القيادة: مفاتيح لا غرس الحكم الذاتي، إتقان، & أمبير؛ الغرض في فريقك
في عام 2012، نشر أستاذ مساعد لعلوم الكمبيوتر بجامعة جورج تاون باسم Cal Newport كتابه الثالث، بعنوانجيد جدا أنهم لا يستطيعون تجاهلكوالتي عرضت منظورا فريدا فيما يتعلق بالمشورة المهنية. جادل نيوبورت بذلك "اتبع شغفك" هوأسوأ المشورة المهنية يمكنك أن تشترك في أي وقت مضى. ومع ذلك، ربما تكون واحدة من أكثر شذرات الوظيفة الأكثر دسمة حولها. حتى ستيف جوبز كان مؤمنا:
pic.twitter.com/7ucgojoo6i.
- شايان فيروز (@ Shayanf110)10 فبراير 2017
في كتابه، يجادل نيوبورت بأن العاطفة تأتي بعد إتقانها، حدوث هذا الحب للعمل بعد الالتزام بمعرفة كل ما تستطيع عنه. انه يضع كيف يتم بناء المهن الراضية فقط من خلال القيام بعمل نادر وقيم ، والتي لا يمكن القيام به إلا إذا كنت قد أتقنت المهارات النادرة والقيمة - ويتم الحصول عليها من خلال ممارسة متعمدة لصحافتك. أفضل نصيحة إذن، يلخص، هو اعتمادعقلية حرفية: واحد حيث وضعت عمدا في نظرية مالكولم جلادويل "10000 ساعة" (على الرغم من أن البحث يجادل أنه أقل) لتعلم وإتقان مهارة. فقط عندما تتقن كرافتك، يمكنك الحصول على "رأس المال الوظيفي" الضروري، والتي يمكن بعد ذلك تبادلها للحصول على مزيد من الحكم الذاتي (التحكم في كيفية تحقيق عملك) أو لمهمة (العثور على معنى أعلى في مهامك اليومية)، وكلاهما مما يؤدي إلى مهنة الوفاء.
أدناه، يعطي Cal Newport نقاشا في مؤتمر Behance الذي يمضي النقاط الرئيسية في كتابه:
يبقى وجهة نظر مخبأة، خاصة عند وضع كتابه جنبا إلى جنب مع عناوين المشورة المهنية الأخرى مثلتطابق الوظيفي: ربط من أنت مع ما سوف تحب القيام به، أوماذا بعد؟ اتبع شغفك وابحث عن وظيفة أحلامكوبعد ولكن في جوهرها هو فكرة أنه بدلا من البحث عن وظيفة يمكن أن تعطي لك شيئا ما، فلماذا لا تبحث عن وظيفة حيث يمكنك تقديم قيمة عن طريق إتقان مهارة تؤدي إليك؟
تمت كتابة كتاب Newport للعامل الفردي - بالنسبة لأولئك الذين ينزحون من وظيفة إلى أخرى بحثا عن "الأيمن"، أو أولئك الذين يحاولون معرفة دعوتهم حتى يتمكنوا من مطابقة دعوتهم مع وظيفة وبعد على الرغم من أن الكتاب لم يكتب للمديرين الذين يتعين عليهم قيادة فرق، أو بالنسبة للشركات التي تكافح لجذب المواهب والاحتفاظ بها،جيد جدا أنهم لا يستطيعون تجاهلكdors خارج بعض الحكمة القيمة إذا كنت على استعداد لنصيحة مهندس نيوبورت.
على افتراض أنك تقدم بالفعل الرواتب والفوائد التي هي على قدم المساواة مع معايير الصناعة الحالية، كيف يمكنك إنشاء شركة تمنح الموظفين موظفين وظائف مثمرة؟ الجواب، كما اتضح، ينطوي على مدخلات من مؤلف آخر: دانيال وردي.
في كتابه النقدي عن الدافع والعلاج العصبي،قائد، يشير الوردي إلى ثلاثة أشياء تعمل بشكل أفضل من الجزر والعصي عندما يتعلق الأمر بالتحفيز، وهي:إتقان الاستقلال والاستقلالي والغرضوبعد
مصدر:cortexcity.
لا يمكنك الحصول على إتقان دون ثقافة التنمية
الموظفين الذين قادرون علىإتقان مهارة نادرة وقيمةهي تلك التي تواجه أكثر الارتياح في حياتهم المهنية. ولا يهم الأمر الصناعة أو المهارات الدقيقة تلك. في دراسة تبحث فيالرضا الوظيفي بين المساعدين الإداريين في الكلية، كان هناك ارتباط بين عدد السنوات التي قضى مساعد في القيام بالعمل ومقدار الرضا الذي حصل عليه مساعد من الوظيفة. أولئك الذين لديهم المزيد من الحيازة كانت الخبرة اللازمة والمهارة التي تم تعيينها من الخدمة الأفضل للأشخاص الذين يتفاعلون معهم. نظروا إلى عملهم باعتبارهم "دعوة"، ويعاني من الارتياح الوظيفي الأكبر لأنهم وضعوا في الوقت وأن يصبح خبراء في عملهم.
المشكلة هي: كيف يمكنك الحصول على شعبك إلى ركوب المخارج وإتقان مواهب العمل الخاصة بهم؟ كيف تغرس الرغبة، حكة حتى، لتحسين مهاراتهم؟ تحتاجإنشاء ثقافة تطوير المواهب في
كتب بيتر بالكروكر، مؤلف واستشار الإدارة الشهير، فيهارفارد مراجعة الأعمالحول مدى أهمية حدة رعاية المواهب في المنظمة:
"تطوير المواهب هو الأكثر أهميةمهمة- دون المنافسة دون المنافسة في اقتصاد المعرفة. إذا تفقدت المنظمات من خلال علاقات الموظفين خارج التحميل، فقد تفقدت قدرتها على تطوير أشخاص، فسيحصلون على صفقة الشيطان بالفعل ".
إعطاء الحكم الذاتي العودة إلى العمال
الحكم الذاتييترجم إلى وجود المزيد من السيطرة على القرارات المتعلقة بالعمل : كيف ينجز العمال المهام، وكيف يتم جدولة يومهم، وكيفية موارد الميزانية، وما إلى ذلك - داخل معايير محددة جيدا، مثلالعمل من قواعد المنزل، بالطبع بكل تأكيد. الإدارة التقليدية رائعة إذا كنت تريد الامتثال؛ الاتجاه الذاتي هو أفضل عندما تريد المشاركة. في الواقع، فإن القطبية العكسية من المجهرية، التي تدور حول التحكم المطلقة (في كثير من الأحيان، astphyxiating).
Laszlo Bock.، نائب الرئيس الأول لرئيس الشعب السابق في Google Inc.، يكتب حول ما يلزم لمنح الحكم الذاتي في كتابهقواعد العمل! رؤى من داخل Google التي ستحول كيف تعيش وتقدم في
"كل ما يتطلبه الأمر هو الاعتقاد بأن الناس جيدة بشكل أساسي - وشجاعة كافية لعلاج شعبك مثل المالكين بدلا من الآلات. الآلات تقوم بوظائفهم؛ يقوم المالكون بأي كل ما هو مطلوب لجعل شركاتهم وفرقهم ناجحة ".
يؤكد بيان Bock على الواقع البشري الأساسي: أنت أكثر تشارك عندما تقوم "بنفسك" بما أنت تعمل عليه.
مصدر:غالوب
يأخذهذه الدراسة من تايوانوالتي أجريت بين 1،380 عامل في 230 مراكز صحية مجتمعية. تم منح العمال الاستقلال الذاتي لتحديد ما يجب القيام به في العديد من المجالات المتعلقة بإدارة المركز الصحي، بما في ذلك:
النتيجة؟ استقلال الوظيفة أدى إلىالارتياح الوظيفي الأكبر للعاملين وأقل نية للمغادرة أو النقلمن المركز الصحي الذي عملوا فيه. باختصار، مما يمنحهم السيطرة على عملهم أدى إلى عمل موظفين والاحتفاظ بالموظف العاليفي ضربة واحدة.
استمع إلى هذه الحلقة من "الدماغ الخفي"، وهي بودكاست NPR، تتميز بضيفات Laszlo Bock (26 دقيقة). يتحدث عن كيفية امتثال جوجل عمالها "امتلاك" عملهم، مما يؤدي إلى كل من السعادة والتميز:
ما هو الغرض من عملنا، حقا؟
في عام 2014، استطلعت Deloitte أكثر من 1000 مسؤول تنفيذيين وموظفين فيما يتعلق بأهمية ثقافة الشركات والمعتقدات الأساسية والقيم وهدفوبعد الدراسة، بعنوان "ثقافة الغرض: الأعمال التجارية"يحتوي على نتائج مؤهلة لهذه المناقشة:
مصدر:deloitte.
وجود مهمة صدى مع موظفيك يؤثرون على خلاصة أسفل! انها ليست فقط زغب. يؤدي إلى زيادة الرضا الوظيفي - أكثر من أي فائدة يمكنك سوط. عندما تستطيع الشركةغرس الشعور بالبعثة في عملها، تتوقف المهام أن تكون مرهقة. يجد الموظف غرض أعمق في معظم الإجراءات الدنيوية لأنه يحدث فرقا للآخرين.
Laszlo Bock يكتب فيقواعد العمل!: "وجود عمال يلتقون الأشخاص الذين يساعدون هو أعظم حافل، حتى لو كانوا يجتمعون فقط لبضع دقائق. يثبت عمل المرء بأهمية تتجاوز الحديثين أو المال".
يعتمد العثور على معنى في عمل الفرد على عوامل معينة: ثقافتك، وضعك الاجتماعي والاقتصادي، الطريقة التي تعتبرها العالم. وفقا ل Michael G. Pratt، الدكتوراه، أستاذ الإدارة والتنظيم في كلية بوسطن، من المرجح أن توفر ثلاثة وجهة نظر بشكل خاص معنى للعمال: الريحية والخدمة وتوجهات القرابة وبعد هؤلاء هم الأشخاص الذين يجدون معنى في العمل:
فكيف تغرس شعور الغرض في مؤسستك؟
حدد قيمك:ما هي القضية التي تقف من أجلها؟ إذا لم يكن هناك مجموعة شاملة من القيم أو المعتقدات الأساسية، فمن الضروري أن تسأل شعبك ما يعتقدون أنك تقف فيه. ستكون قيم الشركات تدعم أي بيان مهمة أو رؤية.
إعادة صياغة لغتك:انها ليست عنك. لذا ابحث عن طريقة لإعادة صياغة أهدافك من، قل، "بيع مليون هواتف" ل "مساعدة مليون شركة تواصل أكثر كفاءة". من خلال القيام بذلك، قمت بإعادة تركيز اهتمامك بنجاح عما تريد إنجازه كيفية إحداث تغييراتك.
التواصل الغرض الخاص بك: بمجرد أن يكون لديك قيمك الغرض والغرض، تم فرزها، وانتشرت عليها بعيدة وإرضاء الشركة. لديك الجميع حفظه. تنظيم حوافز أو مكافآت نظير حول كيفية تجسيد الموظفين القيم المشتركة الخاصة بك. قم بتضمين القيم في مراجعات الأداء. دع الجميع يعرفون كيف تنوي جعل الكون مكان أفضل.
تصبح مكانا يريد الناس العمل
من خلال التركيز على هذه العوامل الثلاثة والتطعيم بها في الطريقة التي تفكر فيها شركتك وأفعالها، ستقوم ببناء مكان عمل سوف يتدفق المواهب العليا إليه.
لن تكون لتناول وجبات الغداء المجانية أو طاولات PingPong (ممتعة مثل تلك). لن يكون فقط لأنك تقدم الأسهم (أو لا). سيكون ذلك لأن موظفيك الحاليين سيرون أعمالهم ذات مغزى وسيبلؤون مهمتك إلى شبكاتهم. سيكون ذلك لأن مرشحو الوظائف سوف يرون القدرة على المباشرة الذاتية مثل التنفس من الهواء النقي. سيكون ذلك لأن الغرباء سوف يرغبون في العمل جنبا إلى جنب مع خبرائك - سيعتبر هؤلاء العمال الذين في سن آخر "حرفيين" - من أجل التعلم منها، والسعي معهم. سيكون ذلك لأنه على الرغم من أوجه القصور وعيوب مؤسستك، سيبحث الناس عن ذلك ويقولون "هذا يبدو وكأنه مكان رائع للعمل. تسجيل لي!"
الحواشي: نيوبورت يحددمهارة نادرة وقيمةكواحد لا يمكن تكراره بسهولة من قبل شخص لديه خبرة أقل منك. على سبيل المثال: نشر تحديثات Facebook هي مهمة يمكن لأي شخص القيام به بسهولة وبالتالي فهي ليست مهارة نادرة وقيمة. من ناحية أخرى، فإن إنشاء استراتيجية للوسائط الاجتماعية التي ستؤدي إلى نتائج قابلة للقياس هي مهارة لا يمكن لأي شخص القيام بها لأنها تتطلب الخبرة والتدريب المحددة والفريدة من نوعها.
