العمل المرن هو هنا للإقامة: إليك كيفية عملها
كيف يبدو مستقبل العمل؟ بالنسبة للكثيرين، سنة العمل عن بعد عرضت فرصة لتحديد توقعات العمل والأنماط غير المستدامة. من جامدة 9-5 إلى ثقافة عملنا دائما "دائما على" العمل من المنزل جعل من الواضح ما مدى تعبيره من أجل الإرهاق العامل المتوسط هو حقا.
العمل عن بعد وقد قدم أيضا لمحة في المستقبل حيث يكون العمل المرن هو المعيار - وليس الاستثناء. ولكن ماذا يعني ذلك بعبارات عملية؟ كيف يمكن للعمال طلب وقم بإنشاء جداول عمل مرنة تزيد الإنتاجية وحسنا، السماح لهم بتحقيق التوازن بعيد المنال للحياة التي يحتاجون إلى البقاء سعداء وصحي؟
كما عين الشركات في شخص و خطط العودة إلى العمل ، يجب أن تكون ترتيبات العمل المرنة قمة العقل لكل من أرباب العمل والموظفين. ما بعد الوباء وبناء سياسات وتركيبات عمل مرنة تعمل في الواقع والعنوانالعمل من مشاكل المنزل، سيكون جزءا أساسيا من العودة إلى المكتب.
ما هو العمل المرن؟
العمل المرن هو أسلوب العمل الذي يمنح الموظفين سيطرة أكبر على ساعاتهم، وتكرار العمل، وموقع العمل، وعوامل أخرى. يمكن أن تشمل أنواع العمل المرنة ساعات بدوام جزئي، العمل عن بعد ، flextime، أسبوع العمل المضغوط، العمل عن بعد الهجين، أو أي بنية أخرى مماثلة.
قد تتضمن أمثلة العمل المرنة ما يلي:
قد يسعى العمال إلى ترتيبات عمل مرنة لأي عدد من الأسباب. قد يجد أولياء أمور الأطفال الصغار والأطفال، على سبيل المثال، من الصعب التوازن بين التزاماتهم في مكتب التزاماتهم الأخرى.
يمكن أن يناسب العمل المرن أيضا أنماط حياة البدو الرقمية وغيرها من المهنيين الذين يفضلون أن يكونوا غير مرتبون من موقع مادي مركزي واحد.
ما هي فوائد العمل المرن؟
بالنسبة للموظفين، فوائد العمل المرن عديدة. دعونا نبدأ مع الرصيد الأكثر وضوحا - التوازن بين العمل والحياة. وفقا لأحدمسح FlexJobsبالشراكة مع الصحة العقلية أمريكا، فإن 48٪ من العمال الذين لديهم خيارات عمل مرنة يقولون إن رصيدهم في عملهم "ممتاز" أو "جيد جدا".
أعتقد أنه من هذا الطريق. عمل معظمنا في وظائف حيث لم يكن توازن حياتنا في العمل ممتازا أو جيدا للغاية على الإطلاق. إذا فكرت مرة أخرى إلى وقت حياتك عندما كان هذا هو الحال، هل وجدت أنك أكثر إنتاجية أو أقل؟
يخبرنا الأبحاث أن التوازن بين العمل والحياة يرتبط بالإنتاجية. فقط انظر إلىالعمل من إحصاءات المنزل في استطلاع واحدوجدت من قبل المجلس التنفيذي للشركات أن أولئك الذين قالوا إنهم لديهم توازن جيد لحياة العمل يعمل بنسبة 21٪ أصعب من أولئك الذين لم يفعلوا ذلك.
عندما يتعلق الأمر بجذب والاحتفاظ بالموهبة الكبيرة، فإن العمل المرن هو فائدة رئيسية أيضا. في الواقع، يمكن أن تساعد جداول العمل المرنة في تقليل حجم الدوران بنسبة تصل إلى 87٪، وفقا لدراسة واحدةوبعد
هل هناك عيوب لترتيبات العمل المرنة؟
في نهاية المطاف، فإن أولئك الذين يختارون ساعات العمل المرنة سيظلون بحاجة إلى إنشاء هيكل يعمل لهم. على الرغم من أنه يبدو وكأنه خيار رائع، هناك العمل من المنزل المشاكل التي يمكن أن المحاصيل للموظفين عن بعد.
العمل المرن لا يعني تسجيل الدخول بشكل متقطع للقيام بمبلغ غير محدد من العمل عدة مرات في الأسبوع، حتى في حين أن المهام لفة. هذا أسلوب عمل غير مستدام. قد يخلق مشكلات لأولئك الذين يكافحون مع إدارة عملهم اليومي بينما بعيدا عن إعداد مكتب بدوام كامل.
العمل المرن و "العمل كلما" ليست واحدة ونفس الشيء. التغلب علىإدارة الوقتحواجز الطرق من خلال كونها متعمدة مع جدول عملك. استفد من العمل المرن من خلال تحديد أيام العمل الأمثل والساعات وبناء الهياكل التي تدعم الإنتاجية والتوازن.
العمل المرن بعد كوفي
لقد تغير العمل. هذا كثيرا نعرفه. الطرق الدقيقة التي تغيرت فيها الأمور قد بدأت فقط فقط في اتخاذ الشكل. ما نعرفه هو أن العمال الذين يمكنهم القيام بوظائف وظائفهم عبر الإنترنت وعلى أجهزة الكمبيوتر يتوقعون درجة أعلى من المرونة من قبل.
في استطلاع الركودمن أكثر من 9000 عامل معرف (العمال الذين يمكن القيام بها واجباتهم في المقام الأول على جهاز كمبيوتر)، قال 72٪ من المجيبين إنهم يأملون في مزيج من العمل عن بعد والمكاتب المضي قدما. هذا هو المعروف باسم نموذج عمل مختلفي.
الأزهار والأعمال الزجاجية المضغوطة تلعب أيضا في أذهان العمال العالميين. في مسح Yougov UK مؤخرا، أشار 40٪ من المجيبين إلى مصلحة في التقسيم، بينما قال 19٪ إنهم سيحاولون أسبوع عمل مضغوط.
من المرجح أن تحفز نفقات أقل، ونفقات أقل، وفرصة في توازن أفضل لحياة العمل عوامل لأولئك الذين يقولون أنهم يرغبون في الاحتفاظ ببعض امتيازات عملهم المنزلي بعد كوفي.
والشركات تستمع. في أوائل 2021،كشف الرئيس التنفيذي لسنة سيتي جروبأن معظم بلدان عمل شركتهم سيتم تعيينها على أنها هجينة، مع توقع ما لا يقل عن ثلاثة أيام من الحضور في الأسبوع في الأسبوع. في نفس الوريد،أعلن Spotifyإن سياسة "موزعة أولا" تأخذ في الاعتبار "زيادة الاستدامة والمرونة والرفاهية لضمان أن جميع موظفينا، بغض النظر عن القدرة أو الوضع، يمكن أن تعمل بشكل مريح وكفاءة".
بالطبع، هذا ليس هو الحال عالميا.العديد من الشركات حريصةبالنسبة للموظفين للعودة إلى معايير مكان عمل ما قبل كوفي، مما يعني أن مستقبل ما بعد العمل المرن بعد كوفي لن يكون تجربة موحدة.
بناء جدول عمل مرن
يعرض بناء جدول أعمال مرن فرصة لضبط روتينك بطريقة تعمل من أجلك وإنتاجيتك. أنت تفهم إنتاجيتك الأفضل، لذلك استفد من هذه المعرفة عند النظر في تغيير في روتين العمل.
نصائح لإنشاء جدول عمل مرن:
في مجتمع مهووس بالإنتاجية والإخراج، يمكن أن يكون بإغراء جدول أول إعطاء الأولوية للعمل على التوازن. محاولة ضغط Wo Workweek لمدة 40 ساعة لمدة ثلاثة أيام، على سبيل المثال، قد تؤدي إلى الإرهاق والأداء الوظيفي السيئ. كن واقعيا مع نفسك وصاحب العمل عند مناقشة التغييرات في جدول عملك.
لا توجد نقطة تسأل عن ما تحتاجه. إذا كانت ظروفك تعني أنك تحتاج إلى وقت فراغ أو جدول هجين، فاسأل عن الحضور الزوجي أو الهجين في المكتب. في حين أن مكان عملك قد يكون لديك سياسة محددة لجدولة عمل مرنة في مكانها، فقد يكون هناك مجال للمناقشة والحل الوسط.
قد يعني العمل المرن أن عليك استكشاف طرق جديدة لتنظيم يومك أو أسبوعك. حظر الوقت،رغوة المهام، وخلادات الوقت ليست سوى عدد قليل من الطرق للنهج ذلك. على سبيل المثال، إذا كان العمل المرن يعني أنك في المكتب لمدة يومين في الأسبوع، فقد تقوم بتعيين أولئك مثل أيام "اجتماع المشروع" للذهاب إلى التقدم وقرارات الطرق. يمكن أن تشمل "السمات اليومية" الأخرى أيام التطوير المهني، أيام الكتابة، أيام الشبكات، إلخ.
قد يعني تغيير في سياسة جدول أعمال الشركة المرنة لشركتك أن فريقك مشتت خلال المشاريع والواجبات الحرجة. الإفراط في التواصل حول أشياء مثل جدول العمل المعدل، والمواعيد النهائية الأساسية، وتحديثات الفريق الأخرى تبقي العمل المضي قدما في جميع الأوقات.
أدوات التعاون عن بعد مثل UDN مدير المهام زيادة وضوح الفريق على المهام والتقدم حتى يكون واضحا دائما من يعمل على ما وعندما يكون ذلك مستحقا.
UDN مدير المهام يساعد في معالجة الثقافة "دائما على" عن طريق تحسين العمل المرن
العمل المرن هو مستقبل العمل. منذ فترة طويلة هو الحال بالنسبة لأصغر أعضاء سوق العملالعمل ليس "مكان" ولكن "شيء"" وهذا يعني أن أدوات العمل تحتاج إلى أن تكون متاحة ومرنة وأقل قوة للتعامل مع التحديات التي تأتي مع قوة عاملة تفريق بشكل متزايد.
لا تعود الجواب إلى ثقافةنا "دائما" لعمال القطيع إلى المكتب بوضع MASSE لاستئناف المنفذات التي تستمر لمدة ساعة و 9-5 هياكل. تكمن الإجابة في إنشاء سياسات عمل مرنة تعترف بحقائق القوى العاملة الحديثة لدينا.
UDN مدير المهام يساعد الشركات على إنشاء مساحات عمل رقمية للموظفين الذين يعانون من التعاون والشفاف والإنتاجي ومرن. ما إذا كان العمل الهجين في مستقبل فريقك أو إذا كنت تستكشف الساعات المعدلة والفضرة، UDN مدير المهام يلتقي لك أين أنت. جربتجربة مجانية لمدة أسبوعين من UDN مدير المهام للانضمام إلى 2 مليون مستخدم يقومون بالفعل ببناء مستقبل العمل.
