sắp xếp thành các danh mục để bạn có thể nhanh chóng lướt qua để tìm thông tin bạn cần. Chỉ cần lấy các số liệu thống kê bạn muốn và tìm thông tin nguồn gốc tương ứng ở cuối trang này.[số 8] MỤC LỤC 1. Lợi ích của quản lý dự án -1a. Phương pháp quản lý dự án. -1b. Quản lý dự án thực hành tốt nhất -1c. Quản lý dự án Agile. 2. Mức lương quản lý dự án 3. Đào tạo quản lý dự án & amp; Chứng nhận. 4. Phần mềm quản lý dự án & amp; Công cụ 5. Tăng trưởng ngành quản lý dự án 6. Đó là những thách thức quản lý dự án 7. Quản lý dự án danh mục đầu tư (PPM) và Văn phòng quản lý dự án (PMOS) số 8. Dự án thất bại [số 8] 1. Lợi ích của quản lý dự án Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành 80% Trong số các dự án "hiệu suất cao" được dẫn dắt bởi một người quản lý dự án được chứng nhận.[số 8] ROI của các nhà quản lý dự án (bao gồm tiền lương trung bình và chi phí đào tạo):[số 8] 89% của các tổ chức hiệu suất cao giá trị dự án quản lý dự án, 81% tích cực tham gia các nhà tài trợ, 57% Căn chỉnh các dự án với chiến lược kinh doanh.[số 8] 46% các tổ chức thừa nhận không hiểu đầy đủ về giá trị của quản lý dự án, mặc dù sự hiểu biết đó tăng tốc độ thành công của các sáng kiến chiến lược bằng cách 16% . [số 8] -1a. Phương pháp quản lý dự án. Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành 59% nói rằng hầu hết các bộ phận hoặc toàn bộ tổ chức của họ sử dụng các thực hành quản lý dự án tiêu chuẩn.[số 8] Các tổ chức sử dụng một phương pháp luận: Gặp ngân sách Ở lại theo lịch trình gặp phạm vi gặp phẩm chất tiêu chuẩn đáp ứng lợi ích dự kiến[số 8] Vs.[số 8] Các tổ chức không sử dụng phương pháp: Gặp ngân sách Ở lại theo lịch trình đáp ứng phạm vi. đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng đáp ứng lợi ích dự kiến[số 8] Phương pháp phổ biến: sử dụng PMBOK. Không sử dụng một phương pháp tiêu chuẩn Sử dụng phương pháp CNTT sử dụng một cách tiếp cận khác Sử dụng kết hợp các phương thức Sử dụng phương pháp nội bộ để quản lý các dự án Sử dụng Prince2.[số 8] -1b. Quản lý dự án thực hành tốt nhất Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành Có một quy trình chuyển giao kiến thức tại chỗ giúp tăng cơ hội thành công của dự án 20% . [số 8] Nhiều hơn 90% của các tổ chức thực hiện một số loại dự án postmortem hoặc thưa ngược lại.[số 8] 64% của các tổ chức nói rằng họ thường xuyên tiến hành quản lý rủi ro . [số 8] 30% của các nhà quản lý dự án phá vỡ các dự án lớn thành các phân khúc nhỏ hơn, với các sản phẩm và đánh giá ở cuối mỗi phân khúc.[số 8] Làm thế nào để thành công dự án được đo lường: - Các bên liên quan hài lòng - Giao hàng đúng hẹn - Giao hàng trong ngân sách - Đạt được lợi ích mục tiêu - Sản xuất các sản phẩm cung cấp chất lượng cao - đạt được ROI chấp nhận được - Khác[số 8] Phím để dự án thành công: Nói kỹ năng kỹ thuật của đội nói hỗ trợ điều hành Nói truyền thông nhóm hiệu quả nói kỹ thuật nhanh nhẹn nói rằng sự lãnh đạo của các nhà quản lý dự án được chứng nhận Nói kỹ năng mềm hiệu quả giữa các nhân viên[số 8] -1c. Quản lý dự án Agile. Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành 38% của các tổ chức báo cáo bằng cách sử dụng nhanh chóng thường xuyên.[số 8] 75% của các tổ chức nhanh nhẹn đáp ứng mục tiêu / ý định kinh doanh của họ, 65% hoàn thành đúng giờ và 67% hoàn thành trong ngân sách. So với các tổ chức với sự nhanh nhẹn thấp, chỉ ở đâu 56% Gặp gỡ mục tiêu kinh doanh của họ, 40% hoàn thành đúng giờ và 45% hoàn thành trong ngân sách.[số 8] Các tổ chức nhanh chóng hoàn thành thành công nhiều sáng kiến chiến lược của họ hơn là các tổ chức ít agile. ( 69% đến 45% ). [số 8] Tổ chức Agile tăng doanh thu 37% nhanh hơn và tạo ra. 30% lợi nhuận cao hơn các công ty không nhanh nhẹn.[số 8] Các công cụ và quy trình nhanh chóng phổ biến nhất: Scrum. - 43% Lean & amp; Phát triển điều khiển thử nghiệm (TDD) - 11% Lập trình cực đoan - 10% Phát triển tính năng DRIVEN - 9% Hệ thống thích ứng phức tạp - 4% Pha lê - 3% Phương pháp phát triển hệ thống động - 3% Khác - 6% Không có - 10% [số 8] 2. Mức lương quản lý dự án Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành Mức lương quản lý dự án trung bình: [số 8] Trung bình, phải mất 7 năm trong nghề để đi từ cấp nhập cảnh để quản lý các dự án lớn, phức tạp.[số 8] Mức lương trung bình của PM cấp cao nhất theo khu vực: [số 8] Mức lương trung bình của cấp cao nhất PM theo ngành: [số 8] Theo những người được hỏi, năm ngày mỗi năm đào tạo tập trung dự án giảm lượng thời gian cần thiết để tăng từ một người quản lý dự án cấp nhập cảnh vào một Quản lý dự án cao cấp thêm 12,6 tháng.[số 8] Quản lý dự án kiếm được bao nhiêu Trong Trong các nhà quản lý dự án Chứng nhận của U.S, quản lý dự án (PMP) ® thực hiện trung bình 16% nhiều hơn (khoảng $ 14,500. ) hơn so với các đồng nghiệp không có chứng tin được của họ trong năm 2011.[số 8] 3. Đào tạo quản lý dự án & amp; Chứng nhận. Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành 61% Các học viên quản lý dự án cho biết tổ chức của họ hiện đang cung cấp đào tạo quản lý dự án đang diễn ra cho nhân viên.[số 8] Chứng nhận PM của Bộ: Nói toàn bộ bộ phận CNTT của họ được chứng nhận. Nói rằng các nhà quản lý bộ phận CNTT được chứng nhận. Nói quản lý kinh doanh được chứng nhận. Nói nhân viên kinh doanh được chứng nhận (cả người quản lý và người không quản lý). Nói quản lý điều hành được chứng nhận. Nói không ai trong nhân viên được chứng nhận.[số 8] Các loại đào tạo quản lý dự án được cung cấp bởi các tổ chức: Thiết lập lớp học - 28% Khóa học tự nhịp độ trực tuyến - 24% Phiên tình huống trực tuyến - 18% Nghiên cứu tự dựa trên giấy - 16% Tất cả những điều trên - 13% Khác - 1% [số 8] Số lượng của PMI. Quản lý dự án được chứng nhận: Tổng số chủ sở hữu chứng chỉ PMP: 607.128. # của người nắm giữ chứng nhận CAPM: 25.060. Quản lý chương trình Chủ sở hữu chứng chỉ chuyên nghiệp: 1.027. Chủ sở hữu học viên được chứng nhận PMI Agile: 5.265. [số 8] 4. Phần mềm quản lý dự án & amp; Công cụ Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành 77% của các công ty sử dụng phần mềm quản lý dự án, và 87% của các công ty hiệu suất cao sử dụng phần mềm quản lý dự án.[số 8] Những thách thức kinh doanh hàng đầu dẫn dắt mọi người đến phần mềm quản lý dự án: Chụp thời gian / Giá cả của các dự án: 62% Phê duyệt dựa trên giấy: 55% Nhập lại dữ liệu bị mất: 45% Thiếu tích hợp giữa các công cụ: 38% Không có nguồn thông tin dự án trung tâm: 35% Tầm nhìn kém & amp; Quản lý nguồn tài nguyên : 31% Quy trình mua hàng kém: 23% Thiếu tầm nhìn vào công việc đang diễn ra: 21% [số 8] Các tính năng mong muốn nhất trong phần mềm quản lý dự án: [số 8] 1. Độ tin cậy 2. Dễ tích hợp 3. Dễ sử dụng[số 8] 66% Cho biết họ chọn một phần mềm quản lý dự án dựa trên mức độ hỗ trợ có sẵn.[số 8] Các công cụ phổ biến để quản lý các dự án CNTT: Sử dụng báo cáo trạng thái Sử dụng tài liệu kế hoạch dự án Sử dụng bảng tính Sử dụng phần mềm quản lý dự án sử dụng vé bàn trợ giúp, đơn đặt hàng công việc hoặc một bài tập hệ thống theo dõi Sử dụng báo cáo thời gian ở cấp độ dự án Sử dụng các mẫu truyền thông Sử dụng đánh giá chất lượng Sử dụng bảng điều khiển trạng thái thời gian thực Sử dụng một giải pháp nhà / trong nhà Sử dụng tài liệu xử lý văn bản sử dụng giá trị thu được Báo cáo quản lý.[số 8] Yếu tố quan trọng nhất trong việc lựa chọn phần mềm để mua là chức năng ( 40% ), sau đó là dễ sử dụng ( 24% ). [số 8] Các tính năng được sử dụng nhiều nhất bao gồm chia sẻ tệp, theo dõi thời gian, tích hợp email và biểu đồ GANTT.[số 8] Các khía cạnh kinh doanh được cải thiện đáng kể bởi phần mềm PM: Truyền thông nhóm - 52% Chất lượng sản phẩm cuối cùng - 44% Số lượng dự án hoàn thành về ngân sách - 44% Số lượng dự án hoàn thành đúng hạn - 44% Sự hài lòng của khách hàng - 38% [số 8] 66% của các tổ chức sử dụng phần mềm PM để giao tiếp với khách hàng.[số 8] 76% Những người được hỏi cho biết họ là "rất hài lòng" hoặc "hài lòng" với phần mềm PM của họ.[số 8] 5. Tăng trưởng ngành quản lý dự án Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành Từ năm 2010 đến 2020, 15,7 triệu vai trò quản lý dự án mới sẽ được tạo trên toàn cầu, và ngành quản lý dự án dự kiến sẽ tăng lên 6,61 nghìn tỷ đô la.[số 8] Một dự kiến 12% Tăng trưởng nhu cầu về các chuyên gia quản lý dự án sẽ dẫn đến gần 6,2 triệu việc làm vào năm 2020.[số 8] Dịch vụ kinh doanh (2 triệu việc làm) và sản xuất (630.000 việc làm) hỗ trợ số lượng vai trò quản lý dự án lớn nhất trong năm 2010. Dịch vụ kinh doanh và chăm sóc sức khỏe dự kiến sẽ dẫn đầu tăng trưởng công việc trong khoảng 2010 đến 2020.[số 8] Ngành chăm sóc sức khỏe dự kiến sẽ tăng vai trò quản lý dự án bằng cách 30% - Tốc độ tăng trưởng cao hơn bất kỳ ngành công nghiệp chuyên sâu hiện tại nào.[số 8] Ước tính mở công việc định hướng dự án 2010-2020: [số 8] 83% của các tổ chức dự án báo cáo rằng họ đã bị ảnh hưởng ở một mức độ nào đó. 44% của sự thiếu hụt được báo cáo là dành cho các nhà quản lý dự án cấp cao. 89. 4% Báo cáo rằng nó là rất khó khăn hoặc hơi khó tìm được tài năng cấp cao.[số 8] 6. Những thách thức quản lý dự án CNTT Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành Dự án CNTT lớn trung bình chạy 45% vượt qua ngân sach, 7% theo thời gian, và cung cấp 56% ít giá trị hơn dự kiến.[số 8] Một trong sáu dự án CNTT có chi phí trung bình tràn ngập 200% và một lịch trình tràn ngập 70% . [số 8] Gần như 45% thừa nhận họ không rõ ràng về các mục tiêu kinh doanh của các dự án CNTT của họ.[số 8] Chỉ một 34% của những người được hỏi nói rằng các dự án CNTT hầu như luôn mang lại giá trị cho doanh nghiệp. 21% nói rằng đôi khi chúng cung cấp giá trị, và 41% Nói kết quả được trộn lẫn.[số 8] 78% cho biết yêu cầu dự án của họ thường hoặc luôn luôn đồng bộ với doanh nghiệp. Tùy thuộc vào tình huống, điều này có thể bao gồm Yêu cầu kỹ thuật cũng.[số 8] 75% của các nhà lãnh đạo dự án CNTT tin rằng các dự án của họ là "cam chịu ngay từ đầu."[số 8] 17% Các dự án CNTT lớn (ngân sách 15 triệu đô la +) đi quá tệ, họ đe dọa sự tồn tại của công ty.[số 8] Những người đóng góp hàng đầu thất bại trong dự án CNTT lớn: Mục tiêu không rõ ràng / Thiếu tập trung kinh doanh Lịch trình / phản ứng không thực tế lập kế hoạch Yêu cầu thay đổi / độ phức tạp kỹ thuật Đội ngũ / kỹ năng bị thiếu Nguyên nhân không giải thích được[số 8] Chỉ một 47% nói rằng các đội của họ đạt được 70- 89% mục tiêu của họ. Gần như 20% nói rằng họ chỉ đạt được 50- 69% mục tiêu của họ.[số 8] 80% của các đội nói rằng họ dành ít nhất một nửa thời gian làm lại các nhiệm vụ hoàn thành.[số 8] Rào cản thành công: trích dẫn sự nhầm lẫn xung quanh vai trò nhóm và trách nhiệm. điểm để không rõ ràng hoặc không đồng ý về những gì tạo thành thành công của dự án. Giả sử họ không phải lúc nào cũng đồng ý khi một dự án được thực hiện, rời khỏi cửa mở để làm lại đang thực hiện và phạm vi creep. . [số 8] 7. Quản lý dự án danh mục đầu tư và văn phòng quản lý dự án Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành Quản lý dự án danh mục đầu tư (PPM) Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành 53% những người được hỏi nói rằng họ có một Quản lý danh mục dự án quá trình tại chỗ.[số 8] Số lượng công ty với một Ppm. quá trình diễn ra từ 64% Năm 2003 đến 71% vào 2013.[số 8] Phổ biến theo ngành: Tài chính - 87% Chăm sóc sức khỏe - 76% Bán lẻ / Người tiêu dùng - 72% Bảo hiểm - 71% Công nghệ thông tin - 67% Chế tạo - 66% Ô tô - 65% Ngân hàng & amp; Tiếp thị vốn - 60% Viễn thông - 55% Năng lượng - 52% Phòng thủ - 51% Xây dựng - 34% Khác - 51% [số 8] 26% của các công ty nói rằng họ có được một 25% hoặc ROI lớn hơn từ việc triển khai các quy trình PPM.[số 8] Làm thế nào các công ty ưu tiên các dự án: nói thẳng hàng chiến lược nói lợi ích dự kiến nói ROI.[số 8] Top 5 chức năng ppm: Danh mục đầu tư Theo dõi & amp; Giám sát hiệu suất - 75% Giám sát danh mục đầu tư - 68% Quy hoạch danh mục đầu tư, phân bổ tài nguyên và lịch trình - 66% Phân tích danh mục đầu tư, lựa chọn dự án và amp; Ưu tiên - 65% Triển khai & Amp quy trình PPM; sự quản lý - 61% [số 8] Top 5 ưu tiên PPM: Cải tiến Kế hoạch tài nguyên & amp; dự báo - 65% Thực hiện / nâng cao báo cáo, phân tích, & amp; Dụng cụ bảng điều khiển - 62% Thực hiện / Tăng cường các quy trình PPM - 53% Thực hiện Quản lý nhu cầu / / / / / / / / / Kế hoạch năng lực quy trình - 42% Thực hiện / nâng cao quy trình đo hiệu suất - 39% [số 8] Top 5 THÁCH THỨC PPM: Tổ chức có tâm lý silo 49% Ứng dụng nhất quán của các quy trình xác định - 44% Nhận thông tin dự án đáng tin cậy / chính xác - 42% Thiếu thông tin về tài nguyên- 40% Kỹ năng ppm không đầy đủ- 39% [số 8] 42% của danh mục đầu tư bao gồm hơn 100 dự án, trong khi 25% của danh mục đầu tư có ít hơn 20 dự án.[số 8] 55% của các tổ chức khảo sát đánh giá danh mục đầu tư dự án hàng tháng, 23% Xem lại họ hàng quý.[số 8] Văn phòng quản lý dự án (PMOS) Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành PMO. Phổ biến theo quy mô công ty: của các tổ chức nhỏ ( của các công ty cỡ trung ($ 100m- $ 1B) có PMO của các doanh nghiệp lớn (& GT; $ 1B) có PMO[số 8] Số lượng công ty có PMO đã phát triển từ 47% đến 80% từ 2000-2012. 30% của các công ty hiện tại không có kế hoạch PMO để bắt đầu một trong năm tới.[số 8] Phổ biến PMO theo ngành: Chăm sóc sức khỏe - 93% Tài chính - 93% Công nghệ thông tin - 85% Chế tạo - 78% Những dịch vụ chuyên nghiệp - 60% [số 8] Lợi ích của PMOS hiệu suất cao: 45% Nhiều dự án được liên kết với các mục tiêu kinh doanh 28% Tăng số lượng dự án được giao theo ngân sách $ 101,000. Tiết kiệm chi phí cho mỗi dự án 27% Giảm # dự án thất bại 18% cải thiện năng suất 31% Cải thiện sự hài lòng của khách hàng[số 8] 49% của PMOS cung cấp đào tạo quản lý dự án.[số 8] Thử thách Top 5 PMO: Kháng thay đổi trong tổ chức PMO được coi là chi phí không cần thiết Không đủ thời gian / tài nguyên cho các hoạt động chiến lược Giá trị gia tăng của PMO rất khó chứng minh Khả năng quản lý tài nguyên kém[số 8] Trong các tổ chức không có PMO, các dự án được quản lý bởi: Quản lý CNTT hoặc công việc kinh doanh - 38% Nhân viên CNTT không quản lý - 26% Quản lý dự án trong bộ phận CNTT - 22% Quản lý dự án bên ngoài bộ phận CNTT - 9% Quản lý dự án thuê ngoài - 1% [số 8] 8. Thất bại dự án Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành Chỉ một 64% của các dự án đáp ứng mục tiêu của họ.[số 8] 70% của các công ty báo cáo có ít nhất một dự án thất bại trong năm ngoái.[số 8] Các tổ chức mất 109 triệu đô la cho mỗi 1 tỷ đô la đầu tư vào các dự án và chương trình.[số 8] Tổ chức hiệu suất cao hoàn thành 89% của các dự án, trong khi người biểu diễn thấp chỉ hoàn thành 36% thành công Những người biểu diễn thấp lãng phí nhiều tài nguyên hơn 12 lần so với các tổ chức hiệu suất cao.[số 8] Chỉ có một phần ba công ty luôn chuẩn bị một trường hợp kinh doanh cho các dự án mới.[số 8] 60% của các công ty không đo lường ROI trong các dự án.[số 8] Tỷ lệ thành công dự án trung bình: 39% Trong tất cả các dự án thành công (giao đúng hạn, về ngân sách và với các tính năng và chức năng cần thiết) 43% bị thách thức (muộn, vượt quá ngân sách và / hoặc với ít hơn so với các tính năng và chức năng cần thiết) 18% thất bại (hoặc đã bị hủy trước khi hoàn thành hoặc giao và không bao giờ được sử dụng).[số 8] % Trung bình của các tính năng được giao - 69% Chi phí trung bình tràn ngập - 59% Thời gian trung bình tràn ngập - 74% [số 8] Các dự án nhỏ (dưới 1 triệu đô la) so với Các dự án lớn (hơn 10 triệu đô la) [số 8] Các dự án nhỏ (dưới 1 triệu đô la) thành công bị thách thức Thất bại[số 8] Vs.[số 8] Các dự án lớn (hơn 10 triệu đô la) thành công bị thách thức Thất bại[số 8] Các dự án lớn có khả năng bị trễ gấp đôi, so với ngân sách và thiếu các tính năng quan trọng so với các dự án nhỏ. Một dự án lớn có nhiều khả năng thất bại hơn 10 lần, có nghĩa là nó sẽ bị hủy hoặc sẽ không được sử dụng vì nó tồn tại lâu hơn sự hữu ích của nó trước khi thực hiện.[số 8] Nguyên nhân phổ biến nhất của lỗi dự án: Thay đổi ưu tiên trong tổ chức - 40% Yêu cầu không chính xác - 38% Thay đổi trong mục tiêu dự án - 35% Rủi ro / cơ hội không xác định - 30% Giao tiếp kém - 30% Mục tiêu dự án không xác định - 30% Hỗ trợ tài trợ không đầy đủ - 29% Không thỏa đáng ước tính chi phí - 29% Ước tính thời gian nhiệm vụ không chính xác - 27% Phụ thuộc tài nguyên - 25% Nghèo thay đổi cách quản lý - 25% Dự báo tài nguyên không đầy đủ - 23% Quản lý dự án thiếu kinh nghiệm - 20% Nguồn tài nguyên giới hạn - 20% Chần chừ trong đội - 13% Phụ thuộc nhiệm vụ - 11% Khác - 9% [số 8] Mặc dù là người lái xe thành công hàng đầu của dự án, ít hơn 2 trong 3 dự án đã tích cực tham gia Nhà tài trợ dự án . [số 8] 68% Trong số các dự án không có nhà tài trợ dự án hiệu quả để cung cấp hướng rõ ràng hoặc trợ giúp giải quyết vấn đề.[số 8] Các dự án hoàn thành trong năm ngoái: đáp ứng thành công mục tiêu gốc / mục tiêu kinh doanh được hỗ trợ bởi các nhà tài trợ dự án đang hoạt động hoàn thành trong ngân sách Hoàn thành đúng giờ phạm vi kinh nghiệm leo đã được coi là thất bại[số 8] Khởi đầu chiến lược: Các tổ chức báo cáo rằng trung bình 3 trong số 5 dự án không được liên kết với chiến lược kinh doanh.[số 8] Chỉ một 56% của các sáng kiến chiến lược đáp ứng mục tiêu ban đầu và ý định kinh doanh của họ.[số 8] 44% của các sáng kiến chiến lược đã được báo cáo là không thành công. Nguyên nhân hàng đầu: -Lack hỗ trợ điều hành -Lack tập trung vào các sáng kiến chính & amp; các dự án có liên quan đến chiến lược -Lack các kỹ năng và / hoặc nhân sự để thực hiện chiến lược hiệu quả[số 8] Kết thúc 25% của các công ty không tiến hành xem xét chiến lược để xác định cách một dự án đề xuất sẽ có lợi cho doanh nghiệp.[số 8] 60% của các công ty không liên tục căn chỉnh các dự án với chiến lược kinh doanh.[số 8] Muốn nhiều tài nguyên quản lý dự án? Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành Kiểm tra bộ sưu tập của chúng tôi Các bài viết, tài nguyên có thể tải xuống miễn phí và các cuộc phỏng vấn với các nhà quản lý dự án hàng đầu để biết thêm lời khuyên và lời khuyên.[số 8] Nguồn: [số 8]

Bộ sưu tập đầy đủ thống kê quản lý dự án 2015

Dữ liệu và thống kê dưới đây được sắp xếp thành các danh mục để bạn có thể nhanh chóng lướt qua để tìm thông tin bạn cần. Chỉ cần lấy các số liệu thống kê bạn muốn và tìm thông tin nguồn gốc tương ứng ở cuối trang này.[số 8]

1. Lợi ích của quản lý dự án

Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành

80% Trong số các dự án "hiệu suất cao" được dẫn dắt bởi một người quản lý dự án được chứng nhận.[số 8]

ROI của các nhà quản lý dự án (bao gồm tiền lương trung bình và chi phí đào tạo):[số 8]

89% của các tổ chức hiệu suất cao giá trị dự án quản lý dự án, 81% tích cực tham gia các nhà tài trợ, 57% Căn chỉnh các dự án với chiến lược kinh doanh.[số 8]

46% các tổ chức thừa nhận không hiểu đầy đủ về giá trị của quản lý dự án, mặc dù sự hiểu biết đó tăng tốc độ thành công của các sáng kiến chiến lược bằng cách 16% . [số 8]

-1a. Phương pháp quản lý dự án.

59% nói rằng hầu hết các bộ phận hoặc toàn bộ tổ chức của họ sử dụng các thực hành quản lý dự án tiêu chuẩn.[số 8]

Các tổ chức sử dụng một phương pháp luận: Gặp ngân sách Ở lại theo lịch trình gặp phạm vi gặp phẩm chất tiêu chuẩn đáp ứng lợi ích dự kiến[số 8]

Vs.[số 8]

Các tổ chức không sử dụng phương pháp: Gặp ngân sách Ở lại theo lịch trình đáp ứng phạm vi. đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng đáp ứng lợi ích dự kiến[số 8]

Phương pháp phổ biến: sử dụng PMBOK. Không sử dụng một phương pháp tiêu chuẩn Sử dụng phương pháp CNTT sử dụng một cách tiếp cận khác Sử dụng kết hợp các phương thức Sử dụng phương pháp nội bộ để quản lý các dự án Sử dụng Prince2.[số 8]

-1b. Quản lý dự án thực hành tốt nhất

Có một quy trình chuyển giao kiến thức tại chỗ giúp tăng cơ hội thành công của dự án 20% . [số 8]

Nhiều hơn 90% của các tổ chức thực hiện một số loại dự án postmortem hoặc thưa ngược lại.[số 8]

64% của các tổ chức nói rằng họ thường xuyên tiến hành quản lý rủi ro . [số 8]

30% của các nhà quản lý dự án phá vỡ các dự án lớn thành các phân khúc nhỏ hơn, với các sản phẩm và đánh giá ở cuối mỗi phân khúc.[số 8]

Làm thế nào để thành công dự án được đo lường: - Các bên liên quan hài lòng - Giao hàng đúng hẹn - Giao hàng trong ngân sách - Đạt được lợi ích mục tiêu - Sản xuất các sản phẩm cung cấp chất lượng cao - đạt được ROI chấp nhận được - Khác[số 8]

Phím để dự án thành công: Nói kỹ năng kỹ thuật của đội nói hỗ trợ điều hành Nói truyền thông nhóm hiệu quả nói kỹ thuật nhanh nhẹn nói rằng sự lãnh đạo của các nhà quản lý dự án được chứng nhận Nói kỹ năng mềm hiệu quả giữa các nhân viên[số 8]

-1c. Quản lý dự án Agile.

38% của các tổ chức báo cáo bằng cách sử dụng nhanh chóng thường xuyên.[số 8]

75% của các tổ chức nhanh nhẹn đáp ứng mục tiêu / ý định kinh doanh của họ, 65% hoàn thành đúng giờ và 67% hoàn thành trong ngân sách. So với các tổ chức với sự nhanh nhẹn thấp, chỉ ở đâu 56% Gặp gỡ mục tiêu kinh doanh của họ, 40% hoàn thành đúng giờ và 45% hoàn thành trong ngân sách.[số 8]

Các tổ chức nhanh chóng hoàn thành thành công nhiều sáng kiến chiến lược của họ hơn là các tổ chức ít agile. ( 69% đến 45% ). [số 8]

Tổ chức Agile tăng doanh thu 37% nhanh hơn và tạo ra. 30% lợi nhuận cao hơn các công ty không nhanh nhẹn.[số 8]

Các công cụ và quy trình nhanh chóng phổ biến nhất: Scrum. - 43% Lean & amp; Phát triển điều khiển thử nghiệm (TDD) - 11% Lập trình cực đoan - 10% Phát triển tính năng DRIVEN - 9% Hệ thống thích ứng phức tạp - 4% Pha lê - 3% Phương pháp phát triển hệ thống động - 3% Khác - 6% Không có - 10% [số 8]

2. Mức lương quản lý dự án

Mức lương quản lý dự án trung bình: [số 8]

Trung bình, phải mất 7 năm trong nghề để đi từ cấp nhập cảnh để quản lý các dự án lớn, phức tạp.[số 8]

Mức lương trung bình của PM cấp cao nhất theo khu vực: [số 8]

Mức lương trung bình của cấp cao nhất PM theo ngành: [số 8]

Theo những người được hỏi, năm ngày mỗi năm đào tạo tập trung dự án giảm lượng thời gian cần thiết để tăng từ một người quản lý dự án cấp nhập cảnh vào một Quản lý dự án cao cấp thêm 12,6 tháng.[số 8]

Quản lý dự án kiếm được bao nhiêu Trong Trong các nhà quản lý dự án Chứng nhận của U.S, quản lý dự án (PMP) ® thực hiện trung bình 16% nhiều hơn (khoảng $ 14,500. ) hơn so với các đồng nghiệp không có chứng tin được của họ trong năm 2011.[số 8]

3. Đào tạo quản lý dự án & amp; Chứng nhận.

61% Các học viên quản lý dự án cho biết tổ chức của họ hiện đang cung cấp đào tạo quản lý dự án đang diễn ra cho nhân viên.[số 8]

Chứng nhận PM của Bộ: Nói toàn bộ bộ phận CNTT của họ được chứng nhận. Nói rằng các nhà quản lý bộ phận CNTT được chứng nhận. Nói quản lý kinh doanh được chứng nhận. Nói nhân viên kinh doanh được chứng nhận (cả người quản lý và người không quản lý). Nói quản lý điều hành được chứng nhận. Nói không ai trong nhân viên được chứng nhận.[số 8]

Các loại đào tạo quản lý dự án được cung cấp bởi các tổ chức: Thiết lập lớp học - 28% Khóa học tự nhịp độ trực tuyến - 24% Phiên tình huống trực tuyến - 18% Nghiên cứu tự dựa trên giấy - 16% Tất cả những điều trên - 13% Khác - 1% [số 8]

Số lượng của PMI. Quản lý dự án được chứng nhận: Tổng số chủ sở hữu chứng chỉ PMP: 607.128. # của người nắm giữ chứng nhận CAPM: 25.060. Quản lý chương trình Chủ sở hữu chứng chỉ chuyên nghiệp: 1.027. Chủ sở hữu học viên được chứng nhận PMI Agile: 5.265. [số 8]

4. Phần mềm quản lý dự án & amp; Công cụ

77% của các công ty sử dụng phần mềm quản lý dự án, và 87% của các công ty hiệu suất cao sử dụng phần mềm quản lý dự án.[số 8]

Những thách thức kinh doanh hàng đầu dẫn dắt mọi người đến phần mềm quản lý dự án: Chụp thời gian / Giá cả của các dự án: 62% Phê duyệt dựa trên giấy: 55% Nhập lại dữ liệu bị mất: 45% Thiếu tích hợp giữa các công cụ: 38% Không có nguồn thông tin dự án trung tâm: 35% Tầm nhìn kém & amp; Quản lý nguồn tài nguyên : 31% Quy trình mua hàng kém: 23% Thiếu tầm nhìn vào công việc đang diễn ra: 21% [số 8]

Các tính năng mong muốn nhất trong phần mềm quản lý dự án: [số 8]

1. Độ tin cậy 2. Dễ tích hợp 3. Dễ sử dụng[số 8]

66% Cho biết họ chọn một phần mềm quản lý dự án dựa trên mức độ hỗ trợ có sẵn.[số 8]

Các công cụ phổ biến để quản lý các dự án CNTT: Sử dụng báo cáo trạng thái Sử dụng tài liệu kế hoạch dự án Sử dụng bảng tính Sử dụng phần mềm quản lý dự án sử dụng vé bàn trợ giúp, đơn đặt hàng công việc hoặc một bài tập hệ thống theo dõi Sử dụng báo cáo thời gian ở cấp độ dự án Sử dụng các mẫu truyền thông Sử dụng đánh giá chất lượng Sử dụng bảng điều khiển trạng thái thời gian thực Sử dụng một giải pháp nhà / trong nhà Sử dụng tài liệu xử lý văn bản sử dụng giá trị thu được Báo cáo quản lý.[số 8]

Yếu tố quan trọng nhất trong việc lựa chọn phần mềm để mua là chức năng ( 40% ), sau đó là dễ sử dụng ( 24% ). [số 8]

Các tính năng được sử dụng nhiều nhất bao gồm chia sẻ tệp, theo dõi thời gian, tích hợp email và biểu đồ GANTT.[số 8]

Các khía cạnh kinh doanh được cải thiện đáng kể bởi phần mềm PM: Truyền thông nhóm - 52% Chất lượng sản phẩm cuối cùng - 44% Số lượng dự án hoàn thành về ngân sách - 44% Số lượng dự án hoàn thành đúng hạn - 44% Sự hài lòng của khách hàng - 38% [số 8]

66% của các tổ chức sử dụng phần mềm PM để giao tiếp với khách hàng.[số 8]

76% Những người được hỏi cho biết họ là "rất hài lòng" hoặc "hài lòng" với phần mềm PM của họ.[số 8]

5. Tăng trưởng ngành quản lý dự án

Từ năm 2010 đến 2020, 15,7 triệu vai trò quản lý dự án mới sẽ được tạo trên toàn cầu, và ngành quản lý dự án dự kiến sẽ tăng lên 6,61 nghìn tỷ đô la.[số 8]

Một dự kiến 12% Tăng trưởng nhu cầu về các chuyên gia quản lý dự án sẽ dẫn đến gần 6,2 triệu việc làm vào năm 2020.[số 8]

Dịch vụ kinh doanh (2 triệu việc làm) và sản xuất (630.000 việc làm) hỗ trợ số lượng vai trò quản lý dự án lớn nhất trong năm 2010. Dịch vụ kinh doanh và chăm sóc sức khỏe dự kiến sẽ dẫn đầu tăng trưởng công việc trong khoảng 2010 đến 2020.[số 8]

Ngành chăm sóc sức khỏe dự kiến sẽ tăng vai trò quản lý dự án bằng cách 30% - Tốc độ tăng trưởng cao hơn bất kỳ ngành công nghiệp chuyên sâu hiện tại nào.[số 8]

Ước tính mở công việc định hướng dự án 2010-2020: [số 8]

83% của các tổ chức dự án báo cáo rằng họ đã bị ảnh hưởng ở một mức độ nào đó. 44% của sự thiếu hụt được báo cáo là dành cho các nhà quản lý dự án cấp cao. 89. 4% Báo cáo rằng nó là rất khó khăn hoặc hơi khó tìm được tài năng cấp cao.[số 8]

6. Những thách thức quản lý dự án CNTT

Dự án CNTT lớn trung bình chạy 45% vượt qua ngân sach, 7% theo thời gian, và cung cấp 56% ít giá trị hơn dự kiến.[số 8]

Một trong sáu dự án CNTT có chi phí trung bình tràn ngập 200% và một lịch trình tràn ngập 70% . [số 8]

Gần như 45% thừa nhận họ không rõ ràng về các mục tiêu kinh doanh của các dự án CNTT của họ.[số 8]

Chỉ một 34% của những người được hỏi nói rằng các dự án CNTT hầu như luôn mang lại giá trị cho doanh nghiệp. 21% nói rằng đôi khi chúng cung cấp giá trị, và 41% Nói kết quả được trộn lẫn.[số 8]

78% cho biết yêu cầu dự án của họ thường hoặc luôn luôn đồng bộ với doanh nghiệp. Tùy thuộc vào tình huống, điều này có thể bao gồm Yêu cầu kỹ thuật cũng.[số 8]

75% của các nhà lãnh đạo dự án CNTT tin rằng các dự án của họ là "cam chịu ngay từ đầu."[số 8]

17% Các dự án CNTT lớn (ngân sách 15 triệu đô la +) đi quá tệ, họ đe dọa sự tồn tại của công ty.[số 8]

Những người đóng góp hàng đầu thất bại trong dự án CNTT lớn: Mục tiêu không rõ ràng / Thiếu tập trung kinh doanh Lịch trình / phản ứng không thực tế lập kế hoạch Yêu cầu thay đổi / độ phức tạp kỹ thuật Đội ngũ / kỹ năng bị thiếu Nguyên nhân không giải thích được[số 8]

Chỉ một 47% nói rằng các đội của họ đạt được 70- 89% mục tiêu của họ. Gần như 20% nói rằng họ chỉ đạt được 50- 69% mục tiêu của họ.[số 8]

80% của các đội nói rằng họ dành ít nhất một nửa thời gian làm lại các nhiệm vụ hoàn thành.[số 8]

Rào cản thành công: trích dẫn sự nhầm lẫn xung quanh vai trò nhóm và trách nhiệm. điểm để không rõ ràng hoặc không đồng ý về những gì tạo thành thành công của dự án. Giả sử họ không phải lúc nào cũng đồng ý khi một dự án được thực hiện, rời khỏi cửa mở để làm lại đang thực hiện và phạm vi creep. . [số 8]

7. Quản lý dự án danh mục đầu tư và văn phòng quản lý dự án

Quản lý dự án danh mục đầu tư (PPM)

53% những người được hỏi nói rằng họ có một Quản lý danh mục dự án quá trình tại chỗ.[số 8]

Số lượng công ty với một Ppm. quá trình diễn ra từ 64% Năm 2003 đến 71% vào 2013.[số 8]

Phổ biến theo ngành: Tài chính - 87% Chăm sóc sức khỏe - 76% Bán lẻ / Người tiêu dùng - 72% Bảo hiểm - 71% Công nghệ thông tin - 67% Chế tạo - 66% Ô tô - 65% Ngân hàng & amp; Tiếp thị vốn - 60% Viễn thông - 55% Năng lượng - 52% Phòng thủ - 51% Xây dựng - 34% Khác - 51% [số 8]

26% của các công ty nói rằng họ có được một 25% hoặc ROI lớn hơn từ việc triển khai các quy trình PPM.[số 8]

Làm thế nào các công ty ưu tiên các dự án: nói thẳng hàng chiến lược nói lợi ích dự kiến nói ROI.[số 8]

Top 5 chức năng ppm: Danh mục đầu tư Theo dõi & amp; Giám sát hiệu suất - 75% Giám sát danh mục đầu tư - 68% Quy hoạch danh mục đầu tư, phân bổ tài nguyên và lịch trình - 66% Phân tích danh mục đầu tư, lựa chọn dự án và amp; Ưu tiên - 65% Triển khai & Amp quy trình PPM; sự quản lý - 61% [số 8]

Top 5 ưu tiên PPM: Cải tiến Kế hoạch tài nguyên & amp; dự báo - 65% Thực hiện / nâng cao báo cáo, phân tích, & amp; Dụng cụ bảng điều khiển - 62% Thực hiện / Tăng cường các quy trình PPM - 53% Thực hiện Quản lý nhu cầu / / / / / / / / / Kế hoạch năng lực quy trình - 42% Thực hiện / nâng cao quy trình đo hiệu suất - 39% [số 8]

Top 5 THÁCH THỨC PPM: Tổ chức có tâm lý silo 49% Ứng dụng nhất quán của các quy trình xác định - 44% Nhận thông tin dự án đáng tin cậy / chính xác - 42% Thiếu thông tin về tài nguyên- 40% Kỹ năng ppm không đầy đủ- 39% [số 8]

42% của danh mục đầu tư bao gồm hơn 100 dự án, trong khi 25% của danh mục đầu tư có ít hơn 20 dự án.[số 8]

55% của các tổ chức khảo sát đánh giá danh mục đầu tư dự án hàng tháng, 23% Xem lại họ hàng quý.[số 8]

Văn phòng quản lý dự án (PMOS)

PMO. Phổ biến theo quy mô công ty: của các tổ chức nhỏ ( của các công ty cỡ trung ($ 100m- $ 1B) có PMO của các doanh nghiệp lớn (& GT; $ 1B) có PMO[số 8]

Số lượng công ty có PMO đã phát triển từ 47% đến 80% từ 2000-2012. 30% của các công ty hiện tại không có kế hoạch PMO để bắt đầu một trong năm tới.[số 8]

Phổ biến PMO theo ngành: Chăm sóc sức khỏe - 93% Tài chính - 93% Công nghệ thông tin - 85% Chế tạo - 78% Những dịch vụ chuyên nghiệp - 60% [số 8]

Lợi ích của PMOS hiệu suất cao: 45% Nhiều dự án được liên kết với các mục tiêu kinh doanh 28% Tăng số lượng dự án được giao theo ngân sách $ 101,000. Tiết kiệm chi phí cho mỗi dự án 27% Giảm # dự án thất bại 18% cải thiện năng suất 31% Cải thiện sự hài lòng của khách hàng[số 8]

49% của PMOS cung cấp đào tạo quản lý dự án.[số 8]

Thử thách Top 5 PMO: Kháng thay đổi trong tổ chức PMO được coi là chi phí không cần thiết Không đủ thời gian / tài nguyên cho các hoạt động chiến lược Giá trị gia tăng của PMO rất khó chứng minh Khả năng quản lý tài nguyên kém[số 8]

Trong các tổ chức không có PMO, các dự án được quản lý bởi: Quản lý CNTT hoặc công việc kinh doanh - 38% Nhân viên CNTT không quản lý - 26% Quản lý dự án trong bộ phận CNTT - 22% Quản lý dự án bên ngoài bộ phận CNTT - 9% Quản lý dự án thuê ngoài - 1% [số 8]

8. Thất bại dự án

Chỉ một 64% của các dự án đáp ứng mục tiêu của họ.[số 8]

70% của các công ty báo cáo có ít nhất một dự án thất bại trong năm ngoái.[số 8]

Các tổ chức mất 109 triệu đô la cho mỗi 1 tỷ đô la đầu tư vào các dự án và chương trình.[số 8]

Tổ chức hiệu suất cao hoàn thành 89% của các dự án, trong khi người biểu diễn thấp chỉ hoàn thành 36% thành công Những người biểu diễn thấp lãng phí nhiều tài nguyên hơn 12 lần so với các tổ chức hiệu suất cao.[số 8]

Chỉ có một phần ba công ty luôn chuẩn bị một trường hợp kinh doanh cho các dự án mới.[số 8]

60% của các công ty không đo lường ROI trong các dự án.[số 8]

Tỷ lệ thành công dự án trung bình: 39% Trong tất cả các dự án thành công (giao đúng hạn, về ngân sách và với các tính năng và chức năng cần thiết) 43% bị thách thức (muộn, vượt quá ngân sách và / hoặc với ít hơn so với các tính năng và chức năng cần thiết) 18% thất bại (hoặc đã bị hủy trước khi hoàn thành hoặc giao và không bao giờ được sử dụng).[số 8]

% Trung bình của các tính năng được giao - 69% Chi phí trung bình tràn ngập - 59% Thời gian trung bình tràn ngập - 74% [số 8]

Các dự án nhỏ (dưới 1 triệu đô la) so với Các dự án lớn (hơn 10 triệu đô la) [số 8]

Các dự án nhỏ (dưới 1 triệu đô la) thành công bị thách thức Thất bại[số 8]

Vs.[số 8]

Các dự án lớn (hơn 10 triệu đô la) thành công bị thách thức Thất bại[số 8]

Các dự án lớn có khả năng bị trễ gấp đôi, so với ngân sách và thiếu các tính năng quan trọng so với các dự án nhỏ. Một dự án lớn có nhiều khả năng thất bại hơn 10 lần, có nghĩa là nó sẽ bị hủy hoặc sẽ không được sử dụng vì nó tồn tại lâu hơn sự hữu ích của nó trước khi thực hiện.[số 8]

Nguyên nhân phổ biến nhất của lỗi dự án: Thay đổi ưu tiên trong tổ chức - 40% Yêu cầu không chính xác - 38% Thay đổi trong mục tiêu dự án - 35% Rủi ro / cơ hội không xác định - 30% Giao tiếp kém - 30% Mục tiêu dự án không xác định - 30% Hỗ trợ tài trợ không đầy đủ - 29% Không thỏa đáng ước tính chi phí - 29% Ước tính thời gian nhiệm vụ không chính xác - 27% Phụ thuộc tài nguyên - 25% Nghèo thay đổi cách quản lý - 25% Dự báo tài nguyên không đầy đủ - 23% Quản lý dự án thiếu kinh nghiệm - 20% Nguồn tài nguyên giới hạn - 20% Chần chừ trong đội - 13% Phụ thuộc nhiệm vụ - 11% Khác - 9% [số 8]

Mặc dù là người lái xe thành công hàng đầu của dự án, ít hơn 2 trong 3 dự án đã tích cực tham gia Nhà tài trợ dự án . [số 8]

68% Trong số các dự án không có nhà tài trợ dự án hiệu quả để cung cấp hướng rõ ràng hoặc trợ giúp giải quyết vấn đề.[số 8]

Các dự án hoàn thành trong năm ngoái: đáp ứng thành công mục tiêu gốc / mục tiêu kinh doanh được hỗ trợ bởi các nhà tài trợ dự án đang hoạt động hoàn thành trong ngân sách Hoàn thành đúng giờ phạm vi kinh nghiệm leo đã được coi là thất bại[số 8]

Khởi đầu chiến lược: Các tổ chức báo cáo rằng trung bình 3 trong số 5 dự án không được liên kết với chiến lược kinh doanh.[số 8]

Chỉ một 56% của các sáng kiến chiến lược đáp ứng mục tiêu ban đầu và ý định kinh doanh của họ.[số 8]

44% của các sáng kiến chiến lược đã được báo cáo là không thành công. Nguyên nhân hàng đầu: -Lack hỗ trợ điều hành -Lack tập trung vào các sáng kiến chính & amp; các dự án có liên quan đến chiến lược -Lack các kỹ năng và / hoặc nhân sự để thực hiện chiến lược hiệu quả[số 8]

Kết thúc 25% của các công ty không tiến hành xem xét chiến lược để xác định cách một dự án đề xuất sẽ có lợi cho doanh nghiệp.[số 8]

60% của các công ty không liên tục căn chỉnh các dự án với chiến lược kinh doanh.[số 8]

Muốn nhiều tài nguyên quản lý dự án?

Kiểm tra bộ sưu tập của chúng tôi Các bài viết, tài nguyên có thể tải xuống miễn phí và các cuộc phỏng vấn với các nhà quản lý dự án hàng đầu để biết thêm lời khuyên và lời khuyên.[số 8]

Nguồn: [số 8]