Ηγεσία: τα κλειδιά για την ενστράμανση της αυτονομίας, της Mastery, & amp; Σκοπός στην ομάδα σας

Το 2012, ένας βοηθός επιστήμης του πανεπιστημίου του Georgetown Computer Επιστήμονας Ονομάστηκε Cal Newport δημοσίευσε το τρίτο του βιβλίο, με τίτλοΤόσο καλά δεν μπορούν να σας αγνοήσουν, που προσέφερε μια μοναδική προοπτική όσον αφορά τις συμβουλές σταδιοδρομίας. Το Newport υποστήριξε αυτό"Ακολουθήστε το πάθος σας" είναι τοχειρότερες συμβουλές σταδιοδρομίας Μπορείτε ποτέ να εγγραφείτε. Και όμως, είναι πιθανώς ένα από τα πιο διαδεδομένα ψωμάκια της σοφίας εργασίας γύρω. Ακόμα και ο Steve Jobs ήταν πιστός:

pic.twitter.com/7UCGOJOO6I

- Shayan Feroz (@ shayanf110)10 Φεβρουαρίου 2017

Στο βιβλίο του, ο Newport υποστηρίζει ότι το πάθος έρχεται μετά την κυριαρχία, αυτή η αγάπη για το έργο συμβαίνει μετά τη δέσμευση να μάθουν ό, τι μπορείτε γι 'αυτό. Βάζει πώςΟι ικανοποιητικές σταδιοδρομίες κατασκευάζονται μόνο κάνοντας σπάνια και πολύτιμη εργασία, που μπορεί να γίνει μόνο εάν έχετε μάθει σπάνιες και πολύτιμες δεξιότητες - και αυτά αποκτήθηκαν μέσω της σκόπιμης πρακτικής του σκάφους σας. Η καλύτερη συμβουλή τότε συνοψίζει, είναι να υιοθετήσει έναΤεχνική νοοτροπία: Εκτός από όπου σκόπιμα βάζετε στη θεωρητική Malcolm Gladwell "10.000 ώρες" (Αν και η έρευνα υποστηρίζει ότι είναι λιγότερο) να μάθετε και να μάθετε μια δεξιότητα. Μόνο όταν κυριαρχήσετε το σκάφος σας μπορείτε να αποκτήσετε το απαραίτητο "κεφάλαιο σταδιοδρομίας", το οποίο στη συνέχεια θα ανταλλαγεί για περισσότερη αυτονομία (έλεγχος για το πώς θα ολοκληρώσετε την εργασία σας) ή για μια αποστολή (βρείτε ένα υψηλότερο νόημα στις καθημερινές σας εργασίες), και τα δύο που οδηγούν σε μια εκπληκτική καριέρα.

Παρακάτω, ο Cal Newport δίνει μια συζήτηση στη διάσκεψη Behance που πηγαίνει πάνω από τα βασικά σημεία στο βιβλίο του:

Παραμένει μια αντίθετη άποψη, ειδικά όταν τοποθετείτε το βιβλίο του δίπλα-δίπλα με άλλους τίτλους συμβουλών σταδιοδρομίας όπωςΣταθμοί καριέρας: Σύνδεση ποιος είστε με αυτό που θα αγαπήσετε να κάνετε, ήΤι έπεται? Ακολουθήστε το πάθος σας και βρείτε τη δουλειά των ονείρων σας. Αλλά στον πυρήνα του είναι η ιδέα ότι αντί να ψάχνετε για μια δουλειά που μπορεί να σας δώσει κάτι, γιατί να μην ψάξετε για μια δουλειά όπου μπορείτε να παραδώσετε αξία με την κατοχή μιας δεξιότητας που σας απευθύνεται;

Το βιβλίο του Newport γράφτηκε για τον μεμονωμένο εργαζόμενο - για όσους hopping από μια δουλειά σε μια άλλη αναζήτηση της "δεξιάς" προσαρμογής, ήόσοι προσπαθούν να καταλάβουν την κλήση τους, ώστε να μπορούν να ταιριάζουν με την κλήση τους με μια δουλειά. Παρόλο που το βιβλίο δεν ήταν γραμμένο για διευθυντές που πρέπει να οδηγήσουν ομάδες ή για επιχειρήσεις που αγωνίζονται να προσελκύσουν και να διατηρήσουν το ταλέντο,Τόσο καλά δεν μπορούν να σας αγνοήσουνΔώστε κάποια πολύτιμη σοφία αν είστε πρόθυμοι να αναστρέψετε τις συμβουλές του Newport Engineer.

Υποθέτοντας φυσικά ότι προσφέρετε ήδη μισθούς και οφέλη που βρίσκονται στην ισοτιμία με τα σημερινά βιομηχανικά πρότυπα, πώς αλλιώς μπορείτε να δημιουργήσετε μια εταιρεία που δίνει στους υπαλλήλους που ικανοποιούν τις εργασίες και τις καρποφόρες σταδιοδρομίες; Η απάντηση, όπως αποδεικνύεται, περιλαμβάνει εισροές από έναν ακόμα συγγραφέα: Daniel ροζ.

Στο κρίσιμο βιβλίο του σχετικά με τα κίνητρα και τη νευροεπιστήμη,Οδηγώ, Το ροζ επισημαίνει τρία πράγματα που λειτουργούν καλύτερα από τα καρότα και τα ραβδιά όταν πρόκειται για κίνητρο, δηλαδή:mastery, αυτονομία και σκοπό .

Πηγή:Cortexcity

Δεν μπορείτε να έχετε mastery χωρίς ανάπτυξη

Οι εργαζόμενοι που είναι σε θέση νανα μάθετε μια σπάνια και πολύτιμη δεξιότηταείναι εκείνοι που αντιμετωπίζουν την μεγαλύτερη ικανοποίηση στη σταδιοδρομία τους. Και δεν έχει ακόμη σημασία ποια βιομηχανία ή ακριβείς δεξιότητες είναι αυτές. Σε μια μελέτη που κοιτάζειΙκανοποίηση εργασίας μεταξύ των βοηθών διοικητικών συνδρομών στο κολέγιο, υπήρξε μια συσχέτιση μεταξύ του αριθμού των ετών που ένας βοηθός είχε περάσει να κάνει το έργο και το ποσό ικανοποίησης που ο βοηθός πήρε από τη δουλειά. Εκείνοι με περισσότερη θητεία είχαν την απαραίτητη εμπειρία και δεξιότητες που είναι καλύτερης εξυπηρέτησης στους ανθρώπους που αλληλεπιδρούν. Κοίταξαν τη δουλειά τους ως "κλήση" και γνώρισαν μεγαλύτερη ικανοποίηση εργασίας επειδή είχαν βάλει την εποχή και έγινε εμπειρογνώμονες στο έργο τους.

Το πρόβλημα είναι: Πώς παίρνετε τους ανθρώπους σας να κυριαρχεί κάτω και να κυριαρχήσει τα συγκεκριμένα ταλέντα εργασίας τους; Πώς ενσταλάζεστε μια επιθυμία, μια φαγούρα, ακόμη και να βελτιώσετε τις δεξιότητές τους; Πρέπει ναΔημιουργήστε μια κουλτούρα ανάπτυξης ταλέντων :

Ο Peter Drucker, συγγραφέας και διάσημος σύμβουλος διαχείρισης, έγραψε σε έναΆρθρο Επανεξέτασης του Χάρβαρντγια το πόσο κρίσιμο είναι να καλλιεργεί το ταλέντο σε έναν οργανισμό:

"Η ανάπτυξη του ταλέντου είναι η πιο σημαντική της επιχείρησηςέργο- το ημιτελικό μη ανταγωνισμό σε μια οικονομία της γνώσης. Εάν από τις σχέσεις εκτός λειτουργίας των εργαζομένων, οι οργανισμοί χάνουν επίσης την ικανότητά τους να αναπτύξουν τους ανθρώπους, θα έχουν πράγματι κάνει μια συμφωνία του διαβόλου ».

Δίνοντας την αυτονομία πίσω στους εργαζόμενους

Αυτονομίαμεταφράζεται σεΈχοντας περισσότερους ελέγχους σχετικά με τις αποφάσεις που σχετίζονται με την εργασία: Πώς οι εργαζόμενοι ολοκληρώνουν τα καθήκοντα, πώς προγραμματίζουν την ημέρα τους, πώς οι πόροι του προϋπολογισμού κ.λπ. - σε καλά καθορισμένες παραμέτρους, όπωςΕργασία από τους Κανόνες στο σπίτι, φυσικά. Η παραδοσιακή διαχείριση είναι μεγάλη αν θέλετε συμμόρφωση. η αυτο-κατεύθυνση είναι καλύτερη όταν θέλετε δέσμευση. Στην πραγματικότητα, είναι το πολικό αντίθετο της μικροδιαγωγού, το οποίο αφορά τον απόλυτο (συχνά, ασφυξιασμό) έλεγχο.

Laszlo Bock, πρώην ανώτερος αντιπρόεδρος των ανθρώπων που δραστηριοποιούνται στο Google Inc., γράφει για το τι χρειάζεται για να χορηγήσει αυτονομία στο βιβλίο τουΚανόνες εργασίας! Insights από το εσωτερικό της Google που θα μεταμορφώσει τον τρόπο με τον οποίο ζείτε και οδηγείτε :

"Το μόνο που χρειάζεται είναι η πεποίθηση ότι οι άνθρωποι είναι θεμελιωδώς καλοί - και αρκετό θάρρος για τη θεραπεία των ανθρώπων σας σαν ιδιοκτήτες αντί για μηχανήματα. Οι μηχανές κάνουν τη δουλειά τους. οι ιδιοκτήτες κάνουν ό, τι χρειάζεται για να κάνουν τις επιχειρήσεις και τις ομάδες τους επιτυχείς. "

Η δήλωση του Bock υπογραμμίζει μια βασική ανθρώπινη πραγματικότητα: είστε πιο ασχολημένοι όταν είστε "ιδιοκτήτης" τι εργάζεστε.

Πηγή:Χάλυβας

ΠαίρνωΑυτή η μελέτη από την Ταϊβάν, η οποία διεξήχθη μεταξύ 1.380 εργαζομένων σε 230 κοινοτικά κέντρα υγείας. Οι εργαζόμενοι έλαβαν την αυτονομία να αποφασίσουν τι να κάνουν σε διάφορους τομείς σχετικά με τη διαχείριση του Κέντρου Υγείας, συμπεριλαμβανομένων:

Το αποτέλεσμα? Η αυτονομία της εργασίας είχε ως αποτέλεσμαμεγαλύτερη ικανοποίηση από την εργασία για τους εργαζόμενους και λιγότερο πρόθεση να φύγουν ή να μεταφερθούναπό το κέντρο υγείας που εργάστηκαν μέσα. Εν ολίγοις, δίνοντάς τους ο έλεγχος της πλάτης κατά τη διάρκεια της δουλειάς τους οδήγησε στους εμπλεκόμενους υπαλλήλους καιΥψηλότερη διατήρηση των εργαζομένωνσε ένα έπεσε.

Ακούστε αυτό το επεισόδιο του "The Hidden Brain", ένα Podcast NPR, που διαθέτει φιλοξενούμενο Laszlo Bock (μήκους 26 λεπτών). Μιλάει για το πώς η Google εξουσιοδοτεί τους εργαζόμενους του να "δική της" το έργο τους, το οποίο έχει ως αποτέλεσμα την ευτυχία και την αριστεία:

Ποιος είναι ο σκοπός της δουλειάς μας, πραγματικά;

Το 2014, η Deloitte ερευνήθηκε πάνω από 1.000 στελέχη και υπαλλήλους σχετικά με τη σημασία της εταιρικής κουλτούρας, των βασικών πεποιθήσεων, των αξιών, καισκοπός. Τη μελέτη, με τίτλο "Πολιτισμός του σκοπού: Επιταγή επιχείρησης, "Περιέχει δύο ευρήματα που είναι έντονα σε αυτή τη συζήτηση:

Πηγή:Δηλητηριώδης

Έχοντας μια αποστολή που αντηχεί με τους υπαλλήλους σας επηρεάζει την κατώτατη γραμμή! Δεν είναι απλά χνούδι. Οδηγεί σε μεγαλύτερη ικανοποίηση από την εργασία - περισσότερο από οποιοδήποτε perk που μπορείτε να μαστίξετε. Όταν μια εταιρεία μπορείνα ενσταλάξει μια αίσθηση αποστολής στο έργο του, οι εργασίες παύουν να είναι επιβαρυντικές. Ένας υπάλληλος διαπιστώνει βαθύτερα σκοπό σε ακόμη και τις πιο επωφελείς ενέργειες επειδή κάνει τη διαφορά σε άλλους.

Laszlo bock γράφει μέσαΚανόνες εργασίας!: "Έχοντας εργαζόμενους συναντούν τους ανθρώπους που βοηθούν είναι το μεγαλύτερο κίνητρο, ακόμα κι αν συναντώνται μόνο για λίγα λεπτά.

Η εύρεση σημασίας στο έργο ενός ατόμου εξαρτάται από ορισμένους παράγοντες: τον πολιτισμό σας, την κοινωνικοοικονομική σας κατάσταση, τον τρόπο που βλέπετε τον κόσμο. Σύμφωνα με τον Michael G. Pratt, PhD, καθηγητής διαχείρισης και οργάνωσης στο Boston College, τρεις απόψεις είναι ιδιαίτερα πιθανό να παράσχουν νόημα στους εργαζόμενους: τοΤεχνίτες χειροτεχνίας, υπηρεσίας και συγγένειας. Αυτοί είναι άνθρωποι που βρίσκουν νόημα στην εργασία:

Πώς λοιπόν τρυφερόν μια αίσθηση του σκοπού στον οργανισμό σας;

Προσδιορίστε τις αξίες σας:Τι στέκεστε; Εάν δεν υπάρχει εκτεταμένο σύνολο αξιών ή βασικών πεποιθήσεων, τότε είναι επιτακτική ανάγκη να ζητήσετε από τους ανθρώπους σας τι νομίζουν ότι είστε περίμενοι. Οι εταιρικές αξίες θα είναι η υποστήριξη οποιασδήποτε δήλωσης αποστολής ή όρασης.

Αναζωογονήστε τη γλώσσα σας:Δεν είναι για σας. Επομένως, βρείτε έναν τρόπο να επαναπροσανατολίσετε τους στόχους σας από, να πείτε, "πουλήσει 1 εκατομμύριο τηλέφωνα" για να "βοηθήσει 1 εκατομμύριο εταιρείες επικοινωνούν πιο αποτελεσματικά". Με αυτόν τον τρόπο, επαναφέρετε με επιτυχία την προσοχή σας μακριά από αυτό που θέλετε να ολοκληρώσετε πώς ο οργανισμός σας μπορεί να κάνει τη διαφορά.

Επικοινωνήστε το σκοπό σας:Μόλις λάβετε τις αξίες, το σκοπό και τη γλώσσα να ταξινομηθούν, να διαδώσετε μακριά και ευρεία στην εταιρεία. Να το απομνημονεύσουν όλοι. Οργανώστε κίνητρα ή μπόνους ομότιμων γύρω από τον τρόπο με τον οποίο οι υπάλληλοι ενσωματώνουν τις κοινόχρηστες τιμές σας. Συμπεριλάβετε τις τιμές στις αξιολογήσεις απόδοσης. Αφήστε όλους να γνωρίζουν πώς σκοπεύετε να κάνετε το σύμπαν ένα καλύτερο μέρος.

Να γίνει ένας τόπος όπου οι άνθρωποι θέλουν να εργαστούν

Με την εστίαση σε αυτούς τους τρεις παράγοντες και τα μεταφέρουν τους στον τρόπο με τον οποίο η εταιρεία σας σκέφτεται και ενεργεί, θα χτίσετε ένα χώρο εργασίας που το Top Talent θα συρρικνωθεί.

Δεν θα είναι για τα δωρεάν γεύματα ή τα τραπέζια Pingpong (όπως είναι ευχάριστα με αυτά). Δεν θα είναι μόνο επειδή προσφέρετε απόθεμα (ή όχι). Θα είναι επειδή οι τρέχοντες υπάλληλοί σας θα δουν το έργο τους ως ουσιαστικό και θα ευαγγέλουν την αποστολή σας στα δίκτυά τους. Θα οφείλεται στο γεγονός ότι οι υποψήφιοι εργασίας θα δουν την ικανότητα να αυτο-κατευθείαν ως μια ανάσα καθαρού αέρα. Θα είναι επειδή οι ξένοι θα θέλουν να εργαστούν μαζί με τους ειδικούς σας - αυτοί οι εργαζόμενοι που σε μια άλλη ηλικία θα θεωρούνται "τεχνίτες" - για να μάθουν από αυτούς και να αγωνιστούν μαζί τους. Θα είναι επειδή, παρά τις ελλείψεις και τις ατέλειες του οργανισμού σας, οι άνθρωποι θα το αναζητήσουν και θα λένε, "που ακούγεται σαν ένα φοβερό μέρος για να δουλέψω."

Υποσημειώσεις: NEWPORT καθορίζειμια σπάνια και πολύτιμη ικανότηταΚαθώς δεν μπορεί εύκολα να αναπαραχθεί από κάποιον με λιγότερη εμπειρία από εσάς. Για παράδειγμα: η δημοσίευση ενημερώσεων στο Facebook είναι μια εργασία που μπορεί να κάνει εύκολα και δεν είναι μια σπάνια και πολύτιμη ικανότητα. Από την άλλη πλευρά, η δημιουργία μιας στρατηγικής για τα κοινωνικά μέσα που θα οδηγήσουν σε μετρήσιμα αποτελέσματα είναι μια δεξιότητα που δεν μπορεί κανείς να κάνει όπως απαιτεί συγκεκριμένη και μοναδική εμπειρογνωμοσύνη και κατάρτιση.