قیادت: خودمختاری، مہارت، & amp کو فوری طور پر نکالنے کی چابیاں؛ آپ کی ٹیم میں مقصد

2012 میں، ایک جارج ٹاؤن یونیورسٹی کے کمپیوٹر سائنس اسسٹنٹ پروفیسر کا نام کیل نیوپورٹ نے اپنی تیسری کتاب، مستحق قرار دیابہت اچھا وہ آپ کو نظر انداز نہیں کر سکتے ہیں، جس نے کیریئر کے مشورہ کے بارے میں ایک منفرد نقطہ نظر پیش کی. نیوپورٹ نے کہا کہ"اپنے جذبہ کی پیروی کریں" ہےبدترین کیریئر مشورہ آپ سبسکرائب کرسکتے ہیں. اور ابھی تک، یہ شاید کام کے ارد گرد کام کی حکمت کے سب سے زیادہ وسیع nuggets میں سے ایک ہے. اسٹیو جابز بھی مومن تھے:

pic.twitter.com/7ucgojoo6i.

شین فیروز (@ شیعانف 1110)10 فروری، 2017.

اس کی کتاب میں، نیوپورٹ کا کہنا ہے کہ جذبہ ماسٹر کے بعد آتا ہے، یہ کام کے لئے محبت آپ کے بارے میں سیکھنے کے لۓ کام کرنے کے بعد ہوتا ہے. وہ کس طرح کرتا ہےنایاب اور قیمتی کام کرکے صرف کیریئر کیریئر صرف تعمیر کی جاتی ہیںاگر آپ نے نایاب اور قیمتی مہارتوں کو مہارت حاصل کی ہے تو یہ صرف کیا جا سکتا ہے - اور یہ آپ کے دستکاری کے بارے میں جان بوجھ کر عمل کے ذریعے حاصل کیا جاتا ہے. پھر سب سے بہتر مشورہ، وہ خلاصہ کرتا ہے، اسے اپنانے کے لئے ہےدستکاری ذہنیت: ایک جہاں آپ نے جان بوجھ کر مالکم گلیسیلیل کے پر نظر ثانی شدہ "10،000 گھنٹے" (اگرچہ تحقیق کا کہنا ہے کہ یہ کم ہے) ایک مہارت سیکھنے اور ماسٹر کرنے کے لئے. صرف جب آپ اپنے دستکاری کو مالک بنا سکتے ہیں تو آپ لازمی طور پر "کیریئر کیپٹل" حاصل کرسکتے ہیں، جو اس کے بعد زیادہ خودمختاری کے لئے تبدیل کیا جاسکتا ہے (آپ کو آپ کے کام کو پورا کرنے کے بارے میں کنٹرول کرنا پڑتا ہے) یا مشن کے لئے (آپ کے روزانہ کاموں میں ایک اعلی معنی تلاش کرنا) جو مکمل کیریئر کی قیادت کرتی ہے.

ذیل میں، کیل نیوپورٹ نے بہس کانفرنس میں بات کی ہے جو اس کی کتاب میں اہم نکات پر جاتا ہے:

یہ ایک متضاد نقطہ نظر رہتا ہے، خاص طور پر جب آپ اپنی کتاب کی طرف سے دوسرے کیریئر مشورے کے عنوانات جیسے جیسے جیسے جیسےکیریئر میچ: آپ کون سے محبت کرتے ہیں جو منسلک کرتے ہیں، یااس کے بعد کیا ہے؟ اپنے جذبہ کی پیروی کریں اور اپنے خواب کا کام تلاش کریں. لیکن اس کے بنیادی طور پر یہ خیال یہ ہے کہ ایک نوکری کی تلاش کرنے کی بجائے آپ کو کچھ دے سکتا ہے، کیوں کام نہیں دیکھتا ہے جہاں آپ کو ایک مہارت حاصل کرنے کی طرف سے قیمت فراہم کر سکتے ہیں جو آپ کو اپیل کرتی ہے؟

نیوپورٹ کی کتاب انفرادی کارکن کے لئے لکھا گیا تھا- ان لوگوں کے لئے "صحیح" فٹ، یاجو لوگ ان کی کالنگ کو جاننے کی کوشش کرتے ہیں لہذا وہ اپنے کام کے ساتھ ان کی کالنگ سے مل سکتے ہیں. اگرچہ یہ کتاب مینیجرز کے لئے نہیں لکھا گیا تھا جو ٹیموں کی قیادت کرنے کے لئے ہیں، یا کاروباری اداروں کے لئے جو پرتیبھا کو اپنی طرف متوجہ کرنے اور برقرار رکھنے کے لئے جدوجہد کر رہے ہیں،بہت اچھا وہ آپ کو نظر انداز نہیں کر سکتے ہیںاگر آپ ریورس انجینئر نیوپورٹ کی مشورہ دینے کے لئے تیار ہیں تو کچھ قیمتی حکمت سے باہر نکلیں.

یقینا اس بات کا یقین جواب، جیسا کہ یہ پتہ چلتا ہے، ابھی تک ایک اور مصنف سے ان پٹ شامل ہے: ڈینیل گلابی.

حوصلہ افزائی اور نیوروسیسی کے بارے میں ان کی اہم کتاب میں،ڈرائیوگلابی تین چیزیں بتاتے ہیں جو گاڑیوں اور چھڑیوں سے بہتر کام کرتے ہیں جب یہ حوصلہ افزائی کی جاتی ہے، یعنی:ماسٹر، خودمختاری، اور مقصد .

ذریعہ:cortexcity.

آپ کو ترقی کے بغیر مہارت حاصل نہیں ہوسکتی

ملازمین جو قابل ہیںماسٹر ایک نادر اور قیمتی مہارتوہ لوگ ہیں جو ان کے کیریئروں میں سب سے زیادہ اطمینان کا تجربہ کرتے ہیں. اور اس سے بھی کوئی فرق نہیں پڑتا کہ ان صنعت یا عین مطابق مہارتیں جو ہیں. ایک مطالعہ میں دیکھ رہا ہےکالج انتظامی معاونین کے درمیان ملازمت کی اطمینان، اس سال کی تعداد کے درمیان ایک تعلق تھا جس میں اسسٹنٹ نے کام کر لیا تھا اور اطمینان کی مقدار میں اسسٹنٹ نے کام سے حاصل کیا. زیادہ تر مدت کے ساتھ ان لوگوں کے ساتھ بات چیت کرنے والوں کو بہتر خدمت کرنے کے لئے ضروری تجربہ اور مہارت کا تعین کیا گیا تھا. انہوں نے ان کے کام کو "کالنگ،" کے طور پر دیکھا اور زیادہ سے زیادہ کام کی اطمینان کا تجربہ کیا کیونکہ انہوں نے وقت میں ڈال دیا اور ان کے کام پر ماہرین بن گئے.

مسئلہ یہ ہے کہ: آپ اپنے لوگوں کو ہنر کو کس طرح حاصل کرتے ہیں اور ان کے مخصوص کام کی پرتیبھا ماسٹر کرتے ہیں؟ اپنی مہارت کو بہتر بنانے کے لئے، آپ کو ایک خواہش، ایک چمک بھی کیسے شامل ہے؟ تمہیں ضرورت ہےپرتیبھا ترقی کی ثقافت بنائیںانکار

پیٹر ڈریکر، مصنف اور معروف مینجمنٹ کنسلٹنٹ نے لکھاہارورڈ بزنس کا جائزہ آرٹیکلاس تنظیم میں پرتیبھا کو فروغ دینے کے بارے میں یہ کتنا اہم ہے:

"ترقی پذیر پرتیبھا کاروبار کا سب سے اہم ہےکام- ایک علم کی معیشت میں مقابلہ کے سیون کوئ. اگر آف لوڈنگ ملازم تعلقات کی طرف سے، تنظیموں کو لوگوں کو ترقی دینے کے لئے ان کی صلاحیت بھی کھو جائے گی، تو وہ واقعی شیطان کا معاملہ بنائے گا. "

کارکنوں کو خود مختاری کو واپس دینا

خودمختاریترجمہکام سے متعلق فیصلے پر زیادہ کنٹرول کرنے کے بعد: کس طرح کارکنوں نے کاموں کو پورا کیا، وہ اپنے دن کو کس طرح شیڈول کرتے ہیں، وہ کس طرح وسائل، وغیرہ وغیرہ کو کیسے جانتے ہیں - اچھی طرح سے مقرر کردہ پیرامیٹرز کے اندر، جیسےگھر کے قوانین سے کام کرنا، بلکل. اگر آپ تعمیل چاہتے ہیں تو روایتی انتظام بہت اچھا ہے؛ جب آپ مصروفیت چاہتے ہیں تو خود کی سمت بہتر ہے. اصل میں، یہ مائکرمومیشن کے پولر کے برعکس ہے، جو مطلق (اکثر، asphyxiating) کنٹرول کے بارے میں ہے.

Laszlo Bock.، گوگل انکارپوریٹڈ میں لوگوں کے آپریشن کے سابق سینئر نائب صدر، لکھتے ہیں کہ اس کی کتاب میں خودمختاری کا کیا فائدہ ہےکام کے قوانین! Google کے اندر سے بصیرت جو آپ کو زندہ اور قیادت کرتے ہیں وہ تبدیل کریں گےانکار

"یہ سب لیتا ہے یہ ایک یقین ہے کہ لوگ بنیادی طور پر اچھے ہیں - اور آپ کے لوگوں کو مشینوں کے بجائے مالکان جیسے لوگوں کو علاج کرنے کے لئے کافی جرات ہے. مشینیں ان کی ملازمتیں کرتے ہیں؛ مالکان اپنی کمپنیوں اور ٹیموں کو کامیاب کرنے کے لئے جو کچھ بھی ضروری ہے. "

بولی کا بیان ایک بنیادی انسانی حقیقت کو کم کرتا ہے: آپ زیادہ مصروف ہیں جب آپ "مالک" آپ کام کر رہے ہیں.

ذریعہ:گیلپ

لے لوتائیوان سے یہ مطالعہجو 230 کمیونٹی ہیلتھ مراکز میں 1،380 کارکنوں کے درمیان منعقد کیا گیا تھا. کارکنوں کو خودمختاری دی گئی تھی کہ وہ صحت مرکز کے انتظام کے بارے میں کئی علاقوں میں کیا کریں، بشمول:

نتیجہ؟ ملازمت خودمختاری کے نتیجے میںکارکنوں اور چھوڑنے یا منتقلی کے لئے کم ارادے کے لئے زیادہ کام کی اطمینانہیلتھ سینٹر سے انہوں نے کام کیا. مختصر طور پر، ان کے کام پر واپس کنٹرول کرنے کے نتیجے میں ان کے کاموں میں مصروف ملازمین اوراعلی ملازم برقرار رکھناایک میں گر گیا.

"چھپی ہوئی دماغ" کے اس واقعہ کو سنیں، ایک این پی پی پوڈ کاسٹ، مہمان Laszlo Bock کی خاصیت (26 منٹ طویل) کی خاصیت. انہوں نے اس بات کے بارے میں بات کی ہے کہ گوگل اپنے کارکنوں کو اپنے کاموں کو اپنے کام کو پورا کرتا ہے، جس میں خوشی اور عمدہ دونوں کا نتیجہ ہوتا ہے.

ہمارے کام کا مقصد کیا ہے، واقعی؟

2014 میں، ڈیلیوٹ نے کارپوریٹ ثقافت، بنیادی عقائد، اقدار، اور کی اہمیت کے حوالے سے 1،000 سے زائد ایگزیکٹوز اور ملازمین سروے کیےمقصد. مطالعہ، مستحق، "مقصد کی ثقافت: ایک کاروبار ضروری ہے، "اس بحث کے مطابق دو نتائج پر مشتمل ہے:

ذریعہ:ڈیلیوٹ

ایک مشن ہے جو آپ کے ملازمین کے ساتھ گونج آپ کے نیچے کی لائن پر اثر انداز کرتا ہے! یہ صرف فلف نہیں ہے. یہ زیادہ سے زیادہ کام کی اطمینان کی طرف جاتا ہے - کسی بھی پرک زیادہ سے زیادہ آپ کو پکڑ سکتے ہیں. جب ایک کمپنی کر سکتے ہیںاس کے کام میں مشن کا احساس لگانا، کاموں کو بوجھ کرنے کے لئے بند ہو جاتا ہے. ایک ملازم بھی سب سے زیادہ بدقسمتی کے اعمال میں گہری مقصد کو ڈھونڈتا ہے کیونکہ یہ دوسروں کو فرق پڑتا ہے.

Laszlo Bock لکھتے ہیںکام کے قوانین!: "کارکنوں کو ان لوگوں سے ملتا ہے جو لوگ ان کی مدد کر رہے ہیں وہ سب سے بڑا حوصلہ افزائی ہے، یہاں تک کہ اگر وہ صرف چند منٹ تک ملیں. یہ ایک اہمیت کے ساتھ کام کرتا ہے جو کیریئرزم یا پیسے کو منتقل کرتا ہے."

کسی فرد کے کام میں معنی تلاش کرنا بعض عوامل پر منحصر ہے: آپ کی ثقافت، آپ کی سماجی اقتصادی حیثیت، جس طرح آپ دنیا کو دیکھتے ہیں. بوسٹن کالج میں مینجمنٹ اور تنظیم کے ایک پروفیسر مائیکل جی پراٹ، پی ایچ ڈی کے مطابق، تین نقطہ نظر خاص طور پر کارکنوں کے معنی فراہم کرنے کا امکان ہیں:کاریگری، سروس، اور کنٹ شپ کے واقعات. یہ لوگ ہیں جو کام میں معنی تلاش کرتے ہیں:

تو آپ اپنی تنظیم میں مقصد کا احساس کیسے کریں گے؟

اپنی اقدار کی شناخت کریں:آپ کے لئے کیا کھڑا ہے؟ اگر اقدار یا بنیادی عقائد کی کوئی اضافی سیٹ نہیں ہے، تو یہ ضروری ہے کہ آپ اپنے لوگوں سے پوچھیں کہ وہ کیا سوچتے ہیں کہ آپ کے لئے کھڑے ہیں. کارپوریٹ اقدار کسی بھی مشن یا وژن بیان کے تحت کم ہو گی.

اپنی زبان کو ریفریج کریں:یہ آپ کے بارے میں نہیں ہے. لہذا آپ کے مقاصد سے بچنے کے لئے ایک راستہ تلاش کریں، کہو، "1 ملین ٹیلی فون فروخت" "1 ملین کمپنیوں کی مدد سے مزید مؤثر طریقے سے بات چیت کرتے ہوئے." ایسا کرنے سے، آپ کامیابی سے آپ کی توجہ کو کامیابی سے دور کرنا چاہتے ہیں کہ آپ کس طرح آپ کی تنظیم کو فرق کر سکتے ہیں.

اپنے مقصد سے بات چیت کریں:ایک بار جب آپ کے اقدار، مقصد اور زبان کو حل کرنے کے بعد، کمپنی کو دور اور وسیع پھیلاتے ہیں. سب کو یاد رکھنا ہے. ملازمتوں کو آپ کے مشترکہ اقدار کو کس طرح ملازمت کے ارد گرد حوصلہ افزائی یا ہمسایہ بونس منظم کریں. کارکردگی کے جائزے میں اقدار شامل کریں. سب کو بتائیں کہ آپ کائنات کو بہتر جگہ بنانے کا ارادہ رکھتے ہیں.

ایسی جگہ بنتی ہے جہاں لوگ کام کرنا چاہتے ہیں

ان تین عوامل پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے اور ان کی مدد سے آپ کی کمپنی سوچتا ہے اور کام کرتا ہے، آپ کو ایک کام کی جگہ بناؤ گی جس میں سب سے اوپر پرتیبھا بھیڑ جائے گا.

یہ آپ کے مفت دوپہر کے کھانے یا آپ کے پنگپونگ میزیں نہیں ہوگی (جیسا کہ ان کے طور پر خوشگوار ہیں). یہ صرف اس وجہ سے نہیں ہو گا کیونکہ آپ اسٹاک پیش کرتے ہیں (یا نہیں). یہ ہو گا کیونکہ آپ کے موجودہ ملازمین اپنے کام کو بصیرت کے طور پر دیکھیں گے اور اپنے مشن کو اپنے نیٹ ورک پر لے جائیں گے. یہ ہو گا کیونکہ نوکری امیدواروں کو تازہ ہوا کی سانس کے طور پر خود کو براہ راست کرنے کی صلاحیت نظر آئے گی. یہ ہو گا کیونکہ باہر والے اپنے ماہرین کے ساتھ کام کرنا چاہتے ہیں - ان کارکنوں جو کسی دوسرے عمر میں "دستکاری" سمجھا جائے گا - ان سے سیکھنے اور ان کے ساتھ کوشش کرنے کے لئے. یہ آپ کی تنظیم کی کمی اور عدم اطمینان کے باوجود، لوگوں کو اس کی نظر آتی ہے اور کہتے ہیں، "یہ کام کرنے کے لئے ایک بہت اچھا جگہ کی طرح لگتا ہے. مجھے سائن اپ کریں!"

فوٹیاںنیوپورٹ کی وضاحتایک نادر اور قیمتی مہارتجیسا کہ آپ کے مقابلے میں کم مہارت کے ساتھ کسی کی طرف سے آسانی سے نقل نہیں کیا جا سکتا. مثال کے طور پر: فیس بک اپ ڈیٹس پوسٹنگ ایک کام ہے جو کوئی بھی آسانی سے کر سکتا ہے اور اس وجہ سے ایک نادر اور قیمتی مہارت نہیں ہے. دوسری طرف، سوشل میڈیا کے لئے ایک حکمت عملی بنانا جو ماپنے کے نتائج کی قیادت کرے گا اس کی مہارت ہے کہ کوئی ایسا نہیں کرسکتا جیسے مخصوص، اور منفرد مہارت اور تربیت کی ضرورت ہوتی ہے.